Referat Books


Как написать дипломную работу по бизнес-плану турфирмы полное руководство для студента

Написание дипломной работы, в которую встроен полноценный бизнес-план, — задача, способная вызвать стресс у любого студента. Кажется, что нужно сделать два огромных проекта вместо одного. Но главный секрет в том, чтобы изменить оптику: это единый исследовательский проект, где академическая теория становится фундаментом для практической, живой идеи. Важно понимать, что грамотно проработанный бизнес-план — это не просто формальность для комиссии или гипотетических инвесторов. В первую очередь, это инструмент для вас, который помогает структурировать собственную идею, проверить ее на прочность и доказать ее жизнеспособность самому себе. Эта статья — ваша подробная дорожная карта, которая проведет вас через все этапы работы, от постановки цели до финальной защиты, и превратит хаос в управляемый и понятный процесс.

1. Два документа в одном. Разбираемся в структуре дипломной работы и бизнес-плана

Первый шаг к успеху — понять «скелет» вашей работы. По сути, вам нужно совместить две структуры: академическую структуру дипломного проекта и практическую структуру бизнес-плана. Давайте посмотрим, как они соотносятся.

Стандартная структура дипломной работы выглядит так:

  • Введение
  • Глава 1 (Теоретическая)
  • Глава 2 (Аналитическая)
  • Глава 3 (Проектная/Расчетная)
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Параллельно, классический бизнес-план туристической фирмы включает следующие разделы:

  • Резюме
  • Описание компании и услуг
  • Анализ рынка и конкурентов
  • Маркетинговый и организационный планы
  • Финансовый план

Теперь самое главное — увидеть, как одно «укладывается» в другое. Фактически, разделы вашего бизнес-плана становятся наполнением для практических глав диплома. Вот наглядная схема:

  1. Глава 1. Теоретико-методологические основы. Здесь вы рассматриваете сущность туристской деятельности и особенности бизнес-планирования в этой сфере. Это теоретический фундамент.
  2. Глава 2. Анализ и стратегическое планирование. Сюда идеально ложатся разделы бизнес-плана, посвященные анализу рынка, целевой аудитории и конкурентов. Завершается глава, как правило, SWOT-анализом.
  3. Глава 3. Разработка бизнес-плана. Эта глава — сердце проекта. Здесь вы детально описываете организационный, маркетинговый и, что самое важное, финансовый планы вашей будущей турфирмы.

Роль приложений при этом — служить «складом» для всей громоздкой информации: детальных финансовых таблиц, анкет для опросов, прайс-листов поставщиков или скриншотов анализа конкурентов.

2. Фундамент вашего исследования. Пишем сильное введение

Введение — это не формальность, а возможность «продать» вашу идею аттестационной комиссии. Оно должно быть четким, убедительным и демонстрировать глубину вашего понимания темы. Обязательно включите в него следующие элементы:

  • Актуальность. Обоснуйте, почему ваша тема важна именно сейчас. Свяжите ее с последними тенденциями в туризме: ростом спроса на устойчивый туризм, трендом на персонализацию предложений или тотальной цифровизацией и ростом онлайн-бронирований.
  • Проблема исследования. Четко сформулируйте, какую проблему вы решаете. Например, отсутствие на рынке вашего города предложений уникальных авторских туров для определенной аудитории.
  • Цель. Формулировка должна быть конкретной и измеримой. Идеальный вариант: «Разработать бизнес-план создания туристической фирмы ООО ‘ВашеНазвание'».
  • Задачи. Это шаги для достижения цели. Они должны логически соответствовать структуре ваших глав:
    1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в туризме.
    2. Проанализировать рынок туристических услуг города N и выявить конкурентную среду.
    3. Разработать организационный и маркетинговый план деятельности фирмы.
    4. Рассчитать экономическую эффективность и показатели рентабельности проекта.
  • Объект и предмет. Эти элементы показывают ваш научный аппарат. Формулируйте их точно. Объект — это более широкое поле: «процесс бизнес-планирования в сфере туризма». Предмет — это то, что вы изучаете непосредственно: «разработка бизнес-плана для создания туристической фирмы ООО ‘ВашеНазвание'».
  • Методы исследования. Перечислите инструменты, которые вы использовали: анализ научной литературы, синтез, статистический анализ, SWOT-анализ, финансовое моделирование.

3. Теоретическая база. Как написать первую главу без «воды»

Цель первой, теоретической главы — не пересказать все учебники по туризму, а продемонстрировать, что вы владеете терминологией и методологией, которые необходимы для вашего практического исследования. Она должна стать мостиком к вашему бизнес-плану.

Предлагаем проверенную структуру, которая поможет избежать «воды»:

  • 1.1. Сущность, виды и основные направления туристской деятельности. Здесь вы кратко описываете классификацию туризма и законодательную базу, чтобы показать контекст, в котором будет работать ваша фирма.
  • 1.2. Особенности бизнес-планирования в сфере услуг. В этом параграфе важно подчеркнуть специфику туристического бизнеса: сезонность, нематериальность услуги, высокая конкуренция. Это покажет, что вы понимаете отраслевые риски.
  • 1.3. Обзор методик анализа и планирования. Это ключевой раздел. Здесь вы должны описать те инструменты, которые будете использовать в следующих главах: методику SWOT-анализа, модели ценообразования, ключевые финансовые показатели для оценки проекта (срок окупаемости, рентабельность и т.д.).

Главный совет: отбирайте только те теории и концепции, которые вы реально примените в главах 2 и 3. Если вы пишете о методике анализа конкурентов по Портеру, вы должны провести этот анализ в следующей главе. Не забывайте делать ссылки на авторитетные источники, это придаст вашей работе академический вес.

Теоретико-методологической основой данной работы явились труды отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, бизнес-планирования, менеджмента и маркетинга в сфере туризма.

4. Исследование рынка. Где искать клиентов и как оценить конкурентов

Это сердце вашего аналитического раздела. Здесь вы переходите от теории к суровым реалиям рынка. Ваша задача — собрать и проанализировать данные, которые докажут, что для вашей турфирмы есть место под солнцем. Действуйте по четкому алгоритму.

  1. Определите географию и объем рынка. Начните с четких границ: вы работаете в рамках города, региона или всей страны? Попробуйте найти открытые статистические данные о туристических потоках в вашем регионе.
  2. Сегментируйте целевую аудиторию. Не пытайтесь продавать всем. Кто ваш идеальный клиент? Семьи с детьми, ищущие пакетные туры? Молодежь, жаждущая экстремальных путешествий? Корпоративные клиенты? Чем точнее вы опишете портрет клиента, тем легче будет разработать маркетинговую стратегию.
  3. Проанализируйте конкурентов. Составьте список из 3-5 ключевых конкурентов в вашей нише. Изучите их:
    • Продукты: Какие туры они предлагают? Куда? По каким ценам?
    • Сильные стороны: У них раскрученный бренд? Удобный сайт? Выгодные контракты с отелями?
    • Слабые стороны: Устаревший сайт? Плохие отзывы? Узкий ассортимент?
    • Продвижение: Где они рекламируются? Насколько активны в социальных сетях?
  4. Выявите ключевые тренды. Как меняется рынок? Возможно, в вашем городе набирает популярность гастрономический или экологический туризм. Подумайте, как ваша будущая фирма может использовать эти тенденции для создания уникального предложения.

Итогом этой большой работы должен стать SWOT-анализ. В нем вы наглядно представите сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы со стороны рынка. Это основа для вашей будущей стратегии.

5. Организационный и маркетинговый планы. Как будет работать и продвигаться ваша фирма

В этом разделе вы проектируете внутреннее устройство и внешнее позиционирование вашей компании. Комиссия должна увидеть, что вы продумали не только идею, но и механизмы ее реализации.

Организационный план

Здесь описывается «скелет» вашего бизнеса. Укажите ключевые моменты:

  • Организационно-правовая форма: Чаще всего для старта выбирают ИП или ООО. Обоснуйте свой выбор.
  • Структура персонала: Кто будет работать в компании? Нарисуйте простую схему: директор, 2 менеджера по продажам, бухгалтер (возможно, на аутсорсе). Опишите их ключевые обязанности.
  • Законодательные требования: Обязательно упомяните необходимость получения лицензии (если требуется для выбранных видов деятельности), а также важность страхования ответственности туроператора. Это покажет вашу серьезность и осведомленность.

Маркетинговый план (комплекс 4P)

Это ваша стратегия по завоеванию рынка. Разложите ее по классической модели:

  1. Продукт (Product): Какие конкретно туры и услуги вы предлагаете? В чем ваше уникальное торговое предложение (УТП)? Может быть, это туры по редким маршрутам, высочайший уровень сервиса или специализация на определенном виде отдыха.
  2. Цена (Price): Опишите вашу политику ценообразования. Как будет формироваться цена на тур? Из чего состоит ваша наценка? Будут ли скидки для постоянных клиентов?
  3. Продвижение (Promotion): Как клиенты узнают о вас? Опишите конкретные каналы:
    • Создание и SEO-продвижение сайта.
    • Ведение аккаунтов в социальных сетях (укажите, в каких именно и почему).
    • Контекстная реклама в Яндекс.Директ.
    • Партнерства с отелями, блогерами или смежными компаниями.
  4. Место (Place): Где будет располагаться ваш офис? Обоснуйте его выбор. Даже если вы делаете ставку на онлайн-продажи, удачное расположение в центральной части города или в крупном ТЦ может стать дополнительным преимуществом и точкой притяжения клиентов.

6. Финансовый план. Считаем деньги и доказываем рентабельность

Это кульминация вашей работы и самый важный раздел для «инвесторов» в лице аттестационной комиссии. Здесь абстрактные идеи превращаются в конкретные цифры. Будьте предельно внимательны и реалистичны. Ваш финансовый план должен включать несколько обязательных расчетов.

  1. Инвестиционные (стартовые) затраты. Это все расходы на запуск проекта. Составьте подробную смету:

    • Регистрация юридического лица (ООО или ИП).
    • Аренда и ремонт офиса (если он есть).
    • Закупка мебели и оргтехники (компьютеры, принтеры, телефоны).
    • Создание сайта.
    • Первоначальный рекламный бюджет.
  2. Прогноз доходов. Самая сложная часть. На основе вашего анализа рынка спрогнозируйте, сколько туров и по какой средней цене вы сможете продавать каждый месяц. Будьте консервативны! Лучше занизить ожидания, но показать реалистичную картину. Учтите фактор сезонности.
  3. Прогноз расходов. Разделите все операционные расходы на две категории:

    • Постоянные: аренда, зарплата персонала, интернет, телефон.
    • Переменные: расходы на рекламу, комиссии платежным системам, бонусы менеджерам.
  4. Расчет точки безубыточности. Это ключевой показатель, который демонстрирует, какой объем продаж (в деньгах или в количестве туров) вам необходимо обеспечить, чтобы покрыть все свои расходы и выйти в ноль.
  5. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). Этот отчет показывает, хватит ли у компании «живых» денег на счетах для оплаты всех счетов в каждый конкретный момент времени. Он помогает избежать кассового разрыва, когда прибыль на бумаге есть, а денег нет.
  6. Итоговые показатели эффективности. На основе всех расчетов определите главные метрики, которые покажут, выгоден ли ваш проект:

    • Рентабельность продаж.
    • Срок окупаемости проекта (Payback Period).

Важный совет: не загромождайте текст самой главы огромными таблицами. Вынесите все детальные расчеты на 1-3 года в приложения, а в тексте главы приведите только итоговые цифры, графики и ключевые выводы.

7. Финальные штрихи. Пишем заключение и оформляем работу

Ваш титанический труд почти завершен. Осталось грамотно его «упаковать», чтобы он произвел цельное и профессиональное впечатление.

Заключение

Это не место для новых мыслей или рассуждений. Заключение — это зеркальное отражение вашего введения. Его задача — четко и лаконично подвести итоги. Структурируйте его так:

  • Начните с фразы, подтверждающей, что цель, поставленная во введении, была достигнута.
  • Далее последовательно представьте главные выводы по каждой главе (по 1-2 абзаца на главу).
  • В конце сформулируйте общий вывод о жизнеспособности и экономической эффективности разработанного бизнес-плана.

Список литературы

Отнеситесь к нему серьезно — это показатель вашей теоретической подготовки. Используйте не менее 30-40 источников, включая не только учебники, но и научные статьи, монографии, актуальные законы и статистические сборники. Оформите список строго по ГОСТу.

Приложения

Это ваш «второй эшелон», который доказывает глубину проработки. Сюда нужно вынести весь вспомогательный, но важный материал: детальные таблицы финансового плана, результаты проведенных опросов, SWOT-анализ, организационную структуру, прайс-листы туроператоров, скриншоты сайтов конкурентов.

Наконец, пройдитесь по финальному чек-листу самопроверки: сквозная нумерация страниц, наличие и корректность содержания, правильное оформление всех ссылок и сносок, единый стиль форматирования текста.

8. Защита проекта. Как подготовить убедительную презентацию и речь

Диплом написан, но впереди финальное испытание — защита. Ваш успех здесь зависит не только от качества самой работы, но и от того, насколько убедительно вы сможете ее представить. Помните, для комиссии вы в этот момент — не просто студент, а потенциальный предприниматель, и они оценивают вашу надежность.

Структура презентации (10-12 слайдов)

Не перегружайте слайды текстом. Каждый слайд — одна мысль, подкрепленная графиком, схемой или ключевыми цифрами.

  • Слайд 1: Титульный лист (тема, ваше имя, научный руководитель).
  • Слайд 2: Актуальность, цель и задачи исследования (кратко, тезисно).
  • Слайды 3-4: Ключевые выводы из анализа рынка. Покажите объем рынка, портрет ЦА и главных конкурентов. Можно использовать диаграмму.
  • Слайды 5-6: Концепция вашей турфирмы. Расскажите о миссии, УТП и основных услугах.
  • Слайд 7: Маркетинговая стратегия. Кратко опишите каналы продвижения.
  • Слайды 8-10: Главные финансовые показатели. Это самые важные слайды. Наглядно покажите:
    • Объем стартовых инвестиций.
    • Точку безубыточности (можно в виде графика).
    • Срок окупаемости и рентабельность проекта.
  • Слайд 11: Итоговые выводы. Подтвердите, что проект является перспективным.
  • Слайд 12: «Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Структура речи (на 7-10 минут)

Ваша речь не должна дублировать текст на слайдах. Она должна их пояснять и оживлять. Расскажите историю вашего проекта. Обязательно отрепетируйте выступление несколько раз, желательно с секундомером, чтобы уложиться в регламент.

Ответы на вопросы

Будьте готовы к каверзным вопросам. Комиссия обязательно спросит:

  • «А почему вы считаете ваши финансовые прогнозы реалистичными?»
  • «Какие основные риски у вашего проекта и как вы планируете их минимизировать?»
  • «На основе каких данных вы проводили анализ рынка?»

Продумайте ответы заранее. Ваша уверенность, спокойствие и глубокое знание каждой цифры в вашем бизнес-плане произведут лучшее впечатление и станут залогом успешной защиты.

Список литературы

  1. Федеральный Закон РФ N 132-ФЗ «Об основах туристкой деятельности в Российской Федерации» Государственной Думой 4 октября 1996 года;
  2. Аванесова Г. А. Туризм, гостеприимство, сервис. Словарь-справочник. / Г. А. Аванесова, Л. П. Воронкова, В. И. Маслов, А. И. Фролов – М.; Издательство: Аспект Пресс — 368 с.;
  3. Баумгартен Л. В. Стратегический менеджмент в туризме. Серия: Высшее профессиональное образование / Л. В. Баумгартен – М.; Издательство: Академия, 2007 г. – 352с.;
  4. Баумгартен Л. В. Управление качеством в туризме. Практикум. / Л.В. Баумгартен – М.; Издательство: КноРус, 2007. — 288 с.;
  5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. 5-е изд. / М.Б. Биржаков — СПб.: Издательский дом «Герда», 2003. С. 109.;
  6. Богушева В. И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.;
  7. Борисова Ю. Н., Гаранин Н. И. и др. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. М.: РМАТ, 1997.
  8. Бородина В. В. Ресторанно-гостиничный бизнес. Учет, налоги, маркетинг, менеджмент. М.: Книжный мир”, 2002;
  9. Буйленко В. Ф. Туризм. Серия: Среднее профессиональное образование / В.Ф. Буйленко – Ростов – на Дону; Издательства: Феникс, Неоглори, 2008 г. — 416 с.;
  10. Бутко И. И. Маркетинг в туризме. / И. И. Бутко, В. А. Ситников, Е. А. Ситников – М.; Издательства: Дашков и Ко, Наука-Спектр, 2009 г. — 416 с.;
  11. Великанова О. Еда в формате скорости Ресторанные ведомости, 2006, № 9;
  12. Волков Ю. Ф. Гостиничное и ресторанное дело, туризм. Сборник нормативных документов. Серия: Закон и общество. / Ю. Ф. Волков – Ростов-на-Дону , Издательство: Феникс, 2007 г. – 205с.;
  13. Воронкова Л.П. История туризма и гостеприимства: Учебное пособие. / Л.П Воронкова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. С. 72.;
  14. Горбылева З. М. Экономика туризма. Учебное пособие. / З. М. Горбылева — Минск, Издательство: БГЭУ, 2004 . — 480 с.;
  15. Гуляев В. Г., Селиванов И. А. Туризм. Экономика, управление, устойчивое развитие. Серия: Профессиональное туристское образование. / В. Г. Гуляев, И.А. Селиванов – М.: Издательство: Советский спорт, 2008 г. – 40с.;
  16. Драчева Е. Л. Специальные виды туризма. Лечебный туризм. / Е. Л. Драчева
  17. Дурович А. Организация туризма. Серия: Учебное пособие. / А. Дурович – СПб.; Издательство: Питер, 2009.- 320 с.;
  18. Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. / В.А. Квартальнов – М.: Издательство: Финансы и статистика, 2006. – 496 с.;
  19. Козырева Т. В. Бухгалтерский учет в туризме. / Т. В. Козырева – М.; Издательство: Финансы и статистика, 2008.- 464 с.;
  20. Косолапов А. Б., Елисеева Т. И. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства. / А. Б. Косолапов, Т. И. Елисеева . – М.; Издательство: КноРус, 2009 .- 200 с.;
  21. Котлер Филипп Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. Marketing for Hospitality and Tourism. Серия: Зарубежный учебник / Филип Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Мейкенз. – М.; Издательство: Юнити-Дана, 2007 г.;
  22. Крутик А.Б. Управление предпринимательскими рисками в турбизнесе. / А.Б. Крутик, Е.М. Подлобошникова. – СПб.; ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2007. – 140 с.;
  23. Крутик А.Б., Слизберг Н.С. Проблемы развития туризма в российских регионах. / А.Б. Крутик, Н.С. Слизберг – СПб.; Издательство Балтийского международного института туризма, 2003. – 15с.;
  24. Крутик А.Б., Слизберг Н.С. Проблемы развития туризма в российских регионах. / А.Б. Крутик, Н.С. Слизберг – СПб.; Издательство Балтийского международного института туризма, 2003. – 15 с.;
  25. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2002. — с.180.;
  26. Можаева Н. Г., Богинская Е. В. Туризм. Серия: Fundamenta. / Н. Г. Можаева, Е. В. Богинская. – М.; Издательство: Гардарики, 2007 — 272 с.;
  27. Морозов М. А., Морозова Н. С. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Оргтехника. Серия: Высшее профессиональное образование. / М. А. Морозов, Н. С. Морозова — М.; Издательство: Академия, 2008 . — 240 с.;
  28. Организация туризма. – М.; Издательство: Новое знание, 2008 г. — 640 с.;
  29. Саак Э. Э., Пшеничных Ю. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Серия: Учебное пособие. / Э. Э.Саак, Ю. А.Пшеничных. – СПб.; Издательство: Питер, 2008. — 512 с.;
  30. Соколова М. В. История туризма. Серия: Высшее профессиональное образование. / М. В. Соколова – М.; Издательство: Академия, 2007 – 108с.;
  31. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года;
  32. Туризм и гостиничное хозяйство: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательсткий центр «МарТ», 2003.;
  33. Турковский М. Маркетинг гостиничных услуг: Учеб.-метод. пособие. / М. Турковский — М.: Финансы и статистика, 2006. С. 24.;
  34. Чудновский А. Д., Жукова М. А. Управление индустрией туризма России в современных условиях. – М.: Издательство: КноРус, 2007 г., — 416 с.;
  35. Чудновский А. Д., Жукова М. А. Управление индустрией туризма России в современных условиях. / А. Д. Чудновский, М. А. Жукова . – М.; Издательство: КноРус, 2007. — 416 с.;
  36. Шеремет А.Д., негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности некоммерческих организаций. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 208 с.;
  37. Шматько Л.П., Жолобова Л.В., Ляшко Г.И. Туризм и гостиничное хозяйство. / Л.П. Шматько, Л.В. Жолобова, Г.И. Ляшко – М.: Издательский центр «Март», 2005. — 352 с.;
  38. Щербакова С. А. Международный туризм. Экономика и география. / С. А. Щербакова – М.; Издательство: Финансы и статистика, 2007 г. — 144 с.;
  39. http://www.russiatourism.ru – официальный сайт Федерального агентства по туризму Российской Федерации;
  40. http://www.culture.natm.ru – официальный сайт комитета культуры, туризма и архивного дела Новгородской области.
2009 - 2025 © referatbooks.ru