Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 2
Глава 1.Теоретические основы бизнес-планирования в строительстве ……………….…………………………………………………………………….4
1.1. Определение, цели и задачи ………………………………………… .4
1.2. Последовательность в составлении бизнес-плана. .…. 10
ГЛАВА
2. Общая характеристика ООО "ТТ-ГРУПП"……………………29
2.1. История компании, краткая характеристика………. . . . . .. ….. . . .29
2.2 Анализ внутренней среды организации. . . . . . ………….. . . .. . . . . 34
2.3. Анализ внешней среды организации. . . . . . . . . . . . . . …….……. . 41
ГЛАВА
3. Бизнес-планирование в ООО "ТТ-ГРУПП"…..……….…… 53
3.1. Бизнес план ООО «ТТ-ГРУПП», теоретическая часть……….…… 53
3.2. Бизнес план ООО «ТТ-ГРУПП», расчеты…………………….…… 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . …. . . . .78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …….. …. . . … . . . . 81
Выдержка из текста
Введение
Бизнес или, проще говоря, предпринимательство зародилось еще в Средних веках. Уже в то время купцы, торговцы, ремесленники, представляли собой начинающих предпринимателей. Со временем стремление к богатству приводило к желанию получать неограниченную прибыль. Действия предпринимателей принимали профессиональный и цивилизованный характер. Формировалась определенная структура ведения предпринимательства, или бизнеса. В своем упрощенном виде бизнес-план можно сказать, что зародился еще тогда, так как, по сути, он представляет собой план предпринимательской деятельности, предпринимательства – выбор конкретных услуг для реализации или продукции, определение круга потребителей, поиск новых партнеров, налаживание каналов сбыта, расширение производства и многое другое. Так медленно, но верно формировалась современная система менеджмента, а с ней и процесс планирования своей деятельности. С развитием рынка, конкуренции и различных экономических инструментов все чаще звучит идея получения максимальной прибыли. В этот период появляется новая профессия: менеджер — руководитель, организатор крупного производства. Предпринимательские функции, ранее сосредоточенные в одном лице, расчленяются по специализированным направлениям. Появляются финансисты, экономисты, бухгалтеры, юристы, конструкторы, технологи. Над всеми ними возвышается менеджер, освободившийся от многих функций и сосредоточившийся на руководстве и организации производства. Вместе с тем начинает набирать значимость процесс планирования и анализа.
В России бизнес-план появился в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько очевидной, что уже в 1994 — 1995 гг. он становится обязательным. Касаемо сектора строительства Московским правительством
27 января 1995г. было опубликовано распоряжение, в котором впервые были даны четкие рекомендации «по разработке бизнес-планов (ТЭО инвестиций) для отдельных объектов строительства, реконструкций, развития территорий» (в данный момент распоряжение уже утратило силу).
(№ 38, http://ivo.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm)
Актуальность работы заключается в раскрытии важности процесса бизнес-планирования для компании ведущий свой бизнес в строительном секторе. Мы рассмотрим не только внешние факторы, влияющие на компанию, но и разберемся в возможных внутренних проблемах.
Объектом исследования в данной курсовой работе будет выступать компания ООО «ТТ-ГРУПП». Компания существует на рынке уже
1. лет, начинала свою историю с производства строительно-монтажных и пусконаладочных работ по установке внутренних и наружных инженерных систем, далее компания стала расширять диапазон предлагаемых услуг и одновременно с монтажом и пуско-наладкой стала заниматься проектированием. В данный момент компания находится в нестабильном финансовом положении. Несмотря на достаточное количество заказчиков, компания все чаще стала работать себе в убыток. Отсутствие плановой прибыли привело к регулярным задержкам заработной платы, как офисным работникам, так и персоналу на объектах. Причиной тому на разных объектах послужили разные факторы. В одном из случаев – подвел поставщик материалов, что привело к задержке сдачи объекта и как следствие оплаты за него. В другом случае объект оказался режимным и ввиду строгого ежедневного досмотра каждого из работников не весь персонал допускался по итогу к работам, что в свою очередь также привело к нарушению условий договора со всеми вытекающими последствиями. На сегодняшний день компания закончила работы по всем имеющимся объектам в плане строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, закрыла свои обязательства перед работниками и поставила перед собой задачу выбрать правильное направление для того чтобы оградить себя от новых финансовых трудностей. Выбор стоит между тем продолжить ли работу компании в том же русле, найдя новых поставщиков и подрядчиков или оставив монтажные работы переключить свое внимание исключительно на проектирование.
Целью работы является:
• анализ структуры и состояния организации;
• определение проблем и выявление возможных путей их решений;
• составление бизнес-плана для оценки эффективности предложенных методов;
Практическая значимость работы заключается в определении новых возможностей рассматриваемой компании, путем анализа ее финансовой и структурной готовности к обновлению.
Обновление компании является целью, которую для нашего удобства мы можем разбить на подцели, итогов по каждой из которой мы хотим добиться (№
20. Орлова П.И. Бизнес-планирование,2011г., с 14-15):
• рыночные – увеличение числа контактов, доли на рынке, конкурентоспособность;
• производственные — разработка новых технологических решений, возможно частичная смена профиля;
• организационные – пересмотр штата сотрудников, стабилизация выплаты заработной платы с дальнейшим введением системы стимулирования, внедрения системы управления проектами;
• инновационные цели (освоение и внедрение новых технологий).
Для того, чтобы разобраться в обозначенных вопросах нам необходимо будет:
• дать определение самому процессу бизнес-плана, раскрыть его структуру и ознакомиться с правилами составления;
• дать развернутую характеристику компании, определить новое направление, которое мы можем предложить для ее развития;
• составить бизнес-план и на его основании сделать вывод насколько целесообразными для компании будут предложенные изменения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Законодательные акты:
1. Гражданский кодекс РФ: статья 475 http://www.gk-rf.ru/statia 475;
2. Гражданский кодекса Российской Федерации (ГК РФ) с изменениями, внесенными проектом федерального закона N 47538-6 , Часть первая, Раздел I. Общие положения, Подраздел
2. Лица, Глава
4. Юридические лица;
3. Статьи 13, 14 и
1. Налогового кодекса РФ;
4. Статья
25. НК РФ — Методы и порядок расчета сумм амортизации;
5. Статья 4 ФЗ «О защите конкуренции»;
6. Федеральное казначейство, методика от 29.12.2014, № 42-7.4-05/2.1-824.
Источники на русском языке:
7. Амортизация основных средств: бухгалтерская и налоговая / Учебное пособие / Г. Ю. Касьянова (4-е издание, перераб. и доп.).
– М.: АБАК, 2011.;
8. Брайен Форд, Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов, 2007. – 3с;
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие./ 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2008., — 17 с.;
10. Игнатов В.Г., Албастрова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006 г., — 89с.;
11. Издание под редакцией доктора экономических наук, профессора Ю.В.ВАСИЛЬЕВА, В.Н.ПАРАХИНОЙ, 2005г., — 524с.;
12. Инвестиционная стратегия предприятия, Лахметкина Н.И., 2006,— 14 с.
13. Кильдеева Р.А. Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие. — Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2005 — 63 с.;
14. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004 г., — 126 с.;
15. Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие/ Авт.-сост. Т.А. Лапина. – Омск: Издательство ОмГУ, 2005 г, — 46с.
16. Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учебное пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина, К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. — СПб., 2011. — 67 с.;
17. Кузнецов В.В., Большухина И. С. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности: Методические указания для проведения практических занятий по курсу "Экономика предприятия". — Ульяновск: УлГТУ, 2009, — 17 с.;
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 188с.;
19. Методическое пособие TACIS — Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States;
20. Орлова П.И. Бизнес-планирование,2011г., с 14-15;
21. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.;
22. Савельев Ю.В., Жирнель Е.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие / Под общей редакцией Савельева Ю.В., Жирнель Е.В. — Петрозаводск, 2007, — с.34;
23. Филипп Котлер «Маркетинг от А до Я.
8. концепций, которые должен знать каждый менеджер». Москва 2010 г. С. 95-97;
24. Цит. по: Финансы и кредит: учебное пособие /Голубев А. А., Гаврилов Н. П. — СПб.: СПб ГУИТМО, 2006. — С. 74 — 76.;
25. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий Москва. Экономика, 2004. — 29с.;
26. Парахина В.Н. — Практикум по теории управления : Учеб. пособие для вузов по специальности "Гос. и муницип. упр." / В. Н. Парахина [и др.]
; под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. — М. : Финансы и статистика, 2005. – 176с.;
27. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика, 2005г. — глава 14.3;
28. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов, Ляско В.И., 2005г., 6- с.;
29. Теория управления: учебник/ Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005 г., — 116 с.;
30. Уильям С. Джевонс. Деньги и механизм обмена = Money and the mechanism of exchange (1875).
- Челябинск: Социум, 2006. — 185 с.;
31. Учебное пособие. — Барнаул: АлтГТУ, 2009., 35-с.;
32. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебник. – 3-е изд., пераб. И доп., 2006 г., — 154с.;
33. Шведова М.Ф. воздействия внешней среды в малых предприятиях– 2010. – 176 с.;
34. Экономика организации предприятия, Сафронов Н.А. Издательство: Экономистъ, Год издания: 2004, Гл.7;
Источники на иностранных языках:
35. McQuarrie, Edward (2005), «The market research toolbox: a concise guide for beginners» (2nd ed.), SAGE, ISBN 9781412913195 (англ.);
Электронные ресурсы:
36. http://www.siora.ru, http://www.delo.ru;
37. http://fb.ru/article/7342/chto-takoe-valovaya-pribyil;
38. Домашняя правовая информационная система ГАРАНТ http://ivo.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm;
39. Словарь для малого бизнеса — www. businessvoc.ru;
40. Экономический словарь мегаэнциклопедии (www.megakm.ru/business);
