Пример готовой дипломной работы по предмету: Бухгалтерский учет и отчетность
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 6
1 БЮДЖЕТ ПРОДАЖ 10
4 БЮДЖЕТ ПРЯМЫХ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ 18
5 БЮДЖЕТ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ (НАКЛАДНЫХ)
РАСХОДОВ 20
6 КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПЕРЕМЕННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ 22
7 БЮДЖЕТ КОММЕРЧЕСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ 23
8 ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 25
9 БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИЙ 26
10 БЮДЖЕТ НАЛОГОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ 27
10.1 Единый социальный налог (ЕСН)27
10.2 Налог на добавленную стоимость (НДС)27
10.3 Налог на имущество 29
10.4 Налог на прибыль организации 32
10.5 Сводный бюджет по оплате налоговых платежей 32
11 БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 36
12 ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС НА КОНЕЦ БЮДЖЕТНОГО ПЕРИОДА 40
13 ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ БЮДЖЕТА 43
13.1 Точка безубыточности (порог рентабельности)43
13.2 Запаса финансовой прочности и эффект операционного рычага 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значи-мость и актуальность планирования. Очевидно, что от должной организации пла-нирования и прогнозирования коренным образом зависит благополучие предпри-ятия. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инстру-ментов регулирования хозяйства [4, с. 3].
Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, бюджетов, производственных программ, прогнозов их социально-экономического развития [4, с. 4].
Необходимость планирования в строительной организации определяется тем, что планирование выполняет следующие функции [4, с. 4]:
- 1.Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы.
2.Дает возможность подготовиться к использованию будущих благоприят-ных условий.
3.Систематизирует возникающие проблемы.
4.Улучшает координацию между подразделениями и службами экономиче-ской организации.
5.Увеличивает проходимость информации.
6.Упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производ-ственно-хозяйственной деятельностью.
Бюджет – это смета доходов и расходов фирмы [3, с. 185].
Бюджет – финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые дей-ствия выполняются. Его часто называют финансовым планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором представлены финансовые данные. Эти данные – спланированная серия событий, которые совершатся в будущем, т. е. прогноз бу-дущих финансовых операций [6, с. 85].
Функции бюджета состоят в следующем [6, с. 87]:
- планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
- координирование различных видов деятельности и подразделений.
Согла-сование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
- стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их ру-ководителей;
- средство обучения менеджеров.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы бюджеты решают задачи распределения редких экономических ре-сурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фир-мы [3, с. 185].
Основой для определения прогнозных статей расходов бюджета служат наме-ченные стратегические цели развития организации и способы их достижения. Прогнозы доходной части бюджета разрабатываются путем учета всех возмож-ных источников доходов: доходов от продаж, процентов от инвестиций, выплат за использование лицензий, правительственных субсидий и т.д. [3, с. 185].
Общий бюджет представляет собой скоординированный план работы для ор-ганизации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов: оперативного и фи-нансового [6, с. 89].
Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации. Оперативный бюджет включа-ет в себя бюджетный (плановый) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как [6, с. 89]:
бюджет продаж;
- бюджет производства;
бюджет прямых материальных затрат;
бюджет прямых трудовых затрат;
бюджет общепроизводственных расходов;
бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов);
- бюджет производственной себестоимости;
- бюджет коммерческих расходов;
- бюджет управленческих расходов.
Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые ис-точники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя инвестиционный бюджет, бюджет налоговых платежей, бюджет движения денежных средств и подготовленные на их основе совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках прогнозные бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении [6, с. 91].
Все текущие бюджеты тесно взаимосвязаны. Прогноз продаж – первый шаг в процессе составления бюджета. За ним может быть подготовлен бюджет коммер-ческих и управленческих расходов. От прогноза продаж также зависит бюджет производства, на основе которого разрабатывается бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов [6, с. 91, 92].
Целью данной курсовой работы является разработка бюджета фирмы «Ремст-рой», выполняющей ремонтно-строительные работы.
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. – H23 М.: Проспект, 2008. – 656 с.
2.План счетов бухгалтерского учета. – М.: ИНФРА-М, 2009.– 128 с.
3.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
4.Бузырев, В.В. Планирование на строительном предприятии: Практикум / В.В. Бузырев, Е.М. Ездакова, И.П. Савельева, И.В. Федосеев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 160 с. – (Строительство).
5.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.П. Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 592 с. – (Высшее образование).
6.Управленческий учет: Учебное пособие / под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 512 с.
