Как написать дипломную работу по бюджетированию – полное руководство от структуры до защиты

Написание дипломной работы по бюджетированию — задача, которая пугает многих. Кажется, что это огромный, неподъемный проект, в котором легко утонуть: сложная теория, нехватка четкой структуры, страх перед финансовым анализом. Но что, если посмотреть на это иначе? Ваша дипломная работа — это не хаос, а управляемый проект. А это руководство — ваш подробный чертеж, который проведет вас от фундамента до крыши.

Мы предлагаем вам не просто советы, а четкий пошаговый план. Вместе мы пройдем весь путь: от проектирования структуры и выбора темы до сбора данных, анализа и блестящей защиты. Каждый раздел статьи — это отдельный, понятный этаж в строительстве вашей работы. Кстати, ваш выбор темы абсолютно верен: в условиях нестабильной экономики бюджетирование становится одной из самых актуальных дисциплин в управлении. Теперь, когда у нас есть правильный настрой, давайте заложим фундамент вашей будущей работы — определимся с ее структурой.

Шаг 1. Как спроектировать нерушимую структуру дипломной работы

Проблема «с чего начать» решается просто — с создания логически выверенного каркаса. Золотым стандартом для дипломных работ по экономическим дисциплинам является классическая трехчастная структура. Она не только привычна для аттестационной комиссии, но и идеально отражает логику научного исследования: от теории к практике и выводам.

Вот как выглядит этот «скелет» и какова роль каждой его части:

1. Глава 1 (Теоретическая). Ваша задача здесь — не составить реферат из учебников, а провести аналитический обзор. Вы должны продемонстрировать, что глубоко владеете терминологией, понимаете историческое развитие концепций бюджетирования и разбираетесь в современных подходах. Это ваш теоретический инструментарий.
2. Глава 2 (Аналитическая/Практическая). Это сердце вашей работы. Здесь вы применяете теорию из первой главы для диагностики реального предприятия. Вы проводите расчеты, анализируете финансовую отчетность и находите «болевые точки» в его системе бюджетирования.
3. Глава 3 (Проектная/Рекомендательная). Это венец вашего исследования. Опираясь на выводы второй главы, вы предлагаете конкретные, измеримые и обоснованные пути улучшения системы бюджетирования на исследуемом предприятии.

Логика здесь предельно ясна: Глава 1 дает «инструменты», Глава 2 использует их для «диагностики», а Глава 3 предлагает эффективное «лечение». Именно такая структура, как, например, «1. Теоретические аспекты…», «2. Анализ системы…», «3. Пути совершенствования…», и является ключом к высокой оценке. Отличная структура — это скелет. Теперь нужно «нарастить на него мясо», начав с теоретической базы.

Шаг 2. Как наполнить первую главу глубоким теоретическим содержанием

Чтобы теоретическая глава не выглядела как простая компиляция чужих мыслей, а стала полноценным исследованием, она должна доказывать вашу научную эрудицию. Это ваш шанс показать, что вы не просто пересказываете, а анализируете, сравниваете и обобщаете информацию. Для этого придерживайтесь следующего плана:

• Определите ключевые понятия. Начните с основ: раскройте сущность, функции, цели и виды бюджетирования. Это фундамент, на котором будет строиться весь ваш дальнейший анализ.
• Покажите эволюцию концепций. Демонстрация глубины понимания — это не только знание текущего состояния, но и его истоков. Кратко опишите, как методы бюджетирования активно развивались после Первой мировой войны и как в середине XX века появилась прорывная концепция «бюджетирования с нулевой базы» (zero-based budgeting).
• Сравните современные подходы. Это ключевая часть главы. Не просто перечислите, а проанализируйте плюсы и минусы актуальных методик. Рассмотрите гибкие (rolling) бюджеты, которые позволяют оперативно реагировать на изменения рынка, скользящее планирование для непрерывного горизонта прогнозирования и концепцию target costing (бюджетирование по целевым показателям), которая идет от цены рынка к допустимой себестоимости.
• Сделайте обобщающие выводы. Завершите главу кратким, но емким выводом. Суммируйте ключевые теоретические положения и подчеркните, какие из современных подходов вы считаете наиболее применимыми для анализа в следующей главе. Этот вывод станет логическим мостиком к вашей практической части.

С прочным теоретическим фундаментом вы готовы к самой интересной части — анализу реального предприятия. Переходим к сердцу вашей работы — второй главе.

Шаг 3. Как грамотно выбрать предприятие и собрать данные для анализа

Выбор объекта исследования — один из самых ответственных шагов, который может либо облегчить, либо катастрофически усложнить вашу работу. Не поддавайтесь соблазну «взять первое попавшееся предприятие». Руководствуйтесь прагматичными критериями:

• Доступность финансовой отчетности: Это главное условие. Убедитесь, что вы сможете найти официальную бухгалтерскую (финансовую) отчетность компании за несколько лет. Искать ее стоит на официальных сайтах компаний (в разделах для инвесторов/акционеров) или в специализированных базах данных.
• Понятность бизнес-процессов: Выбирайте компанию, чья деятельность вам в целом понятна. Анализировать бюджетирование в нефтесервисной компании будет проще, если вы понимаете ее операционный цикл.
• Масштаб деятельности: Слишком малый бизнес может не иметь формализованной системы бюджетирования, а транснациональная корпорация окажется чересчур сложной для анализа в рамках диплома. Ищите «золотую середину».

Когда предприятие выбрано, необходимо собрать массив данных. Для качественного анализа динамики и выявления тенденций вам понадобится финансовая отчетность предприятия (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) как минимум за 3-5 последних лет. Это стандартный объем для дипломной работы. Данные собраны. Теперь нужно превратить их в убедительный анализ.

Шаг 4. Как провести образцовый анализ системы бюджетирования во второй главе

Аналитическая глава — это место, где вы из теоретика превращаетесь в практика-диагноста. Ваша задача — препарировать систему бюджетирования на выбранном предприятии и выявить ее сильные и слабые стороны. Чтобы анализ был системным и логичным, двигайтесь по четкому алгоритму.

Процесс написания второй главы можно разбить на четыре этапа:

1. Краткая характеристика предприятия и его финансового состояния. Начните с общего контекста. Опишите компанию, ее отрасль, основные виды деятельности. Проведите краткий анализ ключевых финансовых показателей за последние 3-5 лет, чтобы показать, в каких условиях работает система бюджетирования.
2. Анализ организационной структуры и процесса бюджетирования. Опишите, как устроен процесс на предприятии. Кто участвует? Какие регламенты существуют? Сравните существующую модель с «идеальными» теоретическими моделями из первой главы. На этом этапе важно понять всю цепочку: планирование, составление бюджета, исполнение, контроль и анализ отклонений.
3. Анализ ключевых операционных и финансовых бюджетов. Погрузитесь в детали. Разберите несколько основных бюджетов, чтобы показать, как теория работает на практике. Обычно для анализа выбирают:
   • Бюджет продаж (или бюджет сбыта)
   • Производственный бюджет (для производственных компаний)
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
   • Бюджет доходов и расходов (БДР)

   Покажите, как они формируются, как связаны между собой и как исполняются.

4. Анализ отклонений (план-факт анализ). Это кульминация второй главы. Ваша задача — не просто констатировать расхождения между планом и фактом, а глубоко проанализировать их причины. Почему фактическая выручка оказалась ниже плановой? Из-за чего выросла себестоимость? Именно ответы на эти вопросы станут основой для ваших рекомендаций в третьей главе.

Проведенный по такой схеме анализ выявит реальные проблемы и узкие места. А это, в свою очередь, является логичным продолжением для разработки предложений по улучшению, чему и посвящена третья глава.

Шаг 5. Какие ключевые показатели эффективности следует использовать в анализе

Голые цифры из финансовой отчетности сами по себе малоинформативны. Чтобы ваш анализ был не просто описательным, а доказательным и измеримым, необходимо использовать ключевые показатели эффективности (KPI). Они как медицинские приборы, которые позволяют поставить точный диагноз финансовому здоровью компании и эффективности ее бюджетного управления.

Вместо того чтобы распыляться на десятки коэффициентов, сосредоточьтесь на нескольких наиболее показательных:

• Анализ отклонений от бюджета (Variance Analysis): Это базовый и самый важный инструмент. Рассчитывайте не только абсолютные отклонения (в рублях), но и относительные (в %). Это покажет масштаб проблемы. Например, отклонение в 1 млн рублей при бюджете в 1 млрд — это погрешность, а при бюджете в 2 млн — катастрофа.
• Рентабельность инвестиций (ROI): Особенно важен при анализе бюджета капитальных вложений. Этот показатель демонстрирует, насколько эффективно компания вкладывает средства в свое развитие и как быстро эти вложения окупаются.
• Коэффициент оборачиваемости (Turnover Ratios): Анализ оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности покажет, насколько эффективно компания управляет своим оборотным капиталом и нет ли «замороженных» в нем денег.

Для более глубокого анализа и прогнозирования бюджетных показателей можно также применять статистические методы, например, регрессионный анализ, чтобы выявить зависимость между, скажем, расходами на маркетинг и объемом продаж. Теперь, когда у вас есть и методология анализа, и конкретные измерители, вы можете точно определить «болевые точки» системы. Это подводит нас к разработке рекомендаций.

Шаг 6. Как сформулировать сильные и действенные рекомендации в третьей главе

Третья глава — это ваша визитная карточка как специалиста. Здесь вы должны предложить не абстрактные лозунги («нужно улучшить контроль»), а конкретные, измеримые и реалистичные решения проблем, выявленных во второй главе. Каждая ваша рекомендация должна быть небольшим бизнес-проектом.

Чтобы предложения были убедительными, стройте их по следующей формуле:

1. Четкая привязка к анализу: Начинайте каждую рекомендацию со ссылки на проблему. Например: «Поскольку в ходе анализа (Глава 2) было выявлено систематическое превышение фактической себестоимости над плановой из-за неточного прогнозирования цен на сырье…»
2. Конкретное и реалистичное предложение: Предложите четкое действие. Не «улучшить планирование», а «…предлагается внедрить систему скользящего планирования с ежеквартальным пересмотром бюджета закупок и созданием страхового запаса по ключевым сырьевым позициям». Важно учитывать и возможные проблемы, такие как сопротивление персонала, и предлагать пути их решения (например, через вовлечение руководства и обучение сотрудников).
3. Прогнозируемый экономический эффект: Оцените, как ваше предложение повлияет на показатели компании. Это самый сильный аргумент. Используйте данные исследований и логику. Например, можно указать, что, по экспертным оценкам, оптимизация затрат через бюджетирование способна снизить себестоимость на 5-7%, а внедрение комплексной и эффективной системы бюджетирования в целом может повысить рентабельность на 10-20%. Расчет даже примерного эффекта покажет комиссии ваш профессионализм.

Работа почти готова. Осталось правильно ее «упаковать» — написать введение, заключение и оформить по всем правилам.

Шаг 7. Как написать введение и заключение, которые запомнятся комиссии

Введение и заключение — это рамка для вашей картины. Плохая рамка может испортить шедевр, а хорошая — выгодно подчеркнуть его достоинства. Эти разделы часто пишутся в последнюю очередь, когда вся основная работа уже проделана, и они выполняют «продающую» функцию — убеждают комиссию в ценности вашего исследования.

Структура идеального Введения:

Это ваша заявка на успех. Двигайтесь строго по пунктам:

• Актуальность темы: Объясните, почему бюджетирование важно именно сейчас (нестабильная среда, конкуренция).
• Проблема: Сформулируйте научную или практическую проблему (например, недостаточная адаптивность существующих методик бюджетирования к условиям конкретной отрасли).
• Цель и задачи: Цель — это то, чего вы хотите достичь. Задачи — это шаги для достижения цели (изучить теорию, проанализировать практику, разработать рекомендации). Они, как правило, точно соответствуют содержанию ваших глав.
• Объект и предмет исследования: Объект — это то, что вы изучаете (система бюджетирования). Предмет — это конкретный аспект объекта (например, процесс совершенствования системы бюджетирования на промышленном предприятии).
• Методология: Перечислите методы, которые вы использовали (системный анализ, сравнение, моделирование и т.д.).

Структура сильного Заключения:

Это не пересказ работы, а синтез полученных результатов.

• Краткие выводы по каждой главе: В одном-двух предложениях по каждой главе напомните, что было сделано. «В первой главе были систематизированы…», «Во второй главе был проведен анализ, который показал…», «В третьей главе были предложены…».
• Главный вывод: Дайте прямой и четкий ответ на цель, которую вы поставили во введении.
• Практическая значимость и перспективы: Укажите, где и как могут быть применены ваши результаты. Можно также наметить, в каком направлении можно развивать это исследование дальше.

Ваша работа написана и логически завершена. Финальный штрих — безупречное оформление.

Шаг 8. Как идеально оформить список литературы и приложения

Техническая работа по оформлению часто вызывает стресс, но если подойти к ней системно, она не отнимет много времени. Безупречное оформление — признак уважения к своему труду и к тем, кто будет его читать.

Список литературы

Это показатель вашей теоретической подготовки. Группируйте источники для удобства восприятия:

1. Нормативные правовые акты (если использовались).
2. Научная и учебная литература (книги, монографии, учебники). Ваш список будет выглядеть солиднее, если в нем будут присутствовать труды таких признанных авторов, как И.А. Бланк, В.В. Ковалев, В.Е. Хруцкий и другие.
3. Статьи из периодических изданий и интернет-источники.

Лайфхак: Не откладывайте оформление на последний момент. Начните вести список с первого дня работы. Чтобы избежать головной боли с форматированием по ГОСТу, используйте менеджеры цитирования (например, Zotero, Mendeley) — они сделают большую часть работы за вас.

Приложения

Приложения нужны для того, чтобы не загромождать основной текст работы объемными материалами, но при этом иметь возможность их продемонстрировать. Что выносить в приложения:

• Объемные таблицы с исходными данными или расчетами.
• Копии форм финансовой отчетности предприятия.
• Разработанные вами формы бюджетов, регламенты, положения.

Важное правило: на каждое приложение в тексте работы должна быть ссылка, например, «(см. Приложение А)». Это показывает, что приложение не просто добавлено «для объема», а является частью исследования. Поздравляем, ваша дипломная работа полностью готова! Остался последний, но очень важный рывок — подготовка к защите.

Шаг 9. Как подготовить блестящую речь и презентацию для защиты

Успешная защита — это на 50% качественная работа и на 50% — умение ее грамотно презентовать. Ваша цель — за короткое время убедить комиссию в ценности вашего исследования и в вашей компетентности.

Речь для защиты (7-10 минут)

Это не пересказ диплома, а краткая выжимка самого главного. Придерживайтесь строгой структуры:

• Приветствие и представление темы.
• Актуальность: Буквально два предложения о том, почему ваша тема важна.
• Цель и задачи: Озвучьте их четко.
• Ключевые результаты: Очень кратко по каждой главе. «В теоретической части было установлено…». «Анализ на примере… выявил следующие проблемы…». «Для их решения были предложены следующие рекомендации…».
• Главный вывод и практическая значимость: Сформулируйте главный итог и где его можно применить.
• Завершение: «Доклад окончен. Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Презентация (10-12 слайдов)

Презентация — ваша визуальная опора. Главный принцип: один слайд — одна мысль.

1. Титульный лист.
2. Актуальность и проблема исследования.
3. Цель и задачи.
4. Объект и предмет.
5. Ключевые теоретические выводы (можно в виде схемы).
6. Краткая характеристика объекта исследования.
7. Основные результаты анализа (лучше всего в виде графиков и диаграмм).
8. Ваши ключевые рекомендации (можно представить в виде таблицы «Проблема -> Решение -> Эффект»).
9. Общий вывод по работе.
10. Спасибо за внимание / Контактная информация.

Пройдя все эти шаги, вы не просто напишете дипломную работу, а реализуете полноценный исследовательский проект, в результате которого можете быть полностью уверены.

Список использованной литературы

1. Закон Республики Казахстан от 28.02.2007г. №234-3 «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности». с изменениями и дополнениями
2. Национальные стандарты финансовой отчетности Приказ министра финансов РК от 21 июня 2007 года № 218 и 217.
3. Правила ведения бухгалтерского учета Утверждены приказом Министра финансов от 22 июня 2007 года № 221.
4. Методические рекомендации по применению международного стандарта бухгалтерского учета (IAS) 18 «Доход» Рекомендовано к применению Экспертным Советом Министерства финансов Республики Казахстан по вопросам бухгалтерского учета и аудита согласно Протоколу от «24» января 2005 года №1.
5. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.: — (Высшее финансовое образование / Финансовая академия при Правительстве РФ).
6. Афанасьев А. Управление затратами // Финансовый директор № 4, апрель, 2006. – с. 32 – 38.
7. Бабичев С. Налогообложение операций факторинга // Финансовый директор № 10, октябрь, 2005. – с. 48.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с.: ил.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 215 с. – (Серия «Высшее образование»).
10. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.: ил.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2004. – 656 с.
12. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.
13. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. – 544 с.
14. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор № 5, май, 2005. – с. 30 – 43.
15. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. – 448 с.
16. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. Москва, «КНОРУС», Новосибирск, «ЭКОР», 2001. – 797 с.
17. Даулеткалиев Е.М. – Система бюджетирования на предприятии. – М.: Экономика. – с. 352.
18. Домбровская И.А., Малышев Ю.А. Адаптация управления государственным унитарным промышленным предприятием к условиям рынка: институциональный аспект. – Екатеринбург, 2005. – 288 с.
19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 368 с.
20. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Финансы»).
21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 538 с.
22. Жайлин Г.А. Коммерческое право Республики Казахстан. – М.: Экономика. – 421 с.
23. Жуковская С.Л. Финансовый анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2003. – 36 с.
24. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424 с.
25. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 352 с.
26. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 496 с. – (Серия «Высшее образование»);
27. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 316 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).
28. Лисицина Е.В. Лекция 3. Управление активами предприятия // Финансовый менеджмент № 5, сентябрь-октябрь, 2005. – с. 112 – 127.
29. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. – СПб.: Стрикс, 2004. – 105 с.
30. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2003. – 224 с.
31. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 560 с. – (Высшее образование).
32. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 448 с. – (Высшее экономическое образование).
33. Основные этапы построения системы управления финансами. По материалам «круглого стола», проведенного редакцией журнала «Финансовый директор» // Финансовый директор № 11, ноябрь, 2005. – с. 80 – 88.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с. – (Высшее образование).
36. Сейткасимов Г.С. Финансы. Учебник. – М.: Экономика, 2009 г. – 432 с.
37. Слепов В.А., Громова Е.И. Кери И.Т. Финансовая политика компании: учеб.пособие / В.А. Слепов, Е.И. Громова, И.Т. Кери; под ред. проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2005. – 283 с.
38. Станкевич В. Как застраховать дебиторскую задолженность // Финансовый директор № 9, сентябрь 2005. – с. 42 – 49.
39. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. – М.: Изд-во «Перспектива», 2002 г. – 212 с.
40. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: Теоретические очернки/Науч.ред. Е.З. Маймикас – М.:Экономика, 1986. – с.24.
41. Темиргалиев Б.Б. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Экономика. – 432 с.
42. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716 с. – (Высшее образование).
43. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2002. – 656 с.
44. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 527 с.
45. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 415 с.
46. Финансовый менеджмент: Практикум: Учеб.Пособие для вузов/Л.А. Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жевалюкова и др.; Под перд. Н.Ф. Самсонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 269 с.;
47. Ченг Ф.Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000. – XVIII, 686 с.
48. Черняк В.З. Финансовый анализ: Учебник / В.В. Черняк. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с. (Серия «Учебник для вузов»).
49. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с. – (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998. – 343 с.
51. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 176 с.
52. Экономика предприятий (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601 с. (Высшее образование).
53. Югов Ю.Г., Новоселова Е.С., Механошина В.П. Управление финансами предприятий. – Екатеринбург, 2002. – 342 с.