Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. БЮДЖЕТ ФИРМЫ «РЕМСТРОЙ» 5
1.1 Исходные данные для формирования бюджета 5
1.3 Бюджет продаж фирмы «Ремстрой» 9
1.4 Бюджет погашения дебиторской задолженности 10
1.5 Бюджет производства 11
1.6 Бюджет прямых материальных затрат 12
1.7 Бюджет погашения кредиторской задолженности 13
1.8 Бюджет прямых трудовых затрат 15
1.9 Бюджет общепроизводственных расходов 16
1.10 Бюджет оплаты общепроизводственных расходов 18
1.11 Бюджет производственной себестоимости 19
1.12 Бюджет управленческих расходов 20
1.13 Прогнозный отчет о прибылях и убытках (предварительный вариант) 22
1.14 Бюджет инвестиций 23
1.15 Бюджет по налогам 23
1.16 Бюджет движения денежных средств 28
1.17 Откорректированный отчет о прибылях и убытках 32
1.18 Инвентаризация на 1.01.2013 года 32
2 ОЦЕНКА БЮДЖЕТА ФИРМЫ «РЕМСТРОЙ» НА 2012 г. 35
2.1 Планово-экономические показатели 35
2.2 Выводы 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
Выдержка из текста
Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Оно позволяет контролировать и управлять материальными и денежными ресурсами предприятия и его подразделений и оценивать финансовые результаты их деятельности.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.
Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла [32].
Цель финансового бюджета – планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле – баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода [26].
«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:
– отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) – «выходная» форма операционного бюджета;
– отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния – «выходные» формы финансового бюджета;
– отчет об инвестициях – «выходная» форма инвестиционного бюджета;
– баланс – интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня:
– бюджета продаж;
– бюджета производства;
– бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков);
– бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов;
– бюджета закупок.
Целью настоящей курсовой работы является формирование операционного бюджета предприятия «Ремстрой» (т.е. совокупности вышеуказанных бюджетов) и поиск резервов по его оптимизации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
– изучение теоретических основ бюджетирования;
– составление и анализ бюджета на примере предприятия «Ремстрой»;
– разработка и обоснование рекомендаций по повышению финансовой устойчивости предприятия «Ремстрой» и оптимизации его бюджета.
Объектом исследования является бюджет
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс. Ч. 1, 2.
2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
предприятий от 31.10. 2000 № 94н.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-
методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием /
Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Дани-
лочкиной. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1999.
5. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник /
А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев; под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. –
СПб.: Гуманистика, 2004.
6. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебное посо-
бие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федо-
сеев. – М.: Академия, 2005.
7. Шим, Джай К. Основы коммерческого бюджетирования / Джай К. Шим,
Джой Г. Сигел. – М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998.
8. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования / О.Б. Дрон-
ченко // Финансовый директор. – 2002. – № 5.
9. Закарян И. С. Составление бюджета и бюджетный контроль на предпри-
ятии / И. С. Закарян // Консультант директора. – 1997. – № 21.
10. Лихачева, К.П. Финансовое планирование на предприятии: учебно-
практическое пособие / К.П. Лихачева. – М.: ТК Велби: Изд-во «Проспект», 2003.
11. Николаева, О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. –
2-е изд., испр. и доп. – М.: Эдиториал УРСС, 2001.
12. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг,
Л.Ш.Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышлен-
ным предприятием / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, О.А. Тимофеева // Менедж-
мент в России и за рубежом. – 2000. – № 9.
14. Хруцкий, В. Проблема постановки бюджетирования / В. Хруцкий / / Спра-
вочник экономиста. – 2003. – № 1.
15. Шпилевая, М. Г. Методические проблемы формирования системы
бюджетного управления / М. Г. Шпилевая // Экономика и финансы. – 2004. –
№17.
16. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предпри-
ятий России / К.В. Щиборщ. – М.: Дело и Сервис, 2001