Содержание

Содержание

Введение3

1. Бюджетирование – составная часть управленческого учета4

1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования4

1.2. Виды бюджетов, их классификация7

2. Операционные бюджеты, особенности и порядок их составления10

2.1. Основная характеристика мебельной фабрики «Уют»10

2.2. Бюджет (план) продаж12

2.3. Бюджет запасов готовой продукции15

2.4. Производственный бюджет17

2.4.1. Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов18

2.4.2. Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)21

3. Особенности и порядок составления основных бюджетов производственных предприятий23

3.1. Бюджет движения денежных средств23

3.2. Бюджет доходов и расходов26

3.3. Расчетный баланс29

Заключение33

Список использованной литературы36

Приложение38

Выдержка из текста

1. Бюджетирование – составная часть управленческого учета

1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования

Бухгалтерский управленческий учет тесно связан со сметным (бюджетным) планированием и контролем, которое является его составной частью. Сложные рыночные процессы, с одной стороны, воздействуют на колебания объемов производства и реализации продукции, с другой – влияют на поведение затрат, а значит, и на прибыль. Чтобы выявить и проанализировать динамику производства требуется информация о затратах, не искаженная искусственным распределением накладных расходов по видам продукции. Такую информацию дает управленческий учет (директ-кост), позволяющий из предварительно составленных смет затрат, оперативно выявить отклонения фактических затрат от нормативных и тем самым управлять затратами. Методические основы управления затратами с помощью нормативов (стандартов) затрат также предоставляет управленческий учет (система стандарт-кост).

Управление затратами (через отклонения) не сводится к простому уменьшению затрат. Оно используется для того, чтобы предпринимать соответствующие шаги к достижению определенного уровня дохода, для оценки результатов деятельности и, в случае необходимости, принятия соответствующих мер. В масштабе организации этим обуславливаются специфические действия в области управления затратами на уровне каждого подразделения (центра затрат).

В основе управления затратами можно выделить следующие составляющие:

● планирование затрат;

● установление уровня затрат;

● улучшение стоимостных показателей на каждом этапе деятельности организации.

Сохранение и снижение уровня затрат связано с управлением затратами уже на производственной стадии. Это обеспечивается через единую для всей организации систему финансирования, формируемую с помощью бюджетирования – процесса составления финансовых планов (бюджетов) и смет. [17, с.257]

Термины и понятия, связанные с процессом бюджетирования: бюджет, план, смета, в отечественной экономической литературе трактуются по-разному, от чего теряется иногда смысл этого процесса.

Так, понятие, бюджет, часто отождествляется с планом хозяйственной деятельности организации на текущий период; процесс управленческого планирования – с бюджетированием; бизнес-план организации – со сводным бюджетом, а сметы производственных затрат, управленческие и коммерческие расходы – с бюджетами.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Апчерч А. Управленческий учет: принцип и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002.

2.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2-е изд. доп. и пер. – Омега-Л Высшая школа, 2002.

3.Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений: Учебник / Пер. с анг. – М.: Юнити-Дана, 2003.

4.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004.

5.Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.

6.Николаев С. А. Управленческий учет / Учебное пособие. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002.

7.В. Палий, Р. Вандер Вил. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

8.Рахман Э., Шеремет А. Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.

9.Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

10.Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.

11.Кандратьев В. Бюджетирование: с чего начать?/Ресурсы интернета: — http://www/goap/ru/biblio/corpfin/guide/pv_014.htm.

12.Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560с.

13.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512с.

14.Ковалев В.В. Финансы. – М.: ПБОЮЛ, 2003. — 640с.

15.Колесников С. Бюджетирование/ Ресурсы интернета: — http://www.osp.ru./2000/04/0170.htm

16.Колесников С.Н. Бюджетирование: теория, реальность и реализация/Ресурсы интернета: — http://www/econprofi/ru/articles/php?where=en&what=067/

17.Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 326с.

18.Кот. А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №4. – с.82-89.

19.Кочнев А. Что такое бюджетирование?/Ресурсы интернета: — http://www/acont/ru/Environ/wa/Main?!level1=library.

20.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2003. – 478с.

21.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2005. – 264с.

22.Марусина Е.И. Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией/Ресурсы интернета: — http://www/mstu/edu/ru/pubish/con/50ntk/secion5/index/html.

23.Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 324с.

24.Павлов А.П., Рихтер К. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 928с.

Похожие записи