Введение
1.Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1. Сущность и задачи бюджетирования
1.2. Виды бюджетов
1.3. Основные подходы к процессу бюджетирования на предприятии
2. Исследование системы бюджетирования ООО «Эскалибур»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Описание системы бюджетирования
2.3. Диагностика системы бюджетирования и контроля затрат
3. Совершенствование системы бюджетирования ООО «Эскалибур»
3.1. Повышение оперативности бюджетного планирования
3.2. Разработка бюджетного регламента
3.3. Автоматизация процесса бюджетирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
В ходе исследования были использованы следующие методы: научного исследования, анализ, синтез, сравнение, прогнозирование и планирование и т.д.
Бюджетирование, будучи ориентированным на результат, позволяет решать многие задачи управления предприятием, концентрировать финансирование на наиболее приоритетных направлениях, добиваться достижения поставленных целей и получения запланированных результатов. Таким образом, можно сказать, что процесс бюджетирования несёт в себе определенные гарантии стабильности для отдельных предприятий.Целью данной курсовой работы является изучений теоретических основ процесса бюджетирования и контроля затрат на предприятии
Управление организацией невозможно без финансового планирования работы организации, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.
Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
В условиях активного развития рыночной системы, глобализации мировой экономики, необходимости синхронизации экономических процессов роста и спада, которые неизбежны при открытом конкурентом рынке, а также актуальной в последние годы в связи с мировым финансовым кризисом темы финансового оздоровления предприятий действовать стихийно и непродуманно, без планирования результатов своей деятельности организации – это важнейший инструмент эффективной работы и развития не только отдельно взятого элемента микроэкономики, но и всей мировой рыночной системы.как планирование является неотъемлемым элементом эффективной хозяйственной деятельности организации, обеспечивая стабильность и равномерность развития предприятия, устойчивость в конкурентной среде, а также прогнозируемость выполнения им
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования. Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления, финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов, как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по .
При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может. Бюджетирование — это всегда ………………
учета для бюджетирования, планирования и контроля затрат в страховых компаниях
Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном выражении все материальные затраты и затраты на оплату труда , которые необходимы для производства и реализации продукций. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы.
3. рассмотрение организации учета и контроля затрат в ОАО «Бани-2», включая проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию организации бухгалтерского учета и контроля затрат в ОАО «Бани-2»
Классификация и поведение затрат в организации (на примере любой организации)
Список использованной литературы
1.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008): Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н.
2.Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
3.Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ «Экономика», 2003. — 76 с.
4.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, 2006 — 15 с.
5.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. -105 с.
6.Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2007. -19 с.
7.Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2007. — 75 с.
8.Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. — 109 с.
9.Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. с. 397.
10.Чая В.Т. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2009. с. 35.
11.Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. с. 30.
12.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
13.Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с.
14.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007. — 169 с.
15.Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2002 187 с.
16.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2006 127 с.
17.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. 18 с.
18.Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2007. 187 с.
19.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. 108 с.
20.Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2007. 17 с.
21.Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. 187 с.
22.Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2003. 81 с.
23.Пашигорева Г.И., Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие для вузов, 2002 117 с.
24.Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., 2003 88 с.
25.Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов / СПбГУЭиФ; Под ред. М.В. Романовского, 2000. 147 с.
15. Савчук В.П., Управление финансами предприятия, 2003 18 с.
16. Хруцкий В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., 2008. 187 с.
17.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
18.Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. с. 397.
19.Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. с. 3.
20.Бекетов Н.В., Денисова Л.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 5. с. 18 — 23.
21.Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 15. с. 7 — 10.
22.Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 472 с.
23.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2006. 618 с.
24.Чая В.Т., Чупахина Н.И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 14. с. 12 — 24.
25.Юданов А.Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС, 2008. Электронная версия.
26.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
27.Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с.
28.Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2007. N 19. Электронная версия.
29.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
30.Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2006. 187 с.
31.Юданов А.Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС, 2008. Электронная версия.
26.Правовая программа Консультант Плюс
список литературы