Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1. Основные понятия финансового планирования
1.2. Понятие, цели и функции бюджетирования
1.3. Виды бюджетов, их классификация
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ФРАНЧЕСКО» И ЕГО СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Характеристика ООО «Франческо»
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3. Состояние и проблемы системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «Франческо»
3.РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ООО «ФРАНЧЕСКО» НА 2013 ГОД
3.1. Разработка частных бюджетов ООО «Франческо» на 2013 г
3.2. Формирование сводных бюджетов ООО «Франческо»
3.3. Финансовый эффект от бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ).
Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий может оказаться не возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.).
Необходима разработка технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.
Практическая значимость темы. Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Изученность проблемы исследования. Несмотря на то, что анализ отдельных аспектов планирования в организации привлекал внимание многих ученых (Н.В. Колчину, В. В. Ковалева, О. Н. Волкову, М.Г. Лапусту, Г.В. Савицкую, М.Н. Чепурина и др.) данная проблема является еще недостаточно изученной. В работах названных ученых имеется ряд аспектов, остающихся дискуссионными, в частности, касающихся особенностей организации планирования финансовых ресурсов в организации.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств компании благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно–материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением. исследовать роль и место бюджетирования в финансовом планировании; Предмет исследования: бюджетирование как инструмент финансового планирования компании ИП Харисов Р.
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания в части исследования сущности бюджетов и порядка их составления, а также организации бюджетирования на предприятии. Можно отметить работы таких авторов, как Ковалев В.В., Колмыкова Е. С., Лукасевич И.Я., Филобокова Л.Ю. и Хруцкий В.Е.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Комплексный анализ деятельности бюджетных организаций способст-вует более эффективному использованию средств, направляемых на содержа-ние непроизводственной сферы. В этой связи, эффективное управление бюд-жетными учреждениями и рациональное использование как бюджетных, так и внебюджетных средств вызывает объективную необходимость в организации анализа показателей их финансово — хозяйственной деятельности.
Показатели и нормативы, содержащиеся в отдельных бюджетах (финансовых и операционных) и составляющие самостоятельные компоненты системы бюджетирования, рассматриваемые в совокупности, дают «объемное видение» функционирования предприятия. Достижение общей цели системы бюджетирования обеспечивается за счет получения определенных положительных результатов (эффектов), что предопределяется переходом на бюджетную модель управления предприятием.
Информационной базой исследования выступают работы известных экономистов, в том числе Артеменко В. Г., Беллендира М.В., Баранова В.В., Бланка И.А., Волковой О.Н., Гиляровской Л.Т., Добровольского Е., Карминского A.M., Карпова А.Е., Карповой Т.П., Керимова В.Э., Кондракова Н.П., Котлярова С. А., Любушина Н.П., Палия В.В.,Савицкая Г.В., Стоянова Е.С.,Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В., Шеремета А.Д., а также ресурсы интернет.
Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.).
Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.
Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых такие как гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Главная цель данной работы — исследовать систему бюджетирования на предприятии ОАО «Электротехник», выявить основные проблемы деятельности и дать рекомендации по управлению операционным и финансовым бюджетами.
В современной ситуации очень важно четко планирование затрат и прибыли, контроль за всеми денежными потоками предприятия. Для этого нужно иметь достаточно точную и оперативную информацию по всем статьям.
Литература
1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. ВК-477. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
2.Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
3.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
4.Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Франческо-Л, 2008 г.-464 с.
5.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2010. -225 с.
6.Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
7.Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768 с.
8.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2011 – 768 с.
9.Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. — 480 с.
10.Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
11.Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. — М.: КноРус, 2012. – 392 с.
12.Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
13.Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г. -480 с.
14.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№ 44.
15.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 255с.
16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. — 359с.
17.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.
18.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. — 272 с.
19.Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
20.Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2007. — 276с.
21.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
22.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007.- 448 с.
23.Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: ДиС, 2010. – 432 с.
24.Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2011. — 432с.
25.Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. — 310 с.
26.Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга
3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
27.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. — 531 с.
28.Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.
29.Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
30.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
31.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – С-Пб.: Проспект, 2009 г. -324.с.
32.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
33.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Франческо-Л, 2009. -169 с.
34.Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
35.Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№ 5. – С.31-39.
36.Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
37.Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.
38.Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
39.Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
40.Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование (+ CD-ROM).
– М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007 г.-432 с.
41.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
42.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
43.Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 368 с.
44.Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
45. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. -267 с.
46.Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005 – 256с.
47.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
48.Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
49.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. — 662 с.
50.Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
51.Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2008. — № 6.- С.16-25
список литературы
