Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования бюджетирования как инструмента финансового планирования 5
1.1. Понятие и виды бюджетов предприятия, методы их составления 5
1.2. Организация бюджетирования на предприятии 10
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Строительно-монтажные технологии») 14
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Строительно-монтажные технологии» 14
2.2. Анализ системы бюджетного планирования на предприятии 19
2.3. Совершенствование процесса бюджетирования ООО «Строительно-монтажные технологии» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Выдержка из текста
В современных российских условиях большинство организаций нуждаются в постоянном получении текущей информации в целях принятия эффективных управленческих решений. Множество организаций не только проводят анализ результатов своей деятельности, но и планируют ее на будущее. Это связано с тем, что руководство предприятий старается использовать различные виды ресурсов наиболее эффективным способом. На сегодняшний день одним из наиболее востребованных средств финансового планирования является бюджетирование.
Процесс составления бюджетов дает возможность руководству предприятия согласовывать деятельность различных подразделений для того, чтобы подчинять их деятельность общим стратегическим целям. Бюджет включает в себя все стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, в том числе плановые и фактические данные. В бюджетах отражаются главные цели и основные задачи организации. В результате использования бюджетов руководство предприятия обеспечивает текущий контроль за организацией достижения плановых показателей.
Внутрифирменное бюджетирование является не столько инструментом, сколько управленческой технологией. Бюджеты предоставляют возможность руководителям организации проводить сравнительный анализ финансовой эффективности работы структурных подразделений, определять наиболее перспективные сферы и направления для дальнейшего развития хозяйственной деятельности организации.
При этом для принятия управленческих решений большое значение имеет прогнозирование финансового состояния организации, ресурсов, доходов, затрат. Система бюджетов даёт возможность заранее оценить последствия текущего положения организации и реализуемой стратегии для оценки ее платежеспособности, финансовой устойчивости, помогая выявить неэффективные активы, оптимизировать их структуру.
Проблемы организации системы бюджетирования на предприятиях экономически развитых стран были решены более двух десятков лет назад, но до сих пор происходит процесс усовершенствования систем бюджетирования. В российских организациях процесс бюджетирования развит плохо. Поэтому изучение механизмов бюджетирования имеет актуальное значение на сегодняшний день.
Целью работы является исследование бюджетирования на предприятии с целью поиска путей по его совершенствованию.
Задачи:
рассмотреть содержание и виды бюджетов организации;
описать организацию бюджетирования на предприятия;
исследовать организацию бюджетного планирования на предприятии;
разработать направления по совершенствованию содержания и технологии разработки финансового бюджета в ООО «Строительно-монтажные технологии».
Предметом исследования является бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Объектом – ООО «Строительно-монтажные технологии».
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания в части исследования сущности бюджетов и порядка их составления, а также организации бюджетирования на предприятии. Можно отметить работы таких авторов, как Ковалев В.В., Колмыкова Е. С., Лукасевич И.Я., Филобокова Л.Ю. и Хруцкий В.Е.
В процессе написания работы применялись такие методы как сравнение, систематизация, анализ, классификация, методы коэффициентов и др.
Информационной базой послужила финансовая отчетность предприятия, а также документация по финансовому планированию и бюджетированию.
Список использованной литературы
1. Карабанов, Б. Типичные ошибки классического бюджетирования. Взгляд методолога / Б. Кабанов // Электронный журнал «Корпоративный менеджмент». [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/ (дата обращения 13.05.2017).
2. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 1024 с.
3. Колесников, С. Бюджетирование / С. Колесников [Электронный ресурс]. URL: http://www.osp.ru./2015/04/0170. (дата обращения 13.05.2017).
4. Колесников, С.Н. Бюджетирование: теория, реальность и реализация / С.Н. Колесников [Электронный ресурс]. URL: http://www/econprofi/ru/articles. (дата обращения 13.05.2017).
5. Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / Е. С. Колмыкова // Молодой ученый. – 2014. – №3. – С. 456-458.
6. Кочнев, А. Что важно знать о бюджетировании генеральному директору / А. Кочнев [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications/finances (дата обращения 13.05.2017).
7. Кочнев, А. Что такое бюджетирование? / А. Кочнев [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications/finances(дата обращения 13.05.2017)
8. Логунова, Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой / Д. В. Логунова // Управление экономическими системами. – 2013. – № 3. – С. 10-16.
9. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2016. – 768 с.
10. Макеев, Р.В. Эффективное бюджетирование как элемент внутреннего контроля / Р.В. Макеев // Электронный журнал «Корпоративный менеджмент». [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget. (дата обращения 13.05.2017).
11. Панченко, Е. С. Контроль исполнения разработанного бюджета: организационные аспекты / Е. С.Панченко // Планово-экономический отдел. – 2016. – №1. – С.35-39.
12. Савельев, И. Как проверить бюджет на устойчивость к рыночным потрясениям / И.Савельев // Финансовый директор. – 2015. – №10. – С. 14-17.
13. Филобокова, Л.Ю. Бюджетирование как элемент оперативного финансового контроллинга в управлении малым предпринимательством // Финансовый менеджмент. – 2013. – № 2. – С. 37–44.
14. Финансовый менеджмент : учебник / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 540 с.
15. Финансовый менеджмент: учебник / В.Ю. Барашьян, В.Д. Бджола, О.Г. Журавлева; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьян. – М.: КНОРУС, 2015. – 520 с.
16. Харина, О. В. Как финансовой службе организовать управление бюджетами? / О.В. Харина // Справочник экономиста. – 2015. – № 4. – С. 5-8.
17. Хегай, Ю.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. Красноярск, 2016. – 129 с.
18. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Гамаюнов В.В. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 461 с.
19. Чаусов, В. Критерии оценки системы бюджетирования / В. Чаусов, А. Ашкинадзе [[Электронный ресурс]. URL: http://www.iso.ru/cgi-bun/main/public. (дата обращения 13.05.2017)
20. Шошина, О. Когда и зачем подключать ЦФО к планированию бюджета / О. Шошина // Электронный журнал «Корпоративный менеджмент». [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget. (дата обращения 13.05.2017)