Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1. Сущность и основные принципы финансового планирования
2. Цели и функции бюджетирования
3. Система постановки бюджетирования предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ).
Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий может оказаться не возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.).
Необходима разработка технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Показатели и нормативы, содержащиеся в отдельных бюджетах (финансовых и операционных) и составляющие самостоятельные компоненты системы бюджетирования, рассматриваемые в совокупности, дают «объемное видение» функционирования предприятия. На этой основе становится возможным принимать непротиворечивые управленческие решения, которые позволяют максимально использовать резервы роста конкурентоспособности и стоимости бизнеса. Достижение общей цели системы бюджетирования обеспечивается за счет получения определенных положительных результатов (эффектов), что предопределяется переходом на бюджетную модель управления предприятием.
Информационной базой исследования выступают работы известных экономистов, в том числе Артеменко В. Г., Беллендира М.В., Баранова В.В., Бланка И.А., Волковой О.Н., Гиляровской Л.Т., Добровольского Е., Карминского A.M., Карпова А.Е., Карповой Т.П., Керимова В.Э., Кондракова Н.П., Котлярова С. А., Любушина Н.П., Палия В.В.,Савицкая Г.В., Стоянова Е.С.,Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В., Шеремета А.Д., а также ресурсы интернет.
Главная цель данной работы — исследовать систему бюджетирования на предприятии ОАО «Электротехник», выявить основные проблемы деятельности и дать рекомендации по управлению операционным и финансовым бюджетами.
Практическая значимость темы. Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Методологической основой исследования являются общенаучные (системный, методы анализа и синтеза) и частнонаучные методы (метод сравнения, динамический метод, метод структурного анализа).
Использование перечисленных методов позволило всесторонне и комплексно исследовать поставленные в работе вопросы, выявить проблемы, а также сформулировать практические рекомендации.
Целью настоящего исследования является анализ текущего состояния и разработка мероприятий по формирования системы бюджетирования как метода эффективного финансового управления организацией.определить роль и место бюджетирования в финансовом планировании; Предметом исследования является система бюджетирования на предприятии.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
- на основе исследуемого материала собрать и сформулировать возможные пути совершенствования системы бюджетирования и среди них выделить те, которые могут быть рекомендованы к внедрению в ООО «Стройиндустрия».
Теоретическая значимость и элементы новизны работы состоит в уточнении и обосновании понятий «финансовое планирование», «бюджетирование». В исследовании разработаны рекомендации по организации внедрения бюджетирования в ИП Харисов Р.Р.
Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых такие как гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним из-менениям / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. –М.: ИД “Аргумент”, 2006. -620 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007.- 144 с.
3. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта / под ред. проф. П.В. Крашенинникова. –М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005.- 671 с.
4. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. –М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007.- 350 с.
5. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в орга-низации. -М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006.- 104 с.
6. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский, М.В.Петровская. –М.: Эксмо, 2007. -320 с.
7. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. -272 с.
8. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: “Результат и ка-чество”, 2007. -528 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.-452с.
10. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
11. Управленческий учёт. Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 2003. -458 с.
12. Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, -М.: Книж-ный мир, 2005. -617 с.
список литературы
