Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Понятие, сущность и цели бюджетирования 7
1.2 Классификация бюджетов в системе финансового планирования 12
1.3 Система и организация процесса бюджетирования хозяйствующего субъекта 15
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НОВЫЙ ГОРОД» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 32
2.3 Оценка эффективности организации финансового планирования на предприятии 45
2.4 Анализ состава и содержания основных планов (бюджетов) 51
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «НОВЫЙ ГОРОД» 57
3.1 Основные направления совершенствования организации финансового планирования 57
3.2 Предложения по совершенствованию состава основных бюджетов 64
3.3 Оптимизация системы оценки эффективности бюджетирования 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Обеспечение стратегического управления компанией выдвинулось в число наиболее важных проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно ясно представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий состоит в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется второстепенное внимание. Ввиду сложного финансового состояния многие предприятия пытаются найти выгодную рыночную нишу в оперативном порядке, без должной проработки долгосрочных целей меняют свои приоритеты в развитии продукции и услуг, выходят на, казалось бы, многообещающие сегменты рынка, а затем бросают их. Особенно это характерно для предприятий, осуществляющих конверсию своего быстро устаревающего производства. Такая политика не позволяет достичь профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество выпускаемой продукции. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Общая цель внедрения бюджетирования в компании — наладить регулярную работу по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период – принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету; что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы.
Внутренние потребности бюджетирования состоят в полезности систематического анализа бизнеса, а также в представлении программы развития компании в таком структурированном виде, который позволяет осуществлять непрерывный мониторинг и принимать оперативные решения по возникающим проблемам. Особенно высоко значение бюджетирования в компаниях, содержащих большое число филиалов и дочерних компаний. Именно в бюджетах удается согласовывать финансовые и рыночные цели корпорации и ее подразделений, а также определять способы их достижения. Актуальность такого подхода возросла в последнее время в связи с реструктуризацией предприятий, образованием дивизиональных организационных структур с выделением центров прибыли и затрат.
Степень разработанности темы. Методология бюджетирования, как составная часть управленческого учета, оказалась в центре внимания ученых и практиков с конца 1960-х годов. Происшедшие в 1970-х годах разоблачения многих транснациональных компаний в незаконных финансовых операциях привели к принятию в США Акта о международной коррупции (Foreign Corrupt Practices Act, FCPA).
Документ FCPA установил требования к системам внутреннего учета и контроля всех компаний, ведущих бизнес в США или за их пределами. Согласно FCPA, ответственность за соответствие внешней отчетности внутренней системе контроля полностью ложится на органы управления.
Следовательно, управляющие, а не бухгалтеры должны заниматься установлением основных правил системы учета, планирования и контроля.
Бюджеты являются составной частью любой контрольной системы.
Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Подчеркивая важность бюджетирования как управленческого инструмента, ряд западных специалистов вместе с тем отмечают, что в прогнозировании бухгалтерских показателей отсутствует подлинно финансовое содержание.
Управление на основе бюджетов не должно быть жестким и мешать менеджеру принимать разумные решения.
С начала 2000-х годов отечественные специалисты стали разрабатывать методики постановки бюджетирования на российских предприятиях.
Особенностью таких разработок является ориентация на конкретные программные продукты, позволяющие реализовать данные методики на практике.
Практическая значимость темы. Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации и разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы основных бюджетов в ООО «Новый город».
Задачи выпускной квалификационной работы состоят в следующем:
1) раскрыть понятие и сущность финансового планирования в организации;
2) рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3) выделить основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их содержание;
4) рассмотреть организацию финансового планирования в ООО «Новый город»;
5) провести анализ состава и содержания основных бюджетов в ООО «Новый город»;
6) разработать предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в ООО «Новый город»;
7) дать оценку эффективности системы бюджетирования в ООО «Новый город».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является хозяйственная деятельность ООО «Новый город».
Предметом исследования является организация финансового планирования на основе методологии бюджетирования в ООО «Новый город».
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области управления финансами предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования, в том числе: Р. Брейли и С. Майерса, Ю.Ф. Бригхэма и Дж. Хьюстона, Дж. Ван Хорна и Дж. Ваховича, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера и др., а также российских авторов: А.З. Бобылевой, А.С. Карпова, В.Э. Керимова, В.В. Ковалева, Е.Л. Попченко и Н.Б. Ермасова, В.Е. Хруцкого, Е.И. Шохина и др.
Информационной базой для выпускной квалификационной работы послужили федеральные законы «Об акционерных обществах», «О бухгалтерском учете», «О несостоятельности (банкротстве)», Методические рекомендации Минэкономразвития РФ (МЭР) по реформе предприятий (организаций), Положения Минфина РФ по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов ООО «Новый город» за 2013- 2015 г.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: «Дело и сервис», 2013. – 256 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2011. — 144с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М: Финансы и статистика, 2015. – 348с.
4. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 398с.
5. Арабян К.К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности внешними пользователями. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2014. – 304 с.
6. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — 4-е изд., доп. –-М.: Финансы и статистика, 2012. — 416с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2012. – 362с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 400с.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы. — М.: МЦФЭР, 2013. — 672с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника – Центр, 2013. – 378с.
11. Бодрова О. Бюджетирование — основа эффективного распределения ресурсов // Мотивация и оплата труда. — 2015 г. — № 3. — с. 35-41.
12. Боровков П.С. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. // Энергетик. — 2012 г. — № 2. — с. 5-6.
13. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — СПб: Питер, 2013. — 240с.
14. Вагиф ИФ Э.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник. М.: Дашков и К, 2015. с. 356.
15. Валиев М.Ш., Сахирова И.П. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования. // Финансовый менеджмент. — 2011 г. — № 1. — С. 66-70.
16. Виткалова А.П. "Внутрифирменное бюджетирование. Учебное пособие для бакалавров". М.: Дашков и К, 2015. с. 128
17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 466 с.
18. Владымцев И. В., Черная A.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования.// Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 15. — с. 17-23.
19. Воронцов Д.А. Автоматизация бюджетного управления при помощи MS Excel // Управленческий учет и финансы. — 2015 г. — № 4. — с. 25-29.
20. Герстнер П. Анализ баланса. — М.: Экономическая жизнь, 2013. – 598с.
21. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ — 2-изд., доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 615с.
22. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — 3-е изд. доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-615 с.
23. Ефимова О.В. Финансовый анализ — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Бухгалтерский учет», 2013. — 320с.
24. Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности: Учебник.- 2-е изд. — М.: КноРус, 2014. — 312 с.
25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 224с.
26. Каплан Р. Системы управленческих показателей. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 483.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 400с.
28. Ковалева А. М. Финансы и кредит: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 512с.
29. Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Текст]
/ Е. С. Колмыкова // Молодой ученый. — 2014. — № 3. — С. 456-458.
30. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М: Юнити-Дана, 2015. — 256с.
31. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.// Экономический анализ: теория и практика. — 2012 с. — № 4. — с. 50-56.
32. Кузнецов А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Управление корпоративными финансами. — 2015 г. — № 2. — с. 11-15.
33. Логунова Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой // Управление экономическими системами. — 2013.- № 3. С. 10– 16.
34. Мескон М.Х.Основы менеджмента. — М.: Дело, 2014. — 720 с.
35. Негашева Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.- М.: Высшая школа, 2015. -176с.
36. Нортон. Д., Каплан Р. Принципы формирования систем показателей применительно к условиям РФ. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 208с.
37. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 268 c.
38. Павлова Е. Н. Управление предприятием с помощью системы бюджетирования // Концепт. – 2015. – Спецвыпуск № 05.
39. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ / М.М. Панов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 304 с.
40. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич и др. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 336 с.
41. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 4-е изд. — М., ИНФРА-М, 2013. — 450 c.
42. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной думой
2. октября 1994 г. — М.: Норма-Инфра М, 2002. — 230 с.
43. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Российской Федерации: офиц. текст.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИП «Экоперспектива», 2013. – 229с.
45. Симунина Т.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. — 3-е изд.-М.: Кнорус, 2015. — 366с.
46. Соколова Я. В. Управленческий учет: учеб. пособие (Бакалавриат) / Я. В. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 428 с.
47. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2013. – 438с.
48. Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 319 с.
49. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 528 с.
50. Фоменко Е. Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса // Управленческий учет и финансы. — 2014 г. — № 3. — С. 46-47.
51. Хлевная Е.А. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия // Управленческий учет. — 2013. — № 2. — С. 25-28.
52. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2013. — 400с.
53. Шеремет А. Д., Сайфулин А. С. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА — М, 2014. — 295с.
