Пример готовой дипломной работы по предмету: Бюджетирование
Содержание
Введение
1.Теоретические основы бюджетирования как инструмента внутрифирменного планирования
1.1. Внутрифирменное планирование: основные понятия и методы
1.2. Виды, содержание и методология внутрифирменного планирования
1.3 Сущность бюджетирования и его место в системе внутрифирменного планирования
2. Организация бюджетирования на примере компании «СТС — Нижний Новгород»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ и оценка положения компании на рынке
2.3. Формирование системы бюджетов компании
3. Совершенствование системы бюджетирования в компании «СТС — Нижний Новгород»
3.1. Проведение анализа исполнения бюджетов компании
3.2. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании
3.3 Автоматизация бюджетирования в современных системах управления
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Структура СТС Медиа
ООО «Нижегородская телевизионная компания»
Рыночная капитализация СТС Медиа
Содержание
Выдержка из текста
Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ).
Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий может оказаться не возможным в силу ряда объективных причин (большие инвестиционные затраты в программно-технические средства автоматизации учета и контроля, отсутствие квалифицированного управленческого персонала, слабая законодательная база и др.).
Необходима разработка технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.
- нормативно-правовые и законодательные акты, регламентирующие деятельность бюджетных организаций; современные методические приемы и способы количественного и качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности; монографическая и учебная литература по изучаемым вопросам; публикации в специализированных изданиях по данной тематике; данные бух-галтерской отчетности МАДОУ №
2. «Золотая рыбка» за 2009, 2010 и 2011 го-да.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств компании благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно–материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.Цель работы: на основе исследования теоретических и практических основ системы планирования выявить значение бюджетирования для повышения эффективности деятельности компании.Предмет исследования: как инструмент финансового планирования на предприятии 6">бюджетирование как инструмент финансового планирования компании ИП Харисов Р.
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, периодические издания в части исследования сущности бюджетов и порядка их составления, а также организации бюджетирования на предприятии. Можно отметить работы таких авторов, как Ковалев В.В., Колмыкова Е. С., Лукасевич И.Я., Филобокова Л.Ю. и Хруцкий В.Е.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании бюджетирования как инструмента финансового планирования в организации и разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию системы основных бюджетов в ООО «Новый город».
Теоретическая значимость и элементы новизны работы состоит в уточнении и обосновании понятий «финансовое планирование», «бюджетирование». В исследовании разработаны рекомендации по организации внедрения бюджетирования в ИП Харисов Р.Р.
Проблемы бюджетного планирования достаточно широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, С. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима и др. и нашли отражение в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т.Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быкова, И.М. Волкова, О.Н.Волковой, В.В.Ковалева, В.Г.Кондратьева, В.П. Красновой, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Информационной базой исследования выступают работы известных экономистов, в том числе Артеменко В. Г., Беллендира М.В., Баранова В.В., Бланка И.А., Волковой О.Н., Гиляровской Л.Т., Добровольского Е., Карминского A.M., Карпова А.Е., Карповой Т.П., Керимова В.Э., Кондракова Н.П., Котлярова С. А., Любушина Н.П., Палия В.В.,Савицкая Г.В., Стоянова Е.С.,Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В., Шеремета А.Д., а также ресурсы интернет.
Показатели и нормативы, содержащиеся в отдельных бюджетах (финансовых и операционных) и составляющие самостоятельные компоненты системы бюджетирования, рассматриваемые в совокупности, дают «объемное видение» функционирования предприятия. Достижение общей цели системы бюджетирования обеспечивается за счет получения определенных положительных результатов (эффектов), что предопределяется переходом на бюджетную модель управления предприятием.
Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых такие как гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Главная цель данной работы — исследовать систему бюджетирования на предприятии ОАО «Электротехник», выявить основные проблемы деятельности и дать рекомендации по управлению операционным и финансовым бюджетами.
Список используемой литературы
Нормативные документы
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. -М.: ИД “Аргумент”, 2006. -620 с.
Теоретические источники
2.Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. -СПб.: Питер, 2007. 144
3.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки и развития. -М.: Дело, 2005. 225 с.
4.Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.
5.Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. -М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. 350 с.
6.Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. -К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.
7.Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Посо-бие/О.С.Красова. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
8.Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский, М.В.Петровская. -М.: Эксмо, 2007. 320 с.
9.Вахрин П.И., Нешитой А.С., Финансы:учеб для вузов. М.:ИВЦ Маркетинг, 2000. 502с
10.Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. 104
11.Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. -М.: КНО-РУС, 2006 320 с.
12.Горемыкин В. А. Бизнес-план: стратегия разработки. -М.: “Ось-89”, 2006. 864 с.
13.Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2003. 310 с.
14.Золотов М. И., Платонова Н. А., Вапнярская О.И. Экономика массового спорта. -М.: Физическая культура, 2005. 300 с.
15.Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. Бюджетирование как инструмент управления. — М.:Изд-во Финасы и статистика.2007г.-399 ст.
16.Кандинская О.А. Финансовое планирование: тенденции и стратегия//Финансовый менеджмент. — 2007., 9 стр.
17.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
18.Липатов А.С. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Саранск. Изд-во Мордовского университета. — 2007. — 130 с.
19.Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. — М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2008. — 392 с.
20.Пиняева И.А. Как организовать финансовое планирование //Финансовый менеджмент. — 2007. — 10. — С.12-17.
21.Хоритонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления. — М.: Изд-во АСТ Пресс, 2007. — 401 стр.
22.Менеджмент на телевидении/ Л.В. Михно, Б.Н.Винокуров, А.Т. .Марьянович. –М, 2007. 380 с.
23.Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. -М.: “И.Д. Вильямс”, 512 с.
24.Новак Б. / бюджетирование на компьютере. — СПб.: Питер, 2007, 224 с.
25.Общая теория денег и кредита: Учеб.для студентов вузов/ Под ред. Е.Ф.Жукова. 3.изд.,перераб.и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. 423с
26.Переверзин И. И. / Менеджмент организации: -М., 2006. 464 с.
27.Петухова С. В. Бизнес-планирование. -М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
28.Тилов А. А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2003. 23 с.
29.Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. -М.: ГУУ, 2003. 267 с.
30.Управленческий учёт. Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. — М.: ИНФРА-М, 2003. 458 с.
31.Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, -М.: Книжный мир, 2005. 617 с.
32.Финансовый менеджмент. / Под ред. Гавриловой А. Н. -М.:КНОРУС, 2006. 336
Статьи и монографии
1.Ивахник Д., Твердохлеб А., Выбор оптимального бюджета — статья; Финансовый директор: журнал 6(36) 2005, с. 19
2.Пелих А. С. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2005. 430 с.
3.Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения //Финансовый эксперт. — 2007. — 4. — С.34-40.
список литературы
