Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансы
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание
Введение
Глава
1. Анализ и Планирование на предприятии
1.1. Методы финансового анализа
1.2. Методы планирования
Глава
2. Составление прогноза продаж завода
2.1. Особенности деятельности завода
2.2. Состояние рынка оконных конструкций
2.3. Влияние кризиса на рынок ПВХ-конструкций
2.4. Анализ и прогноз продаж
Заключение
Список источников
Содержание
Выдержка из текста
Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
В данной ситуации становится понятным, что, в первую очередь нужно создавать систему финансового планирования, иначе финансовые потери будут неизбежны, и воплощение каких-либо управленческих решений не приведет к желаемому результату.
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе.
Бюджет – оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.Целью данной работы является изучение теоретических аспектов бюджетирования, а также рассмотрение системы бюджетирования на конкретном предприятии.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников литературы и приложений. В первом, обзорном разделе, рассмотрены теоретические основы финансового планирования на предприятии, в том числе сущность и значение финансового планирования в современных условиях, процесс, виды, содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии, а также порядок контроля за исполнение планов, анализ плановых данных. Во втором, аналитическом разделе, рассмотрены особенности финансового планирования на примере Управления по строительству новых объектов (УСНО) ПО «КИНЕФ». Третий, специальный раздел, посвящен разработке рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии УСНО ПО «КИНЕФ».
Планирование на предприятии на примере предприятия колбасного производства
Управление – это непрерывный процесс воздействия на коллектив, людей для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.Конечным результатом управления является выработка управленческого решения, направленного на достижение поставленной цели.
Большие производители не могут обеспечить спрос на рынке, а мелких производителей в этой сфере практически нет. Но все-таки спрос покупателей частично остается неудовлетворенным, особенно на эксклюзивное мороженое, которое просто экономически нецелесообразно производить крупным предприятиям.
4) провести сбор информации для проведения анализа деятельности ООО «Завод строительных материалов и конструкций» с целью выявления резервов и путей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности;
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1.Налоговый кодекс Российской Федерации.
2.Федеральный закон «Об организации страхового дела в страховой организации» от 27.11.1992 г. № 4015-1.
3.Постановление Правительства РФ от 07.04.2004 г. №
18. «Вопросы Министерства финансов Российской Федерации
4.Приказ МинФина РФ от 04.08.1997 г. № 60н «Об особенностях применения методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности».
5.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009, 480с.
6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009, 430с.
7.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009, 285с.
8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Патер, 2010, 430с.
9.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. — М.: Приор, 2009, 470с.
10.Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2009, 320с.
11.Ворст Й. Ревенлоу П. Экономика фирмы: Учебник. — М.: Высшая школа, 2008, 456с.
12.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Инс-т международного права и экономики; Изд-во «Триада Лтд», 2009.
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Изд-во МГУ, 2009.
14.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 2008.
15.Евдокимова Н. А. «Информационные потоки в перспективном финансовом анализе» — Поволжский гуманитарный журнал – 2009. – № 1
16.Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2010. – 224с.
17.Закирова С. А. Движение производственных фондов предприятий. //Ж. Экономика российской федерации. 2009, № 1.
18.Закирова С. А. К сущности рыночной конкуренции. //Ж. Экономика Российской Федерации. 2008, № 2.
19.Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
20.Исакова Л. Е., Шейман И. М. Оплата медицинской помощи в условиях медицинского страхования. М., 2009.
21.Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Планирование в условиях рыночной экономики, М., 2009.
22.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие — 2-е изд. перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. — 400с.
23.Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. — СПб.: Бизнес-пресса, 2010.- 448с.
24.Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. — СПб., 2008, 430с.
25.Лисицин Ю. П. Экономика и управление. М., 2008.
26.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2010. – 264с.
27.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.
28.Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2009, 250с.
29.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 623 с.
30.Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 269 с.
31.Поляков И.В., Зеленская Т.М., Ромашов П.Г., Пивоварова Н.А. Экономика в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2008.
32.Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009, 480с.
33.Родионова В.М. Финансы: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2008, 430с.
34.Родионова В.Н. Менеджмент в новых экономических условиях //Экономика и управление /под ред. Ю.П. Лисицына. — М., 2009.
35.Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2010. – 622 с.
36.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М,: ИНФРА – М, 2010. – 433 с.
37.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА — М, 2009. – 256 с.
38.Селезнев В.Д., Поляков И.В. Экономические основы в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 2009.
39.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2010. – 352 с.
40.Сергеев Ю. Д. Ответственность медицинского персонала за неоказание помощи больному. Альманах “Главный врач”. Вып. 1, 2009.
41.Учебные материалы по экономике. Под редакцией Исаковой Л. Е. СибформС, Кемерово, 2009.
42.Уткин Э.А.. Финансовый менеджмент. Российская практика — М.: Перспектива, 2008, 408с.
43.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
44.Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
45.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 384 с.
46.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2009. – 400с.
47.Хан Д. «Планирование и контроль. Концепция контролинга». Москва: «Финансы и статистика», 2007.
48.Шанк Дж., Говиндараджан В. «Стратегическое управление затратами». Санкт-Петербург: «Бизнес Микро», 2009.
49.Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»». Москва «Дело и сервис» 2008.
50.Яковлева Т.А. «Страхование». Москва: «Экономистъ», 2009.
список литературы
