Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………
Глава
1. Теоретические основы кадровой политики организации……….
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия………
1.2. Роль и значение кадровой политики предприятия………………..
1.3.Типы кадровой политики, ее формирование и принципы осуществления………………………………………………………………….
1.4.Управление персоналом предприятия в современных условиях…….
Глава
2. Анализ кадровой политики ОАО «Акрихин» за 2013-2015гг….
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «Акрихин».
2.2. Анализ действующей системы управления персоналом и кадровой политики ОАО «Акрихин»………………………………………………………
2.3. Проблемы кадровой политики ОАО «Акрихин»………………….
Глава
3. Пути совершенствования кадровой политики ОАО «Акрихин».
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «Акрихин»………………………………………………………………………….
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………..
Заключение ………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………..
Выдержка из текста
Введение
Тема данной выпускной квалификационной работы выбрана из-за ее актуальности на сегодняшний день. Кадровая политика дает нам объективную возможность обеспечения конкурентоспособности и развития.
Одной из основных особенностей развития кадровой политики и ее практики у нас в России является то, что ее начало происходит из прошлых лет опыта. И многие руководители не могут применить и адаптировать приобретенный опыт у Запада и Европы у нас на родине.
Кадровая политика дает нам возможность получить контроль над ситуацией, если грамотно составлена, а так же формировать необходимые нам изменения а структуре управления, в которых предприятие нуждается на данный момент.
Как показывает практика, успех в работе организации – это ее персонал, который обладает своими навыками, идеями, квалификацией и умениями. Таким образом одной из главных задач кадровой политики является формирование трудового коллектива, который будет успешно способствовать объединению приоритетов предприятия, целей и его успехов на рынке. Преобразование, обучение и улучшение кадров, координируется с конечными данными производительности труда.
Как показывает практика, значительный потенциал развития и повышения конкурентоспособности организаций, кроется в системе управления. Данное обстоятельство вызывает интерес к исследованию механизмов, принципов и инструментов совершенствования системы кадровой политики.
Кадровая политика существует именно для того, чтобы подходить к работе профессионально и создавать сплоченную и ответственную команду, чтобы выполнить главные задачи компании – развитие и высокопроизводительность. На любом предприятии должно уделяться этому большое внимание.
Цель исследования – проанализировать действующую кадровую политику и предложить рекомендации по ее совершенствованию ОАО «Акрихин».
Исходя из поставленной цели, необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия;
- изучить роль и значение кадровой политики предприятия;
- определить типы кадровой политики, ее формирование и принципы осуществления;
- проанализировать действующую систему управления персоналом и кадровой политики ОАО «Акрихин»;
- выявить проблемы кадровой политики ОАО «Акрихин»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «Акрихин»;
- дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования – кадровая политика ОАО «Акрихин».
Объект исследования – ОАО «Акрихин» — одна из ведущих российских фармацевтических компаний, выпускающая эффективные и высококачественные лекарственные средства по доступной цене.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием
1. декабря 1993 г. (С учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
– [Электронный ресурс]: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 01.05.2016).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (В редакции от 30.12.2015).
– [Электронный ресурс]: https://www.consultant.ru/document /cons_doc_law_34683/ (дата обращения: 01.05.2016).
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров – М.: Юнити, 2012. – С.132.
4. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2010. – С.341.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. В
5. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2014. – С.132.
6. Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие / О.Я. Гелих, А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – С.89.
7. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2010. – С.121.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршина – Н.Новгород: РИМБ, 2010. – С.94.
9. Семенов Б.Д. Менеджмент / Б.Д. Семенов – Мн.: ФУАинформ, 2010. – С.55.
10. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала – СПб.: Наука, 2012. – С.65.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.
12. Висторобская Е.Н., Гребеник Л.Г. Основы кадровой политики и кадрового планирования // Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 4-1. С. 83-84.
13. Воронков Н. Кадровая политика предприятия // Управление персоналом. – 2010. — № 4. – С. 34-36
14. Воронцова М. Оценка эффективности системы управления персоналом организации // Управление персоналом. – 2011. — № 11 – С. 34-38.
15. Николаева Е. Организационное построение служб по управлению персоналом // Справочник кадровика. – 2012. — № 2. – С. 19-22.
16. Папкова Л. Показатели эффективности деятельности по управлению персоналом // Директор-Инфо. – 2012. — № 5. – С. 19-22
17. Петров О. Организационные структуры управления // Директор-инфо. – 2011. — № 5. – С. 24-28
18. Привалов А. Формирование кадровой политики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 7. – С. 17-21.
19. Саакян А. К., Файбушевич С. И. Современные проблемы в управлении карьерой в организации // Социология и право. – 2011. — № 3 (9).
– С.24-26.
20. Саксина Н.Н., Бабенко С.А. Социально-психологический подход к формированию активности персонала в инновационной деятельности персонала // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2013. № 3 (17).
С. 54-60.
21. Серов Н. Принципы построения кадровой политики организации // Директор-инфо. – 2011. — № 8. – С. 31-33.
22. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом – СПб.: Речь, 2011. – С.120.
23. Усатова, Е. Этапы формирования кадровой политики // Справочник кадровика. – 2013. — № 9. – С. 32-34.
24. Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. — № 8. – С. 22-24.
25. Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195– 196.
26. Яковлева И. Управление персоналом в организации // Управление персоналом. – 2011. — № 5. – С. 24-26
27. Quinn, J. Strategic outsourcing: leveraging knowledge capabilities // Harvard business review. Summer, 1999. pp. 9-10.
28. Маевская А.В. Карьерная политика предприятия – его резерв [Электронный ресурс].
- Электрон.дан. — Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/ 2005/3/3576.html (дата обращения:20.01.2016).
29. Толстоброва Н.А. Разработка методики стимулирования труда на основе оценки пользы сотрудника. [Электронный ресурс].
- Электрон.дан. — Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/2701-2014-01-14-07-51-53?pop=1&tmpl=component&print=1 (дата обращения: 12.02.2016).
30. Управление персоналом // интернет журнал [Электронный ресурс].
- Электрон.дан. — Режим доступа: http://vipmanager.moy.su/index/sistema_upravlenija_personalom_organizacii/0-9 (дата обращения:20.01.2016).
