Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
1.2. Особенности функционирования предприятий на взаимосвязанных рынках
Рассматривая особенности функционирования современных экономических систем, необходимо отметить, что в реальности все рынки взаимосвязаны, то есть цены одних экономических благ оказывают влияние на цены других. Это означает, что равновесие на отдельном рынке, является лишь частичным равновесием, так как обычно различные рынки являются взаимосвязанными и общее равновесие представляет собой равновесие, возникающее в результате взаимодействия всех рынков. Таким образом, изменение спроса или предложения на одном из рынков оказывает влияние на равновесные цены и объемы продаж на всех рынках.
Достижение общего равновесия в рыночной среде является результатом воздействия изменения на отдельных рынках на все остальные рынки, в том числе и на рынки, с которых начались изменения. В изучении подобного взаимодействия критичными становятся взаимодополняемость или взаимозаменяемость благ, которые возникают в контексте отдельного рынка….
Согласно методике проведения SWOT-анализа необходимо определить количественную оценку параметров SWOT матриц для каждого критерия: k -коэффициента важности параметра (весовой коэффициент) осуществляется на основании мнений экспертов.
В каждом конкретном случае в соответствии с методикой анализа устанавливаются следующие количественные оценки параметров: z — наблюдаемое значение влияния оцениваемого фактора; p — значение неопределенности влияния; v — значение влияния, где
v = z*p.
Кроме того, каждый блок SWOT -матрицы оценивается количественно:
U = ∑(k*v).
где U — сумма важности параметров.
Матрицы проведения расширенного SWOT -анализа, который содержит перечень факторов и их оценку. SWOT –матрица с учетом параметров оценки приведена в Приложении 18.
Таким образом, при разработке и выборе стратегии развития сети кафе «СладкоЁжка» можно оценить силу влияния основных факторов внутренней и внешней среды на деятельность предприятия.
Выдержка из текста
Актуальность темы. Экономическая ситуация в России в настоящее время характеризуется повышенной неопределенностью, по оценкам большинства экспертов, ожидается рецессия, которая продлится не менее трех лет. Среди факторов, определяющих экономический спад основными, являются — падение ВВП, высокий уровень инфляции, сокращение производства, рост числа предприятий-банкротов, повышение безработицы и сокращение зарплат. Ожидается сокращение реальных доходов населения в 2015 году на 1,5-5%, что отразится на покупательской способности населения. В таких условиях особенно актуальным для отечественных предприятий является сохранение своей конкурентоспособности. Для успешного функционирования предприятия и достижения им своих целей необходимо, чтобы предприятие обеспечивало реализацию конкурентной стратегии, позволяющей ему быть эффективным в долгосрочном периоде. Разработка конкурентоспособной стратегии может быть очень многогранной и распространяться на все составляющие деятельности предприятия, такие как: товар, маркетинговые, организационные, технологические, финансовые и производственные характеристики предприятия. Кроме того, рассматривая направления конкурентной стратегии необходимо учитывать всех участников рынка, на котором представлено предприятие…..
Предмет исследования организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегии предприятия на взаимосвязанных рынках.
Цель работы: на основании изучения терминологии и методологии разработки стратегии, проведения анализа конкурентной среды, разработать комплексную стратегию предприятия (сеть кафе «Сладкоёжка»), действующего на взаимосвязанных рынках.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:….
В процессе исследования использовались следующие методы анализа: системный, графический, статистический, наблюдения, информативно-целевой анализ, метод эксперимента.
Структура и объем работы.
Работа состоит из введения, шести разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованных источников содержит
8. наименования….
Список использованной литературы
….
77. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие/ А.Н. Хорин, Керимов В.Э.. – М.:Эксмо, 2066. – 288 с.
78. Хохлов Н.В. Управление риском.-М.: ЮНИТИ, 2007. . – 242 с
79. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент Р. Чейз, Ф. Джейкобз, Дж. Аквилано ; 10-е изд.: пер. с англ. – М. ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 1184 с.
80. Юлдашева О.У. Теория и методология формирования и развития маркетингового потенциала фирмы / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Г.Л. Багиева. – СПб.: Изд-во Инфо-да, 2011. – 240 с.
81. PR-инструментарий: слагаемые успеха // http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/pr/tooling.htm
