Особенности написания дипломной работы по теме «Финансовый менеджмент в некоммерческих организациях»

Погружение в контекст, или почему финансы в НКО требуют особого подхода

Многие ошибочно воспринимают некоммерческую организацию как «бизнес, который не приносит прибыли». На деле управление финансами в НКО — задача на порядок сложнее, чем в коммерческом секторе. Здесь кроется ключевой парадокс: финансовый менеджмент подчинен не логике извлечения дохода, а служению миссии. Это полностью меняет подход к планированию, контролю и оценке эффективности.

В отличие от бизнеса, который может реинвестировать прибыль, НКО практически полностью зависят от внешнего финансирования. Их деятельность — это постоянный поиск баланса между уставными целями и финансовыми реалиями. Эффективность здесь измеряется не строчкой в отчете о прибылях и убытках, а реальным социальным эффектом.

Прежде чем погружаться в написание дипломной работы, важно осознать ключевые вызовы, которые делают эту тему такой актуальной и глубокой:

• Финансовая устойчивость: Как обеспечить стабильную работу организации при нерегулярных и часто непредсказуемых поступлениях от грантов и пожертвований?
• Управление денежными потоками: Как эффективно распределять ограниченные ресурсы между несколькими проектами и административными нуждами, не допуская кассовых разрывов?
• Соблюдение регуляторных требований: НКО находятся под пристальным вниманием государства (в лице Минюста) и грантодателей, требующих строжайшей отчетности за каждую потраченную копейку.

Именно эта специфика требует от финансового менеджера НКО уникальных компетенций, а от исследователя — глубокого понимания контекста. Теперь, когда мы осознали уникальность и сложность поля исследования, необходимо спроектировать четкий план, который позволит системно раскрыть эту тему.

Проектируем каркас исследования, который утвердит научный руководитель

Чтобы дипломная работа была логичной, убедительной и соответствовала академическим стандартам, ей нужен прочный каркас. Большинство вузов придерживаются классической трехчастной структуры, которая идеально подходит для исследования финансового менеджмента в НКО: теория, аналитика и рекомендации. Такая структура позволяет последовательно перейти от общих концепций к анализу конкретной проблемы и разработке ее решения.

Вот универсальный план, который можно смело брать за основу:

1. Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента в НКО. Здесь вы закладываете фундамент. Задача — не пересказывать учебники, а проанализировать литературу и нормативную базу, чтобы выделить специфику, присущую именно некоммерческому сектору. Ключевые отличия от коммерческих организаций, вроде отсутствия цели получения прибыли и ориентации на покрытие издержек, должны стать лейтмотивом этой главы.
2. Глава 2. Анализ системы финансового менеджмента (на примере конкретной НКО). Это ядро вашего исследования. Вы выбираете реальную организацию (кейс-стади) и, используя ее публичную отчетность и другие данные, проводите глубокий анализ ее финансового состояния, структуры доходов и расходов, системы бюджетирования и контроля.
3. Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового менеджмента. Самая ценная, практическая часть работы. На основе проблем, выявленных во второй главе, вы предлагаете конкретные, измеримые и реалистичные решения для улучшения финансовой устойчивости и эффективности деятельности НКО.

Такая последовательность — от общего к частному и от анализа к решению — является наиболее убедительной с научной точки зрения. С готовым планом в руках можно приступать к наполнению первого, фундаментального раздела — теоретической главы.

Как собрать теоретическую базу, чтобы она стала фундаментом, а не балластом

Теоретическая глава — это не «вода» для объема, а ваш инструментарий для последующего анализа. Ее главная цель — доказать, что вы понимаете уникальный контекст, в котором существуют НКО. Вместо того чтобы пересказывать общие концепции менеджмента, сфокусируйтесь на тех аспектах, которые напрямую отличают некоммерческий сектор от бизнеса.

Структурируйте главу вокруг трех ключевых тем:

1. Правовые основы и регуляторная среда.
Начните с анализа законодательства. Изучите ключевые положения законов о НКО и требования Минюста к отчетности. Это покажет, в каких жестких рамках приходится работать организациям и почему прозрачность для них — не просто модное слово, а условие выживания.

2. Специфика источников финансирования.
Это один из важнейших разделов. Детально рассмотрите основные каналы поступления средств и их особенности:

• Гранты: Государственные и частные. Подчеркните их целевой характер и необходимость строгой отчетности.
• Пожертвования: Разовые и регулярные от физических и юридических лиц. Укажите на их нестабильность.
• Корпоративное спонсорство: Часто носит проектный характер.
• Доходы от разрешенной предпринимательской деятельности: Объясните, что вся прибыль должна быть направлена на уставные цели.

Главный вывод этого подраздела: финансовое планирование в НКО должно быть чрезвычайно гибким из-за высокой степени неопределенности доходов.

3. Особенности бюджетирования и внутреннего контроля.
Объясните фундаментальное отличие: бюджетирование в НКО строится на основе программ и проектов, а не на основе прогноза прибыли. Бюджет — это инструмент планирования деятельности для достижения миссии. Здесь же раскройте роль внутреннего финансового контроля. Его задача — не только предотвратить мошенничество, но и гарантировать донорам и регуляторам, что их средства используются строго по назначению, что напрямую влияет на репутацию и будущее финансирование организации.

Освоив теорию и выбрав инструментарий, мы готовы применить его для «вскрытия» реального объекта — анализа финансовой деятельности конкретной некоммерческой организации.

Проводим финансовый анализ НКО, чтобы найти точки роста и скрытые проблемы

Аналитическая глава — это сердце вашей дипломной работы, где теория встречается с практикой. Ваша задача — провести «диагностику» финансового здоровья конкретной некоммерческой организации. Цель этого анализа — не найти прибыль, а оценить, насколько эффективно организация использует свои ограниченные ресурсы для достижения социального эффекта и насколько она устойчива в долгосрочной перспективе.

Алгоритм действий должен быть следующим:

Шаг 1: Выбор объекта и сбор данных.
Выберите конкретную НКО для вашего кейс-стади. Идеально, если у организации есть публичная годовая отчетность, размещенная на сайте или на портале Минюста. Это ваш основной источник объективных данных о финансовом состоянии.

Шаг 2: Выбор методологии анализа.
Вам не нужно изобретать велосипед. Используйте проверенные методики, адаптируя их под специфику НКО:

• Горизонтальный анализ: Сравнение показателей отчетности за несколько лет (2-3 года), чтобы выявить динамику. Например, как изменилась структура доходов? Выросли ли административные расходы быстрее, чем проектные?
• Вертикальный анализ: Изучение структуры активов и пассивов, а также доходов и расходов. Какую долю в поступлениях занимают гранты, а какую — частные пожертвования? Высокая зависимость от одного источника — это красный флаг и риск для устойчивости.
• Анализ структуры расходов: Оцените соотношение административных и программных расходов. В НКО-секторе это ключевой показатель эффективности. Если на администрацию уходит слишком много, это может отпугнуть доноров.
• Оценка финансовой устойчивости: Проанализируйте наличие резервов, уровень зависимости от внешнего финансирования, способность покрывать текущие обязательства.

Шаг 3: Анализ инструментов управления.
Помимо цифр, стоит проанализировать и качественные аспекты. Узнайте (если это возможно), какое ПО использует организация для ведения бухгалтерии (например, 1С:Бухгалтерия) и управления отношениями с донорами (CRM-системы). Насколько автоматизированы процессы? Часто именно здесь кроются резервы для повышения эффективности.

Ключевой фокус анализа — выявление «узких мест» и рисков. Например, вы можете обнаружить, что 80% бюджета организации зависит от одного-единственного ежегодного гранта. Это не просто цифра, это серьезная стратегическая проблема, требующая решения.

Результаты глубокого анализа — это не просто цифры, а диагностика. На основе выявленных проблем и сильных сторон мы можем переходить к самой ценной части работы — разработке конкретных решений.

Разрабатываем рекомендации, которые имеют практическую ценность

Это кульминация вашей работы. Глава с рекомендациями должна стать не сборником абстрактных пожеланий, а четким и аргументированным планом действий для анализируемой НКО. Главный принцип, который превратит вашу работу из теоретической в практически значимую: каждая рекомендация должна быть прямым ответом на проблему, выявленную в аналитической главе.

Предлагайте решения по нескольким ключевым направлениям, которые чаще всего являются точками роста для НКО:

1. Оптимизация процесса бюджетирования.
Если анализ показал, что бюджеты составляются формально и часто не соблюдаются, предложите внедрение более гибкого финансового планирования. Например, разработку трех сценариев бюджета (оптимистичного, реалистичного, пессимистичного) для быстрой адаптации к изменениям в финансировании.

2. Диверсификация источников финансирования.
Если вы выявили критическую зависимость от одного источника, разработайте конкретные шаги по ее снижению. Это может быть:

• План по развитию регулярных частных пожертвований (рекуррентных платежей).
• Стратегия по привлечению корпоративных партнеров для конкретных социальных программ.
• Анализ возможностей для получения дохода от разрешенной предпринимательской деятельности (например, продажа сувенирной продукции или проведение платных мероприятий).

3. Совершенствование системы управления грантами.
Управление грантами — это зона повышенного риска из-за строгих требований к отчетности. Ваши рекомендации могут включать предложение по внедрению системы раздельного учета средств по разным грантам или разработку внутреннего регламента по подготовке и контролю отчетности, чтобы минимизировать риск ошибок и санкций со стороны грантодателя.

4. Повышение финансовой прозрачности.
Прозрачность — ключевой актив для завоевания доверия доноров. Предложите конкретные инструменты: от публикации на сайте более подробного и понятного годового отчета до внедрения наглядной инфографики, показывающей, на что были потрачены пожертвования. Разработка такой эффективной системы управления и отчетности может стать элементом научной новизны вашей работы.

Каждую рекомендацию необходимо обосновать: почему вы считаете, что именно это сработает, и какой прогнозный эффект (качественный или количественный) это даст организации.

Когда основное тело работы готово, наступает время «упаковать» его в правильную академическую обертку, начав с формулировки сильного введения.

Как написать введение, чтобы с первых строк заявить о серьезности работы

Введение — это «визитная карточка» вашей дипломной работы. Научный руководитель и рецензенты читают его в первую очередь, чтобы понять масштаб, логику и научный уровень вашего исследования. Ваша задача — не просто перечислить формальные элементы, а логически связать их в единое повествование, которое доказывает важность вашей работы.

Структурируйте введение по следующим обязательным блокам:

Актуальность темы.
Начните с широкого контекста. Обоснуйте, почему тема финансового менеджмента в НКО важна именно сейчас. Используйте тезисы о растущей роли некоммерческого сектора в экономике и социальной жизни, а также о вызовах, с которыми они сталкиваются (усиление конкуренции за финансирование, ужесточение требований регуляторов).

Проблема исследования.
От общего перейдите к частному. Сформулируйте, какой конкретный пробел в знаниях или практике вы стремитесь закрыть. Проблема — это противоречие. Например: «Несмотря на высокую значимость НКО, многие из них испытывают трудности с обеспечением финансовой устойчивости из-за отсутствия адаптированных к их специфике моделей управления финансами».

Объект и предмет.
Это нужно для фокусировки вашего исследования.

• Объект — это широкая область, которую вы изучаете. Например: финансовый менеджмент в некоммерческих организациях.
• Предмет — это конкретная часть объекта, которую вы анализируете. Например: методы повышения финансовой устойчивости благотворительного фонда «X».

Цель и задачи.
Цель — это глобальный результат, которого вы хотите достичь. Задачи — это конкретные шаги для достижения этой цели. Задачи должны почти дословно отражать структуру вашей работы, что демонстрирует логичность вашего замысла.

Например:

Цель: Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы финансового менеджмента для повышения устойчивости НКО (на примере фонда «X»).

Задачи:

1. Изучить теоретические основы и специфику финансового менеджмента в некоммерческом секторе.
2. Провести комплексный анализ финансового состояния и системы управления финансами фонда «X».
3. Выявить ключевые проблемы и риски в финансовой деятельности анализируемой организации.
4. Разработать и обосновать комплекс рекомендаций, направленных на решение выявленных проблем.

Введение задает обещание, а заключение должно на него ответить, подведя итоги и подтвердив, что все поставленные цели были достигнуты.

Формулируем выводы в заключении, которые подчеркивают научную новизну

Заключение — это не краткий пересказ всей работы, а синтез ее главных результатов. Его цель — емко и убедительно ответить на задачи, поставленные во введении, и доказать, что вы достигли заявленной цели. Хорошее заключение оставляет у читателя ощущение завершенности и подчеркивает ценность проведенного исследования.

Структурируйте выводы в строгом соответствии с поставленными задачами:

1. Итоги по теоретической главе.
Начните с краткого резюме. В одном-двух абзацах сформулируйте ключевые особенности финансового менеджмента в НКО, которые вы выявили на основе анализа литературы (например, «Теоретический анализ показал, что финансовый менеджмент в НКО фундаментально отличается от коммерческого сектора ориентацией на миссию, зависимостью от целевого финансирования и необходимостью гибкого планирования…»).

2. Основные выводы из анализа.
Представьте самые важные результаты «диагностики» вашей НКО. Не нужно повторять все цифры, дайте их интерпретацию. Например: «Анализ деятельности фонда ‘X’ выявил две ключевые проблемы: критическую зависимость (85%) от одного источника финансирования и неэффективное распределение косвенных расходов по проектам, что искажает оценку их реальной стоимости».

3. Краткое изложение рекомендаций.
Лаконично перечислите предложенные вами решения, напрямую увязав их с найденными проблемами. «На основе анализа были разработаны рекомендации, включающие: создание программы по привлечению регулярных частных пожертвований для диверсификации доходов и внедрение методики распределения административных расходов пропорционально прямым затратам по проектам».

И самое главное — четко сформулируйте научную новизну и практическую значимость.

• Научная новизна может заключаться в адаптации существующей методики анализа для НКО или, как часто бывает, в разработке эффективной системы управления или путей ее повышения для конкретных условий.
• Практическая значимость — это прямой ответ на вопрос «Кому и чем полезна ваша работа?». Сформулируйте это максимально конкретно: «Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены руководством фонда ‘X’ для повышения его финансовой устойчивости и эффективности, а также могут быть использованы другими схожими НКО».

Работа написана. Остались финальные, но критически важные штрихи, которые отделяют хорошую работу от отличной.

Финальная проверка и подготовка к защите, или как довести работу до идеала

Завершение текста — это еще не финиш. Последний этап, вычитка и подготовка к защите, определяет итоговое впечатление от вашей работы. Внимание к деталям на этой стадии может существенно повысить вашу оценку.

Составьте для себя финальный чек-лист проверки:

• Оформление по ГОСТу: Проверьте все: поля, шрифты, отступы, нумерацию страниц, оформление таблиц и рисунков. Особое внимание уделите списку литературы — это первое, на что обращают внимание при проверке.
• Уникальность и цитирование: Убедитесь, что все заимствованные идеи и цитаты имеют корректные ссылки на источники. Прогоните текст через систему проверки на плагиат, чтобы избежать неприятных сюрпризов.
• Грамматика и стилистика: Вычитайте текст на предмет опечаток, пунктуационных и грамматических ошибок. Лучше дать прочитать работу кому-то еще — «незамыленный» взгляд часто замечает то, что вы пропустили. Убедитесь, что текст написан в едином научном стиле.

Когда текст доведен до идеала, пора готовиться к защите. Ваша цель — за 5-7 минут выступления донести суть и ценность вашей многомесячной работы.

Подготовьте короткую речь и презентацию. Не пытайтесь пересказать всю работу. Сделайте акцент на самом главном: кратко обознач��те проблему, покажите ключевые выводы из вашего анализа (самый интересный слайд с графиком или диаграммой) и подробно остановитесь на практических рекомендациях. Именно это — результат, который вы защищаете. Будьте готовы ответить на вопросы о том, как ваши предложения помогут организации и каковы риски их внедрения. Уверенная защита, сфокусированная на результатах, — это залог успеха.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ// Справочно-правовая система «Гарант».
2. О некоммерческих организациях. Федеральный закон от 12.01.1996№ 7-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
3. О саморегулируемых организациях. Федеральный закон от 01.12.2011№ 315-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
4. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Федеральный закон от 05.04.2010№ 40-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
5. О сельскохозяйственной кооперации. Федеральный закон от 0812.1995№ 193-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
6. Антоненко И. Рублевые целевые поступления некоммерческих организаций // Горячая линия бухгалтера. – 2012. — № 13. – С. 5-11.
7. Афанасьева Е.Г. Деятельность некоммерческих организаций. — М.: Проспект, 2008. — 412 с.
8. Алексеев С.С., Васильев А.С., Голофаев В.В., Гонгало Б.М. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (учебно-практический). Части первая, вторая, третья, четвертая / Под ред. Степанова С.А. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 596 с.
9. Аналитический обзор «Динамика развития и текущее состояние сектора НКО в России» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zirco№.ru.
10. Агешкина Н.А. Комментарий к Федеральному закону от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». — Система ГАРАНТ, 2011. – 211 с.
11. Авдеев А.В. Смета доходов и расходов автономной некоммерческой организации// Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2009. — № 3. – С. 15-21.
12. Ахинов Г. Основы экономики общественного сектора: Курс лекций для экономических вузов: Учебник. – М.: ТЕИС, 2011. – 428 с.
13. Батурина, М. В., Соколов, Б. И. Финансы негосударственных некоммерческих организаций: менеджмент, учёт, налогообложение, контроль – ООО «Типография «Береста», 2009, — 352 с.
14. Бородин В.В. Совершенствование налогообложения некоммерческих организаций и благотворительной деятельности // Налоговая политика и практика. – 2012. — № 9. – С. 7-9.
15. Бехтерева Е.В. Налогообложение. Основные льготы для некоммерческих организаций // Горячая линия бухгалтера. 2012. — № 22. – С. 6-11.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: ДЕЛО, 2012. – 296 с.
17. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, 2004. — 492 с.
18. Владыка М.В. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2011. – 328 с.
19. Варпаева И.А. Инвестиционная деятельность некоммерческих организаций // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. — № 18. – С.5-9.
20. Воронченко Т.В. Особенности финансирования деятельности некоммерческих организаций // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. -№ 23. — С. 9-14.
21. Валявина Е.Ю. Развитие законодательства о некоммерческих организациях // Журнал российского права. – 2012. — № 1. – с. 7-11.
22. Гусарова Л.В. Анализ деятельности некоммерческих организаций// Бухгалтерский учет. – 2010. – № 1. – С. 10-15.
23. Голикова Е.И. Автономная некоммерческая организация: правовая база // Аудиторские ведомости. – 2013. — № 1. – С. 5-9.
24. Горлов В.В. Финансовый и операционный рычаги: методология расчета в организациях потребительской кооперации// Современный бухучет. – 2009. – № 5. – С. 21-27.
25. Гусарова Л.В. Организация внутреннего аудита в некоммерческих организациях // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2013. — № 1. – С. 7-11.
26. Габов А.В. Некоммерческие организации: теоретические и практические проблемы // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2012. — № 10. – С. 11-14.
27. Добровольский В.И. Корпоративное право для практикующих юристов. – М.: ВолтерКлувер, 2011. – 496 с.
28. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. – М.: ТК Велби, 2011. – 523 с.
29. Дурнова Д.В. Социально ориентированные некоммерческие организации // Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2012. — № 5. – С. 5-11.
30. Джамалова Г.Г. Учет в некоммерческих организациях // Практическая бухгалтерия. – 2012. — № 2. – С. 7-10.
31. Еременко В.И. О некоторых проблемах правовой охраны наименований некоммерческих организаций // Адвокат. – 2012. — № 11. – С. 11-14.
32. Ерофеев К.Б. Особенности правового регулирования наименования некоммерческой организации // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. — № 17. – С. 7-10.
33. Ерофеев К.Б. Закон о социально ориентированных некоммерческих организациях // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. — № 15. – С. 9-11.
34. Жукова Е.И. Налогообложение некоммерческих организаций // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2012. — № 2. – С. 5-9.
35. Ильина Л.И. Разработка методологии финансового обеспечения развития системы потребительской кооперации: Монография. — Сыктывкар: Коми книжное издательство, 2010. — 316 с.
36. Кудрявцева Г.А. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций / Г.А. Кудрявцева. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 384с.
37. Киселев М. Негосударственные некоммерческие организации: источники финансирования// Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. – № 4. – С. 22-26.
38. Кириллова А.А. Анализ собственного капитала потребительского общества // Экономический анализ. Теория и практика. – 2012. — № 11. – С. 7-11.
39. Коршунов П.Н. Частно-правовое регулирование российского кооперативного законодательства и перспективы его развития // Образование и право. – 2012. — № 12. – С. 5-9.
40. Кожевников О.А., Захарова Н.А. Комментарий к Федеральному закону от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». — Система ГАРАНТ, 2011. – 196 с.
41. Кухаренко Т.А. Комментарий к Федеральному закону от 30 декабря 2010 г. № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». — Система ГАРАНТ, 2010. – 174 с.
42. Кузьмин Г.В. Бухгалтерская отчетность некоммерческих организаций // Бухгалтерский учет. – 2012. — № 2. – С. 8-11.
43. Климова М. Налоговые льготы для некоммерческих организаций // Налоговый вестник. – 2012. — № 10. – С. 9-12.
44. Кумаритова А.А. Социальный заказ для государственных и муниципальных нужд как форма взаимодействия государства и неправительственных некоммерческих организаций //. Аудиторские ведомости – 2011. – №9. С. 56-62.
45. Кузьмин Г.В. Отчетность некоммерческих организаций // Налоговый вестник. – 2012. — № 3. – С. 12-16.
46. Кирилловых А.А. Казенное учреждение как некоммерческая организация // Право и экономика. – 2012. — № 9. – С. 7-11.
47. Король Е.А. Совершенствование правового положения учреждений // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. — № 12. – С. 5-9.
48. Козлова Н.В.Некоммерческие организации: благотворительность или предпринимательство? // Законодательство. – 2013. — № 1. – С. 9-14.
49. Кожевников О.В. Некоторые особенности правового регулирования процедуры создания и государственной регистрации некоммерческих организаций // Российская юстиция. – 2012. — № 9. – С. 9-12.
50. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2011. – 411 с.
51. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2011. – 478 с.
52. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 296 с.
53. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: ИВЭСЭП, 2011. – 459 с.
54. Лившин А.Я. Современные проблемы развития экономики некоммерческого сектора в России // Государственное управление. – 2011. — № 6. – С. 18-20.
55. Мизиковский Е.А., Карпицкая С.Г. Обязательный аудит общественных объединений // Аудиторские ведомости. –2011. – №9. — С. 87 – 95.
56. Митина А.Л. Государственная корпорация — новая форма некоммерческой организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2012. — № 4,. – С. 9-11.
57. Маковецкий С.Н., Ямпольская В.А. Некоммерческие организации: регистрация, налогообложение и контроль. – М.: ПРИОР, 2011. – 80 с.
58. Нестолий В. Уплата взноса членство в некоммерческой организации не гарантирует // эж-ЮРИСТ. – 2012. — № 14. – С. 21-27.
59. Погодин В. Доходы некоммерческих организаций // Финансовая газета. – 2012. — № 30. – С. 4.
60. Практика применения Гражданского кодекса Российской Федерации / Под общ. ред. В.А. Белова. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт; 2011. – 211 с.
61. Постатейный научно-практический комментарий Гражданского кодекса Российской Федерации / Под ред. Эрделевский А.М. – М.: Право и закон, 2011. – 596 с.
62. Практика применения Гражданского кодекса РФ / Под. общ. ред. В.А. Белова. — М.: Юрайт, 2010. – 396 с.
63. Роль некоммерческого сектора в экономическом развитии России. Институт экономики города // Экономика [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.urbanteconomics.ru.
64. Россия в цифрах. 2011: Крат. Стат. Сб. / Росстат. – М., 2012.
65. Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2011. – 357 с.
66. Свиридов О.Ю., Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. – М.: ИКЦ «МарТ», 2011. – 387 с.
67. Слепов В.А., Лисицина Е.В. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 429 с.
68. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 511 с.
69. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2011. – 274 с.
70. Стукалова Ю.В. Комментарий к Федеральному закону от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». — Система ГАРАНТ, 2011. – 187 с.
71. Семенихин В.В. Некоммерческие организации // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2012. — № 12. – С. 5-9.
72. Сойфер Т.В. К вопросу о совершенствовании гражданского законодательства о некоммерческих организациях // Адвокат. – 2012. — № 3. – С. 9-13.
73. Сойфер Т.В. К вопросу о правовом статусе некоммерческих организаций // Журнал российского права. – 2012. — № 1. – С. 7-11.
74. Сойфер Т.В. Право собственности некоммерческих организаций: некоторые особенности режима // Адвокат. – 2012. — № 2. – С. 6-9.
75. Соловьева С.В. Некоммерческие юридические лица: конфликты внутренние и внешние // Журнал российского права. – 2012. — № 1. – С. 5-9.
76. Семенов А.В. Государственная корпорация в системе некоммерческих организаций // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2012. — № 4. – С. 11-15.
77. Семенова Н.В. Место и роль финансов некоммерческих организаций в развитии гражданского общества//teoria-practica.ru//1-2009/eco№omics/seme№ova.pdf.
78. Сиваева Т.С. Могут ли НКО превратиться из просителей в партнёров // Бизнес и сообщество. – 2012. — № 14. – С. 60-63.
79. Свищева В.А. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет, налогообложение, финансирование. – «ГроссМедиа: РОСБУХ», 2008.
80. Соколова С.В., Соколов Б.И. Эндаумент-фонд – целевой капитал некоммерческой организации // Проблемы современной экономики. 2008. N 2(26). – http://www.m-economy.ru.
81. Тюрина А. Новая жизнь некоммерческих организаций // Новая бухгалтерия, выпуск 5, 2012. – С. 21-27.
82. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 359 с.
83. Тематический выпуск: Некоммерческие организации// Экономико-правовой бюллетень, 2010. — № 6.
84. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. –М.: Экономика, 2011. – 211 с.
85. Фомина В.П., Комзолова А.А. Финансовый менеджмент. – М.: МГОУ, 2011. – 459 с.
86. Хабеев Т.Н. Целевой капитал некоммерческих организаций: понятие, юридическое содержание и экономическая эффективность // Образование и право. – 2012. — № 10. — С. 11-14.
87. Хлистун Ю.В. Комментарий к Федеральному закону от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». — Система ГАРАНТ, 2010. – 147 с.
88. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 387 с.
89. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 507 с.
90. Шиткина И.С. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций. — М.: Март, 2011. — 311с.
91. Цыганков В.В. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций // Российская юстиция. 2012. — № 9. – С. 9-14.