Национальная модель менеджмента в Китае: эволюция, особенности, вызовы и перспективы в контексте глобального развития

В 2023 году ВВП Китая достиг поразительных 17,8 триллионов долларов США, что составляет 16,9% от общемирового объема. Этот показатель наглядно демонстрирует феноменальный экономический рост, который превратил Китай во вторую по величине экономику мира по номинальному ВВП и первую по паритету покупательной способности. За последние четыре десятилетия, с 1979 по 2023 год, среднегодовой рост ВВП Китая составлял 8,9%, значительно опережая среднемировые темпы. Этот беспрецедентный экономический взлет неразрывно связан с эволюцией и уникальными особенностями национальной модели менеджмента, которая сумела гармонично интегрировать тысячелетние культурные традиции с динамичными экономическими реформами и передовыми западными подходами.

Изучение китайской модели менеджмента не просто академический интерес, а насущная необходимость для всех, кто стремится понять современные глобальные экономические и управленческие процессы. Для студентов, специализирующихся на международном менеджменте или экономике стран Восточной Азии, это исследование открывает двери к пониманию сложной взаимосвязи между культурными кодами, политической волей и бизнес-практиками. Цель настоящей работы — провести всесторонний и глубокий анализ особенностей формирования и развития национальной модели менеджмента в Китае, исследуя ее культурно-исторические корни, этапы трансформации, современные черты, вызовы и перспективы. Мы рассмотрим, как древние конфуцианские принципы продолжают формировать управленческую культуру, как «Политика реформ и открытости» кардинально изменила экономический ландшафт, и как Китай сегодня справляется с экологическими вызовами, одновременно утверждая свою роль в формировании новой модели глобального управления через своих транснациональных корпораций. Такой междисциплинарный подход позволит создать исчерпывающую и актуальную картину, необходимую для глубокого понимания феномена китайского менеджмента, а также поможет прогнозировать дальнейшее развитие глобальной экономики.

Культурно-исторические и политико-экономические основы формирования китайского менеджмента

Национальная модель менеджмента в Китае — это сложный синтез тысячелетних культурных традиций и стремительных политико-экономических трансформаций. Чтобы понять ее современное состояние, необходимо обратиться к фундаменту, на котором она строилась и продолжает развиваться.

Роль конфуцианства в формировании управленческой культуры

Конфуцианство, учение, разработанное Конфуцием (551–479 до н.э.), является не просто философской системой, но всеобъемлющим мировоззрением, этической доктриной, политической идеологией и образом жизни, которая на протяжении более 2500 лет формировала сознание китайской цивилизации. Введение конфуцианства в качестве государственной идеологии укрепило национальное самосознание и стало системообразующим для китайской системы управления обществом.

В основе учения Конфуция лежит приоритет моральных ценностей и норм, базирующихся на этико-ритуальной благопристойности (кит. 礼 — ли). Конфуций полагал, что хорошее управление основано не на силе, а на добродетели и нравственности правителя, который должен подавать личный пример, вдохновляя народ. Эта идея трансформировалась в идеал руководителя — «благородного мужа» (кит. 君子 — цзюнь цзы), противопоставленного «ничтожному человеку» (кит. 小人 — сяо жень). В конфуцианстве право на высокий социальный статус определяется духовно-моральными качествами, а не только формальной властью, что подчеркивает важность личных качеств лидера.

Конфуций также отождествлял государство с обществом, перенося структуру семьи на все большие социальные страты. Концепция «сыновней почтительности» (кит. 孝 — сяо) является «корнем добродетели» и метафорой отношений между патриархальным отцом и сыном, которая описывает суть управленческих отношений в организациях. Это проявляется в ценности уважения к иерархии и личным связям (кит. 关系 — гуаньси) в китайских компаниях.

Гуаньси — это фундаментальное понятие, уходящее корнями в конфуцианство, представляющее собой сложную сеть взаимных обязательств, доверия и услуг между людьми. Она выступает в качестве «социального капитала» или «связей», облегчающих деловые и личные отношения. В бизнесе гуаньси может ускорять процессы принятия решений в забюрократизированных компаниях, хотя иногда и приводит к фаворитизму. Она критически важна для взаимодействия с внешними сторонами (поставщиками, партнерами, клиентами) и играет значительную роль в формировании стартового капитала для малых компаний и частных предпринимателей. Построение гуаньси основывается на общем опыте, одолжениях и обмене подарками или выгодами со временем, предоставляя доступ к ресурсам, информации и возможностям, что позволяет китайским компаниям эффективно действовать в условиях высокой неопределенности.

С приходом к власти Си Цзиньпина наблюдается возрождение интереса к учению Конфуция, что подчеркивает его важность для духовной жизни нации. Генеральный секретарь КПК активно цитирует классические конфуцианские тексты, такие как «Лунь Юй», и даже посетил родину Конфуция в Цюйфу в 2014 году, назвав конфуцианство «основным источником питания для выживания и постоянного роста китайской нации». Это был первый визит руководителя КНР в это священное место. Концепция «Китайской мечты», выдвинутая Си Цзиньпином, направлена на заполнение духовного вакуума, возрождение уверенности в самоценности китайской культуры и восстановление законного места китайской цивилизации в мире, интегрируя «китаизированный марксизм» и патриотические идеи с конфуцианством. В политике конфуцианство влияет на восприятие власти, способствуя ценностям стабильности, социальной гармонии (社会和谐) и национального единства, при этом основной принцип — важность личного примера правителя. В образовании влияние конфуцианства проявляется в акценте на национальные экзамены (например, Гаокао — 高考) и академическое усердие, продвигая традиционные ценности, такие как сыновняя почтительность (сяо — 孝) и уважение к старшим и учителям. В семейной жизни идея о том, что благополучие общества начинается с добродетельного поведения человека в семье, остается актуальной. Таким образом, руководители Коммунистической партии Китая черпают мудрость из традиционной китайской культуры для государственного управления, ища решения практических задач у классиков конфуцианства, что демонстрирует глубокую преемственность в управленческой мысли.

Экономические реформы и их влияние на управленческую модель

С 1979 года в китайском обществе начались динамичные изменения, связанные с либерализацией экономики. «Политика реформ и открытости», стартовавшая в декабре 1978 года под руководством Дэн Сяопина, стала поворотной точкой. Она включала децентрализацию экономики, развитие частного сектора, создание особых экономических зон (СЭЗ) и постепенную интеграцию Китая в мировую экономику.

Ключевые реформы начались с сельского хозяйства, где система семейных подрядов заменила коммуны к 1984 году, предоставив крестьянам индивидуальный контроль над производством и прибылью. Это привело к значительному увеличению сельскохозяйственной продукции. Вслед за этим, в 1979 году были открыты первые четыре СЭЗ в Шэньчжэне, Чжухае, Шаньтоу и Сямыне, предлагая льготные экономические условия, такие как сниженные налоги и автономию от центрального правительства в вопросах внешней торговли и инвестиций. Эти меры стимулировали приток иностранных инвестиций и способствовали развитию экспортно-ориентированных производств.

В результате этих реформ Китай перешел от высокоцентрализованной плановой экономики к жизнедеятельной социалистической рыночной экономике. Доля Китая в мировом ВВП по паритету покупательной способности (ППС) выросла с 4% в начале 1990-х годов до 19% к 2022 году. Китайская экономика является второй в мире по номинальному ВВП и первой по ВВП по паритету покупательной способности (с 2014 года), представляя собой уникальную восточноазиатскую модель развития, которая сочетает государственное планирование с рыночными механизмами.

Таблица 1: Динамика роста ВВП Китая и его вклад в мировую экономику (1978–2025 гг.)

Показатель	1978 год	2020 год	2023 год	2024 год (оценка)	2025 год (прогноз)
ВВП (млрд долларов США)	149,5	15 400	17 800	18 743,80	18 685,00
Доля в мировом ВВП (%)	1,7	–	16,9	17,65	–
Среднегодовой рост ВВП (%)	–	9,5 (1978-2020)	8,9 (1979-2023)	5,5 (2021-2024)	5,5 (2021-2024)
Вклад в мировой экономический рост (%)	–	–	–	24,8 (1979-2023)	–

Примечание: Среднегодовой рост мирового ВВП в 2023-2024 гг. составлял 2,90%, с прогнозом 3,00% на 2025 год.

Китай создал принципиально новую «смешанную» модель экономического развития, основанную на «социализме с китайской спецификой» (中国特色社会主义). Эта модель сочетает социалистические принципы с элементами рыночной экономики и национальными особенностями. В ней сохраняется ведущая роль Коммунистической партии Китая и государственный контроль над стратегическими отраслями (энергетика, транспорт, финансы), но при этом активно используются рыночные механизмы, конкуренция, иностранные инвестиции и частный бизнес.

Модель характеризуется сочетанием плановой и рыночной экономики: плановая система регулирует крупные инфраструктурные проекты и отрасли, влияющие на экономическую безопасность, тогда как законами рынка определяется работа экспортно-ориентированных секторов. При этом существует поддержка частного предпринимательства (хотя и под жестким контролем), строгая система управления и контроля (особенно в финансовом секторе) и ориентация как на экспорт, так и на внутренний потребительский рынок. Под руководством Си Цзиньпина эта концепция получила название «Социализм с китайской спецификой в новую эпоху» (新时代中国特色社会主义), с акцентом на усиление роли государства и партии, технологическое лидерство, инновации, идею «общего процветания» и продвижение китайской модели как альтернативы западному либерализму. Эта уникальная комбинация позволяет Китаю эффективно управлять своей экономикой, достигая высоких темпов роста при сохранении политической стабильности.

Трансформация и современные особенности китайского менеджмента

Китайский менеджмент, как живой организм, постоянно эволюционирует, адаптируясь к меняющимся условиям глобальной и внутренней среды. Его уникальность заключается в динамичном сочетании древних традиций и инновационных подходов, заимствованных из мирового опыта, что делает его предметом пристального изучения. Именно в этом синтезе кроется разгадка его эффективности.

Этапы эволюции китайского менеджмента

Трансформация китайского менеджмента прошла через несколько ключевых этапов, каждый из которых оказал значительное влияние на организационную стратегию, структуру и управленческую культуру.

1. Дореформенный период (до 1978 года): Этот период характеризовался высокоцентрализованной плановой экономикой, где государственная собственность и административный контроль над предприятиями были абсолютными. Предпринимательские права практически отсутствовали, а роль рыночного регулирования полностью отрицалась. Управление было директивным, ориентированным на выполнение государственных планов, без гибкости и инициативы на местах.
2. Переходный период (с 1978 года до начала 1990-х годов): Эпоха «Политики реформ и открытости» положила начало кардинальным изменениям. Аграрные реформы с введением системы семейных подрядов дали крестьянам индивидуальный контроль над производством, что резко увеличило сельскохозяйственную продукцию к 1981 году. Политика «открытых дверей» привела к созданию особых экономических зон, привлечению иностранных инвестиций и внедрению элементов рыночной экономики. На предприятиях было упразднено прямое руководство партии, директивное планирование значительно сократилось, предоставлялись права на самоуправление, усиливалась рыночная конкуренция, снижалась налоговая нагрузка на негосударственные предприятия и развивались прямые контакты с зарубежными торговыми компаниями. Этот этап был направлен на создание благоприятных условий для разнообразных форм собственности, конкуренции и формирования рыночной инфраструктуры.
3. Период после вступления в ВТО (с 2001/2003 года): Вступление Китая во Всемирную торговую организацию стало катализатором дальнейших реформ. Этот этап отмечен приверженностью дальнейшей либерализации экономики, признанием «решающей роли рынка в распределении ресурсов» (Третий пленум 2013 года) и фокусировкой на эффективности, структурных изменениях и модернизации промышленности. Внешняя экономическая среда (повышение роли Китая в мировой экономике, глобализация) и внутренняя (обретение экономикой статуса рыночной, структурные реформы, либерализация цен) продолжают формировать будущее китайского менеджмента, делая его более динамичным и гибким, что позволяет стране сохранять высокие темпы развития в условиях глобальной конкуренции.

Сочетание традиций и западных подходов

Современный китайский менеджмент не является самобытным в чистом виде. Он представляет собой уникальный гибрид, где достижения западных предприятий адаптируются к национальным особенностям. Многие китайские руководители, особенно те, кто получил образование за рубежом, склонны комбинировать китайские и западные стили лидерства. Это проявляется в интеграции западных управленческих подходов, таких как современные теории мотивации, обучение и развитие сотрудников, с глубокой китайской философией управления.

Примеры такой адаптации впечатляют. Alibaba Group, под руководством Джека Ма, успешно интегрирует китайскую культуру с западными теориями управления, уделяя внимание мотивации, обучению и развитию персонала. Lenovo после приобретения IBM также адаптировала западные методы коллективной работы и ведения бизнеса, сохраняя при этом свои культурные корни. Китайские компании активно получают новые технологии через официальное лицензирование или метод обратного проектирования, что позволяет им быстро осваивать и внедрять инновации, сокращая путь до самостоятельной разработки.

Китайский менеджмент определяется как правильное применение современной западной науки управления с китайской философией управления, учитывающее культурные традиции, психологические и поведенческие особенности китайского народа. Он рассматривается как рациональный менеджмент, подчеркивающий, что управление — это процесс культивирования себя и установления мира с другими. Его конечной целью является «мир», и он основан на древней теории «И-Цзин» (易经), или «Книге Перемен».

«И-Цзин» является древним китайским текстом и онтологией перемен, которая может использоваться в менеджменте как фреймворк для принятия решений в условиях неопределенности. Она помогает понять эволюцию систем, предвидеть риски и адаптироваться к изменениям. Эта теория применяется для управления рисками и сценарного анализа в бизнесе, позволяя оценить потенциальные риски, неопределенности и динамику рынка для принятия более обоснованных решений. Такой подход фокусируется на долгосрочном развитии и потенциале работников, рассматривая компанию как часть системы взаимодействующих элементов с взаимной заинтересованностью. Как эта глубокая философия, с ее акцентом на гармонию и предвидение, помогает китайским компаниям не просто выживать, но и процветать в условиях глобальной турбулентности?

Характерные черты современного китайского менеджмента

Современный китайский менеджмент характеризуется рядом уникальных черт, которые формируют его отличительный стиль и эффективность:

• Динамичность, гибкость и взаимность: Китайские менеджеры ценят гибкость, которую могут предоставить погрешности и неточности. Это позволяет им быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и оперативно принимать решения, что является жизненно важным в быстро меняющемся глобальном ландшафте.
• Комплексный стиль управления: Стиль китайских менеджеров можно назвать комплексным, поскольку они впитывают и адаптируют принципы, черты и техники из разных стилей управления. Этот холистический подход основан на восприятии действительности и циклическом понимании времени, что позволяет предвосхищать и адаптироваться к постоянным изменениям. Важные принципы включают «исправление имен» (тщательное наблюдение за ситуацией с разных ракурсов перед принятием решения) и «открывающиеся врата» (действие только в благоприятный временной цикл).
• Личное доверие и деловая репутация: В китайскую модель менеджмента традиционно включаются личное доверие (часто через семейные связи) и деловая репутация, которые играют ключевую роль в формировании гуаньси и успешных деловых отношений.
• Авторитарное, но «мягкое» управление и бдительный контроль: Этот стиль проявляется в патерналистских отношениях, где владелец играет роль патриарха, требуя лояльности и послушания. При этом могут проявляться вежливость и признательность со стороны топ-менедже��ов. Тем не менее, этот стиль характеризуется глубокой подозрительностью руководства к рядовым сотрудникам и стремлением к тотальному контролю, что проистекает из общей неуверенности в будущем. Китайские руководители отличаются решительностью, строгим соблюдением субординации и сосредоточенностью на конкретных задачах.
• Виртуозное мастерство работника и инвестиции в человеческий капитал: В китайских компаниях высоко ценится виртуозное мастерство работника, вырабатываемое многолетними практиками и упражнениями. Развитие персонала включает первичное обучение, базовое развитие (регулярное обучение, планирование карьеры, переподготовка, повышение квалификации) и ротацию кадров. Высокий приоритет отдается развитию интеллекта и раскрытию талантов сотрудников, поскольку инвестиции в человеческий капитал считаются более важными для экономического роста, чем в физический. Существует доказанная взаимосвязь между подходами к обучению и развитию персонала и инновационной активностью компаний.
• Доминирование малых и средних компаний: В китайском деловом мире доминируют мелкие и средние компании, специализирующиеся на производстве одного вида продукции или оказании узкого спектра услуг. Эти предприятия часто образуют широкую сеть обслуживающих друг друга компаний. Однако авторитарный тип руководства и потребность владельца сохранить единоличный контроль могут препятствовать развитию таких компаний, приводя к пределу роста предприятия и созданию новой компании во главе с другим членом семьи для продолжения экспансии, что обеспечивает постоянную динамику и гибкость в деловой среде.

Сравнительный анализ и ключевые вызовы современного китайского менеджмента

Чтобы в полной мере оценить уникальность китайской модели менеджмента, необходимо провести ее сравнительный анализ с доминирующими западными и другими азиатскими подходами, а также глубоко рассмотреть современные вызовы, стоящие перед ней.

Сравнение с западными и азиатскими моделями менеджмента

Китайская модель менеджмента значительно отличается от западных и других азиатских подходов, демонстрируя уникальный баланс между традициями и прагматизмом.

Таблица 2: Сравнительный анализ китайской, западной и японской моделей менеджмента

Критерий сравнения	Китайская модель менеджмента	Западная модель менеджмента	Японская модель менеджмента
Основная цель	Оптимальное выполнение задач, наилучшее направление развития, «мир»	Оптимальный результат, прибыль	Качество, минимальные издержки, развитие человеческих ресурсов
Философия	«Садовая культура» (приумножение прибыли, образованности, человечности, семейных ценностей), «И-Цзин»	«Рыболовецкая культура» (стремление к прибыли, жадность)	«Богатство в человеческих ресурсах»
Иерархия и отношения	Строгое соблюдение иерархии, чинопочитание, поляризация отношений начальник-подчиненный	Атмосфера равенства, открытость	Атмосфера равенства, коллективизм, пожизненный найм
Межличностные связи	Гуаньси (ключ к успешной сделке, долгосрочные отношения, взаимные обязательства)	Доверие к формальным договорам, контрактная основа	Долгосрочные отношения, групповая гармония
Принятие решений	Комплексный подход, гибкость, адаптация к изменениям, использование «И-Цзин»	Аналитический, ориентированный на данные, четкие процедуры	Консенсус, долгосрочное планирование
Стиль управления	Авторитарный, но «мягкий» (патернализм), бдительный контроль, решительность	Делегирование полномочий, демократичность, индивидуализм	Коллегиальный, скрытый авторитаризм, ориентация на группу
Развитие персонала	Высокая ценность виртуозного мастерства, инвестиции в интеллектуальный и человеческий капитал, развитие талантов	Профессиональное развитие, карьерный рост	Пожизненное обучение, ротация кадров, лояльность

В отличие от западного менеджмента, ориентированного на достижение оптимального результата и прибыли (метафора «рыболовецкой культуры»), китайский традиционный менеджмент балансирует между оптимальным выполнением задач и наилучшим направлением развития, стремясь к «миру» как конечной цели. Китайская модель сравнивается с «садовой культурой», где акцент делается на приумножении прибыли, образованности, человечности и семейных ценностей, что отражает ее холистический подход к бизнесу и обществу.

В китайских компаниях доминирует строгое соблюдение иерархии и чинопочитание, а отношения между подчиненным и начальником часто склонны к поляризации. Это резко контрастирует с атмосферой равенства, характерной для американских или японских деловых отношений, где акцент делается на командной работе и консенсусе. Неужели стремление к иерархии в китайских компаниях является непреодолимым барьером для внедрения западных принципов горизонтального взаимодействия?

Ключом к успешной сделке в Китае считаются хорошие межличностные отношения (гуаньси), тогда как на Западе больше доверяют договорам. Для китайцев договор — это лишь начало длительных отношений, требующих постоянного поддержания личных связей.

Японская модель менеджмента, в свою очередь, акцентирует внимание на привлечении всех сотрудников к деятельности предприятия и выпуске качественного товара с минимальными издержками, культивируя принцип «богатство в человеческих ресурсах» из-за бедности природными ресурсами. Она также отличается долгосрочным планированием, системой пожизненного найма и акцентом на групповую гармонию, что отличает ее от китайского авторитарного патернализма и акцента на индивидуальное мастерство. Такое сравнение позволяет понять, как каждая культура формирует уникальные управленческие подходы, отвечающие ее историческим и экономическим условиям.

Экологические вызовы и корпоративная социальная ответственность (ESG)

Стремительная индустриализация Китая в конце XX века, хотя и обеспечила феноменальный экономический рост, привела к серьезному загрязнению окружающей среды, ставшему одним из ключевых вызовов для современного китайского менеджмента и общества в целом.

Масштабы экологических проблем:

• Загрязнение воздуха: В крупных городах Китая загрязнение воздуха достигает катастрофических масштабов, превышая максимально допустимые нормы в пять раз в двух третях городов. Основными источниками являются сжигание угля (доля которого в структуре энергоносителей составляет почти 60%, что более чем вдвое превышает среднемировой показатель), выхлопные газы и промышленные выбросы. В 2015 году 1,6 миллиона преждевременных смертей в Китае были связаны с загрязнением воздуха, вызывая такие заболевания, как астма, болезни сердца и рак печени и желудка, по которым Китай занимает одно из первых мест в мире. Кислотные дожди поражают треть территории страны, вызывая проблемы со зрением и дыхательными путями.
• Загрязнение воды: 75% рек и озер, а также 90% подземных вод сильно загрязнены, часто до токсичного уровня, что делает их непригодными для питья, рыболовства и даже орошения. Избыточное потребление подземных вод привело к образованию крупнейших в мире подземных воронок под крупными городами, такими как Пекин, Шанхай и Тяньцзинь, вызывая оседание зданий и повреждение инфраструктуры.
• Деградация почв: Происходит из-за промышленных отходов, чрезмерного использования пестицидов и удобрений, а также вырубки лесов и чрезмерного выпаса скота, что приводит к опустыниванию и ежегодному оседанию до полумиллиона тонн песка в Пекине.
• Выбросы парниковых газов: Китай является крупнейшим источником вредных выбросов, обеспечивая более ¹⁄₄ мировых выбросов парниковых газов, и его показатели выбросов на единицу ВВП одни из самых высоких в мире.

Жесткая экологическая политика и ее влияние на бизнес:

Правительство Китая придает исключительное значение экологической проблеме, рассматривая ее как важный аспект повышения уровня и качества жизни. С 80-х годов были разработаны курсовые и политические установки, законы и правила по охране окружающей среды. В 1979 году был принят «Закон об охране окружающей среды», а к концу 1995 года было обнародовано 364 государственных экологических стандарта, имеющих обязательную юридическую силу. Среди других важных документов — «Меры по раскрытию экологической информации» (2007), «Руководство по усилению надзора за охраной окружающей среды и администрированию организаций» (2008) и «Национальный каталог передовых технологий чистого производства (2022)» (2023).

Инвестиции Китая в охрану окружающей среды значительно выросли: с 0,5% ВВП в 6-м Пятилетнем плане (1980–1985 гг.) до 1,5% ВВП к 12-му Пятилетнему плану (2011–2015 гг.), а в 13-м Пятилетнем плане (2016–2020 гг.) ежегодно выделялось около 300 миллиардов долларов США на экологические проекты. В 2024 году ЦК КПК и Госсовет КНР опубликовали программный документ о всестороннем развитии концепции «Прекрасный Китай», а в августе было обнародовано руководство по ускорению экологической трансформации социально-экономического развития.

Цели 14-го Пятилетнего плана (2021–2025 гг.) включают увеличение площади лесов до 24,1% к 2025 году, снижение энергопотребления на единицу ВВП на 13,5% и сокращение выбросов углекислого газа на единицу ВВП на 18%. Количество дней с высоким качеством воздуха в городах окружного уровня и выше должно вырасти с 83,4% в 2021 году до 85% к 2025 году. В 2024 году в национальную сеть экологического мониторинга было интегрировано 116 новых комплексных станций, доведя их общее число до 171.

Власти страны проводят жесткую экологическую политику, которая влияет на бизнес и граждан. Это включает ограничения на использование личных автомобилей (например, в Пекине по дням недели) и значительное ужесточение экологических норм, что приводит к росту издержек для бизнеса (на 5–20% для чистого производства) и закрытию некоторых малых предприятий. Компании также сталкиваются с проверками на «зеленое отмывание» (greenwashing), а экологические показатели в пятилетних планах являются обязательными для выполнения, что свидетельствует о системном подходе государства к решению экологических проблем.

Лидерство в «зеленых» технологиях и ESG-практики:

Охрана окружающей среды провозглашена одной из фундаментальных политических установок Китая, и государство стремится к скоординированному развитию экономики, общества и окружающей среды. Китай стал мировым лидером в таких сферах, как ветроэнергетика, солнечная энергетика и производство электромобилей:

• Ветроэнергетика: Установленная мощность превысила 500 ГВт (50% от общемировой), и Китай удерживает мировое лидерство 15 лет подряд. Доля Китая в мировом производстве ветряных турбин, лопастей и генераторов составляет 60%, 64% и 73% соответственно.
• Солнечная энергетика: Китай является крупнейшим производителем солнечных панелей и электроэнергии, контролируя более 95% мирового рынка ключевых компонентов и свыше 80% всех этапов производства. В 2024 году произведено 588 ГВт солнечных элементов (около 90% мирового объема).
• Электромобили (ЭМ): Китай — мировой лидер в производстве и использовании ЭМ. В 2024 году ежегодное производство ЭМ впервые превысило 10 миллионов единиц. В сентябре 2024 года продажи ЭМ достигли 1,29 миллиона единиц (+42,3% в годовом исчислении), а уровень проникновения новых энергетических транспортных средств достиг 45,8% от общего объема продаж. В 2023 году Китай экспортировал более 5 миллионов автомобилей, став крупнейшим автоэкспортером, а компания BYD обогнала Tesla по продажам ЭМ.

Развитие ESG-практик в Китае осуществляется преимущественно по принципу «сверху вниз», где правительство и Коммунистическая партия Китая играют ведущую роль, устанавливая регуляторные требования и государственные программы. С 2021 года, с принятием 14-го Пятилетнего плана, устойчивое развитие стало центральным элементом повестки, включая обновление таксономии «зеленых» проектов, принципов выпуска «зеленых» облигаций, стандартов отчетности ESG и обязательных требований по раскрытию экологической информации для компаний-загрязнителей. Китайские банки с 2008 года обязаны учитывать экологические проекты при выдаче кредитов, а финансовые учреждения обязаны раскрывать экологическую информацию. Это не просто тренд, а стратегическое направление, демонстрирующее переход Китая к более устойчивой модели развития.

Другие современные вызовы

Помимо экологических проблем, китайский менеджмент сталкивается с рядом других значительных вызовов, которые требуют адаптации стратегий управления:

• Демографические изменения: Китай переживает серьезные демографические сдвиги, включая старение населения и сокращение рабочей силы. Это приводит к росту затрат на оплату труда, изменению структуры потребительского спроса и необходимости переосмысления кадровой политики. Компании вынуждены инвестировать в автоматизацию, повышать производительность труда и активно развивать программы обучения и переподготовки для сохранения конкурентоспособности. Демографические изменения также влияют на пенсионную систему и социальное обеспечение, создавая дополнительную нагрузку на экономику.
• Торговые войны и геополитическая напряженность: Нарастающая геополитическая напряженность и торговые войны, особенно с США и Европой, оказывают значительное давление на китайские компании. Эти факторы вынуждают пересматривать глобальные цепочки поставок, искать новые рынки сбыта и партнеров, а также усиливать фокус на внутреннем потреблении. Управленческие команды должны развивать гибкость и устойчивость к внешним шокам, диверсифицировать риски и наращивать технологическую автономию, чтобы снизить зависимость от внешних рынков и технологий.
• Технологическая конкуренция и инновации: Несмотря на значительные инвестиции в НИОКР, Китай сталкивается с острой конкуренцией в сфере высоких технологий. Необходимость перехода от копирования к собственным инновациям, а также развитие передовых технологий в ключевых отраслях (ИИ, полупроводники, биотехнологии) остаются приоритетными задачами. Управленческая культура должна стимулировать креативность, рискованное предпринимательство и быструю коммерциализацию научных разработок.
• Регулирование и контроль со стороны государства: Хотя государственная поддержка является преимуществом, усиление регулирования и контроля со стороны КПК, особенно в технологическом и финансовом секторах, может создавать дополнительные барьеры для частного бизнеса и международных операций. Менеджерам приходится постоянно балансировать между рыночной эффективностью и соблюдением государственных приоритетов, что требует глубокого понимания политического ландшафта и умения работать в условиях повышенной неопределенности.

Эти вызовы требуют от китайского менеджмента постоянной адаптации, инноваций и стратегического мышления, чтобы сохранять динамику развития и укреплять свои позиции на мировой арене. Именно способность к быстрой адаптации и стратегическому планированию определяет успешность трансформации китайского менеджмента.

Роль китайских транснациональных корпораций и перспективы развития национальной модели менеджмента

Китайские транснациональные корпорации (ТНК) стали мощным двигателем глобальных экономических изменений, а их стратегии и модели управления тесно переплетаются с перспективами развития национальной модели менеджмента.

Влияние китайских ТНК на глобальный бизнес-ландшафт

Китайские ТНК занимают одно из ведущих мест в мировой экономике, демонстрируя беспрецедентные темпы роста и экспансии. В 2021 году 143 китайские компании (включая компании из материкового Китая и Гонконга) вошли в список Fortune Global 500, опередив США (122 компании). Совокупный объем продаж китайских ТНК в этом списке вырос почти до 9 триллионов долларов США в 2021 году, что приблизилось к совокупным продажам корпораций США (9,65 триллиона долларов США).

Этот успех во многом обусловлен активным участием государства и крупными инвестициями в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Таблица 3: Динамика инвестиций Китая в НИОКР и мировое лидерство

Показатель	2012 год	2022 год	2023 год	2024 год (оценка)
Расходы на НИОКР (млрд долларов США)	–	–	458	496
Доля в мировых расходах на НИОКР (среди 2500 крупнейших компаний) (%)	4,3	17,8	26,2	–
Расходы на НИОКР (% от ВВП)	–	–	–	2,68
Рост расходов на НИОКР (г/г)	–	–	–	+8,3%
Численность научно-исследовательского персонала (млн человек, 2021)	–	5,72	–	–
Количество ведущих специалистов в области науки и технологий (тыс. человек, 2021)	–	32,5	–	–

Инвестиции Китая в НИОКР являются вторыми по величине в мире после США. В 2024 году расходы на НИОКР составили 496 миллиардов долларов США (3,61 триллиона юаней), или 2,68% от ВВП, увеличившись на 8,3% по сравнению с предыдущим годом. Доля Китая в мировых расходах на НИОКР среди 2500 крупнейших компаний выросла с 4,3% в 2012 году до 17,8% в 2022 году, превысив показатель Евросоюза (17,5%), а в 2023 году вклад Китая в глобальные расходы на НИОКР достиг 26,2%. Кроме того, в 2021 году Китай занял первое место в мире по численности научно-исследовательского персонала (5,72 миллиона человек) и обошел США по ��оличеству ведущих специалистов в области науки и технологий (32,5 тысячи против 31,8 тысячи).

Доля государственного присутствия в национальных ТНК Китая превышает частное участие, что свидетельствует об эффективном ведении предпринимательской деятельности в рамках государственного контроля. Создание китайских ТНК было инициировано государством, часто на базе госпредприятий, и проходило под жестким контролем. Государство способно контролировать бизнес через финансовую и ресурсную зависимость, обеспечивая доступ своих компаний к кредитам и промежуточным продуктам по трансфертным ценам, что является мощным конкурентным преимуществом.

Китайские ТНК активно приобретают активы американских компаний, особенно высокотехнологичных, что способствует быстрому и эффективному становлению экономики Китая на мировом рынке. Иностранные инвестиции в высокотехнологичные отрасли Китая демонстрируют рост. В первые 11 месяцев 2023 года объем иностранных инвестиций в эти секторы достиг 386 миллиардов юаней (около 53,4 миллиарда долларов США), составив 37,2% от общего объема иностранных инвестиций в страну. В частности, иностранные инвестиции в производство медицинского оборудования и электроники/телекоммуникационного оборудования увеличились на 27,6% и 5,5% соответственно, а в сфере исследований, разработок и дизайнерских услуг — на 9,1%.

Китайские ТНК являются ключевым субъектом интеграции национальной экономики в мировое хозяйство, используя офшорные инструменты (например, через Гонконг) для финансирования проектов, осуществления международной экспансии и защиты внутреннего рынка. Гонконг привлекателен благодаря своей капиталистической системе, прозрачной деловой среде, свободному движению капитала и конвертируемой валюте. Некоторые китайские госкорпорации, используя офшорные структуры, выходят на международный рынок, представляясь частными компаниями.

Все больше транснациональных компаний рассматривают Китай как глобальный центр исследований и разработок, используя преимущества китайского рынка для быстрого внедрения и совершенствования новых технологий. Китай активно приветствует увеличение расходов иностранными компаниями на НИОКР и создание ими научно-исследовательских центров в стране.

Китай в формировании новой модели глобального управления

Китай неизменно стремится к совместному развитию и взаимовыгодному сотрудничеству со всеми странами мира, позиционируя себя как двигатель роста, источник инновационного развития, сторонник общего процветания и твердый проводник открытой глобальной экономики.

Китайская концепция «сообщества единой судьбы человечества» является логическим продолжением «пяти принципов мирного сосуществования» и продвигает «новую практику в области развития и безопасности». Китай выступает за основанное на общем росте глобальное управление посредством обсуждения и сотрудничества, активно участвуя в реформе и развитии системы глобального управления.

КНР активно участвует в реформировании и развитии системы глобального управления, выдвинув «Инициативу по глобальному управлению» (ИГУ) 1 сентября 2025 года на саммите ШОС+, которая направлена на создание более справедливой и равноправной системы. ИГУ основана на пяти принципах: суверенное равенство, соблюдение международного права, многосторонность, человекоцентричный подход и ориентация на результативность, и стремится к укреплению солидарности и координации в международном сообществе.

Китай также продвигает «Инициативу по глобальному развитию» (ИГР), «Инициативу по глобальной безопасности» (ИГБ) и «Инициативу по глобальной цивилизации», которые, по мнению Генерального секретаря ООН, идеально соответствуют целям ООН. КНР поддерживает реформы МВФ и Всемирного банка, критикуя доминирование западных стран, и содействует альтернативным институтам, таким как Новый банк развития БРИКС, который с 2015 года профинансировал более 90 проектов на сумму свыше 30 миллиардов долларов США. Взносы Китая в бюджет ООН и на операции по поддержанию мира значительно возросли, поставив его на второе место после США среди крупнейших доноров. Это демонстрирует стремление Китая к активному формированию многополярного миропорядка.

Перспективы и направления развития китайского менеджмента

Дальнейшая эволюция китайской модели менеджмента будет определяться совокупностью внутренних приоритетов и внешних факторов. Усиление роли государства и Коммунистической партии Китая, особенно под руководством Си Цзиньпина, продолжит формировать управленческую философию. Концепция «социализма с китайской спецификой в новую эпоху» с акцентом на технологическое лидерство, инновации и идею «общего процветания» будет направлять развитие корпоративного управления.

Можно выделить следующие ключевые направления:

1. Инновации и технологическое лидерство: Китай будет продолжать наращивать инвестиции в НИОКР, стремясь к полной технологической независимости и мировому лидерству в ключевых отраслях, таких как искусственный интеллект, квантовые вычисления, биотехнологии и зеленая энергетика. Менеджмент будет ориентирован на создание инновационных экосистем, поддержку стартапов и ускоренное внедрение передовых технологий.
2. Устойчивое развитие и ESG-интеграция: С учетом обостряющихся экологических вызовов, экологическая политика будет ужесточаться, а принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) будут все глубже интегрироваться в корпоративные стратегии. Китайский менеджмент продолжит развивать «зеленые» технологии и продвигать концепцию «Прекрасного Китая», что потребует от компаний не только соблюдения норм, но и активного участия в создании устойчивого будущего.
3. Развитие человеческого капитала: Демографические изменения, в частности старение населения, заставят менеджмент еще больше сосредоточиться на развитии и удержании талантов. Инвестиции в образование, профессиональную подготовку и создание благоприятных условий труда станут приоритетом. Будет развиваться гибкость рабочих мест, а также системы управления, способные эффективно адаптироваться к изменяющейся структуре рабочей силы.
4. Глобализация с китайской спецификой: Китайские ТНК продолжат свою международную экспансию, но с учетом геополитических реалий. Они будут активно использовать инициативы, такие как «Один пояс — один путь», для расширения своего влияния и формирования глобальных цепочек поставок, ориентированных на интересы Китая. Национальная модель менеджмента будет активно продвигаться как альтернатива западным подходам, особенно в развивающихся странах.
5. Культурная адаптация и гибридные модели: Несмотря на глобализацию, культурные особенности, такие как гуаньси и конфуцианские принципы, останутся фундаментальными. Китайский менеджмент будет стремиться к созданию еще более совершенных гибридных моделей, которые эффективно сочетают традиционные ценности с передовыми управленческими практиками из разных стран.

«Новая форма человеческой цивилизации», которую создает Китай, может стать привлекательной для других развивающихся стран и привести к созданию принципиально иной глобальной системы управления, основанной на принципах китайской модели экономической глобализации. Эта модель, ориентированная на долгосрочное планирование, коллективную ответственность и гармонию, может предложить миру альтернативный путь развития в условиях многополярности.

Заключение

Исследование национальной модели менеджмента в Китае выявило ее сложную, многогранную природу, глубоко укорененную в тысячелетних культурных традициях и динамично развивающуюся под влиянием экономических реформ и глобальных вызовов. Конфуцианство, с его акцентом на иерархию, этическую благопристойность, «сыновнюю почтительность» и принцип «гуаньси», остается незыблемым фундаментом управленческой культуры, формируя уникальный стиль взаимодействия и принятия решений. Возрождение интереса к конфуцианству при Си Цзиньпине, интегрированное в концепции «Китайской мечты» и «социализма с китайской спецификой в новую эпоху», лишь подтверждает глубокое влияние традиций на современное восприятие власти и управления.

«Политика реформ и открытости», начавшаяся в 1978 году, стала катализатором беспрецедентного экономического роста, превратившего Китай в одну из ведущих мировых экономик. Переход от высокоцентрализованной плановой системы к «социализму с китайской спецификой» — смешанной модели, сочетающей рыночные механизмы с ведущей ролью КПК и государственным контролем над стратегическими отраслями, — сформировал динамичный и адаптивный управленческий ландшафт.

Современный китайский менеджмент характеризуется комплексным стилем, интегрирующим западные теории управления с национальной философией, что проявляется в гибкости, рациональном подходе, патерналистском, но «мягком» управлении и глубокой ценности виртуозного мастерства работников. Применение древней «И-Цзин» как фреймворка для принятия решений в условиях неопределенности подчеркивает уникальность китайского подхода.

Однако китайский менеджмент сталкивается с серьезными вызовами. Экологические проблемы, вызванные стремительной индустриализацией, потребовали от правительства принятия жесткой экологической политики и масштабных инвестиций в охрану окружающей среды, что оказало значительное влияние на бизнес-среду. В то же время, Китай демонстрирует впечатляющее лидерство в «зеленых» технологиях, становясь мировым центром инноваций в ветроэнергетике, солнечной энергетике и производстве электромобилей. Демографические изменения и геополитическая напряженность также требуют от управленческих команд постоянной адаптации и поиска новых решений.

Китайские транснациональные корпорации, активно поддерживаемые государством и вкладывающие огромные ресурсы в НИОКР, играют ключевую роль в формировании глобального бизнес-ландшафта, используя офшорные инструменты и стратегические приобретения для международной экспансии. В контексте глобального управления Китай активно продвигает концепцию «сообщества единой судьбы человечества» и «Инициативы по глобальному управлению», стремясь к созданию более справедливой и многополярной системы.

Таким образом, национальная модель менеджмента в Китае представляет собой уникальный и постоянно эволюционирующий феномен, который успешно сочетает древнюю мудрость с современными экономическими и технологическими достижениями. Ее адаптивность, стратегический подход и готовность к инновациям позволяют Китаю не только справляться с внутренними и внешними вызовами, но и предлагать миру альтернативные пути развития и управления. Дальнейшие исследования в этой области должны сосредоточиться на более глубоком анализе влияния демографических сдвигов на HR-стратегии, оценке эффективности китайских инициатив в глобальном управлении и долгосрочных последствиях технологического лидерства Китая для мирового бизнеса.

Список использованной литературы

1. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М.: Изд-во РАГС, 2011. 299 с.
2. Блячман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб.: УЭФ, 2010. 499 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2011. 359 с.
4. Влияние конфуцианства на современное китайское общество // Khanji School. URL: https://khanjischool.com/blog/vliyanie-konfutsianstva-na-sovremennoe-kitajskoe-obshchestvo (дата обращения: 27.10.2025).
5. ВВП Китая: 1960-2024 Данные, 2025-2027 прогноз // TRADINGECONOMICS.COM. URL: https://ru.tradingeconomics.com/china/gdp (дата обращения: 27.10.2025).
6. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. М.: Аист, 2009. 465 с.
7. Дерябина М., Кирдина С. Китай, новая траектория реформ. URL: www.kirdina.ru/doc/news/25sep11/nocover/2.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
8. Дубина А.С. Маркетинг: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. 421 с.
9. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ, 2008. 446 с.
10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 209. 514 с.
11. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровый менеджмент. 2008. №12.
12. Какой вклад Китай внес в глобальное развитие за последние 5 лет? // russian.china.org.cn. 23.10.2025. URL: http://russian.china.org.cn/china/txt/2025-10/23/content_117029587.htm (дата обращения: 27.10.2025).
13. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический проект, 2012. 389 с.
14. Кузык Б.Н., Титаренко М.Л. Китай — Россия-2050, стратегия соразвития. М.: РАН, 2006. 433 с.
15. Менеджмент в современном Китае // Научный аспект. 2023. №2. URL: https://na-journal.ru/2-2023-ekonomicheskie-nauki/4333-menedzhment-v-sovremennom-kitae (дата обращения: 27.10.2025).
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2010. 702 с.
17. Национальные особенности и модели менеджмента: китайский опыт. URL: https://education.wikireading.ru/20563 (дата обращения: 27.10.2025).
18. Особенности китайской модели менеджмента // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/413/90985 (дата обращения: 27.10.2025).
19. Особенности управления персоналом в Китае // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/132/37073 (дата обращения: 27.10.2025).
20. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sistemy-upravleniya-personalom-v-kitayskih-kompaniyah (дата обращения: 27.10.2025).
21. Особенности развития китайской экономической модели на современном этапе: перспективы лидерства КНР в эпоху глобализации // Научно-исследовательский журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-kitayskoy-ekonomicheskoy-modeli-na-sovremennom-etape-perspektivy-liderstva-knr-v-epohu-globalizatsii (дата обращения: 27.10.2025).
22. Политика Китая в области охраны окружающей среды // РСМД. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/politika-kitaya-v-oblasti-okhrany-okruzhayushchey-sredy/ (дата обращения: 27.10.2025).
23. Роль китайских транснациональных корпораций на мировом рынке инвестиций // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/393/87036 (дата обращения: 27.10.2025).
24. Стратегия превращения Китая в супериндустриальное государство / отв. ред. М.Л. Титаренко. М.: Памятники исторической мысли, 2002. 200 с.
25. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. Иркутск: ИГЭА, 2008. 399 с.
26. ТНК Китая как субъект интеграции национальной экономики в мировое хозяйство // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tnk-kitaya-kak-subekt-integratsii-natsionalnoy-ekonomiki-v-mirovoe-hozyaystvo (дата обращения: 27.10.2025).
27. Успех китайских транснациональных корпораций в современных условиях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uspeh-kitayskih-transnatsionalnyh-korporatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.10.2025).
28. Ульянова М.А. Менеджмент. М.: Лотос-ПроФФ, 2007. 369 с.
29. Электронный ресурс: http://allchina1.com/rol-kitaya-v-mirovoy-ekonomike.html (дата обращения: 15.04.2012 г.).
30. Электронный ресурс: http://www.neg.by/publication/2011_05_06_14586.html?print=1 (дата обращения: 20.03.2013 г.).
31. Электронный ресурс: http://www.fondsk.ru/pview/2011/07/07/ne-rano-li-proschatsja-s-goskapitalizmom-ii.html (дата обращения: 15.03.2013 г.).
32. Электронный ресурс: http://www.daokedao.ru/2011/05/06/srednyaya-zarplata-v-gossektore-kitaya-pochti-v-dva-raza-vyshe-chem-v-chastnom-sektore/ (дата обращения: 21.03.2013 г.).
33. Электронный ресурс: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2524 (дата обращения: 17.03.2013 г.).
34. Электронный ресурс: http://scsgroup-consult.com/ru/articles/kitai_na_mirovom_rinke_chast_3 (дата обращения: 25.03.2013 г.).
35. Электронный ресурс: www.globfin.ru (дата обращения: 17.03.2013 г.).