Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Выявление проблемы оценки успешности реализации стратегии фирмы 7
1.1. Понятие стратегии и виды её классификации 7
1.2. Методы разработки стратегического плана 22
1.3 Обоснование связи между стратегией и операционной прибылью предприятия 31
Глава
2. Методология исследования 39
2.1 Методы факторного детерминированного анализа 39
2.2 Методы прогнозирования динамики рынка 45
Глава
3. Применение стратегического анализа операционной прибыли для компании ООО «Фридом» 49
3.1 Общая информация о компании ООО «Фридом» 49
3.2 Рынок загородной недвижимости Санкт-Петербурга 54
класса «А» 54
3.3 Стратегический анализ операционной прибыль компании ООО «Фридом» 59
3.4 Выводы и рекомендации 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
Список использованных источников 75
Приложения 80
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В условиях функционирования современных бизнес процессов стратегия помогает не только определить и задать направление дальнейшей деятельности организации, но и влияет как на краткосрочные так и на долгосрочные решения топ менеджмента. На сегодняшний день, в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке роль качественно разработанной стратегии чрезвычайно возросла. Одной из наиболее важных задач при реализации разработанной стратегии является осуществление контроля над процессами функционирования стратегии и оценка эффективности ее работы. Выбор рациональных средств стратегического контроля помогает сократить издержки на реализацию стратегии и уменьшить количество времени, затрачиваемое на преобразование работы фирмы в целом. Именно на данном этапе возникает главное противостояние между желанием реализовать выбранную стратегию и способностью топ менеджмента адекватно оценить результаты проделанной работы.
Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью изучения, а так же дальнейшего внедрения в деятельность компании новых путей оценки эффективности деятельности фирмы, к которым относится стратегический анализ операционной прибыли, а так же функционирования разработанной стратегии
На практике, сравнивая фактические и плановые значения изучаемых показателей, компания может увидеть результаты проделанной работы, а так же выполнение условия достижения поставленных целей.
В свою очередь основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли, напрямую зависящее от успешной реализации той или иной стратегии. Таким образом, между такими понятиями как стратегия, операционная деятельность и прибыль организации устанавливается прямая взаимосвязь, выдвигая показатель операционной прибыли на первый план,а также делая его одним из ключевых понятий при проведении оценки эффективности реализации выбранной стратегии.
На сегодняшний день в области развития методологии стратегического менеджмента и стратегического планирования, в современном российском научном обществе, имеется достаточно малое количество научных исследований проблемы контроля и оценки реализации выбранной стратегии, несмотря на высокую актуальность данной проблемы.
Проблемы теории и практики оценки эффективности реализации стратегических планов компаний в различных аспектах изначально рассматривались учеными в странах с развитой рыночной экономикой. Среди большого количества научных работ в этой области следует прежде всего отметить работы М. Портера, Ч. Хорнгрена, Дж. Фостера, Ш. Датара, Р. Каплана и других ученых. Среди российских специалистов множество исследований проведены – В.А.Бариновым, В.Л. Харченко, А.В.Евдокимовой, В.Д. Марковой и др.
Новизна данной работы состоит в изучении и отладке функционирования концепции для использования применительно как к условиям российского, так и к условиях зарубежного рынка. Данная проблема не очень глубоко исследована в мире, а в России и вовсе представлена единичными исследованиями. Поэтому данное исследование представляет научную ценность для менеджмента и научную новизну для российских исследователей в области управления.
Целью дипломной работы является выявление успешности реализации выбранной стратегии при помощи анализа изменений операционной прибыли.
Таким образом, для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• Изучить сущность, структуру стратегии выбранной компании;
• Выявить причинно-следственные связи между стратегией и операционной деятельностью компании, а так же составить фактурную модель;
• Рассмотреть различные подходы к стратегическому анализу прибыли;
• Охарактеризовать методологию исследования (факторный детерминированный анализ, метод экспертных оценок «метод Дельфи», анализ исследования тенденций и структуры исследуемого рынка, а также прогнозирования его динамики).
• Провести стратегический анализ операционной прибыли строительной компании ООО «Фридом» с целью оценки успешности реализации выбанной стратегии.
Объектом исследования являеются факторы успешности реализации выбранной компанией стратегии, сущность которых раскрывается на основе использования методологических подходов стратегического анализа операционной прибыли.
Соответственно, предмет исследования — анализ изменений операционной прибыли для оценки успешности реализации стратегии.
В качестве эмпирической базы для выполнения практической части работы были использованы: отчеты о прибыли и убытках компании ООО «Фридом», квартальные отчеты фирмы Knight Frank о состоянии рынка. Кроме того некоторые данные были рассчитаны из ранее полученных или собраны в ходе общения с менеджментом компании.
Для проведения исследования были выбраны следующие методы: методы детерминированного факторного анализа, метод экспертных оценок «дельфи», другие методы прогнозирования.
Теоретической значимостью научных результатов является то, что они могут быть использованы для дальнейшего развития теории стратегического управления, текущей стадии общественного развития.
На практике результаты данной работы буду служить как предложенные методы и инструменты, практическое использование которых будет способствовать устойчивому развитию предприятий стратегического промышленного комплекса России. Кроме того результаты исследования имеют большую практическую ценность для строительной компании ООО «Фридом», так как подобный анализ в компании еще не проводился и оценка эффективности реализации стратегии будет происходить впервые.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс , 2014. – 468с.
2. Аткинсон Э. А. и др. Управленческий учет //М.: Вильямс. – 2005.
3. Баринов, В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2006
4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учеб.пособие / Л.Е. Басовский — М. :ИНФРА — М, — 2010.
5. Владимирова Л.П, Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие / Л.П. Владимирова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», — 2009
6. Волкова, Е.Н., Емельянова, А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 742 с.
7. Евдокимова, Л.О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.О. Евдокимова. — СПб: Астерион, 2008
8. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент, теория и практика : 1-е издание / В.В, Ковалев. — М. : Проспект, 2007
9. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент, теория и практика : 2-е издание / В.В, Ковалев. — М. : Проспект, 2007
10. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Дж. Маргаретта. — М. : Манн, Иванов и Фебер, 2013
11. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент //М.: ИНФРА-М. – 1999.
12. Наумов Г. В. Стратегия VS долгосрочный план: как сделать процесс стратегического планирования эффективным //Стратегический менеджмент. – 2015. – Т. 5. – С. 18-23.
13. Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – Издательский дом" Питер", 2013.
14. Полосухина А.Д., Шляго Н.Н. Стратегический анализ операционной прибыли // НИУ ВШЭ – 2015г.
15. Решетняк Т. И. Стратегия запланированного устаревания: теоретические основы и способы реализации //Стратегический менеджмент. – 2015. – Т. 3. – С. 166-176.
16. Терновая И. А. Применение SMART-критериев постановки целей в стратегическом планировании организации //Вісник Харківського національного університету імені ВН Каразіна. Серія: Економічна. – 2011. – №. 970. – С. 381-385.
17. Харченко В. Л. Стратегический менеджмент //Учебник. М.: Издательство: Московская финансово-промышленная академия (МФПА).
– 2011.
18. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар //СПб.: Питер Принт. – 2005.
19. Шляго Н. Н. Основы контроллинга //Конспект лекций СПб.: Издательство «Ютас». – 2009.
20. Шляго Н. Н., Гладышев В. В. Основы контроллинга. Сборник задач и упражнений //Аудит. – 2010. – №. 2. – С. 236-241.
21. Bailey,C., Collins,A., Collins,D., Lambert,K. An Analysis of Southwest Airlines: Applying the Horngren, Datar, and Foster Strategic Profitability Analysis Approach // Issues in Accounting Educatio. 2009. Vol. 24(1).
P. 539-551.
22. Beard D. W., Dess G. G. Corporate-level strategy, business-level strategy, and firm performance //Academy of Management Journal. – 1981. – Т. 24. – №. 4. – С. 663-688.
23. Bettis R. A. et al. Qualitative empirical research in strategic management //Strategic Management Journal. – 2015. – Т. 36. – №. 5. – С. 637-639.
24. Bhimani A., Datar S. M., Foster G. Management and cost accounting. – Harlow : Financial Times/Prentice Hall, 2002.
25. Bowman C. A. V.(2007).
Firm value creation and levels of strategy //Management Decision. – Т. 45. – №. 3. – С. 360-371.
26. Brealey R. A. et al. Principles of corporate finance. – Tata McGraw-Hill Education, 2012.
27. Comrey A. L., Lee H. B. A first course in factor analysis. – Psychology Press, 2013.
28. Govindarajan V. Strategic cost management: The new tool for competitive advantage. – Simon and Schuster, 1993.
29. Helfat C. E., Peteraf M. A. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities //Strategic Management Journal. – 2015. – Т. 36. – №. 6. – С. 831-850.
30. Henri J. F., Boiral O., Roy M. J. Strategic cost management and performance: The case of environmental costs //The British Accounting Review. – 2015.
31. Horngren C. T. Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 13/e. – Pearson Education India, 2009.
32. Horngren C. T. et al. Cost accounting: A managerial emphasis //Issues in Accounting Education. – 2010. – Т. 25. – №. 4. – С. 789-790.
33. Jakobsen M., Lueg R. Balanced scorecard and controllability at the level of middle managers–the case of unintended breaches //Journal of Accounting & Organizational Change. – 2014. – Т. 10. – №. 4. – С. 516-539..
34. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring corporate strategy: Text and cases. – Pearson Education, 2008.
35. Kaplan R. S. Conceptual foundations of the balanced scorecard //Handbooks of management accounting research. – 2008. – Т. 3. – С. 1253-1269.
36. Lindgren M., Bandhold H. Scenario planning. – Palgrave, 2003.
37. Mudde P. A., Sopariwala P. E. Examining Southwest Airlines' Strategic Execution: A Strategic Variance Analysis //Management Accounting Quarterly. – 2008. – Т. 9. – №. 4
38. Mudde P. A., Sopariwala P. R. US Airways merger: A strategic variance analysis of changes in post-merger performance //Journal of Accounting Education. – 2014. – Т. 32. – №. 3. – С. 305-322.
39. Niven P. R. Balanced scorecard: Step-by-step for government and nonprofit agencies. – John Wiley & Sons, 2011.
40. Ohmae K. The mind of the strategist: The art of Japanese business. – McGraw-Hill Professional, 1982.
41. Petrakis P. E., Kostis P. C., Kafka K. I. Secular stagnation, faltering innovation, and high uncertainty: New-era entrepreneurship appraisal using knowledge-based thinking //Journal of Business Research. – 2015.
42. Porter M. E. How competitive forces shape strategy. – 1979.
43. Porter M. E. The five competitive forces that shape strategy // Harvard Business Review – 2008. – Т.86. – № 1. – С.78-93.
44. Ries A., Trout J. Marketing warfare //Journal of Consumer Marketing. – 1986. – Т. 3. – №. 4. – С. 77-82.
45. Seal W., Ye L. The balanced scorecard and the construction of a management control discourse //Journal of Accounting & Organizational Change. – 2014. – Т. 10. – №. 4. – С. 466-485.
46. Sopariwala P. R. Strategic analysis of operating income: an extension to Horngren, Foster and Datar //Journal of Accounting Education. – 2003. – Т. 21. – №. 1. – С. 25-42.
47. Stack J., Burlingham B. The great game of business. – New York : Currency Doubleday, 1994.
48. Team F. M. E. Porter’s Five Forces: Strategy Skills //www. Free Management Ebooks. com. – 2013.
49. Ясько.О. «Рынок загородной недвижимости. Санкт-Петербург – 2014». // Knight Frank. URL: http://www.knightfrank.ru/research/—2014-2630.aspx
50. Немченко Е. «Рынок загородной недвижимости. Санкт-Петербург — I квартал 2016 г.». // Knight Frank. URL: http://www.knightfrank.ru/research/—i-2016-3732.aspx
51. «Классификация недвижимости». Андреева Е. // Rb.ru Бизнес внутри. URL: http://www.rb.ru/article/kommercheskaya-nedvijimost-klassifikatsiya/4856137.html
52. «Современный фахверк: от архитектурного стиля к стилю жизни». // Freedom. Инвестиционно-строительная группа. URL: http://freedom-haus.ru/tehnologii/premium_fachwerk/
