Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы формирования системы стратегического управления 3
1.1 Стратегическое управление предприятием (организацией) – этапы развития 3
1.2 Сущность стратегического управления 3
1.3 Процесс стратегического управления 3
2. Анализ рыночной деятельности ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
2.3 Анализ системы стратегического управления в ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
3. Основные направления совершенствования системы стратегического управления ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
3.1 Проблемные области в стратегическом управлении ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления ООО «Серебряно-Прудское МПКХ» 3
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 3
Заключение 3
Список использованных источников 3
Приложения 3
Содержание
Выдержка из текста
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Практическая значимость данной работы выражается в том что ООО "Акцент" может использовать не только аналитические данные работы, но и конкретные пути выхода из сложившейся кризисной ситуации.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и эффективного развития кадрового потенциала органов МСУ: дано содержание понятия «кадровый потенциал», рассмотрены особенности формирования и использования кадрового потенциала в органах МСУ, показана взаимосвязь уровня развития кадрового потенциала и эффективности деятельности органов МСУ.
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Цель работы – предложить пути совершенствования системы муниципального управления на примере городского округа Климовск.- исследовать муниципальное управление в городском округе Климовск в сфере управления развитием малого и среднего бизнеса;
- предложить мероприятия по совершенствованию муниципального управления городского округа Климовск.
Стиль управленческой деятельности в системе муниципального управления на примере администрации МО «Рощинское городское поселение»
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка эффективности системы оплаты труда и разработка рекомендаций по повышению эффективности системы оплаты труда (на примере Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК).
Переходный, трансформационный период, который переживает Россия, непосредственным образом затрагивает процесс функционирования регионального лидерства в сфере государственного управления. На современном этапе региональные политические лидеры выполняют важнейшие управленческие функции, в связи с чем всё большее значение приобретает их профессионализация и компетентность, способность принимать важные управленческие решения. Важнейшим направлением здесь является воспитание резерва управленческих кадров, способного к эффективному лидерству в сфере государственного управления.
Научно-теоретическая и практическая ценность проекта заключается в том, что поднята и проанализирована одна из важнейших проблем формирования экономических регуляторов и финансово-кредитного механизма государственного регулирования экономики.
Цель курсовой работы — провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.
В развитие теоретико-методической базы, необходимой для управления маркетинговой деятельности, внесли свой вклад следующие зарубежные авторы: И. Ансофф, Б. Берман, Р. Блэкуэлл, С. Дибб, Е. Дихтель, П. Дойль, П. Друкер,Ф. Котлер, А. Кошик, П. Криг, Ж.-Ж. Ламбен, К.М. Магвайер, М.Х. Мескон, Х. Мефферт, Я. Нильсен, А. Томпсон, Д. Траут, Р. Уилсон, Ф. Унгер, Б. Халлиган, Б. Хендерсон, Х. Хершген, Л. Хоа и другие.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010. – 544 с.
2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ от
0. августа 2001 г. // Консультант Плюс
3. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149-ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
8. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
12. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
13. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
14. Дзюндзо И., Акихиро О., Тадао К., Икудзиро Н. Теория стратегического управления. – М.: Миракл, 2010. – 264 с.
15. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.
16. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. – М.: Флинта, 2008. – 280 с.
17. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
18. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
19. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.
20. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
21. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. – 848 с.
22. Зубкова А., Мусаева Д. Стратегический менеджмент. – М.: Академия, 2011. – 240 с.
23. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. – М.: Высшая Школа Экономики, 2010. – 220 с.
24. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
25. Карабанов А., Федосеев А. Битва за эффективность. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 288 с.
26. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512 с.
27. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
28. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2007. – 640 с.
29. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 192 с.
30. Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Вильямс, 2009. – 160 с.
31. Мазилкина Е.П., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега Л, 2009. – 328 с.
32. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 224 с.
33. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
35. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 729 с.
36. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
37. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
38. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 330 с.
39. Пирс Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 560 с.
40. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
41. Почепцов Г.Г. Стратегия. – Калининград: SmartBook, 2008. – 384 с.
42. Почепцов Г.Г. Стратегические коммуникации в политике, бизнесе и государственном управлении. – Киев: Альтерпресс, 2008. – 224 с.
43. Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Юрайт, 2009. – 396 с.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
45. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
46. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
47. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
48. Шаныгин С.И. Стратегическое управление организацией. Теоретико-методологический подход. – М.: Наука, 2011. – 188 с.
49. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. – М.: Кнорус, 2007. – 464 с.
50. «Galloper CRM. Легко и просто»: сайт. URL: www.gallopercrm.com
список литературы
