Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 7
1 Методика планирования, учета и анализа движения кадров 9
1.1 Место и роль кадрового планирования в системе управления организацией 9
1.2 Цели и задачи кадрового планирования. Этапы кадрового планирования 11
1.3 Методы кадрового планирования 19
1.4 Оценка трудовых ресурсов: задачи, методы, мероприятия 24
1.5 Гибкое управление численностью персонала в современных условиях 34
2 Анализ системы планирования и учета движения кадров в ООО «Евро-Азиатская энергетическая компания» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ трудовых и производственных показателей 40
2.2.1 Анализ выполнения производственной программы 40
2.2.2 Анализ состава персонала и его динамики 43
2.2.3 Анализ показателей отработанного времени 48
2.2.4 Анализ производительности труда 50
2.2.5 Анализ заработной платы 54
2.3 Выводы по результатам анализа системы планирования и учета движения персонала 56
3 Разработка проекта по совершенствованию системы планирования, учета и движения кадров 59
3.1 Совершенствование системы мотивации посредством материального поощрения работников 59
3.2 Мероприятия по улучшению условий труда 61
3.3 Мероприятия по обучению персонала 67
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта 72
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложения 80
Выдержка из текста
Актуальность исследования совершенствования системы планирования, учета и анализа движения кадров на предприятии обусловлена современным динамичным состоянием общества. Рост конкуренции вызывает необходимость уделять более пристальное внимание персоналу. В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого более квалифицированный, сплочённый и надёжный коллектив профессионалов. Как никогда актуальным становится тезис: «Кадры решают всё!». Именно поэтому тщательное планирование и учет персонала приобрели первостепенное значение.
Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производи-мые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
Задача нормирования численности персонала актуальна сегодня для многих промышленных предприятий. Определение нормативного количества сотрудников отдела, департамента или производственного участка задача не простая, но вполне решаемая. Многие руководители задумывались о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатывают.
Методологическую основу ВКР составили труды Кибанова А.Я., Шекшня С.В., Самыгина С.И., Травина В.В., Генкина Б.М., Горелова Н.А., Тучкова А.И. и др.
Основы методологии расчета численности персонала в промышленности, нормирование труда в рыночной экономике исследованы и отражены в работах известных отечественных авторов: В.И. Беляева, Л.Г. Миляевой, Е.Я. Варшавской, В.И. Брылёва, В.С. Москвина, А.Д. Дмитриева, Н.Л. Петрова и др.
Эмпирической базой работы послужили материалы социологических исследований, информация, содержащаяся в фундаментальных научных работах, и в периодической печати.
Объект исследования ВКР – система планирования и учета персонала.
Предметом исследования выступает анализ движения кадров.
База исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Евро-Азиатская энергетическая компания» (ООО «ЕвразЭК»).
Целью ВКР является разработка оптимальной планирования и учета кадров в ООО «ЕвразЭК».
Дипломная работа состоит из: введения, теоретической части, аналити-ческой части, проектной части и заключения.
В первой главе рассмотрены место и роль кадрового планирования в системе управления организацией, цели и задачи кадрового планирования; методы кадрового планирования; оценка трудовых ресурсов.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ООО «ЕвразЭК» и анализ системы трудовых показателей.
В третьей главе разработаны основные мероприятия по совершенствованию системы планирования и учета движения кадров и отражена социально-экономиче-ская эффективность предложенных мероприятий.
Проектные положения могут быть использованы в практической деятельности ООО «ЕвразЭК».
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Быстров В.А. Организация и управление производством: Учебное пособие в 2-х частях. Часть
2. Управление производством и персоналом организации / В.А. Быстров. – Новокузнецк: Издательство СибГИУ, 2007. – 164 с.
2. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
3. Луничева Л.И. Управление персоналом: Учебник / Л.И. Луничева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 326 с.
4. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 736 с.
5. Бобрикова Т. Мотивация персонала: от теории к практике / Т. Боб-рикова // Кадровое дело. – 2008. – № 7. С. 8-18.
6. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений / Н. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. – 2007. –№ 7. – С. 56-60.
7. Москвин В. Совершенствование кадрового потенциала компании / В. Москвин // Инвестиции в России. – 2006. – № 4. – С. 11-15.
8. Базаров С.А. Управление персоналом. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 350 с.
9. Суэтина Л.М. План по труду и социальному развитии: содержание и порядок разработки. – М.: ТД Элит-2000, 2009. – 271 с.
10. Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы) / В.К. Скляренко // Справочник экономиста. – 2006. – № 2(32).
– С. 103-107
11. Сурков С.А. Определение численности персонала и построение оптимальной структуры предприятия / С.А. Сурков // Кадры предприятия. – 2005. – № 2. – С. 53-59.
12. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала пред-приятия в современных условиях / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 81-88.
13. Коллективный договор ООО «ЕвразЭК».
14. Положение «Об оплате труда работников ООО «ЕвразЭК».
15. Положение «О премировании работников».
16. Положение «О подборе персонала ».
17. Положение «Об обучении».
18. Отчеты по численности ООО «ЕвразЭК» за 2006-2009 гг.
19. Сборник нормативных документов по работе с персоналом в ООО «ЕвразЭК».
20. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании / А. Капустин // Управление компанией. – 2003. – № 6. – с.42-44.
21. Одегов Ю. Факторы мотивации работников в промышленности/ Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2007. – № 2. – с.4-10.
22. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов. – М.: Гелан, 2001. – 580 с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: уч.-пр. пособие / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
24. Котова Л.С. Современные тенденции вознаграждения персонала / Л.С. Котова // Управление персоналом. – 2008. – № 3.– с.30-36.
25. Хлынина М. Как подготовить и внедрить новую систему оплаты труда / М. Хлынина // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 7. – с.67-70.
26. Хлынина М. Анализ текучести кадров / М. Хлынина // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – № 7. – с.70-76.
27. Экономическая оценка инвестиций: метод. указ. / В.А. Быстров. – Сиб-ГИУ. – Новокузнецк, 2007. – 35 с.
28. Остапенко В. Собственные источники инвестиций предприятий / В. Оста-пенко // Экономист. – 2003. – № 8. – с.28-37.
29. Львов С. Как оценить инвестиции в персонал / С. Львов // Финансовый директор. – 2004. – № 6. – с.78-84.
