Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСАНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 7
1.2. Организация системы управления персоналом на предприятии 15
1.3. Нормативно-правовое обеспечение управления персоналом 24
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО « ШОКОЛАДНИЦА» 30
2.1. Общая характеристика ООО « Шоколадница» и его персонала 30
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО « Шоколадница» 37
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 47
3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом 47
3.2. Экономическая оценка внедрения предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена:
Во-первых, меняющимися экономическими условиями и появлением новых, более эффективных методов производственного управления. Вместе с тем, любое управленческое воздействие (и управление персоналом, в частности) может быть эффективным только при наличии обратной связи, то есть при последующей оценке эффективности достигнутого результата.
Во-вторых, недостаточным использованием возможностей оценки системы управления персоналом в российских организациях, что в большей степени, обусловлено отсутствием методологического инструментария.
В-третьих, объективной потребностью переформирования системы управления персоналом торгового предприятия, которое поспособствует развитию организации в целом с учетом осуществляемого стратегического планирования. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия важно грамотно переформировать и контролировать эффективность системы управления персоналом.
В-четвертых, усилением конкуренции на отечественном рынке, в том числе и в связи с вступлением России в ВТО. Без совершенствования системы управления найма, отбора, повышения квалификации, аттестации работников и руководителей предприятий, фирм, организаций невозможно повышение эффективности деятельности компаний. При этом, конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях чаще всего возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Российская газета. № 7. 21.01.2009.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2012)
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37) (ред. от 14.03.2011).
Минтруд РФ, М., 1998.
4. Распоряжение ОАО «РЖД» от 18.02.2009 № 327р «Об утверждении Методических рекомендаций по планированию подготовки и повышения квалификации рабочих ОАО «РЖД»
5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. М.: БХВ-Петербург. 2012. — 416 с.
6. Антошина O.A. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. — 2012. — № 7. С. 52-55.
7. Астахова В.И. Исследование методов управления персоналом // Вопросы региональной экономики. 2012. Т. 4. № 4. С. 31-39.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
9. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. Планирование, подбор кадров, оценка деятельности. — СПб.: Питер, 2011. 266 с.
10. Верхолазенко В. Система мотивации // Консультант директора. — 2011.- № 4 (160).
С. 74.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юрист, 2011. 496 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2011. — 688 с.
13. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 2012. № 4. С. 29-33.
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Дис. д-ра экон. наук. — М.: ГУУ, 1999. 249 с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. — М.: Инфра-М, 2011. 425 с.
16. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
- 2013.- № 1. — С. 94-103.
17. Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. — 2012. — № 15. с. 15-18.
18. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. М.: Академия, 2011. 514 с.
19. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2012. 436 с.
20. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. — Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2013. 245 с.
21. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Новое знание, 2012. 472 с.
22. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет и анализ / Лытнева Н.А., Парушина Н.В., Кыштымова Е.А. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 604 с.
23. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента. Спб.: Питер,2011. — 288 с.
24. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2010. № 2. С. 25.
25. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Экзамен, 2012.
26. Погодина И. Правовые аспекты оптимизации численности персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. — 2013. — № 1. — С. 28-36.
27. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.– 340 с.
28. Сагитдинов М.Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы // Деньги и кредит. — 2011. — № 2. С. 52-54.
29. Сланченко Л.И., Гакаме М.П. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор повышения его конкурентоспособности// Общество: политика, экономика, право. № 2. 2013. С. 57.
30. Сланченко Л.И., Валькович О.Н. Основы экономики общественного сектора : учеб. пособие. Краснодар, 2012. С. 27.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2012. 371 с.
31. Шапиро С. А. Экономика труда / Под редакцией Шлендера П.Э., Конина Ю.П. — М.: Юристъ, 2011.- 216 с.
32. Костян И.А. Сокращение численности персонала организации без уменьшения объемов производства [Электронный ресурс].
URL: http://www.aik-law.ru.
33. Официальный сайт ООО «ТК Шоколадница». [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://chokoladnitsa.ru
34. Прохоров предложил новый вариант реформы Трудового кодекса / Сайт сторонников Михаила Прохорова. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://mihail-prokhorov.ru.
35. Планирование потребности в персонале: необходимая процедура для любой организации. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://hrm.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale.
