Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ 6
1.1 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ И ИХ РОЛЬ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 6
1.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИИ 11
ГЛАВА
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ФГУП «КЭМЗ» 28
2.1 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «КЭМЗ» 28
2.2 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ФГУП «КЭМЗ» 30
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕСПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 49
2.4 АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА, ДИНАМИКИ И УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 50
2.5 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 52
2.6 ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 57
2.7 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «КЭМЗ» 58
ГЛАВА
3. ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЯ 71
3.1 ОХРАНА ТРУДА 71
3.1.1 АНАЛИЗ ОПАСНЫХ И ВРЕДНЫХ ФАКТОРОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ИНСПЕКТОРА ОТДЕЛА КАДРОВ 71
3.1.2 РАСЧЁТ И ПОДБОР КОНДИЦИОНЕРА ДЛЯ ПОМЕЩЕНИЯ ОТДЕЛА КАДРОВ 79
3.2 ЭКОЛОГИЯ 81
3.2.1 АНАЛИЗ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «КЭМЗ» НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ 81
3.2.2 МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ НА ФГУП «КЭМЗ» ПО УМЕНЬШЕНИЮ ВРЕДНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ ПРИРОДНУЮ СРЕДУ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 196
ПРИЛОЖЕНИЕ 299
ПРИЛОЖЕНИЕ 3100
ПРИЛОЖЕНИЕ 4101
ПРИЛОЖЕНИЕ 5102
ПРИЛОЖЕНИЕ 6105
ПРИЛОЖЕНИЕ 7106
ПРИЛОЖЕНИЕ 8109
ПРИЛОЖЕНИЕ 9112
Выдержка из текста
Введение
Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов, таких как изменение рыночной конъюнктуры, курса национальной валюты и т.п. Это, в свою очередь, влечет за собой внутриорганизационные изменения, а именно, неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д. В результате назрела необходимость решения проблемы управления в условиях кризисной ситуации.
Необходимость поддерживать конкурентоспособность организации на рынке вынуждает ее руководство использовать в процессе управления всеми производственными ресурсами, в том числе и человеческими, различные нововведения. В результате чего персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, зачастую решая нестандартные задачи, что требует от работников мобилизации собственного потенциала, повышенного психического напряжения. Подобные ситуации изменяют поведение персонала и оказывают воздействие (как правило, негативное) на эффективность его деятельности.
Не смотря на это, в современной научной литературе по экономике больше внимания уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами (финансами, реинжинирингу, реструктуризации) и лишь иногда упоминается о роли персонала и необходимости включения его в систему антикризисного управления.
Таким образом, появляется необходимость более детальной проработки вопросов антикризисного управления персоналом организации, а также формирование профессиональных знаний и навыков у них успешного разрешения кризисных ситуаций.
В связи с этим целью работы явилось исследование теоретического и практического аспектов антикризисного управления персоналом и разработка антикризисных мер управления персоналом предприятия на примере ФГУП «КЭМЗ».
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
- 1)изучить теоретические аспекты антикризисного управления персоналом предприятия;
- 2)оценить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегиям развития организации при помощи организационно-кадрового аудита.
3)провести диагностику и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «КЭМЗ»;
- 4)выявить существующие проблемы персонала данного предприятия;
- 5)разработать антикризисные меры управления персоналом предприятия ФГУП «КЭМЗ»;
- 6)Осветить вопросы охраны труда и экологии на рабочем месте инспектора отдела кадров предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является система управления персоналом предприятия ФГУП «КЭМЗ». Предметом исследования является управление персоналом при реализации антикризисной программы предприятия на примере «КЭМЗ».
В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
В основу данной работы положены труды таких авторов как Т. Ю. Базаров, Н. А. Горелов, Э. М., Коротков, А. Д. Чернявский, Г. Ц. Шепеленко и др., занимающихся проблемой антикризисного управления персоналом.
Положения, выносимые на защиту: использование определенных методов руководством предприятия ФГУП «КЭМЗ» позволит вывести его из кризисной ситуации:
- 1.Изменение стиля управления персоналом;
- 2.Изменение системы стимулирования персонала;
- 3.Изменение системы оплаты труда работников;
- 4.Совершенствование структуры управления персоналом;
- 5.Разработка совершенной кадровой политики.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по антикризисному управлению персоналом, имеющих большое значение для дальнейшей деятельности предприятия.
При написании дипломного проекта использовались работы ведущих
отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, данные статистических органов РФ, нормативно-методические материалы. Полный список литературных источников включает в себя
4. наименования.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения, изложенных на 101 странице машинописного текста.
Глава
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия в кризисных ситуациях
1.1Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними [2,стр.300].
Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его [38,стр. 50].
Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия [10, стр. 245].
Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Велби, 2006. – 216с.
2.Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2004. – 448с.
3.Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: «ИНФРА-М», 2002, с. 432.
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: ФиС, 2003.
5.Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г.Одегов, Т.В. Никонова.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Экзамен», 2004.-544с.
6.Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. — 2002. — № 7. – с. 15.
7.Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.:
- ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 364с.
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М: Юристъ, 2003
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М., 2001. – 365 с.
10.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М., 2002. – 541 с.
11.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 345 с.
12. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2003
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 5-е изд. – М.: Норма,2003
14.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501 с.
15.Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 700 с.
16.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М., 2004. – 247с.
17.Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. — М.: Юрайт, 2004. – 425 с.
18.Дёмин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях.-СПб.:Питер, 2004.-219с.:ил.
19.Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 48 с.
20.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. – 365 с.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2002. – 522 с.
22.Егоршин А.П, Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.
23.Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. – 2003. — № 12.
24.Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2004.
25.Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2001. — № 1. – с. 15.
26.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 304 с.
27.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: Дело,1992. – 624с.
28.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.
29.Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – М., 2005. – 272 с.
30. Могура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2003.
31. Мордовин С.К. Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами. т. 16, М.: ИНФРА-М, 2004
32. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2000. – 328 с.
33. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. – 2006. — № 3.
34.Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: РДЛ, 2004.
35. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.А.Еремина. – М., ЮНИТИ, 2001
36. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2005. – 352 с.
37. Управление персоналом. Практикум: конкретные ситуации / Кулепов М.Н, Одегов Ю.Г. Никонова Т.В., Балаханова Д.К. – М.: Экзамен, 2003.
38. Управление персоналом. Учебник / общ. Ред. А.И. Турчинова, — М.: РАГС, 2003
39. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2004. – 432 с.
40.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002. – 384 с.
41.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма-ИНФРА-М, 2004. – 398 с.
42. Нормативно-правовая система ГАРАНТ, платформа F1.
