Как написать дипломную работу по управлению рисками от введения до заключения, Менеджмент

Этап 1. Как выбрать верное направление и заложить фундамент работы

Успех дипломной работы наполовину зависит от грамотно выбранной темы и четко обоснованной актуальности. Этот этап снимает страх «белого листа», предлагая понятный стартовый алгоритм. Главное правило — тема должна быть не только интересной для вас, но и обеспеченной реальными данными для анализа. Не стоит браться за исследование, по которому невозможно найти или получить фактический материал.

В качестве перспективных направлений можно рассмотреть:

управление финансовыми рисками на предприятии;
анализ и минимизация рисков информационной безопасности;
управление рисками конкретных технологических или бизнес-процессов.

Следующий шаг — обоснование актуальности. Вы должны ответить на вопрос: «Почему эта проблема важна здесь и сейчас?». Аргументом служит тот факт, что эффективное управление рисками сегодня является не просто защитной мерой, а ключевым конкурентным преимуществом, позволяющим выявлять «слабые» места, предотвращать убытки и повышать общую эффективность деятельности компании. Завершите этот этап составлением предварительного плана. Это скелет вашей работы, который, как правило, включает введение, две-три главы и заключение.

Этап 2. Проектируем исследование, или из чего состоит безупречное введение

Введение — это не формальная часть, а своего рода «паспорт» и дорожная карта вашего исследования. Каждый его элемент является обещанием, которое вы даете аттестационной комиссии, и выполнение этих обещаний будет проверяться в заключении. Структура введения должна быть безупречно логичной.

Цель и задачи. Здесь важно понимать иерархию. Цель — это одна глобальная вершина, к которой вы стремитесь, например: «разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления рисками». Задачи — это конкретные ступени для ее достижения: изучить теоретические основы, проанализировать деятельность предприятия, выявить ключевые риски, предложить пути их минимизации.
Объект и предмет. Эти понятия часто путают. Объект — это система или процесс, который вы изучаете в целом. Предмет — это конкретный аспект этого объекта. Например, объектом может быть система управления рисками на ОАО «Оренбургский станкозавод», а предметом — методы оценки и минимизации именно финансовых рисков в рамках этой системы.
Методологическая база. В этом разделе необходимо перечислить научные инструменты, которые вы использовали. Важно показать владение как общенаучными методами (системный анализ, синтез, сравнение), так и специфическими, например, экономико-математическим моделированием или методом экспертных оценок.
Информационная база. Укажите источники, на которые вы опирались: труды отечественных и зарубежных ученых, финансовая отчетность и внутренние документы исследуемого предприятия, отраслевые отчеты и публикации в авторитетных СМИ.

Этап 3. Глава 1, в которой мы строим теоретический фундамент

Теоретическая глава — это не реферат и не простое перечисление чужих мыслей. Это аналитический обзор существующих знаний, который демонстрирует вашу эрудицию и формирует понятийный аппарат всей дальнейшей работы. Именно здесь вы доказываете, что понимаете, о чем пишете.

Ключевые элементы этой главы:

Раскрытие ключевых понятий. Необходимо дать четкое определение понятию «риск», описать его фундаментальные свойства, такие как неопределенность, противоречивость и возможность как потерь, так и дополнительной прибыли.
Классификация рисков. Чтобы системно управлять рисками, их нужно упорядочить. В работе следует представить существующие классификации: по сферам проявления (финансовые, операционные, стратегические), по уровню возможных потерь, по источникам возникновения и так далее.
Обзор подходов к управлению рисками. Опишите общепринятые этапы процесса риск-менеджмента: выявление рисков, их качественная и количественная оценка, разработка методов управления и последующий мониторинг.

Важнейшая задача автора на этом этапе — не просто пересказать, что писали Найт, Бернстайн или Тэпман, а провести критический анализ их подходов. Сравните их точки зрения, выделите общее и различное, и на основе этого анализа сформируйте собственную позицию, которую вы будете использовать в практической части.

Этап 4. Глава 2, где теория встречается с реальностью

Это центральная, самая значимая глава дипломной работы. Именно здесь вы демонстрируете свои аналитические навыки, применяя теоретические знания для исследования реального объекта. «Сухая» теория здесь превращается в живой, аргументированный анализ, который составляет ядро вашего исследования.

Структура аналитической главы обычно выглядит следующим образом:

Краткая характеристика объекта исследования. Дайте лаконичную, но емкую справку о предприятии, на примере которого строится работа: сфера деятельности, организационная структура, ключевые экономические показатели. Эта информация нужна, чтобы contextualize ваши дальнейшие выводы.
Идентификация рисков. Опишите практические методы, которые вы использовали для выявления рисков, характерных для данного предприятия. Это может быть анализ финансовой отчетности, изучение технологических карт, проведение интервью с руководителями подразделений или анкетирование сотрудников.
Оценка рисков. Здесь важно показать различие между двумя подходами. Качественная оценка (например, метод экспертных оценок) помогает ранжировать риски по степени опасности (высокий, средний, низкий). Количественная оценка (экономико-математическое моделирование, расчет вероятности и потенциального ущерба) дает числовое выражение риска, что необходимо для обоснования затрат на управление им.
Анализ существующей системы управления рисками. Финальный и самый важный пункт. Вы должны беспристрастно оценить, как предприятие уже сейчас борется с угрозами. Какие методы используются? Эффективны ли они? Именно выявление «слабых» мест, пробелов и неэффективных процедур в действующей системе станет логическим мостиком и прочным основанием для ваших будущих рекомендаций в третьей главе.

Этап 5. Глава 3, в которой вы предлагаете решения

Эта глава — кульминация всей вашей работы, показатель ее практической ценности. Здесь вы из аналитика превращаетесь в консультанта и разработчика. На основе проблем, выявленных во второй главе, вы должны предложить конкретные, аргументированные и реализуемые мероприятия.

Ваши предложения должны быть структурированы и охватывать несколько уровней:

Разработка конкретных мероприятий. Не ограничивайтесь общими фразами. Предлагайте конкретные шаги: внедрение нового программного обеспечения для мониторинга рисков, изменение регламента принятия кредитных решений, создание «карты рисков» для визуализации угроз или разработка программы обучения персонала.
Выбор стратегий управления. Для каждой значимой группы рисков предложите оптимальную стратегию. Классически их четыре: избежание (отказ от слишком рискованной деятельности), перенос (передача риска третьей стороне, например, через страхование), принятие (создание резервов на покрытие убытков от риска) и смягчение (снижение вероятности или размера ущерба).
Обоснование эффективности. Это ключевое требование. Каждое ваше предложение должно быть подкреплено доказательствами его пользы. Если это возможно, рассчитайте прогнозируемый экономический эффект (например, снижение потерь на X% или экономия Y рублей). Если расчет невозможен, приведите сильные качественные аргументы, объясняющие, как ваше предложение улучшит стабильность и эффективность работы предприятия.

Все рекомендации должны быть сформулированы максимально четко, адресно и, что немаловажно, реалистично для внедрения на исследуемом предприятии.

Этап 6. Как написать сильное заключение и собрать все воедино

Заключение — это не проходной раздел «для галочки», а концентрированная выжимка всей проделанной работы. Зачастую именно заключение аттестационная комиссия читает наиболее внимательно, чтобы быстро оценить качество и полноту вашего исследования. Главный принцип сильного заключения — зеркальность по отношению к введению.

Структура заключения должна быть четкой и последовательной:

Ответы на поставленные задачи. Пройдитесь по задачам, которые вы сформулировали во введении, и по каждой дайте краткий, но исчерпывающий вывод. Если задача была «изучить теорию», вывод будет: «В ходе работы были изучены теоретические основы…, что позволило сформировать понятийный аппарат». Если задача была «выявить риски», вывод: «В результате анализа были выявлены такие-то ключевые риски…».
Подтверждение достижения цели. После выводов по задачам сделайте прямое и недвусмысленное заявление: «Таким образом, цель работы, заключавшаяся в разработке мероприятий…, была достигнута».
Синтез главных выводов. В одном-двух абзацах еще раз изложите самые главные результаты по теоретической и практической частям.
Обозначение практической значимости. Финальный аккорд — еще раз подчеркните, в чем заключается польза предложенных вами рекомендаций для конкретного предприятия, а возможно, и для отрасли в целом.

Этап 7. Финальная сборка и оформление работы

Когда основной текст готов, наступает технический, но крайне важный этап, который влияет на итоговую оценку и демонстрирует вашу академическую культуру. Вот краткий чек-лист финальной проверки:

Список литературы. Убедитесь, что он оформлен строго по ГОСТу. Важно, чтобы в список были включены все без исключения источники, на которые есть ссылки в тексте работы, и не было ни одного лишнего.
Приложения. В этот раздел выносятся все громоздкие материалы, которые загромождают основной текст и мешают его восприятию: объемные таблицы с расчетами, формы бухгалтерской отчетности, анкеты для опросов, скриншоты программ. При этом в тексте обязательно должна быть ссылка на каждое приложение.
Нумерация и содержание. Проверьте наличие сквозной нумерации страниц. Сформируйте автоматическое оглавление, чтобы номера страниц в нем соответствовали реальным.
Вычитка. Это обязательный шаг. Отложите работу на день, а затем свежим взглядом перечитайте ее на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок. В идеале — дайте ее прочитать кому-то еще или воспользуйтесь специализированными онлайн-сервисами.

Этап 8. Последний рывок перед защитой, или как презентовать свои выводы

Написание работы — это 90% дела, но финальные 10% — успешная защита — определяют итоговый результат. Ваша задача — из 70-80 страниц текста сделать ясную, убедительную и лаконичную 10-минутную речь.

Структура доклада. Не пытайтесь пересказать все. Стройте выступление по схеме: актуальность темы, цель и задачи, краткие выводы по теоретической главе, основной акцент на результатах анализа (глава 2) и, самое главное, на ваших практических рекомендациях (глава 3), и в конце — итоговое заключение.
Визуализация. Презентация — ваш главный помощник. На слайды нужно выносить не сплошной текст, а ключевую информацию: графики, диаграммы, схемы, таблицы и главные цифры из аналитической и рекомендательной глав.
Репетиция. Обязательно несколько раз проговорите свою речь с таймером. Это поможет вам уложиться в регламент, говорить уверенно и не сбиваться.
Подготовка к вопросам. Подумайте, какие вопросы вам может задать комиссия. Чаще всего они касаются методологии исследования, обоснованности расчетов и экономического эффекта от предложенных мероприятий. Заранее подготовьте четкие ответы на них.

Помните, что в вашей деятельности важен не страх ошибок, а умение делать из них выводы и постоянно совершенствовать свои подходы.

Список источников информации

Атапина Н. В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента // Молодой ученый. 2013. №5.
Балдин К. В., Воробьев С.Н. Управление рисками. М.: Юнити-Дана, 2012.
Бариев М.М. Теоретические основы становления и развития риск-менеджмента // Сегодня и завтра рос. экономики. – 2012. — № 56. – С. 56 – 58.
Бартон Томас, Шенкир Уильям, Уокер Пол. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
Боровкова В.А. Риск-менеджмент: монография / В.А. Боровкова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования С.-Петерб. торгово-экон. ин-т. – СПб. : ТЭИ, 2011. — 141 с. ; Библиогр.: с. 126-136.
Бубнов Г.Г., Семенов А.В., Хачатурян К.С. Корпоративная социальная ответственность в условиях современной экономики // Транспортное дело России. 2011. № 6.
Бугрова С.М., Гук Н.М. Риск-менеджмент. Кемерово: 2008.
Воробьев, С.Н Управление рисками в предпринимательстве/ С.Н. Воробьев К.В Балдин.-М.: ИТК «Дашков и К», 2005. -320 с.
Воронов, А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга / А. Воронов, С. Рубанов // Маркетинг. 2002. № 3 (64). — 31 c.
Вяткин,В.Н., Риск-менеджмент: превентивное управление. / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский М.: АП «Наука и образование», 2013. — 245 с.
ГОСТ Р 52806-2007. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент рисков проектов [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://doc-load.ru
Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб., 2004. -510 с.
Гримашевич О.Н. Система управления рисками промышленного предприятия: теория, практика: Монография. Саратов: КУБиК. 2012.
Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов — 2-е изд. Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2013.
Евстафьев И. Н. Тотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений: российский опыт реализации / Москва: Эксмо, 2008.-197с.
Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учеб.-практ. пособие. –М.: Дашков и Ко, 2009. –380 с.
Иномарки захватили российские дороги // За рулем.РФ [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.zr.ru/content/articles/779343-inomarki-zaxvatili-rossijskie-dorogi/?utm_source=mailgun&utm_medium=email&utm_campaign=weekend
Источники назвали причины увольнения главы «АвтоВАЗа» // http://www.gazeta.ru/auto/2016/03/05_a_8109569.shtml
Кизим А.А., Березовский Э.Э. Матрица производственных потребностей на базе ERP-систем в деятельности предприятий промышленного сектора экономики // Экономика устойчивого развития. 2014. №2 (18).
Кизим А.А., Михайлюк О.В., Саввиди С.М. Особенности инвестиционной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования // Экономика устойчивого развития. 2014. № 2(18).
Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 2015 — № 5-6 – С.85-92
Кравченко О.Ю. Стандарты риск-менеджмента для промышленных предприятий // Российское предпринимательство. 2011. № 11 Вып. 2 (196).
Красильников В.Е. Проблемы риск-менеджмента на промышленных предприятиях России // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы методологии и инновационной деятельности». Том 1, 2012.
Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента / пер. с англ.; науч. ред. В. Б. Минасян. –М.: Юрайт, 2011. –390 с.
Кудрявцев А.А. Модель выбора инвестиционного портфеля на основе квантильных мер риска // Вестник СПбГУ. Сер. 5:Экономика. 2008. Вып. 4. С.95 — 102.
Лихачева Л.Б. Теоретические подходы к управлению рисками технологического процесса / Л.Б. Лихачева, Л.И. Назина // Интегрированные основы инновационного и устойчивого развития экономики: сборник научных статей. — Пенза: Приволжский Дом знаний, 2013 – С. 86-87.
Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. 4 –е изд., испр. и доп. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. -932 с.
Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. — № 3. – С. 110-112.
Марцынковский Д. А. Владимирцев А. В. Руководство по риск-менеджменту; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.
Марцынковский Д. А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента//Журнал «DasManagement».-2009. – N 1/11-12.-С. 54-59.
Международный Стандарт ISO 31000 Первое издание 2009-11-15
Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2003. – URL:
Некоторые аспекты риск-менеджмента : монография / Л.А. Булатов [и др.] ; [рецензенты А.Н. Пасько, И.К. Архипов]. — Тула : ТИЭИ, 2010. – 107 с.
Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://company.avtovaz.ru/
Перчик А. Как построить интегрированную систему риск-менеджмента? [Электронный ресурс] // Cfo-russia : [сайт]. – 20.01.10. – URL: http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=1936
Петров Д.М., Хачатурян А.А. Проблемы создания интегрированных структур кластерного типа в оборонно-промышленном комплексе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — № 21.
Покровский А.К. Риск-менедмент на предприятиях промышленности и транспорта. М.: Кнорус, 2011.
Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Организация риск-менеджмента на современном предприятии // Российское предпринимательство. — 2001. — № 7 (19). — c. 32-38. — http://old.creativeconomy.ru/articles/9384/
Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Организация риск-менеджмента на современном предприятии // Российское предпринимательство. — 2001. — № 8 (20). — c. 38-45. — http://old.creativeconomy.ru/articles/9409/
Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Организация риск-менеджмента на современном предприятии // Российское предпринимательство. — 2001. — № 9 (21). — c. 16-22. — http://old.creativeconomy.ru/articles/9433/
Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2005 г. — с.144—146
Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. — с. 71—77
Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001 г. № 3, с.10—12
Скобелева И.П., Санжиева Т.В. Интеграция риск-менеджмента в систему управления компанией на основе BSC[Электронный ресурс]: URL: http://www.cfin.ru
Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года: утверждена по приказу Минпромторга России от 23 апреля 2010 г. № 319 // Собрание законодательства. – 2010. – 100 с.
Стрижакова Е.Н. Стратегический риск-менеджмент как новая философия управления промышленным предприятием / Е.Н. Стрижакова, Д.В. Стрижаков, Д.В. Ерохин // Пробл. соврем. экономики. – 2008. – № 3. – С. 213–216.
Таблица таможенных пошлин на легковые автомобили // drom.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.drom.ru/customs/cartable.php
Убытки «АвтоВАЗа» выросли втрое // https://lenta.ru/news/2016/02/12/vaz_money/
Хачатурян А.А. Концептуальные вопросы системы менеджмента качества по учету затрат на производство продукции // Электронный научный журнал Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление. 2013. № 1 (4).
Хачатурян А.А. Необходимость, способы и институты государственного стимулирования инновационной активности организаций // Электронный научный журнал Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2012. № 1.
Хачатурян А.А., Шингареев Ф.Ф. Ключевые направления реализации стратегии инновационного развития предприятий отечественной автомобильной промышленности // Транспортное дело России. 2013. № 4.
Хачатурян К.С. Развитие трудового потенциала промышленных предприятий России в посткризисных условиях // Экономика и предпринимательство. 2013. № 1.
Холмс Э. Риск-менеджмент: пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 304 с.
Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. – 176с
Что такое утилизационный сбор и кто его должен платить // Народный Советник Юридические консультации [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://sovetnik.consultant.ru/rastamozhka_avto/chto_takoe_utilizacionnyj_sbor_i_kto_ego_dolzhen_platit/
Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций.-М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.-880 с.
Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции.-М.: Инфра-М, 2003.-1027 с.