Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Сводная таблица проектируемых мероприятий представлена в виде табл. 3.1.
Таблица 3.1 — Сводная таблица проектируемых мероприятий для ООО «Интертур»
Наименование
мероприятия Краткое содержание мероприятия Экономическая (социальная)
эффективность мероприятия
1. Снижение текучести персонала Мотивация свободным временем, формирование организационной культуры, планирование карьеры. Повышение уровня мотивированности персонала, снижение текучести на 5%, развитие у работников чувства «нужности» и «принадлежности» к организации
2. Совершенствование методов отбора персонала при приеме на работу Внедрение тестов при приеме на работу, обучение персонала (тренинги, семинары) с учетом темперамента Повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой в организации, снижение текучести кадров, повышение производительности труда на 10%
3. Повышение мотивации к труду Материальное стимулирование (% от продаж), повышение квалификации, прибавка к заработной плате Рост производительности труда на 107,2 тыс.руб., а товарооборота – на 3216 тыс.руб.
Как показывают данные табл. 3.1, применяя указанные рекомендации, ООО «Интертур» сэкономит значительную часть средств в виду снижения текучести и сделает вложение свободных денежных средств еще более эффективным.
Большинство работников ООО «Интертур» не удовлетворены уровнем своей заработной платы, в организации отсутствует оплаты труда, позволяющая зарабатывать больше.
Реализация предлагаемой программы мероприятий по совершенствованию действующей мотивации к труду в туристической компании ООО «Интертур» позволит повысить удовлетворенность сотрудников работой в организации, избежать текучести кадров, тем самым увеличить производительность труда.
Введение социальных льгот. Включает в себя материальную помощь на рождение ребенка, свадьбу, материальная помощь работникам, у которых тяжелая болезнь родственников или их смерть. Материальная помощь будет выплачиваться из чистой прибыли турфирмы. Для этого нужно создать фонд материальной помощи в размере 2% в квартал от чистой прибыли
Выдержка из текста
В современных рыночных условиях одной из самых важных задач, стоящих перед руководством, является выявление и последующее эффективное использование организационных ресурсов. Особую значимость этот процесс приобретает на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации постоянного усиления конкурентоспособности и гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Основой эффективной деятельности является рациональная организация управления, а главным источником, двигателем и резервом любых изменений в организации становится человеческий ресурс. Поэтому обеспечение его максимального генерирования и эффективного использования – это стратегически важный аспект в деятельности любой организации.
Основной задачей любой организации является максимально эффективное использование потенциала своих сотрудников. Именно поэтому в настоящее время происходит переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, которая учитывает глубинные личностные мотивы сотрудников, а также неформальную структуру организации.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М.: Юристъ, 2016.
2. Налоговый кодекс РФ. Части I и II. – М.: ЮРКНИГА, 2016. – 416 с.
3. Трудовой кодекс РФ. – М.: АБАК, 2016. – 304 с.
4. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» (в ред. от 03.05.2014).
5. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М.: Медиа, 2014.
6. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: Феникс, 2015.
7. Богова Л.В. Организационные факторы экономической эффективности предприятий // Региональная экономика: теория и практика. — 2015. — № 18. – С.23– 25.
8. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарики, 2016.
