Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность и основные понятия мотивации
1.2. Анализ основных теорий мотивации
РАЗДЕЛ
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РЕСТОРАНА «ХАЛИФ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы материальной мотивации персонала
2.3. Система нематериальной мотивации
РАЗДЕЛ
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА
РАЗДЕЛ
4. ПРАВОВАЯ ЧАСТЬ
РАЗДЕЛ
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
РАЗДЕЛ
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
РАЗДЕЛ
7. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
часть работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в ООО «Халиф»
На примере ООО "Бистро "Самсон"
Целью работы является изучение теоретических основ, методики и практики анализа и совершенствования системы мотивации деятельности в фирме, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации деятельности в фирме.
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности ООО "Евта — Трейд"
Методическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как: Шапиро С.А., Галенко В.П., Волгин А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., Зайцева О.А., Радугин А.А., Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в государственном учреждении
Теоретической основой мотивации трудовой деятельности послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Иванов В.П., Кибанов А.Я., Кравченко А.И., Магура М., Мескон Н., Оучи У.Г., Самоукина Н.В.
А как заставить человека захотеть, что-либо сделать? По определению А.Н. Леонтьсва, то объективное, «что побуждает субъекта к данной деятельности» называется мотивом. Значит, задачей будет создать у него побуждение к желаемым действиям или поведению, то есть мотивировать его. Ведь, с точки зрения психологии, мотивация — это «побуждения, вызываюшие активность организма и определяюшие ее направленность». Логически рассуждая, автор приходит к выводу о том, что, единственным способом решить задачи организации посредством управления сотрудниками является формирование мотивированности сотрудников.
В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет совершенствования системы мотивации персонала становится наиболее актуальным для организации. Мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «СОНАТА 777» может быть использован руководством предприятия для улучшения системы стимулирования персонала.
Учебник «Управление персоналом», подготовленный Т.Ю. Базаровым и Б.Л. Ереминым, освещает цели и этапы адаптации. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются проблемы управления персоналом с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
В основе системы мотивации труда лежит тезис о выгодности «дешевого труда», который на самом деле очень дорого обходится обществу. Он мало производителен, воспроизводит неразвитого работника, убивает инициативу и тем самым препятствует научно-техническому прогрессу, консервирует низкий уровень организации и условий труда. Такое положение ведет к чрезмерному износу здоровья и понижению работоспособности человека.
Перед предприятиями в современных условиях ориентации на рыночную экономику, встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка. В связи с этим вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия возрастает многократно.
Достаточно известными являются исследования мотивации К. Обуховского, С. Каверина, П. Ершова, У. Магдоугалла, Э. Фромма, Г. Мюррея, А. Маслоу и других авторов. Каждый автор выделяет собственную неповторимую квалификационную схему. А именно, повышенное внимание уделяется генетическому аспекту разделения потребностей и их иерархичности. Совокупным мнением основной массы создателей теорий (Каверин, Маслоу и др.) возможно считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном уровне их становления. Потребности низшего звена подчинены нуждам более высокого уровня. Формы проявления первых напрямую находятся в зависимости от уровня зрелости вторых. При этом базой для построения данной структуры является не порядок удовлетворения, а степень социализации, то есть удаленности от основных бионачал. Чем выше степень социализации потребности, тем наиболее существенно ее место в структуре и тем существенная часть нужд базируется на ее основе. С другой стороны, аргументы трудовой деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних надобностей, — работа сама имеет возможность стать мотивообразующим условием и потребностью человека, а именно данный аспект еще недостаточно изучен.
В выпускной квалификационной работе рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса, принципы и методы материальной и нематериальной мотивации, обосновывается ее важность для предприятия.
В современных условиях на многих предприятиях не имеется комплекс-ной нормативной основы для мотивации и стимулирования. В качестве таковой применяется в лучшем случае положение о начислении заработной платы и премировании, что является основой только для материального стимулирования, в то время как социально-психологические методы мотивации не имеют методической основы, поэтому работники не информированы об основаниях и методах поощрений и взысканий нематериального характера.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия ООО «АТИС» с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится и увеличение прибыли компании в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Конституция Российской Федерации // Российская газета. 1993.
2. дек.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. от 30.06.2006 г. с изм. от 11.07.2006 // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ в ред. от 27.07.2006) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2006) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32.
4.О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 29.12.2004) // Собрание законодательства РФ. 2000. № 26.
5.Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы: Постановление Правительства РФ от 11.04.2003 № 213 (с изм. от 13.07.2006) // Собрание законодательства РФ. 2003. № 16.
6.Об утверждении положения об условиях работы по совместительству: Постановление Госкомтруда СССР, Минюста СССР и ВЦСПС от 09.03.1989 № 81/604-К-3/6-84 ред. от 15.08.1990 г., с изм. от 14.08.2001 // Образование в документах. 1997. № 3.
7.О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации: Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 г. № 2 // Российская газета. 2004.
0. апреля.
8.Конвенция относительно защиты заработной платы (заключена в Женеве 01.07.1949 № 95) //Бюллетень Верховного Суда РФ. 1995. № 5.
9.Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М.: Война и мир, 2002.
10.Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азргшияна. М.: Институт новой экономики, 2005.
11.Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент, 3-е изд. М.: Гардарика, 2005.
12.Волгин, Н.А., Плакся, В.И., Цьовх, С.А. Стимулирование производительного труда. Брянск: Наука, 2005.
13.Волгин, Н.А. Усиление социальной направленности экономики России (Актуальные проблемы, вопросы теории и практики).
М.: Издательство РАГС, 2004.
14.Волгин, Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2005.
15.Вечканов, Г.С., Вечканова, Г.Р., Пуляев, В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 2003.
16.Герчикова И. Н. Менеджмент. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
17.Дубровский, В.Ж., Чайкин, Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой).
Екатеринбург: УрГЭУ, 2002.
18.Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 2005.
19.Золотарев, В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 2005.
20.Зинин, В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. М.: Наука, 2003.
21.Кокин, Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях. М.: НИИ труда, 2000.
22.Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Практикум по предпринимательству. Чебоксары: ЧГУ, 2005.
23.Маусов, Н.К., Кокорев, И.А., Ламскова, О.М. Мотивация труда и карьера персонала. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2005.
24.Мескон, М.X; Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело, 2004.
25.Мухамбетов, Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2004.
26.Одегов, Ю.Г., Бычин, В.Б., Андреев, К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. М.: Саратовского университета, 2001.
27.Персонал: Словарь-справочник. М.: Рос. экон. акад. , 2003.
28.Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. М.: Педагогика-Пресс, 2005.
29.Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. М.:ИНФРА-М, 2005.
30.Рофе, А.И., Жуков, А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.: МИК, 2005.
31.Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2005.
32.Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практ. пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 2005.
33.Шаховская, Л.С. Мотивация труда в переходной экономике. Волгоград: Перемена, 1995.
34.Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под общ. ред. В.М. Анисимова. М.: ИНФРА-М, 2005.
35.Ярыгин, С.В. Особенности управления персоналом коммерческого банка (методические и организационные основы): Дис. доктора экон. наук. М.: Наука, 2005.
36.Беляева, И.Ф. Материальное стимулирование в новом хозяйственном механизме // Социологический исследования. 2003. № 3.
37.Волгин, Н.А. Один к трём: кто больше? // Человек и труд. 2004. № 7.
38.Методические указания по написанию дипломных работ для студентов ЦДО / Сайт Уральского государственного экономического университета //www.usue.ru
39.Мотивация персонала в современных условиях / Алексеев В.В. //www.education.ru
40.Справочная правовая система «Гарант» / НПО «Гарант» // www.garant.ru
список литературы
