Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа и путей повышения мотивации труда на предприятии 6
1.1 Основные концептуальные подходы к мотивации персонала 6
1.2 Стимулирование как основа мотивации 17
1.3 Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду20
1.4 Система морального и материального стимулирования 23
1.5 Зарубежный опыт мотивации персонала 24
2. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ОМИ» 34
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Комплексный экономический анализ деятельности ООО «ОМИ» 37
2.3 Анализ системы управления на предприятии 50
3. Анализ действующей системы мотивации персонала и оценка производительности труда на ООО «ОМИ» 53
4. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации персонала на ООО «ОМИ» 77
Выводы и предложения 77
Список использованной литературы 102
Приложения 105
Выдержка из текста
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориенти-рованных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходи-мость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладе-вая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны про-изводственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активиза-цию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организа-ции. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заин-тересованности членов организации в конечных результатах и без их стремле-ния внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, и изучением причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в инте-ресах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отда-чи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотноше-ние стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулиро-вания. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финан-совые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дело и сервис, 2004. – 527 с.
2Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 482 с.
3Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2005. — № 1. – с. 50-52.
4Антропова А.В. Как мотивировать топ-менеджера? // Управление персо-налом. — 2004. — № 3. – с. 33-34.
5Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур. // Марке-тинг.- 2007.- № 1. — с. 88-101.
6Бурмистров А.Г., Газенко Н.О. Какие методы повышения мотивации пер-сонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005. — № 7. — с. 48-49.
7Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. – 2005. — № 15. – с. 58.
8Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: изд. «Триада», — 2000. – 284 с.
9Володин А.К., Назарук М.Н. Что побуждает нас работать: Теория моти-вации труда. // Банковские технологии. — 2006. — № 10. — с. 41.
10Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
11Гончаров В.Н. Менеджмент. // Учебное пособие. – М.: Мисанта, 2003. – 624с.
12Данилов Дункан У. Основополагающие идеи менеджмента. — М.: Дело, 2005 -306 с.
13Гущина И.С. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика.- 2000. – 430 с.
14Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учебное пособие. — М.: МАУП, 2006. – 360 с.
15Егоржин А.П. Управление персоналом. М.: ИНФРА, 2006. – 623 с.
16Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда. // Управление персоналом. – 2005. — № 18. – 44 с.
17Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Издательство «Питер», 2006. – 280с.
18Казначевская Т.Б. Менеджмент. М.: Ростов-на-Дону, 2007 г. – 321 с.
19Капустин А.Б. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании. // ЖУК. – 2003. — № 6. — с. 46-47.
20Карнеги Д.С. Мотивационные теории. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 298 с.
21Клемина Т.А. Гибкие системы вознаграждения за рубежом. // Управление персоналом. – 2008. — № 1. — с. 25-26.
22Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблемы и задачи стимулирования. // Ме-неджмент в России и за рубежом, 2007. — № 2. – с. 57-58.
23Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом.- 2008.- № 1. – с. 83.
24Королев В.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2005. – 432 с.
25Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – Спб.: Фирма, 2005. – 356 с.
26Махорт Н.Т. Проблема мотивации в трудовой деятельности. // Управле-ние персоналом.- 2006. — № 6. – с. 80-83.
27Мескон М.Х., Альберт М.О., Хедоури Ф.С. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. – 425с.
28Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М.: ИН-ФРА – М, 2005. – 432 с.
29М.Мейер Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. — 2007. – № 4. – с. 78-79.
30Миграбян А.К. В погоне за стимулированием. // ЖУК. – 2004. — № 3. – с. 12-15.
31Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практи-ка. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 230с.
32Молчаов А.К. Мотивация персонала. // Вопросы экономики. – 2007. — № 2. – с. 55-60.
33Платова К.О. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных со-трудников. // Управление персоналом. – 2004. — № 9. – с. 24-25.
34Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс. – 2007. — № 5. – с. 51-52.
35Самоукина Н.В. Стимулирование персонала как проблема. // Управление Персоналом. – 2008. — № 7. – с. 41-42.
36Сидоренко Е.И., Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.//Управление персоналом, 2005. — № 7.– с. 63.
37Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мо-тивации. // Кадры предприятия. — 2007. — № 10. – с. 55-56.
38Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персо-налом. — 2005. — № 7. – с. 5-6.
39Терещенко К.А. Мотивация персонала. Зарубежный опыт. // Финансовый Директор. – 2007. — № 6. – с. 62-65.
40Тульчинский Г.Д. Поддержание стимулирования. // Управление персона-лом. – 2007. — № 1. – с. 25.
41Удалов А.Б. Стимулирование персонала. // Управление персоналом. – 2006. — № 1. – с. 32-33.
42Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. — № 5. – с. 28-29.
43Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2006. – 356с.
44Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. — М.: Дело, 2007. – 297с.
45Явдаченко А.С. Премиальная система в действии. // Менеджмент в Рос-сии и за рубежом. – 2005. — № 3. – с. 97.
46Яровой М.И. Грабли мотивации. // Директор по персоналу. — 2006. — № 1. — с. 54.
47http://www.accel-team.com/motivation/index.html /
48http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_08_1.html /
49http://www.aup.ru/books/m 62/4_5_1.html /
