Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы стратегии развития компании малого бизнеса 3
1.1 Определение и разработка стратегии развития компании малого бизнеса……………………………………………………………………………………………….4
1.2 Инструменты разработки стратегии компании малого бизнеса 8
1.3 Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий 12
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «» 20
2.1. Общая и организационная характеристика ООО «» 20
2.2. Социально-экономическая характеристика ООО «» 40
2.3. Оценка финансового состояния ООО «»
2.4. Анализ платежеспособности ООО «»
2.5. Анализ рыночной устойчивости ООО «»
2.6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «»
2.7.Анализ динамики показателей деловой активности ООО «»
2.8. Состояние также и анализ стратегической возрос деятельности ООО «»
Глава
3. Основные направления улучшения деятельности и разработка стратегии развития ООО »…………………………………………………………….46
3.1. Разработка стратегии роста для ООО «» 46
Заключение 70
Литература инфармационные источники 78
Приложение 1 80
Приложение 2 81
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики большое значение для компании приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в общем существенно увеличивается.
Каждое предприятие в нынешних условиях, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими принципы ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, независимо принимает основополагающие долгосрочные стратегические решения.
Стратегия – это потенциально сложное и мощное орудие, с помощью которого каждая фирма может противостоять изменяющимся условиям. Стратегия — это инструмент, который может помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, который можно испльзовать не только для крупных промышленных предприятий, но и для предприятий малого торгового бизнеса.
Компания, использующая планирование, должна стремиться к увеличению отношения прибыли к объему реализации, расширению сферы деятельности, повышению степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Однако в данный период во многих действующих компаниях принимаемые плановые решения охватывают период никак не более годы. В основном ведь планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Оформляемые проекты носят частичный характер, отнюдь не содержат необходимых разделов и характеристик, то что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект с его использования в производственно-хозяйственной деятельности.
Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – довольно трудный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников компании, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.
Объектом моего исследования является ООО «».
Предметом исследования в данной работе являются стратегическое планирование деятельности торгового компании ООО «».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития организации малого бизнеса ОО
Список использованной литературы
1. Конституции Российской Федерации, статья 34
2. Анализ хозяйственной деятельности компании: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Доп. мин. обр. Рес. Бел. в кач. уч. пос.- Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива.- 2013.- 576с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014 г. – 147 с.
4. Акофф Р. Планирование будущего компании. – М.: Прогресс, 2014 г. – 122 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности компании: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014 г. – 247 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – Санкт — Петербург .: Издательство «Питер», 2012 г. – 107 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2012 г. – 173 с.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 118 с.
9. Балабан И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. – М.СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2011. – 413с.
10. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А.Бланк. – Киев: УФИМБ, 2011. – 255 с.
11. Берман Б., Эванс Дж. Розничная торговля: стратегический подход /Б.Берман, Дж.Эванс. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 383с.
12. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело /И.Н.Герчикова. – М.:Внешторгиздат, 2010. – 244 с.
13. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-марте 2016 года. Подготовлен Ф.С. Сайдуллаевым и А.М. Шестоперовым. – М., 2016. с. 23-30
14. Доюронравов А. Н. Финансово-кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства / А. Н. Добронравов // Дайджест-финансы. – 2011 — № 2. – с. 2-11.
15. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.:Экономистъ, 2014. – 416с.
16. Менеджмент: Учебник /под ред. В.В.Томилова. – М.: Юрай-издат, 2011 – 138 с.
17. Машунин Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /Ю.К. Машунин. – Владивосток: ДВГУ, — 188с.
18. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. /М. Портер. М.: Издательский фонд «Вильямс», 2010. – 451с.
19. Семенова И.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 222с.
20. Стратегическое планирование /под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКСМОС, 2010. – 247 с.
21. Стратегическое планирование и управление /под ред. А.Н. Петрова. – М.: СПбГУЭиФ, 2010. – 209 с.
22. Тейлор Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного компании с сетевым гигантом. – М., 2011. – 396с.
23. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2011. – 512с.
24. Уткин Э. А. Управление фирмой. /Э.А. Уткин. — М.: АКАЛИС, 2010. 516 с.
25. Экономическая стратегия компании: Учебное пособие /под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2012. – 389с.
26. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. — № 5. – С.47-58.
27. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера) / А.Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. — № 5. – С.3-11.
28. Блинов А.Я. Управление региональными рынками / А.Я. Блинов, В.Я. Захарова / Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. — № 1. – С.3-8.
29. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития компании: модели, контроль и управляющие воздействия /О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. — № 5. – С.58-66.
30. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и законы российских регионов / М. Еваленко // Российский экономический журнал. – 2013. — № 3. – С.39-47.
31. Жигун Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках /Л.А. Жигун //Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. — № 4. – С.23-35.
32. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) / А.Б. Карасев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. — № 5. – С.3-14.
33. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными компаниими и экономика знаний / Г.Б. Клейнер // Мир России. — 2014. — № 4. – С.23-34.
34. Кожемяко Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах. / Т.В. Кожемяко. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2014. – 162с.
35. Кочнев А.Ф., Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра / А.Ф. Кочнев, Л.Н. Костыря. [Электронный ресурс].
– 2015 г.
36. Лапшин П.П. Синергический эффект при слияниях и поглощениях компаний /П.П. Лапшин, А.Е. Хачатуров //Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. — № 2. – С.21-31.
37. Лутченко В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г. Лутченко, В.Г. Соколов //Содействие. – 2011. — № 12. – С.25-32.
38. Машунин Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /Ю.К. Машунин. – Владивосток: ДВГУ. 2013 — 188с.
39. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. -2013. — № 8. – С.3-11.
40. Петрищев А.В. От натурального хозяйства — к аутсорсингу /А.В. Петрищев. // Эксперт. — 2014. — № 37. — С.128-130.
41. Попов Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю. Попов, В. Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. — № 2. – С.12-21.
42. Тимофеева М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития / М.С. Тимофеева //Известия высших учебных заведений. Технические науки. – 2013. — № 8. – С.38-45.
43. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 г. – 144 с.
44. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2016 г. – 137 с.
45. Управление организацией: Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 г. – 191 с.
46. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – Изд. 7-е, испр. и доп. – М.: Кнорус, 2014 г. – 147 с.
47. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2013 г. – 163 с.
48. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2014 г. – 127 с.
