Содержание
Положение об аттестации персонала
1. Общие положения
1.1 Понятие аттестации.
Аттестация работников — это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение деловых качеств и квалификации работников с целью выявления их соответствия занимаемой должности.
1.2 Основные задачи аттестации.
Задачи аттестации работника — улучшение результатов работы.
Аттестация призвана способствовать совершенствованию деятельности предприятия и его структурных подразделений по:
— формированию профессионального кадрового персонала;
— установлению соответствия работников занимаемой должности (определение уровня профессиональной подготовки);
— выявлению потенциальных возможностей работников в целях их наиболее рационального использования;
— стимулированию повышения квалификации и профессионализма;
— применению к работникам мер ответственности и стимулирования в целях повышения дисциплины и личной ответственности каждого сотрудника.
При аттестации делаются выводы о соответствии работника занимаемой должности.
1.3 Перечень должностей, по которым проводится аттестация.
Аттестации подлежат:
— руководители структурных подразделений ООО "Агроресурс";
— рабочие и служащие структурных подразделений.
1.4 Лица, освобожденные от аттестации
Аттестации не подлежат следующие категории работников:
— лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;
— беременные женщины;
— женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
— женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и/или в отпуске по уходу за ребенком. Аттестация указанных лиц проводится не ранее чем через год после выхода из отпуска;
— лица в течение года с момента присвоения им нового квалификационного разряда, назначения на должность по
Выдержка из текста
1. Выбор критериев оценки персонала.
Оценка деятельности персонала позволяет оценить эффективность выполнения предназначенной работы для сотрудника, помогает определить соответствие показателей работы предъявляемым требованиям. Помимо этого, процесс оценки позволяет рассмотреть индивидуальные проблемы работника, а также общие, относящиеся к проблемам всего коллектива (отдела или компании).
Большинство руководителей имеют трудности в процессе оценки своих сотрудников. Это обусловлено отсутствием четких, определенных и нацеленных на результат работы сотрудника критериев оценки. Иногда это негативно влияет на принятие определенных управленческих решений в связи с личными симпатиями, а также на возникновение проблем, связанных с неработающей системой мотивации, с плохой …
2. Проект положения об аттестации персонала (на примере OOO «Агроресурс» г.Челябинск)
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012.
2. Служба управления персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов [и др.]. М.: КНОРУС, 2010.
3. Соколова Н.Е., Кириллова Г.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2011.
4. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова., Б.Л. Еремина. — М.: Юнити-Дана, 2012.
5. Управление персоналом / Под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Юнити-Дана, 2012.
6. http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=83
7. http://www.iteam.ru/publications/human/section_47/article_2113/
8. http://www.maguru.ru/books/orppr/closed/orpp_book.doc