Пример готовой дипломной работы по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Конкурентоспособность объектов рыночных отношений 6
1.2.Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий 16
1.3.Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия 31
1.4.Формирование целей и выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия 36
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ) 41
2.1. Общая характеристика и технико-экономические показатели ЗАО «Зеленодолский хлебозавод» 41
2.2. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» 47
2.3. Определение стратегической позиции ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» на рынке хлебобулочных изделий 58
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДАЖ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД» 65
3.1 Рекомендации по реализации стратегии повышения уровня продаж предприятия ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» 65
3.2 Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов 68
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А – АНКЕТА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД» 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б-РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАБОТКИ АНКЕТ КЛИЕНТОВ 86
Выдержка из текста
В условиях планового централизованного управления народным хозяйством все основные стратегические решения принимались государством в лице Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию отводилась роль беспрекословного исполнителя утвержденных планов, и даже тактические решения, принимаемые на уровне предприятия, должны были согласовываться с вышестоящими органами управления.
В условиях рынка ситуация изменилась кардинальным образом. Теперь предприятие должно самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими их производственно-хозяйственную деятельность, принимать основополагающие решения. При этом оно руководствуется складывающейся на рынке своих товаров конъюнктурой и несет полную ответственность перед трудовым коллективом, государством, законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений.
Современное кризисное положение промышленности страны свидетельствует о сложности создания цивилизованного рынка только в результате пассивного следования за проводимыми рыночными реформами, часто бессистемными и противоречивыми. Современный опыт мирового хозяйства свидетельствует, что рыночные реформы невозможно успешно осуществить без активного вмешательства в этот процесс непосредственных субъектов рынка -предприятий. И, в первую очередь, это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития конкуренции.
Как показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению активной конкурентной борьбы. Вместе с тем конъюнктурная ситуация на рынке страны с каждым годом все более осложняется постепенным расширением границ рынка и вовлечением в него зарубежных фирм, имеющих огромный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Однако прямое использование этого опыта на российских предприятиях часто затруднено и из-за его уникальности, и из-за специфических условий самого переходного периода становления рынка в России. Именно поэтому далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовать это преимущество из-за отсутствия соответствующей российским условиям методологии и практики использования всего комплекса средств маркетинга: гибкой ассортиментной и ценовой политики, адекватной организации каналов распределения продукции, эффективных методов стимулирования реализации и других методов конкурентной борьбы.
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную ситуацию с тем, чтобы предложить соответствующие методы конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, а с другой — специфическим особенностям конкретного производства.
Наиболее сложными этапами этой работы являются аналитическое осмысление путей достижения повышения конкурентоспособности предприятия как стратегии развития в современных условиях этим и обусловлена актуальность темы дипломного проекта.
На наш взгляд уровень продаж зависит от конкурентоспособности организации. Так как сейчас множество конкурентов работающих в одной отрасли в одном городе и обслуживающих одних и тех же покупателей или клиентов.
Степень разработанности проблемы. Определенный вклад в развитие исследования конкуренции внесли: Д. Рикардо, Дж. С. Милль, Дж. Робинсон,Дж. Кейнс, Й. Шумпетер, П. Хайне, Ф.А. Хайек, Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, М. Портер, Г.Л, Азоев, Ю.И. Коробов,Л.П. Кураков, Л.Г. Раменский, РА. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др.
Объектом данной работы является «Зеленодольский хлебозавод»
Предметом дипломной работы является анализ конкурентоспособности предприятия.
Целью дипломного проекта является выявление характеристик конкурентоспособности предприятия « Зеленодольский хлебозавод»
В связи с данной целью поставлены задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия;
- произвести анализ стратегии и конкурентоспособности предприятия « Зеленодольскийхлебозавод»
- разработать направления по совершенствованию формирования стратегии повышения конкурентоспособности « Зеленодольскийхлебозавод»
Структура дипломного проекта соответствует логике поставленных задач и состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия. Характеризуется конкурентоспособность объектов рыночных отношений, описываются стратегии предприятий и виды конкурентных стратегий, рассматриваются конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия.
Во втором разделе анализируется стратегия и конкурентоспособность предприятия « Зеленодольский хлебозавод»
В третьем разделе даются рекомендации по реализации стратегии повышения конкурентоспособности «Зеленодольский хлебозавод».
Список использованной литературы
4. пунктов от 2008 — 2013 гг
