Диплом Анализ внутренней среды предприятия

Содержание

Введение………………………………………………………….……………..….…3

Глава 1. Внутренняя среда организации………………………………….…..…….5

1.1. Понятие и структура среды организации,

ее анализ……………………………………………………………….………5

1.2. Внутренняя среда: внутренние переменные, их

взаимосвязанность………………………………………………….………..12

Глава 2. Анализ внутренней среды ООО «-»…………………….38

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика

организации…………………………………………………………………………38

2.2. Исследование внутренней среды ООО «-»…………..47

Глава 3. Рекомендации по успешному развитию и

функционированию предприятия…………………………………………………52

Заключение……………………………………………………………………….…69

Список используемой литературы…………………………………………………72

Выдержка из текста

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Профессиональный аспект включает: связь клерков и работников; набор, подготовку и развитие сотрудников; анализ итогов работы и поощрение; формирование и сохранение взаимоотношений среди сотрудников и другое.

Координационный аспект содержит: коммуникационные движения; координационные структуры; общепризнанные нормативы, принципы, операции; разделение правовых оснований и ответственности; иерархическую структуру повиновения.

В промышленном аспекте выступают производство продукции; обеспечение и управление хозяйством склада; сервис научно-технической сферы; реализация научных проектов.

Рекламный аспект включает все без исключения деятельности, которые объединены с возможностью сбыта продукта. Сюда входят политика продукции, политика становления цены; политика реализации продукции на торгах; подбор рынков реализации и концепций перераспределения.

Экономический аспект содержит деятельность, сопряженную с количественными результатами и перемещением денег в компании.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Для организаций с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

Работа компании исполняется под воздействием большого количества условий, имеющихся изнутри и во вне компании.

Внутренние условия являются элементами внутренней сферы, и они считаются контролируемыми и корректируемыми со стороны высшего руководства.

Актуальность проблемы данной работы обусловлена тем, что с помощью оценки внутренней среды организации формируются сильные и слабые стороны ее работы, потому что для пользования возможностями извне предприятия, организации необходимо обладать конкретными внутренними возможностями. В одно и то же время необходимо знать и слабые стороны, усугубляющие внешние угрозы.

Цель работы — провести анализ внутренней среды ООО «-».

Для реализации цели выпускной квалификационной работы необходимо выполнение следующих задач:

 изучить сущность, понятия внутренней среды;

 рассмотреть особенности проведения анализа внутренней среды;

 проанализировать внутреннюю среду предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «-».

Предмет исследования — внутренняя среда исследуемого предприятия и ее влияние на дальнейшее развитие данной организации.

Теоретической и методологической базой для написания данной работы работы явились труды ведущих специалистов в области стратегического менеджмента, таких как И.В. Афонина, С.А. Вигмана, О.С. Виханского, М.И. Круглова и других.

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л., Челенкова А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2011.

2. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. — М.: ИНФРА-М, 2012.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. -М: ЮНИТИ, 2011.

4. Барков С.А. Управление персоналом. — М.: РГОТУПС, 2012.

5. Барков С.А. Организации в постиндустриальной экономике. — М.: РГОТУПС, 2013.

6. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. — М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2013.

7. Бирман Л.А.Управленческие решения.- М.: Дело, 2014.

8. Большаков А.С., Менеджмент. СПб: Питер, 2011.

9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.-М.: Финансы и статистика, 2013.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. -М.: ЮристЪ, 2012.

11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. — М.: ЮНИТИ, 2012.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2011.

13. Грачев М.В. Супер-кадры. — М.: Финпресс, 2011.

14. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. — 2012.- № 4.

15. Дафт Р.Л. Менеджмент — СПб.: Питер, 2011.

16. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в РФ//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, ИМАТОН-М. 2011.

17. Дресвянников В., Лосева О. Использование неявных знаний личности при управлении интеллектуальным капиталом организации. // Проблемы теории и практики управления.- 2012.- № 10.

18. Егошин А.П. Управление персоналом. — Новгород: Издательство «Март», 2011.

19. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. — М.: ЮристЪ, 2012.

20. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2014.

21. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.

22. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. — М.: ЮристЪ, 2012.

23. Кузнецов С. Технологии управления, основанного на знаниях. // Проблемы теории и практики управления. — 2014.- № 6.

24. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: учеб. пособие. М.: Прогресс, 2008.326 с.

25. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.248 с.

26. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: учеб. пособие / СПб.: Питер, 2009.416 с.

27. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономика, 2009.519 с.

28. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие. М.: Дашков и К°, 2008.286 с.

29. Вигман С.А. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: Проспект, 2010.324 с.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономист, 2008.296 с.

31. Горностаева А.Н. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2008.207с.

32. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие. М.: Теис, 2012.239 с.

33. Добренькова Е.В. Стратегическое управление бизнесом: учебник. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2008.308 с.

34. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент: учебник. Уфа: УГНТУ, 2011.70с.

35. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. — Ростов н/Д.: Феникс, 2011.437c.

36. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник. М.: РДЛ, 2008.464 с.

37. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2009.288 с.

38. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. — М.: КноРус, 2011.273 c.

39. Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2010.314 с.

40. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение — важнее, чем знание: учеб. пособие. М.: Академия, 2008.375 с.

41. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. — М.: Экзамен, 2012.637 c.

…….

…………..