Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА БЮДЖЕТОВ…………………………………………………………
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ………..……..……..
2.1. Наличие и использование ресурсного потенциала………………………
2.2. Результаты финансово-экономической деятельности предприятия……
3. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ПРЕДПРЯТИЯ…..…………………………….
3.1. Бюджетный расчет объема продаж и обоснование цены товара…….…
3.2. Бюджет производства..……………………………………..………………
3.3 Бюджет прямых материальных затрат….…………………………………
3.4. Бюджет прямых расходов на оплату труда…..….……………………….
3.5. Бюджет общепроизводственных расходов……………………………….
3 6. Бюджет текущих периодических расходов………………………………
3.7 Бюджетный расчет себестоимости реализованной продукции………….
3.8. Бюджетное планирование прибыли…..……………………………………
3.9 Бюджет планирования капитальных вложений, иных долгосрочных ин-вестиции, денежного оборота и баланса активов и пассивов……………….
4.НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «-»……………………….………………………
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ..………………………………..………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.……………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ….………………………………………………………………
Выдержка из текста
Деятельность современных предприятий характеризуется повышением экономической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда вы-бор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономиче-ского обоснования управленческого решения в конечном итоге влияет на ре-зультат деятельности предприятия, особую актуальность представляет пробле-ма совершенствования методов принятия управленческих решений и примене-ние данных управленческого учета.
К финансовому планированию необходимо относится системно. Финан-совое планирование — это управление процессами создания, распределения, пе-рераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реа-лизующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирова-ние является составной частью общего процесса планирования и, следователь-но, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.
Его главными этапами являются:
— анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирова-ния, которыми располагает компания; в прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
— обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
— оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, ус-тановленными в финансовом плане.
Управление предприятием тесно связано с системой бюджетирования, которая позволяет спрогнозировать развитие предприятия, проконтролировать текущий процесс производственной деятельности, своевременно выявить про-блемы в работе предприятия и направления их решений.
Рабочим форматом финансового планирования является бюджет. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его ко-ординации и исполнению. Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности дея-тельности предприятий.
Составлять финансовые планы необходимо для того, чтобы:
— знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
— добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
— наконец, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать воз-можные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
В настоящее время, используя западные технологии планирования дея-тельности, большинство отечественных компаний оставляют элементы старой «советской» системы, допуская следующие типичные ошибки:
— отсутствует связь между стратегическим и текущим планированием;
— процесс планирования нередко начинается с производства, а не с изуче-ния потребности рынка в конкретном продукте;
— при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
— не производится анализ безубыточности продаж и формирование товар-ного портфеля на основании прибыльности отдельных продуктов;
— экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой. Невозможно организовать эффективное фи-нансовое планирование, добавив к существующей системе отдельные элементы западных технологий. Необходимо менять всю систему и переориентировать работу в соответствии с западными стандартами ведения бизнеса, адаптировав их под специфику работы отечественных компаний.
Цель дипломной работы состоит в рассмотрении теоретических и прак-тических аспектов разработки бюджета предприятия в современных условиях.
Задачами дипломной работы являются:
— рассмотрение теоретических основ разработки, планирования и анализа бюджетов;
— характеристика объекта исследования;
— разработка бюджета предприятия;
— определение направлений повышения бюджетного планирования на предприятии.
Предметом является процесс разработки бюджета предприятия. Объек-том исследования является ЗАО «-».
Теоретической и методологической основой исследования являются тру-ды следующих отечественных ученых: Адамова Н., Аньшина В.М., Бабича Т.Н., Волковой О.Н., Дугельного А.П., Карпова А.Е., Морозова Ю.П., Не-мировского И.Б., Савчука В.П., Филатова О.К., Щиборща К.В.
Список использованной литературы
27 источников