Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проектов

1.1. Принципы и методы формирования команды проекты

1.2. Управление командой проекта

Глава 2. Анализ системы формирования команд ООО «-»

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «-»

2.2.Характеристика практики формирования команд проекта ООО «-»

2.3.Оценка эффективности управления командой проекта во всех фазах его жизненного цикла на ООО «-»

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта ООО «-»

3.1. Повышение эффективности подбора членов команды и формирования команды

3.1.1. Рекомендации по отбору членов команды

3.1.2. Рекомендации по формированию команды и развитию командного духа

3.2. Разработка мероприятий по управлению конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта

3.3.Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

Выдержка из текста

……

Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы определяется

— во-первых, тем, что организационное поведение людей, соединяющихся для достижения совместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально приемлемые линии поведения.

— во-вторых, сегодня конфликтные отношения постоянно возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных последствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возникновение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса и, как следствие, достижению наилучшего результата. Конечно, при условии грамотного подхода и глубоко детального анализа причин, порождающих конфликтные отношения.

Любой проект нацелен на достижение некоторых результатов, то есть на удовлетворение некоторых потребностей (намерений) участников проекта, реализующих проект — физических и/или юридических лиц. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагиваются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномочия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, являются ключевыми участниками проекта (project stakeholders), и задача команды проекта — обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь. При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфликтов внутри проекта.;

— в-третьих, постоянное присутствие конфликтов как в общественной жизни, так в непосредственной хозяйственной деятельности предприятий и организации требует изучения и эффективного применения методов управления конфликтом, направления его в позитивное русло.

Разработанность темы исследования. Важность роли человеческого фактора на производстве отражена еще в работах Ф.Тейлора и А. Файоля в начале XX века. Однако названными авторами игнорировалась важность понимания и эффективного управления поведением объединенных в организации людей.

Проблема изучения поведения человека, его трудовой деятельности имеет глубокие корни в отечественной науке. В этом контексте нужно выделить работы А.А.Ухтомского, А.К. Гастева, Н.А. Берштейна и других оказали большое влияние на развитие многих категорий науки.

В научной теории управления персоналом необходимо отметить фундаментальные научные исследования российских ученых — А. Кибанова, В. Матирко, Ю. Одегова, М. Разу и др. На современном этапе в разработку теоретических и методологических вопросов управления внесли работы О.С. Виханского, Б.М.Генкина, А.П.Егоршина, А.Я. Кибанова, В.И. Котёлкина, Ю.В.Кузнецова, А.А.Лобанова, Ю.В.Маленкова, Б.З. Мильнера, А.И.Наумова, Д.В.Овсянко, В.К.Потёмкина, В.Н.Подлесных, Р.Н.Федосовой, В.М.Цветаева, С.В. Шекшни, В.И. Шкатуллы,

В вопросах методологии управления проектами обращают на себя внимание работы Бурков В.Н., Новиков Д.А. Бэгьюли Ф. Воропаев В. И. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и иных российских и зарубежных авторов.

Теоретико-методологической основой настоящего исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам методологии, теории и практики управления персоналом и изучения организационного поведения. В процессе разработки выбранной темы были исследованы труды Т.Ю. Базарова, Е.К. Самраилова, Б.Л. Еремина, Г.П. Зинченко, А.Я. Кибанова, И.К. Макаровой, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, . Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой и других авторов.

Непосредственной фактологической базой дипломного проекта явились соответствующие документы выбранного для исследования ООО «Бобров и Компани», дающие представление о конфликтах в проектной среде на практике.

В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «оценка персонала», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.

Информационная база исследования представлена материалами и сведениями, опубликованными в периодических научных изданиях, а также размещенных на тематических интернет-сайтах.

Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение методов и технологий формирования команды проекта.

Объектом исследования в настоящей работе ООО «-».

Предметом изучения в настоящей работе является возможности управления командой проекта

Основными задачами исследования стали:

1. Изучение теоретических основ проектного менеджмента и особенностей формирования команды проекта;

2. Изучение деятельности ООО «-» в особенностей формирования проектных команд на рассматриваемом предприятии;

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления командами путем совершенствования метода их формирования.

Исследование включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

В первой главе изложены современные теоретико-практические аспекты управления проектами. Особое внимание уделено научным основам, классификации и механизмам эффективного управления командой проекта, методам формирования команды проекта.

Во второй главе проанализированы ключевые аспекты проектной работы на примере ООО «-» На основании данных компании проанализирована ситуация и дана оценка эффективности управления проектными командами на рассматриваемом предприятии.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию системы управления конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта применительно к реалиям рассматриваемого предприятия.

В заключении подведены основные итоги исследования.

Автором работы осуществлен сбор и обработка информации о проекте ООО «-», касающейся команды проекта из базы данных компании, сайта компании, управленческой документации. При сборе, обработке информации, исследовании использованы компьютерные программы и информационные технологии: MS Windows (Excel, Word), Internet (Excel).

Причинами, побудившими автора к проведению исследования и написанию данной работы являются:

— актуальность темы для руководителей предприятий, создающих новые или работающих над проектами,

— профессиональный интерес к теме настоящей работы, т.к. автор занимается кадровыми вопросами в организации, а также стремление автора к профессиональному росту,

— перспективность данной темы, поскольку в процессе развития организаций происходит постоянный поиск и обновление методов формирования и управления командами проектов,

— инновационность, т.к. многие организации стремятся найти новаторские технологии управления командами проектов.

Список использованной литературы

39 источников

Похожие записи