Содержание
Введение
1 Ключевые показатели и эффективность деятельности предприятия
1.1 Основы формирования системы ключевых показателей
1.2 Принципы выбора ключевых показателей деятельности предприятия
1.3 Методика расчета ключевых показателей предприятия
2 Практика применения системы ключевых показателей
в деятельности ООО «-»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ деятельности ООО «-»
2.3 Оценка эффективности деятельности ООО «-»
3 Направления повышения эффективности деятельности
ООО «-» на основе ключевых показателей
3.1 Мероприятия направленные на повышение эффективности
деятельности ООО «-»
3.2 Методика планирования деятельности предприятия с применением ключевых показателей ООО «-»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из текста
….
Целью исследования является разработка комплексных рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании и формирование плана меро-приятий, обеспечивающих практическую реализацию предложений по внедрению KPI на примере ООО «-».
Все вышеперечисленное полностью или частично обнаруживается и в ООО «-». Для решения этой проблемы в настоящей работе предлагается в качестве ин-струментария стратегического управленческого учета использовать набор KPI (ключевых показателей эффективности) как инструмента, позволяющего форма-лизовать стратегию компании, контролировать выполнение поставленных задач. Данная технология позволяет не только связать оперативные цели со стратегиче-скими, но и систематизировать оперативные цели и технологии, которые могут быть применены для повышения эффективности деятельности предприятия, в том числе для постановки учета затрат по видам деятельности, построения модели экономической добавленной стоимости, непрерывного прогнозирования и непре-рывного бюджетирования.
Объектом исследования является ООО «-».
Предметом исследования является система целей и показателей эффектив-ности ООО «-».
Теоретической базой исследования стали труды отечественных и зару-бежных ученых, таких как: А.Ф., Ансофф И., Аньшин В.М., Барский А.Б., Бобы-лева А.З., Боча¬ров В.В., Гапоненко А.Л., Глумаков В.Н., Головко В.А., Горемыкин В.А., Горшков А.Ф., Д. Коллис, Коэн А.Р., Медведев В.С., Мескон М.Х., Нивен Р.П., Осовский С.К., Парахина В.Н., Петров А.Н., Клейнер Г.Б. и др
Однако здесь следует отметить, что степень изученности вышеназван¬ной проблемы находится еще на недостаточно высоком уровне. Так, напри¬мер авторы не дают однозначного определения стратегии развития организа¬ции. Также еще полностью не раскрыты механизмы взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей деятельности организации.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Во введении раскрыта актуальность, сформулирована цель, задачи, опре-делён объект и предмет.
В первой главе раскрыта теоретическая сущность системы ключевых по-казателей.
Во второй главе проводится исследование ООО «-».
В третьей главе разработаны направления повышения эффективности деятельности ООО «-»
В заключении сформулированы результаты исследования и предложения.
Результаты исследования представлены в виде рисунков, графиков, таб-лиц, расчетов.
Список использованной литературы
22 источника