Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение …………………………………………………………………………… 3
Глава
1. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики ……………………………………………………………………………………..7
1.1. Содержания и основные направления предпринимательской деятельности предприятия…………………………………………………………………………..7
1.2. Управления предпринимательской деятельности предприятия………………….14
1.3. Экономические оценки эффективности предпринимательской деятельностью предприятиями……………………………………………………………………………..20
Глава
2. Характеристика организационной деятельности ООО «Вик-Плюс»…..30
2.1. Основные направления деятельности …………………………………………..30
2.2. Организационная структура управления предприятием (задачи и
функции)……………………………………………………………………………..34
2.3. Характеристика основных финансовых экономических показателей
предприятия………………………………………………………………………… 39
Глава 3.Анализ предпринимательской деятельности предприятия
ООО «Вик-Плюс»…………………………………………………………………………………………….45
3.1. Планирование предпринимательской деятельности на предприятии………….45
3.2. Мотивация персонала на предприятии…………..…………………………….54
3.3. Основные направления развития предпринимательской деятельности
на предприятии……………………………………………………………………..62
3.4. Рекомендации по развитию предпринимательской деятельности…….…….67
Заключение…………………………………………………………………………..73
Список источников и литературы………………………………………………… 76
Главные выводы заключаются в том, что: во-первых, для повышения эф-фективности сельскохозяйственного производства необходимо не только наращи-вать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. Во-вторых, в процессе реализации продук-ции хозяйствам перечисляется выручка, которая должна возмещать произведен-ные затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия — прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от реали-зации продукции.
На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соот-ветствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам. Придание самостоятель-ности сельскохозяйственным предприятиям, широкое развитие арендных отноше-ний создают возможности в будущем закупать на договорных началах те виды сельскохозяйственной продукции и в тех объемах, которые необходимы для фор-мирования государственного продовольственного фонда.
Дисциплину закупок тесно увязывают с выполнением взаимных договор-ных обязательств на основе экономической ответственности как производителей продукции, так и ее заготовителей. После выполнения обязательств по договору оставшуюся часть продукции производитель может реализовать по своему выбо-ру.
Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (ра-бот, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. На основе этого Положения соответствующие министерства и ведомст-ва разрабатывают отраслевые положения о составе затрат и методические реко-мендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, работ, услуг для подведомственных организаций.
В сельскохозяйственных организациях объектами учета затрат могут быть возделываемые культуры (ячмень, подсолнечник и др.), виды работ (подъем зяби, текущий ремонт основных средств, снегозадержание и др.), виды животных (ос-новное стадо крупного рогатого скота молочного направления, молодняк свиней от 2 до 4 месяцев, и др.) и т. д. В перерабатывающих отраслях АПК объектами учета могут выступать отдельные переделы (переработка молока на сливки, пере-работка сливок на масло, изготовление кирпича-сырца и др.), виды работ и т. д. Аналитический учет затрат на производство организуется таким образом, чтобы объекты учета производственных затрат максимально совпадали с объектами калькуляции. Объекты калькуляции представляют собой отдельные виды готовой продукции, изделий, полуфабрикатов, работ и услуг, себестоимость которых оп-ределяется. Чем больше объекты учета и объекты калькуляции будут совпадать, тем больше затрат на производство будет включаться в себестоимость конкретно-го вида продукции по прямым признакам, а поэтому точнее будет исчислена себе-стоимость продукции.
Сельскохозяйственные предприятия заинтересованы в быстрой реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние хозяйства, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников.
Таким образом, проведя исследование, на примере ООО «Вик-Плюс» мож-но констатировать полученные основные результаты:
- обоснованы принципы формирования и модели экономического механиз-ма сельскохозяйственных предприятий и организаций в зависимости от уровня экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений (меха-низма совершенствования внутренней среды предприятия);
- уточнены показатели оценки развития экономического механизма сель-скохозяйственного предприятия в современных условиях;
- разработаны основные положения маркетинга, управления и организации производства в сельскохозяйственных предприятиях с коллективной формой соб-ственности;
- раскрыты принципы и механизм внутрихозяйственного коммерческого расчета применительно к формирующимся рыночным отношениям.
Практическая значимость представленной к защите работы, заключается в возможности использовать в реальной жизни методические разработки и предло-жения по совершенствованию экономических отношений в коллективных сель-скохозяйственных предприятиях и организациях применительно к условиям Во-ронежской области.
Выдержка из текста
В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием, работающим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы поведения стратегии хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, механизм цен, а также использовать его конъюнктуру, информационные технологии и коммуникации. Все предприятия, и в частности рассматриваемое нами ООО «-», как субъект рынка, должно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая будет представлять запланированную и продуманную линию поведения, возможность реагировать на все изменения и новшества. Потребность в стратегическом планировании оправдана самим процессом экономического развития и главной его целью — повышением эффективности производства.
В этой ситуации для ООО «-» особую актуальность приобретает анализ работы основных сельскохозяйственных товаропроизводителей — предприятий на уровне конкретного региона, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития. Производственная самостоятельность требует от сельскохозяйственных товаропроизводителей разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз.
Кризис всей российской экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора. Переход сельского хозяйства к рыночным отношениям требует кардинальных преобразований в системе экономического и организационного механизмов. В этом и есть актуальность данного исследования.
Хорошо продуманное стратегическое поведение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают предприятию достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.
Кардинально изменившаяся в последние годы социально-экономическая ситуация в Воронежской области (ослабление вмешательства административных органов, ориентация на рыночные методы хозяйствования) требует от сельскохозяйственных предприятий действий, отвечающих рыночным процессам, а также обеспечения их конкурентоспособности и устойчивого развития, для чего необходимо формирование целостной и эффективной стратегии развития, ориентированной на гибкое регулирование и своевременные изменения, влияющие на условия устойчивого развития отрасли.
Актуальность проблем обоснования перспектив стратегического развития предприятия ООО «-» объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления этой проблемы.
Проблемы перспективного планирования и формирования стратегии развития предприятий в своих работах рассматривали многие зарубежные и отечественные ученые. Это научные труды зарубежных специалистов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Дж. Стрикленда, А. Томпсона. В этих работах рассматриваются основные теоретические проблемы и практические подходы к изучению стратегических вопросов. Наиболее значимые отечественные разработки в этой области проводились Л. Абалкиным, В.А. Береславской, В. Боевым, С. Глазьевым, А.П. Градовым, В.С. Ефремовым, П.В. Забелиным, К.П. Личко, А.Н. Люкшиновым, Е.И. Семёновой, Р.А. Фатхутдиновым и др. Применительно же к аграрной сфере производства и непосредственно к сельскохозяйственным предприятиям исследований проводилось недостаточно. Стратегия, как категория, относится к малоизученным отечественной экономической наукой явлениям. Недостаточная разработанность проблемы стратегического планирования предприятий на региональном уровне, а именно, в Воронежской области, применительно к сельскому хозяйству определила выбор темы, цель и задачи этого исследования.
Среди ученых, стоявших у истоков формирования отечественной теории реформирования экономических отношений в аграрном секторе, следует назвать О.Г. Богомолова, В.Р. Боева, М.П. Гриценко, СЕ. Ильюшонка, Э.Н. Крылатых, Г.Т. Корчуганову, И.В. Курцева, А.К. Михальченко, Ю.А. Новоселова, А.И. Охапкина, П.М. Першукевича, В.Г. Папелло, А.Т. Стадника, А.А. Шутькова и др. В их исследованиях раскрываются различные стороны экономического механизма хозяйствования, разработки в условиях реформирования в сельскохозяйственной сфере, показаны положительные и отрицательные стороны этого процесса.
Вместе с тем, из-за сложности новых процессов, все условия и факторы, предопределяющие стабильное развитие экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях исследованы и освещены достаточно полно.
В частности, не решены проблемы экономического механизма хозяйствования в коллективных сельскохозяйственных предприятиях и организациях различных правовых форм применительно к конкретным регионам; нет достаточно отработанных и проверенных практикой рекомендаций по ориентации производственных отношений сельхозпредприятий на потребности рынка, не разработана система маркетинга и управления применительно к условиям коллективной собственности.
Разработка указанных направлений актуальна как с теоретических, так и с практических позиций, ибо результаты исследования данных задач прямо направлены на совершенствование и ускорение процессов реального реформирования аграрного сектора. Определим цели и задачи исследования.
Целью дипломной работы является теоретическое обоснование перспектив стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их достижению в сельскохозяйственных предприятиях административного района, в частности, на ООО «-», с учетом региональных особенностей развития экономики.
Разработаны предложения по совершенствованию и перспективам экономических отношений в сельскохозяйственных предприятия коллективной формой собственности.
Для осуществления поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи:
- обосновать необходимость стратегического планирования в условиях рынка,
- охарактеризовать экономическую сущность категории «стратегия», рассмотреть и уточнить её классификационную модель;
- исследовать инструменты планирования стратегии сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях;
- определить особенности стратегического планирования и реализации стратегий в сельском хозяйстве;
- провести анализ современного развития аграрных предприятий региона, дать оценку степени влияния внешних факторов и обеспеченности ресурсами на результаты их деятельности;
- обосновать основные подходы к формированию стратегии сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей развития региональной экономики;
- разработать и предложить схемы стратегического развития сельскохозяйственных предприятий административного района в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;
- дать практические рекомендации для организации сбыта сельскохозяйственной продукции.
Предметом исследования являются механизмы совершенствования внутренней среды предприятия.
Объектом исследования явилось сельскохозяйственное предприятие Воронежской области, для углубленного исследования было взято сельскохозяйственное предприятие ООО «-».
Список использованной литературы
….
28. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие.- М.: Международные отношения, 2011 — 683с.
29. Черкунов Н.Е. Безопасность труда при техническом обслуживании сель-скохозяйственной техники. М.: Колос, 2004 — 427с.
30. Шаталова Т. Ресурсы и оптимальные размеры производства/АПК: эко-номика, управление, 2008, № 7
31. Шишкин А.Ф. Экономическая теория. Воронеж: Синяя птица, 1995 — 529с.
32. Щеглова Т. Эффективность производства сельскохозяйственной про-дукции в крупных предприятиях/АПК: экономика, управление, 2008г.
…….
