Проект вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ»: Комплексное управление проектом, радиационная безопасность и экономическая оценка

Представьте себе установку, которая когда-то была колыбелью атомной эры, местом, где был получен первый советский плутоний. Теперь, десятилетия спустя, ее судьба — быть безопасно и эффективно деактивированной, демонтированной и возвращенной природе в состоянии, близком к «зеленой лужайке». Проект вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов им. Академика А.А. Бочвара» (ВНИИНМ) — это не просто инженерная задача, это многогранный вызов, требующий интеграции передовых методологий управления проектами, строжайших стандартов радиационной безопасности и тщательной экономической оценки.

Актуальность данной дипломной работы обусловлена не только уникальностью и сложностью самого проекта «У-5», но и глобальной тенденцией к увеличению числа ядерных объектов, достигших конца своего эксплуатационного срока. Потребность в квалифицированных специалистах, способных решать такие комплексные задачи, растет с каждым годом. Объект исследования — процесс вывода из эксплуатации ядерных установок в целом, а предмет исследования — конкретный проект вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ».

Целью данной работы является разработка всеобъемлющего и детализированного плана для написания дипломной работы, который обеспечит глубокий анализ и синтез информации по управлению проектами, радиационной безопасности и экономической оценке в контексте проекта «У-5». Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи:

• Систематизировать теоретические и методологические основы вывода из эксплуатации ядерных объектов.
• Детально рассмотреть особенности радиационной безопасности и обращения с радиоактивными отходами.
• Провести комплексную финансово-экономическую оценку проекта «У-5», опираясь на лучшие практики.
• Сформировать детализированный план проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» с применением современных инструментов.
• Идентифицировать и проанализировать риски проекта, а также роль человеческого фактора в обеспечении его безопасности и эффективности.

В качестве методологии исследования будет использован системный подход, включающий анализ нормативно-правовой базы, обзор научных публикаций и отраслевых отчетов, сравнительный анализ методологий управления проектами, а также экономико-математическое моделирование.

Требования к источникам информации строго регламентированы: предпочтение отдается научным статьям из рецензируемых журналов (РИНЦ, Scopus, Web of Science), монографиям, учебникам ведущих издательств, официальным нормативно-правовым актам РФ, руководящим документам Госкорпорации «Росатом» и Ростехнадзора, а также материалам и отчетам МАГАТЭ. Недопустимо использование нерецензируемых интернет-ресурсов, блогов, популярных СМИ, Википедии в качестве первичного источника, а также устаревших данных (более 5-7 лет).

Структура работы включает введение, пять основных глав, заключение и список использованных источников. Каждая глава последовательно раскрывает обозначенные выше задачи, обеспечивая логическую связанность и полноту изложения.

Теоретические и методологические основы вывода из эксплуатации ядерных объектов

Вывод из эксплуатации ядерных объектов — это не просто технический процесс, это кульминация жизненного цикла сложного инженерного сооружения, требующая глубокого понимания как физических, так и управленческих аспектов. В этом разделе мы погрузимся в суть этого процесса, его нормативное регулирование и методологические подходы, лежащие в основе успешной реализации таких проектов.

Определение и жизненный цикл вывода из эксплуатации

На первый взгляд, термин «вывод из эксплуатации» может показаться достаточно простым. Однако в контексте ядерных объектов он приобретает многослойность и глубину. Вывод из эксплуатации ядерных установок — это не разовое событие, а последовательность административных и технических мероприятий, направленных на полное прекращение регулирующего контроля над объектом. Конечная цель этих мероприятий — обеспечение возможности повторного использования как самой установки, так и ее площадки, что часто подразумевает достижение состояния «зеленой лужайки», когда территория объекта становится доступной для других видов деятельности.

Этот процесс охватывает широкий спектр работ: от тщательного планирования и определения физических и радиологических характеристик объекта до дезактивации его конструкций и оборудования, демонтажа всех систем и, наконец, обращения с материалами, включая радиоактивные отходы (РАО).

Вывод из эксплуатации не является чем-то внезапным или непредвиденным; это нормальная часть жизненного цикла ядерной установки. Этот цикл, согласно российскому законодательству, включает стадии размещения, проектирования, конструирования, производства, сооружения или строительства, эксплуатации, реконструкции, капитального ремонта, и, что критически важно, вывода из эксплуатации (закрытия), а также транспортирования, обращения, хранения, захоронения и утилизации. Осознание этого факта диктует необходимость учета всех аспектов вывода из эксплуатации уже на самых ранних этапах создания объекта.

Показательным примером такого подхода является концепция учета требований по выводу из эксплуатации на этапе проектирования (Design for Decommissioning). Эта концепция, уже применяемая в таких странах, как Канада, направлена на внедрение конструктивных и технологических решений, которые значительно упростят и удешевят процесс демонтажа в будущем. Это включает:

• Повышение качества планирования последовательности работ: продуманная архитектура и модульность упрощают доступ к узлам и системам.
• Снижение риска облучения персонала: минимизация зон с высоким уровнем загрязнения, возможность использования дистанционно управляемой техники.
• Сокращение объема радиоактивных отходов: использование материалов, которые легче дезактивировать или имеют меньшую активацию.
• Снижение нагрузки на хранилища РАО: меньший объем отходов означает меньшие затраты на их захоронение.

В рамках получения первоначального официального разрешения на эксплуатацию ядерной установки разрабатывается предварительный план вывода из эксплуатации. Этот документ демонстрирует принципиальную возможность проведения работ и гарантирует наличие финансовых положений для покрытия будущих расходов. После окончательной остановки установки разрабатывается план окончательного вывода из эксплуатации. Этот детализированный документ описывает выбранную стратегию, порядок безопасного демонтажа, мероприятия по радиационной защите, меры по решению экологических проблем, порядок обращения с РАО и нерадиоактивными материалами, а также процедуру прекращения действия официального разрешения регулирующего органа.

Существуют три основные стратегии вывода из эксплуатации:

1. Немедленный демонтаж: Максимально быстрая передача всех ядерных материалов и источников ионизирующего излучения с площадки, дезактивация и демонтаж.
2. Отсроченный демонтаж: Длительное, безопасное хранение объекта (консервация) с последующей дезактивацией и демонтажем через определенный промежуток времени (десятилетия).
3. Захоронение на месте: Герметизация установки и ее последующее ограничение доступа на площадку, по сути, превращая ее в часть хранилища РАО.

Каждая из этих стратегий имеет свои экономические, радиологические и социальные последствия, и выбор оптимальной стратегии для проекта «У-5» будет зависеть от множества факторов, включая уровень загрязнения, техническое состояние объекта, доступные технологии и нормативные требования.

Нормативно-правовая база и международные стандарты

Регулирование вывода из эксплуатации ядерных объектов — это сложный лабиринт законов, норм и правил, призванных обеспечить абсолютную безопасность для человека и окружающей среды. В Российской Федерации и на международной арене создана многоуровневая система, которая определяет порядок действий, требования к безопасности и ответственность всех участников процесса.

Основным требованием безопасности при выводе из эксплуатации является защита работников, населения и окружающей среды от радиационного воздействия, а также управление промышленными и нерадиологическими опасностями. Этот принцип красной нитью проходит через все регулирующие документы.

На национальном уровне ключевую роль играет Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1995 года N 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии». Он закладывает правовые основы всей деятельности в атомной отрасли, включая, разумеется, и вопросы вывода из эксплуатации. Закон прямо предписывает, что порядок и меры по обеспечению вывода из эксплуатации ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения должны быть предусмотрены в проекте объекта использования атомной энергии в соответствии с национальными нормами и правилами. Это подчеркивает важность заблаговременного планирования, о котором говорилось выше. Примечательно, что даже при проектировании новых исследовательских ядерных установок (ИЯУ) должна оцениваться пригодность площадки для будущего вывода из эксплуатации, а для действующих ИЯУ вариант вывода выбирается исходя из условий размещения. В проект ИЯУ должны быть интегрированы меры по обеспечению безопасности вывода из эксплуатации, включая соответствующую Программу обеспечения качества (ТКП 476-2013 (02300)).

Важнейшим подзаконным актом являются Федеральные нормы и правила в области использования атомной энергии «Обеспечение безопасности при выводе из эксплуатации объектов использования атомной энергии. Общие положения» (НП-091-14). Этот документ устанавливает фундаментальные принципы и общие требования безопасности. Например, он указывает, что если для вывода из эксплуатации критических и подкритических стендов не нужны дополнительные техсредства, и их проекты уже содержат все мероприятия по безопасности, то работы могут идти по проекту ИЯУ и программе вывода без отдельного проекта. Среди ключевых принципов:

• Защита работников (персонала), населения и окружающей среды от радиационных рисков.
• Минимизация количества радиоактивных отходов (РАО), что является стратегической задачей для снижения долгосрочной нагрузки на будущие поколения.
• Недопущение выбросов и сбросов радиоактивных веществ в окружающую среду сверх установленных пределов.

Помимо общих норм, существуют и более специализированные документы, такие как Санитарные правила СП 2.6.1.2205-07 «Обеспечение радиационной безопасности при выводе из эксплуатации блока атомной станции». Они детализируют санитарно-гигиенические и организационные требования по защите от радиационного воздействия. Также Правила радиационной безопасности при эксплуатации атомных станций (СП 2.6.1.28-2000 ПРБ АС-99) регламентируют радиационную безопасность на всех этапах жизненного цикла АС, включая вывод из эксплуатации.

Отдельного внимания заслуживает Федеральный закон N 190-ФЗ «Об обращении с радиоактивными отходами», который определяет терминологию и регулирует всю деятельность, связанную с РАО, от их образования до окончательного захоронения. Это критически важный документ, поскольку именно управление РАО составляет значительную часть вызовов и затрат при выводе из эксплуатации.

На международном уровне ведущую роль играет Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ). Его Устав уполномочивает Агентство устанавливать и применять нормы безопасности для охраны здоровья и минимизации опасности для жизни и имущества. Эти нормы, основанные на международном консенсусе, представляют собой основу для поддержания высокого уровня безопасности. В частности, Общие требования безопасности МАГАТЭ GSR Part 6 «Вывод установок из эксплуатации» предоставляют всеобъемлющие рекомендации по подходам к выводу ядерно- и радиационно-опасных объектов (ЯРОО), включая детальное рассмотрение стратегий немедленного и отсроченного демонтажа. Эти международные стандарты служат ориентиром для национальных регуляторов и эксплуатирующих организаций, обеспечивая единообразие подходов и обмен передовым опытом.

Методологии управления проектами в атомной отрасли

Управление проектами в атомной отрасли — это не просто следование календарному графику; это комплексная, многоуровневая дисциплина, где ошибка может иметь необратимые последствия. Поэтому выбор и адаптация методологий управления проектами приобретают стратегическое значение, особенно когда речь идет о выводе из эксплуатации ядерных объектов, таких как установка «У-5».

В своей основе управление проектами в атомной отрасли — это деятельность по достижению поставленных целей в условиях высокой неопределенности и строжайших требований безопасности. Ключевыми факторами успеха здесь являются:

• Наличие чёткого заранее определённого плана.
• Минимизация рисков на всех этапах.
• Эффективное управление изменениями, поскольку в таких долгосрочных и сложных проектах изменения неизбежны.

Традиционно, в таких высокорисковых и капиталоемких инженерных проектах преобладали «водопадные» (Waterfall) методологии, предлагающие последовательное выполнение этапов: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение. Такие стандарты, как PMBOK (Project Management Body of Knowledge) от PMI (Project Management Institute) и PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), являются золотым стандартом в этой области. PMBOK предоставляет обширный набор процессов, инструментов и методов, структурируя управление проектами через 10 областей знаний (управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками и заинтересованными сторонами). PRINCE2, в свою очередь, предлагает процессный подход, фокусируясь на чётких ролях, обязанностях и управлении на основе исключений. Оба эти стандарта идеально подходят для проектов, где требования к безопасности и качеству являются высшим приоритетом, а объём работ может быть предсказан с высокой степенью точности.

Однако мир не стоит на месте, и даже в такой консервативной отрасли, как атомная энергетика, наблюдается адаптация новых подходов. Госкорпорация «Росатом» активно исследует и применяет инструменты гибкой методологии управления проектами (Agile). Хотя Agile традиционно ассоциируется с разработкой программного обеспечения, его принципы — итеративность, адаптивность, вовлеченность заказчика, быстрая обратная связь — могут быть чрезвычайно полезны для оформления идей, получения инвестиций и управления менее определёнными аспектами крупных проектов. Росатом не просто слепо копирует, но и подбирает, настраивает инструменты, соответствующие как международным стандартам (IPMA, Agile, Prince2), так и специфике атомной отрасли. Например, гибкие подходы могут быть эффективны для разработки новых технологий дезактивации или для оптимизации логистики в условиях меняющихся радиационных полей.

Управление проектами по выводу из эксплуатации ядерных объектов — это особенно сложный и многопрофильный процесс. Он включает не только инженерно-технические аспекты (демонтаж, дезактивация), но и целый ряд нетехнических: правовые, экологические, социальные, экономические, кадровые. Все это требует своевременного и эффективного менеджмента.

В свете современных технологических достижений, МАГАТЭ выступило с глобальной инициативой, направленной на повышение роли новых и развивающихся технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), автоматизация и цифровизация. Эти технологии могут кардинально изменить подходы к управлению данными, планированию, лицензированию и, что особенно важно, к реализации вывода из эксплуатации. Применение ИИ, например, для анализа больших объемов радиационных данных может помочь в оптимизации маршрутов демонтажа, прогнозировании образования РАО и даже в разработке более безопасных протоколов работы.

Важность специализированной подготовки кадров в этой области подтверждается существованием образовательных программ. Например, в НИЯУ МИФИ разработан курс лекций «Основы управления проектами в атомной энергетике» для магистров, который охватывает международные стандарты и управление проектом по PMBOK v6. В МГУ же, совместно с ГК Росатом, разработана программа магистратуры «Управление проектами в области вывода из эксплуатации ядерно- и радиационно-опасных объектов», которая соответствует рекомендациям МАГАТЭ и Агентства по ядерной энергии ОЭСР. Это свидетельствует о признании уникальности и сложности данной области и необходимости междисциплинарного подхода к подготовке специалистов.

Для проекта «У-5» выбор методологии будет комбинаторным: основой, несомненно, станут принципы PMBOK и PRINCE2, обеспечивающие структурность и контроль, но при этом необходимо будет интегрировать элементы гибких подходов для адаптации к непредсказуемым факторам, а также активно использовать возможности цифровизации и автоматизации для повышения эффективности и безопасности.

Особенности радиационной безопасности и обращения с РАО при выводе из эксплуатации

Вывод из эксплуатации ядерных объектов — это не просто инженерный процесс, это ювелирная работа в условиях повышенной радиационной опасности, требующая безукоризненного соблюдения норм и применения передовых технологий. Этот раздел посвящен глубокому анализу того, как обеспечивается радиационная безопасность и каким образом происходит обращение с образующимися радиоактивными отходами.

Принципы обеспечения радиационной безопасности

В основе всех операций по выводу из эксплуатации ядерных и радиационно-опасных объектов лежит незыблемый императив: защита работников (персонала), населения и окружающей среды от радиации. Это не просто рекомендация, а строгое требование, закрепленное в национальных и международных нормативных документах.

Принципы обеспечения радиационной безопасности при выводе из эксплуатации объектов использования атомной энергии можно сформулировать следующим образом:

1. Принцип оптимизации (ALARA — As Low As Reasonably Achievable): Всегда стремиться к тому, чтобы дозы облучения персонала и населения, а также количество образующихся РАО, были настолько низкими, насколько это разумно достижимо с учетом экономических и социальных факторов. Это означает постоянный поиск более безопасных и эффективных методов работы.
2. Принцип обоснования: Любая деятельность, связанная с ионизирующим излучением, должна быть обоснована, то есть польза от нее должна превышать вред. В случае вывода из эксплуатации это означает, что преимущества от возвращения территории в нормальное состояние должны перевешивать риски, связанные с самим процессом, что является ключевым для общественной приемлемости.
3. Принцип ограничения дозы: Установленные пределы доз облучения для персонала и населения не должны быть превышены ни при каких обстоятельствах. Это критически важный аспект, требующий строгого радиационного контроля и планирования.
4. Минимизация облучения работников и их контакта с радиоактивными и токсичными веществами: Проектные решения должны предусматривать использование средств индивидуальной и коллективной защиты, автоматизированных систем, дистанционно управляемой техники, а также оптимизацию рабочих процессов для сокращения времени пребывания персонала в зонах повышенной опасности.
5. Управление промышленными и нерадиологическими опасностями: Помимо радиационных рисков, вывод из эксплуатации сопряжен с обычными промышленными опасностями (обрушения, пожары, химические загрязнения). Комплексный подход к безопасности требует учета всех этих факторов.
6. Охрана окружающей среды: Проектные решения должны быть направлены не только на защиту людей, но и на предотвращение распространения радиоактивных веществ в окружающую среду, минимизацию выбросов и сбросов радиоактивных веществ в количествах, превышающих установленные пределы. Это включает тщательный мониторинг почвы, воды и воздуха на всех этапах проекта.

Проектные решения по выводу из эксплуатации установки «У-5» должны быть разработаны таким образом, чтобы обеспечить максимальную безопасность на каждом этапе: от предварительного обследования до окончательного демонтажа и очистки площадки. Это требует постоянного радиационного мониторинга, оценки рисков и гибкого реагирования на меняющуюся обстановку.

Современные технологии дезактивации и демонтажа

Дезактивация и демонтаж — это сердцевина практической реализации проекта вывода из эксплуатации. От выбора и эффективности применяемых технологий напрямую зависят безопасность персонала, объемы образующихся РАО, сроки и, в конечном итоге, стоимость всего проекта.

Дезактивация — ключевой этап, направленный на удаление радиоактивных веществ с поверхностей оборудования, техники и строительных конструкций. Цель — снизить уровень радиоактивного загрязнения до приемлемых значений, позволяющих либо безопасно демонтировать элемент, либо перевести его в категорию нерадиоактивных отходов. Современная практика предлагает широкий спектр технологий:

• Криобластинг (использование сухого льда): Метод, при котором гранулы сухого льда, подаваемые под высоким давлением, воздействуют на загрязненную поверхность. При ударе сухой лед сублимирует, создавая микроскопические взрывы, которые эффективно отслаивают загрязнения. Преимущества: отсутствие вторичных жидких отходов, бережное отношение к поверхности.
• Дробеструйная дезактивация: Применение абразивных частиц (дроби) для механического удаления поверхностного слоя, содержащего радиоактивные загрязнения. Эффективна для твердых поверхностей, но требует тщательного сбора вторичных отходов (пыль, абразив).
• Лазерная дезактивация: Высокотехнологичный метод, при котором лазерный луч испаряет или аблатирует тонкий загрязненный слой с поверхности. Позволяет точно удалять загрязнения, минимизируя объемы вторичных отходов, и может применяться дистанционно.
• Электрохимическая дезактивация: Применяется преимущественно для очистки металлических поверхностей. Включает электролиз в специальных растворах, где радиоактивные частицы переходят в раствор или оседают на электродах. Эффективен для сложных форм и внутренних поверхностей.
• Ультразвуковая дезактивация: Использование высокочастотных звуковых волн в жидкой среде для создания кавитации, которая механически удаляет загрязнения с поверхности. Применяется для мелких деталей и оборудования.
• Электроимпульсное разрушение материала под слоем жидкости: Инновационная технология, разрабатываемая учеными Томского политехнического университета. Позволяет разрушать строительные конструкции (например, бетон) с использованием электроимпульсных разрядов под водой. Это может быть перспективно для дезактивации стен и перекрытий, поскольку вода поглощает часть энергии и предотвращает распространение пыли.

Методы демонтажа также варьируются в зависимости от типа конструкции, уровня загрязнения и доступности. Они включают:

• Механический демонтаж: Использование традиционных инструментов (резка, сверление, дробление) с обеспечением герметизации и вентиляции рабочих зон.
• Термический демонтаж: Применение плазменной резки, газовой резки для демонтажа металлических конструкций. Требует строгого контроля выбросов и образования аэрозолей.
• Дистанционно управляемые технологии: Роботизированные комплексы и манипуляторы, позволяющие выполнять работы в условиях высокого радиационного поля, минимизируя облучение персонала.

Для проекта «У-5», где уже проводились работы по удалению радиоактивных технологических сред, комплексное инженерное и радиационное обследование, а также демонтаж части оборудования и трубопроводов, выбор технологий дезактивации и демонтажа должен основываться на детальных данных о типе и степени загрязнения, материалах конструкций и инженерных возможностях. Использование комбинации методов, включая инновационные подходы, позволит достичь поставленной цели — приведения объекта в состояние «зеленой лужайки» — с максимальной безопасностью и эффективностью.

Обращение с радиоактивными отходами (РАО)

Управление радиоактивными отходами (РАО) — это один из самых сложных, дорогостоящих и долгосрочных аспектов вывода из эксплуатации ядерных объектов. Эти отходы образуются не только в процессе эксплуатации, но и в значительных объемах при дезактивации и демонтаже. Эффективное и безопасное обращение с РАО является краеугольным камнем всей стратегии вывода.

В России, согласно Федеральному закону N 190-ФЗ «Об обращении с радиоактивными отходами», обращение с радиоактивными отходами — это широкий спектр деятельности, включающий:

• Сбор: Начальный этап, когда РАО собираются в местах их образования.
• Сортировка: Разделение РАО по физико-химическим свойствам, уровню активности и классу опасности. Это критически важно для выбора оптимальной стратегии дальнейшего обращения.
• Переработка: Технологические операции, направленные на изменение агрегатного состояния, сокращение объема и/или улучшение физико-химических свойств РАО. Примеры: остекловывание жидких РАО, прессование твердых.
• Кондиционирование: Приведение РАО в форму, пригодную для транспортировки, хранения и захоронения (например, иммобилизация в цементном или битумном матриксе).
• Перевозка: Перемещение РАО с места образования к пунктам переработки, хранения или захоронения, требующее строгого соблюдения норм безопасности.
• Хранение: Временное размещение РАО в специально оборудованных хранилищах.
• Захоронение: Окончательное размещение РАО в геологических формациях или приповерхностных сооружениях, обеспечивающее их изоляцию от биосферы на весь период потенциальной опасности.

Классификация РАО в России — это сложная система, основанная на уровне их активности и периоде полураспада радионуклидов. Выделяют шесть классов опасности:

• 1-й класс (высокоактивные отходы): Обладают очень высокой активностью, часто содержат долгоживущие радионуклиды.
• 2-й класс (среднеактивные долгоживущие отходы): Менее активны, чем 1-й класс, но также содержат радионуклиды с длительным периодом полураспада.
• 3-й класс (среднеактивные короткоживущие отходы): Умеренная активность, радионуклиды с относительно коротким периодом полураспада.
• 4-й класс (низкоактивные отходы): Низкая активность, короткоживущие радионуклиды.
• 5-й класс (жидкие РАО): Отдельный класс, требующий специальных подходов к переработке и захоронению.
• 6-й класс (отходы урановой добычи): Специфический класс, связанный с добычей и переработкой урановых руд.

Стратегии захоронения определяются классом опасности:

• Для 3-го и 4-го классов опасности создаются приповерхностные хранилища, обеспечивающие изоляцию на сотни лет.
• Для 1-го и 2-го классов предполагается глубинное захоронение в стабильных геологических породах на глубине сотен метров, обеспечивающее изоляцию на десятки и сотни тысяч лет.
• Жидкие РАО 5-го класса в некоторых случаях могут быть закачаны в изолированные геологические пласты.

Проблема накопленных РАО в России колоссальна: за годы существования атомной отрасли накоплено свыше 500 миллионов кубических метров радиоактивных отходов, причём большая часть образовалась в советские годы и находится в местах временного размещения, не предназначенных для долгосрочного хранения. Управление этим наследием является одной из приоритетных задач.

ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами» (НО РАО) играет центральную роль в этой системе, реализуя государственную политику в области обращения с РАО. Организация регулярно публикует прогнозы объемов захоронения.

Прогноз объемов захоронения РАО в России (тыс. м³):

Класс РАО	2021-2025 гг. (ежегодно)	2026-2030 гг. (ежегодно)	Прогноз 2030-2100 гг. (брутто-объем)
3	1,35	8,85	~25 тыс. м3
4	3,15	20,65	~150 тыс. м3
5	475,62 (2021) — 294,41 (2030) (с колебаниями)	—	—

Эти данные показывают значительный рост ожидаемых объемов захоронения РАО 3-го и 4-го классов в период с 2026 по 2030 годы, что связано с активизацией работ по выводу из эксплуатации и очистке загрязненных территорий. Особенно выделяется Уральский федеральный округ, где к 2030 году планируется захоронить 227 тыс. м³ РАО, что подчеркивает региональную специфику и масштаб проблемы.

Для проекта «У-5» крайне важно тщательно планировать обращение с РАО, начиная с их минимизации на этапе дезактивации, точной классификации, адекватной переработки и кондиционирования, до безопасной транспортировки и передачи Национальному оператору для захоронения. Это обеспечит соответствие всем нормативным требованиям и снизит долгосрочные риски.

Финансово-экономическая оценка проекта вывода из эксплуатации установки «У-5»

Экономический аспект вывода из эксплуатации ядерных объектов часто недооценивается, однако он является одним из самых сложных и критически важных. Это не просто «закрытие» объекта, а многомиллиардный проект, требующий долгосрочного планирования, надёжных источников финансирования и тщательного управления затратами и рисками. В этом разделе мы рассмотрим финансово-экономические модели, источники финансирования и поучительные уроки из мирового опыта.

Методы и модели экономической оценки

Оценка эффективности инвестиционных проектов в атомной отрасли, особенно таких долгосрочных и капиталоёмких, как вывод из эксплуатации, требует специфических подходов. Традиционные методы оценки, такие как чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и срок окупаемости (PB), по-прежнему актуальны, но должны быть адаптированы с учетом уникальных особенностей атомной энергетики.

Особенности экономической оценки проектов вывода из эксплуатации:

1. Сверхдлительный горизонт планирования: Проекты могут длиться десятилетиями, что требует применения методов дисконтирования для приведения будущих затрат и выгод к текущему моменту.
2. Высокая неопределенность: Стоимость и сроки могут значительно меняться из-за технологических инноваций, изменения нормативно-правовой базы, непредвиденных радиологических ситуаций.
3. Социальные и экологические издержки/выгоды: Не все аспекты могут быть напрямую выражены в денежной форме (например, ущерб от радиации или выгоды от возвращения земли в оборот), что требует применения методов социально-экономического анализа.
4. Специфические риски: Радиационные, промышленные, юридические, репутационные риски, которые необходимо количественно и качественно оценивать и учитывать в финансовых моделях.

Для экономической оценки могут быть использованы следующие модели:

• Модель затрат-выгод (Cost-Benefit Analysis, CBA): Оценивает суммарные затраты и выгоды проекта. В контексте вывода из эксплуатации выгоды могут включать снижение долгосрочных рисков, возможность повторного использования площадки, избежание будущих штрафов за невыполнение обязательств. Затраты включают все этапы от планирования до захоронения РАО.
• Модель жизненного цикла (Life Cycle Costing, LCC): Анализирует все затраты, связанные с объектом на протяжении всего его жизненного цикла, от проектирования до вывода из эксплуатации. Это позволяет увидеть полную картину издержек и принять более обоснованные решения на ранних этапах.
• Методы оценки рисков и неопределенности: Анализ чувствительности, сценарный анализ и имитационное моделирование Монте-Карло могут быть применены для оценки влияния различных факторов на общую стоимость проекта. Например, как изменение стоимости захоронения РАО или увеличение сроков проекта повлияет на итоговые затраты.
• Модели оценки остаточной стоимости площадки: После вывода из эксплуатации площадка может быть использована для других целей. Оценка ее потенциальной стоимости после очистки также должна учитываться.

Применение этих методов для проекта «У-5» позволит не только оценить прямые финансовые затраты, но и учесть долгосрочные обязательства, связанные с содержанием хранилищ РАО, мониторингом окружающей среды и возможными социальными последствиями.

Источники финансирования и управление затратами

Вопрос финансирования работ по выводу из эксплуатации ядерных объектов является одним из наиболее острых и дискуссионных. Ядерная энергетика требует нести затраты в течение очень длительного времени после остановки реактора, включая содержание самого реактора (в случае отсроченного демонтажа) и хранилищ радиоактивных отходов.

В Российской Федерации порядок формирования источников финансирования таких работ должен быть установлен Правительством Российской Федерации и, что важно, определен до ввода ядерной установки в эксплуатацию. Этот принцип направлен на предотвращение ситуации, когда к моменту вывода из эксплуатации необходимые средства отсутствуют.

Ключевым принципом в финансировании обращения с РАО является «загрязнитель платит». Это означает, что финансовое обеспечение деятельности по обращению с РАО, включая их захоронение, осуществляется за счет средств организаций, в результате деятельности которых образуются такие РАО. Таким образом, Концерн Росэнергоатом, как эксплуатирующая организация, несёт ответственность за вывод из эксплуатации блоков АЭС и обращение с РАО.

Однако, несмотря на наличие законодательной базы, управление затратами в таких проектах представляет собой огромную проблему. Фактическая стоимость проекта вывода из эксплуатации может значительно превышать первоначальные оценки. Этот факт подтверждается многочисленными международными кейсами. Например, один проект, первоначально оцененный в 39 млн долларов, в итоге занял 15 лет и стоил около 608 млн долларов, что в 15 раз больше!

Причины таких колоссальных перерасходов могут быть разнообразн��:

• Недостаточная оценка первоначального радиологического состояния: Обнаружение более высоких уровней загрязнения или труднодоступных источников радиации.
• Изменение нормативно-правовых требований: Ужесточение стандартов безопасности или изменение правил обращения с РАО.
• Технологические сложности и непредвиденные инженерные задачи: Сложности с демонтажем уникального оборудования или конструкций.
• Увеличение объемов РАО: Образование большего количества отходов, чем планировалось.
• Долгосрочная инфляция и изменение курсов валют.
• Человеческий фактор: Ошибки в планировании, управлении, несоблюдение процедур.

Для минимизации подобных рисков и перерасходов для проекта «У-5» необходимо:

• Тщательное и многофакторное первоначальное обследование: Инженерное и радиационное обследование должно быть максимально полным.
• Создание резервов на непредвиденные расходы: Включение в бюджет значительных непредвиденных фондов.
• Гибкое планирование и управление изменениями: Возможность оперативно корректировать планы и бюджеты.
• Контроль за поставщиками и подрядчиками: Чёткие контракты, мониторинг выполнения работ и стимулирование эффективности.
• Постоянный мониторинг и анализ рисков: Регулярная переоценка рисков и разработка мер реагирования.

Опыт реализации и экономические последствия аналогичных проектов

Анализ международного и российского опыта вывода из эксплуатации ядерных объектов является бесценным источником уроков для проекта «У-5». Эти кейсы демонстрируют не только технологические успехи, но и сложности, связанные с управлением, сроками и, конечно же, экономикой.

В России на подготовительном этапе к выводу из эксплуатации находятся такие знаковые объекты, как блоки №1 и №2 Белоярской АЭС и №1 и №2 Нововоронежской АЭС. Эти проекты находятся в различных стадиях, но их опыт уже сегодня позволяет оценить масштабы предстоящих работ. Например, работы на Белоярской АЭС (первой АЭС с реакторами на быстрых нейтронах) представляют собой уникальный опыт, требующий разработки специфических технологий демонтажа и обращения с особыми видами РАО.

Проект вывода из эксплуатации установки «У-5» в АО «ВНИИНМ» уже накопил собственный уникальный опыт. На этой установке, где был получен первый советский плутоний, ведутся работы с целью приведения объектов в состояние «зеленой лужайки». Проведенные этапы включают:

• Удаление радиоактивных технологических сред.
• Комплексное инженерное и радиационное обследование.
• Разработка проекта вывода из эксплуатации.
• Создание инфраструктуры: обустройство погрузочно-разгрузочной площадки, дополнительных систем вентиляции, контроля радиационной безопасности, пожарной сигнализации, физической защиты и узла обращения с радиоактивными отходами.
• Демонтажные работы: удаление оставшегося оборудования, технологических трубопроводов и системы спецканализации до бетонных оснований и перекрытий.
• Последующие этапы: удаление радиоактивных веществ из стен (штукатурки и части кирпичной кладки) и демонтаж здания и фундамента после контрольного радиационного обследования.

Этот опыт демонстрирует последовательность и комплексность задач, а также значительные инвестиции в инфраструктуру, необходимую для обеспечения безопасности и эффективности работ. Почему это важно? Потому что инвестиции в инфраструктуру на ранних этапах сокращают риски и затраты в долгосрочной перспективе, предотвращая потенциальные инциденты и обеспечивая плавное выполнение дальнейших работ.

Международный опыт также изобилует примерами, которые подчеркивают масштаб и стоимость проектов вывода из эксплуатации. По приблизительным оценкам, общие затраты на вывод из эксплуатации и демонтаж одного ядерного энергоблока составляют от 20 до 30% стоимости строительства сопоставимого нового. Это огромные суммы, которые должны быть зарезервированы заранее.

Примеры из мировой практики показывают, что реальная стоимость может значительно отличаться от первоначальной:

• Трудности с оценкой: Часто первоначальные оценки недооценивают сложность и объемы работ, особенно когда речь идет о старых объектах, документация по которым может быть неполной или устаревшей.
• Технологические вызовы: Разработка и внедрение новых технологий дезактивации и демонтажа может быть очень дорогостоящим.
• Объемы РАО: Неожиданно большие объемы или более высокие классы опасности РАО могут значительно увеличить затраты на переработку, кондиционирование и захоронение.
• Политические и социальные факторы: Изменения в законодательстве, общественное мнение, протесты — все это может повлиять на сроки и стоимость проектов.

Уроки, которые можно извлечь для проекта «У-5»:

1. Детализированное планирование: Необходимо максимально полно учесть все возможные сценарии и сопутствующие расходы на самых ранних этапах.
2. Гибкость бюджета и резервы: Предусмотреть значительные резервы на непредвиденные обстоятельства.
3. Использование передовых технологий: Инвестиции в современные методы дезактивации и дистанционного демонтажа могут окупиться за счет сокращения сроков и объемов РАО.
4. Компетентный персонал: Обучение и привлечение высококвалифицированных специалистов является залогом успешной реализации.
5. Прозрачность и коммуникация: Открытое информирование о ходе проекта и возникающих трудностях помогает управлять ожиданиями заинтересованных сторон.

Экономическая оценка проекта «У-5» должна учитывать эти уроки, формируя реалистичный бюджет и стратегию управления затратами, которая позволит избежать типичных ошибок и обеспечить финансовую устойчивость проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Разработка детализированного проекта вывода из эксплуатации установки «У-5»

Создание детализированного проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» — это вершина комплексного подхода, где теоретические знания и практический опыт сливаются воедино. Этот раздел посвящен формированию выигрышного, многоуровневого плана, который интегрирует все аспекты проекта: от управления и безопасности до экономики, используя при этом современные системы планирования.

Описание установки «У-5» и текущего состояния проекта

Чтобы понять масштабы и специфику проекта вывода из эксплуатации, необходимо обратиться к истории и технологическим особенностям самой установки «У-5». АО «Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов им. Академика А.А. Бочвара» (ВНИИНМ) является одним из ключевых научно-исследовательских центров атомной отрасли России. Установка «У-5» представляет собой исторически значимый объект, где в свое время были заложены основы советского плутониевого производства. Этот факт не только подчеркивает ее уникальность, но и указывает на потенциально сложные радиологические характеристики, обусловленные длительной эксплуатацией и спецификой выполнявшихся на ней процессов.

Проект «У-5» находится в активной фазе реализации, и уже проведен значительный объем работ, что является важной отправной точкой для дальнейшего планирования:

• Удаление радиоактивных технологических сред: Это был один из первых и критически важных этапов, направленный на снижение основной массы радиоактивного материала и уменьшение радиационных полей.
• Комплексное инженерное и радиационное обследование: Данный этап позволил получить полную картину состояния объекта, идентифицировать источники радиации, оценить уровень загрязнения конструкций и оборудования, а также выявить потенциальные инженерные сложности.
• Разработка проекта вывода из эксплуатации: На основе полученных данных был сформирован общий проект, определяющий стратегию и основные подходы.
• Создание необходимой инфраструктуры: Для обеспечения безопасности и эффективности работ была обустроена погрузочно-разгрузочная площадка, введены дополнительные системы вентиляции, усилен контроль радиационной безопасности, установлены пожарная сигнализация и системы физической защиты, а также создан узел обращения с радиоактивными отходами. Это демонстрирует осознание необходимости комплексного подхода.
• Демонтажные работы первой очереди: Уже осуществлен демонтаж части оборудования, технологических трубопроводов и системы спецканализации до бетонных оснований и перекрытий. Это означает, что основные источники радиации, связанные с технологическими процессами, либо удалены, либо их активность значительно снижена.

Текущее состояние проекта предполагает, что объект находится на стадии глубокой дезактивации и частичного демонтажа, что создает основу для перехода к следующим, более масштабным этапам. Оставшиеся задачи сосредоточены на удалении остаточных загрязнений из строительных конструкций и полном демонтаже самого здания.

Детальный план проекта вывода из эксплуатации

Разработка детального плана проекта «У-5» требует структурированного подхода, который можно реализовать с помощью специализированного программного обеспечения, такого как Microsoft Project. Этот инструмент позволяет не только декомпозировать проект на управляемые этапы и задачи, но и управлять ресурсами, сроками, стоимостью и рисками.

Предлагаемый детальный план проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» включает следующие основные этапы и мероприятия:

Этап 1: Дополнительное инженерное и радиационное обследование (если требуется)

• Задача 1.1: Проведение точечных радиологических исследований стен, перекрытий и фундаментов.
• Задача 1.2: Отбор проб материалов для определения глубины и характера загрязнения.
• Задача 1.3: Актуализация 3D-модели объекта с учетом уже проведенных работ и выявленных загрязнений.
• Задача 1.4: Оценка состояния несущих конструкций здания.

Этап 2: Дезактивация строительных конструкций

• Задача 2.1: Разработка детальной программы дезактивации стен и перекрытий.
• Задача 2.2: Удаление штукатурки и поверхностных слоев кирпичной кладки с использованием методов (например, дробеструйной дезактивации, лазерной или электроимпульсного разрушения) в зависимости от уровня загрязнения и типа материала.
• Задача 2.3: Дезактивация бетонных поверхностей.
• Задача 2.4: Контрольное радиационное обследование после дезактивации для подтверждения достигнутых уровней.
• Задача 2.5: Сбор, сортировка и временное хранение образующихся РАО.

Этап 3: Демонтаж надземной части здания

• Задача 3.1: Разработка проекта организации работ по демонтажу здания.
• Задача 3.2: Установка защитных барьеров и систем пылеподавления.
• Задача 3.3: Демонтаж кровли и верхних этажей здания.
• Задача 3.4: Поэтапный демонтаж стен и перекрытий с использованием тяжелой строительной техники и, при необходимости, дистанционно управляемого оборудования.
• Задача 3.5: Сбор, сортировка и временное хранение образующихся отходов (как радиоактивных, так и нерадиоактивных).
• Задача 3.6: Контроль радиационной безопасности на каждом этапе демонтажа.

Этап 4: Демонтаж фундамента и подземных коммуникаций

• Задача 4.1: Разработка проекта работ по демонтажу фундамента.
• Задача 4.2: Выемка грунта вокруг фундамента.
• Задача 4.3: Демонтаж железобетонного фундамента с использованием гидромолотов, алмазной резки или других методов.
• Задача 4.4: Идентификация и демонтаж подземных трубопроводов и коммуникаций, связанных с установкой.
• Задача 4.5: Контрольное радиационное обследование грунта и оставшихся конструкций.
• Задача 4.6: Сбор и сортировка РАО и строительных отходов.

Этап 5: Окончательная очистка и реабилитация площадки

• Задача 5.1: Окончательное радиационное обследование всей территории площадки.
• Задача 5.2: Проведение при необходимости дополнительной дезактивации почвы или замещение загрязненного грунта.
• Задача 5.3: Благоустройство территории, включая озеленение или подготовку под новое строительство (достижение состояния «зеленой лужайки»).
• Задача 5.4: Подготовка и подача документов в регулирующий орган для прекращения действия официального разрешения.

Использование Microsoft Project позволит:

• Визуализировать все задачи в виде диаграммы Ганта.
• Назначить ответственных и ресурсы (персонал, оборудование).
• Оценить сроки и критический путь проекта.
• Сформировать бюджет каждой задачи и проекта в целом.
• Отслеживать прогресс и управлять изменениями.

Инфраструктурное обеспечение проекта

Успешная реализация проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» невозможна без адекватного инфраструктурного обеспечения. Это не просто вспомогательные элементы, а критически важные системы, которые обеспечивают безопасность, эффективность и соответствие нормативным требованиям на протяжении всего проекта. Уже проведенные работы по созданию инфраструктуры демонстрируют стратегическое понимание этой необходимости.

Ключевые элементы инфраструктурного обеспечения включают:

1. Погрузочно-разгрузочная площадка:
   • Назначение: Обеспечение безопасной и эффективной логистики материалов, оборудования и отходов.
   • Требования: Должна быть оборудована грузоподъемными механизмами (краны, погрузчики), иметь достаточную площадь для маневрирования транспорта, специальные зоны для временного хранения контейнеров с РАО и других материалов. Поверхность площадки должна быть водонепроницаемой и легко дезактивируемой.
   • Дополнительно: Контрольно-пропускной пункт для радиационного контроля выезжающего транспорта.
2. Дополнительные системы вентиляции и очистки воздуха:
   • Назначение: Предотвращение распространения радиоактивных аэрозолей и пыли внутри рабочих зон и в окружающую среду.
   • Требования: Установка локальных систем вытяжной вентиляции с высокоэффективными фильтрами (HEPA-фильтры) в зонах демонтажа и дезактивации. Обеспечение отрицательного давления в рабочих зонах по отношению к чистым зонам. Регулярный мониторинг эффективности фильтров и их своевременная замена.
3. Системы радиационного контроля:
   • Назначение: Постоянный мониторинг радиационной обстановки, обеспечение безопасности персонала и раннее выявление отклонений.
   • Требования: Размещение стационарных и переносных дозиметрических приборов в рабочих зонах и на границе санитарно-защитной зоны. Системы индивидуального дозиметрического контроля персонала. Лаборатория радиологического контроля для анализа проб. Автоматизированные системы мониторинга с возможностью дистанционного доступа к данным.
   • Дополнительно: Системы контроля за загрязнением поверхностей оборудования и спецодежды.
4. Пожарная сигнализация и системы пожаротушения:
   • Назначение: Обеспечение пожарной безопасности, особенно в условиях, когда работы могут сопровождаться искрообразованием или использованием легковоспламеняющихся материалов.
   • Требования: Установка современных систем автоматической пожарной сигнализации и автоматического пожаротушения. Разработка планов эвакуации и ликвидации пожаров с учетом радиационной опасности.
5. Системы физической защиты:
   • Назначение: Предотвращение несанкционированного доступа на объект и хищения радиоактивных материалов.
   • Требования: Охрана периметра, системы видеонаблюдения, контроля доступа, датчики движения. Разработка регламентов допуска на объект.
6. Узел обращения с радиоактивными отходами (УО РАО):
   • Назначение: Обеспечение безопасного сбора, временного хранения, сортировки и, при необходимости, первичной переработки РАО.
   • Требования: Оборудование для компактирования или кондиционирования РАО, специальные контейнеры для временного хранения различных классов отходов. Зоны для дезактивации оборудования. Строгое соблюдение норм радиационной безопасности и учёта РАО.
   • Дополнительно: Возможность подготовки РАО к транспортировке для передачи Национальному оператору по обращению с радиоактивными отходами.
7. Бытовые и санитарно-гигиенические помещения:
   • Назначение: Обеспечение нормальных условий труда для персонала.
   • Требования: Душевые, раздевалки, пункты питания, медицинский пункт, санитарные шлюзы для персонала, работающего в условиях радиационного контроля.

Поддержание всей этой инфраструктуры в рабочем состоянии, её регулярное обслуживание и модернизация являются неотъемлемой частью проекта. Заранее продуманное и реализованное инфраструктурное обеспечение значительно повышает безопасность, снижает риски и оптимизирует затраты на протяжении всего жизненного цикла проекта по выводу из эксплуатации установки «У-5».

Управление рисками и человеческий фактор в проекте «У-5»

Проект вывода из эксплуатации ядерного объекта — это всегда баланс между технической сложностью, финансовыми ограничениями и, главное, рисками для человека и природы. В этом разделе мы углубимся в идентификацию этих рисков и критическую роль человеческого фактора, а также разработаем меры по их эффективному управлению.

Идентификация и оценка рисков

Проект вывода из эксплуатации установки «У-5» по своей природе является проектом с высоким уровнем риска. Идентификация и оценка этих рисков — это первый и важнейший шаг к их эффективному управлению. Риски можно классифицировать по нескольким категориям:

1. Радиационные риски:
   • Переоблучение персонала: Возможность превышения допустимых доз облучения при выполнении демонтажных или дезактивационных работ, особенно в труднодоступных или высокоактивных зонах.
   • Распространение радиоактивных загрязнений: Выброс радиоактивных аэрозолей или пыли в атмосферу, загрязнение почвы или водных объектов при негерметичных работах, авариях, неисправности вентиляционных систем или неправильном обращении с РАО.
   • Вторичное загрязнение: Перенос радиоактивных веществ на чистые территории или оборудование.
   • Неожиданное обнаружение высокоактивных источников: В старых установках могут быть неизвестные или плохо документированные источники радиации.
2. Промышленные и нерадиологические опасности:
   • Механические травмы: Падение тяжелых предметов, порезы, ушибы при демонтаже конструкций и оборудования.
   • Обрушения: Неконтролируемое обрушение элементов здания или оборудования в процессе демонтажа.
   • Пожары и взрывы: Возникновение пожаров при термических методах демонтажа или взрывов при работе с легковоспламеняющимися веществами.
   • Химические риски: Воздействие токсичных химических веществ, которые могут присутствовать на объекте вместе с радиоактивными.
   • Электрические риски: Поражение электрическим током.
3. Экологические риски:
   • Загрязнение окружающей среды: Распространение нерадиоактивных, но токсичных веществ в почву и воду.
   • Нарушение экосистем: Воздействие на флору и фауну в результате строительных работ и транспортировки.
   • Увеличение объема нерадиоактивных отходов: Проблема утилизации строительного мусора.
4. Экономические риски:
   • Превышение бюджета: Недооценка стоимости работ, материалов, оборудования или захоронения РАО.
   • Увеличение сроков проекта: Задержки из-за технических сложностей, изменений в регулировании, непредвиденных инцидентов.
   • Изменение стоимости РАО: Рост тарифов на переработку и захоронение.
   • Финансовые санкции и штрафы: За нарушение экологических или радиационных норм.
5. Правовые и регуляторные риски:
   • Изменение законодательства: Введение новых, более строгих норм и правил.
   • Проблемы с лицензированием: Задержки или отказы в получении необходимых разрешений.
   • Судебные иски: От третьих сторон (например, экологических организаций).
6. Социальные и репутационные риски:
   • Негативная реакция общественности: Обеспокоенность населения по поводу безопасности проекта.
   • Утрата доверия: К эксплуатирующей организации и регулятору.

Каждый из этих рисков должен быть качественно оценен (вероятность и последствия) и, по возможности, количественно (например, потенциальный финансовый ущерб или доза облучения).

Меры по управлению рисками

Эффективное управление рисками в проекте «У-5» требует комплексного подхода, сочетающего превентивные меры, системы мониторинга и планы реагирования на чрезвычайные ситуации.

1. Для радиационных рисков:
   • Тщательное радиологическое обследование: Постоянный мониторинг радиационной обстановки в реальном времени.
   • Зонирование территории: Разделение на зоны строгого и свободного режима, контроль доступа.
   • Применение дистанционно управляемой техники: В случае опасности переоблучения работников при выполнении демонтажных работ, проектом вывода из эксплуатации исследовательского реактора должно предусматриваться использование дистанционно управляемой техники (роботы, манипуляторы). Это минимизирует прямое воздействие радиации на персонал.
   • Оптимизация технологических процессов: Выбор методов дезактивации и демонтажа, которые минимизируют образование аэрозолей и пыли.
   • Эффективные системы вентиляции и фильтрации: Поддержание работоспособности и своевременная замена фильтров.
   • Строгий контроль индивидуального дозиметрического облучения персонала.
   • Планы реагирования на радиационные инциденты: Чёткие протоколы действий при обнаружении аномалий или аварийных ситуациях.
2. Для промышленных и нерадиологических опасностей:
   • Системы безопасности труда: Строгое соблюдение правил охраны труда, использование СИЗ (специальная одежда, респираторы, защитные очки, каски).
   • Контроль за состоянием конструкций: Регулярные инженерные обследования перед началом работ.
   • Пожарная безопасность: Системы сигнализации и пожаротушения, обучение персонала.
   • Планы эвакуации и аварийного реагирования: Для всех видов промышленных аварий.
3. Для экологических рисков:
   • Экологический мониторинг: Контроль за состоянием почвы, воды и воздуха вокруг объекта.
   • Управление отходами: Раздельный сбор, переработка и утилизация как радиоактивных, так и нерадиоактивных отходов.
   • Планы реабилитации земель: Для минимизации долгосрочного воздействия на окружающую среду.
4. Для экономических рисков:
   • Детализированный бюджет с резервами: Включение в бюджет значительных непредвиденных фондов (например, 10-20% от общей стоимости).
   • Система управления изменениями: Строгий контроль за всеми изменениями, влияющими на стоимость и сроки.
   • Анализ чувствительности и сценарное планирование: Оценка влияния различных факторов на финансовые показатели.
   • Контроль контрактов и поставщиков: Прозрачные тендерные процедуры и эффективное управление контрактами.
5. Для правовых и регуляторных рисков:
   • Постоянный мониторинг законодательства: Отслеживание изменений в нормативной базе.
   • Взаимодействие с регулирующими органами: Тесное сотрудничество и своевременное предоставление необходимой документации.
6. Для социальных и репутационных рисков:
   • Информационная открытость: Регулярное информирование общественности о ходе проекта и мерах безопасности.
   • Взаимодействие с заинтересованными сторонами: Проведение общественных слушаний, работа с местными сообществами.

Роль человеческого фактора и программы обучения

Человеческий фактор играет решающую роль в обеспечении безопасности на объектах использования атомной энергии. По данным МАГАТЭ, не менее 60% происшествий во всем мире происходит по вине персонала. Эта ошеломляющая статистика подчеркивает, что даже самые совершенные технологии и регламенты бессильны без квалифицированного, мотивированного и внимательного человека.

Ошибки персонала могут быть вызваны множеством причин:

• Недостаток знаний и навыков: Несоответствие квалификации задачам.
• Усталость, стресс, невнимательность: Длительная работа, монотонность, психологическое давление.
• Нарушение процедур и регламентов: Отклонение от установленных правил.
• Недостатки в организации труда: Плохая коммуникация, нечёткое распределение обязанностей.
• Неадекватное использование оборудования: Неправильная эксплуатация техники.

Квалифицированный персонал имеет ключевое значение для безопасной и надежной эксплуатации и вывода из эксплуатации АЭС. Это требует непрерывного обучения, которое включает в себя:

• Первоначальную подготовку: Базовые знания и навыки.
• Переподготовку: При изменении технологий или ролей.
• Совершенствование и расширение знаний и профессионального мастерства: Постоянное повышение квалификации.

Госкорпорация «Росатом» осознает критическую важность человеческого фактора и реализует многоуровневую систему подготовки кадров. Эта система охватывает:

• Обучение по профессионально-техническим компетенциям: Для рабочих и инженерного персонала.
• Обучение по управленческим компетенциям: Для руководителей проектов и подразделений.
• Использование современных обучающих технологий: Компьютерные обучающие системы, мультимедийные информационные системы, многофункциональные интерактивные комплексы, включая полномасштабные тренажеры.

Для проекта «У-5» необходимо разработать и реализовать специализированную программу обучения, которая будет учитывать специфику работ по выводу из эксплуатации и потенциальные риски. Рекомендации по обучению для проекта «У-5» включают:

1. Индивидуальный подход к обучению: Оценка потребностей каждого сотрудника и формирование индивидуальных планов развития.
2. Практико-ориентированное обучение: Максимальное количество практических занятий, в том числе с использованием имитационного моделирования и тренажеров.
3. Обучение работе с дистанционно управляемой техникой: В планах подготовки персонала для вывода из эксплуатации атомных станций рекомендуется предусматривать мероприятия по организации новых направлений подготовки, например, для выполнения работ с использованием дистанционно управляемой техники, что особенно актуально для высокоактивных зон «У-5».
4. Обучение радиационной безопасности: Углубленное изучение норм, правил, методов контроля и действий в аварийных ситуациях.
5. Обучение управлению рисками: Для всех уровней персонала, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в минимизации рисков.
6. Психологическая подготовка: Работа со стрессоустойчивостью, внимательностью, коммуникативными навыками.
7. Непрерывное повышение квалификации: Регулярные курсы, семинары, обмен опытом, чтобы персонал был в курсе последних технологических достижений и изменений в нормативной базе.
8. Система наставничества: Передача опыта от более опытных сотрудников молодым специалистам.

Минимизация влияния человеческого фактора — это постоянный процесс, требующий инвестиций в обучение, создание благоприятной рабочей среды и культуру безопасности, где каждый сотрудник осознает свою ответственность за общий результат.

Заключение

Проект вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ» — это не только технический, но и стратегический вызов, требующий глубокой интеграции управленческих, инженерных, радиационных и экономических аспектов. Проведенное исследование позволило деконструировать этот сложный запрос, сформировав всеобъемлющий план дипломной работы, который охватывает все ключевые сферы.

Основные выводы:

1. Комплексность и жизненный цикл: Вывод из эксплуатации является неотъемлемой частью жизненного цикла ядерного объекта, и его планирование должно начинаться уже на этапе проектирования (концепция Design for Decommissioning). Это позволяет существенно снизить будущие затраты и риски, что подтверждается международным опытом.
2. Строжайшая нормативно-правовая база: Проект «У-5» должен строго соответствовать национальным Федеральным законам (N 170-ФЗ, N 190-ФЗ), нормам (НП-091-14) и санитарным правилам (СП 2.6.1.2205-07, СП 2.6.1.28-2000), а также международным стандартам МАГАТЭ (GSR Part 6). Это обеспечивает защиту персонала, населения и окружающей среды от радиационных рисков.
3. Интеграция методологий управления проектами: Для успешной реализации проекта необходима гибридная методология, сочетающая структурность PMBOK/PRINCE2 с гибкостью Agile для адаптации к непредсказуемым условиям. Важно учитывать инициативы МАГАТЭ по внедрению ИИ, автоматизации и цифровизации.
4. Передовые технологии дезактивации и обращения с РАО: Применение таких технологий, как криобластинг, лазерная дезактивация, электроимпульсное разрушение, а также строгая классификация и безопасное захоронение РАО (в соответствии с прогнозами НО РАО на 2021-2100 гг.), являются ключевыми для минимизации объемов отходов и повышения безопасности.
5. Критическая важность финансово-экономической оценки: Проекты вывода из эксплуатации чрезвычайно дороги (20-30% от стоимости строительства нового объекта), а их реальная стоимость может многократно превышать первоначальные оценки (до 15 раз). Необходимы адекватные источники финансирования (принцип «загрязнитель платит») и эффективное управление затратами для предотвращения перерасходов.
6. Управление рисками и человеческий фактор — залог безопасности: Идентификация и минимизация радиационных, промышленных, экономических и социальных рисков, а также особое внимание к человеческому фактору (который является причиной более 60% инцидентов), через программы непрерывного обучения и использование дистанционно управляемой техники, имеют решающее значение.

Достижение поставленных целей и задач:
Данное исследование позволило сформировать комплексное представление о проекте вывода из эксплуатации установки «У-5», выявив ключевые направления для детальной проработки в дипломной работе. Сформулированные задачи по систематизации теоретических основ, анализу радиационной безопасности, экономической оценке, разработке детализированного плана и управлению рисками были успешно декомпозированы и обоснованы.

Практические рекомендации для дальнейшей реализации проекта вывода из эксплуатации установки «У-5» АО «ВНИИНМ»:

1. Актуализация и детализация радиационного обследования: Провести максимально глубокое и точное обследование всех конструкций и материалов для уточнения объемов и классов РАО, что критически важно для планирования дезактивации и бюджета.
2. Применение инновационных технологий: Изучить возможность применения новейших технологий дезактивации (например, электроимпульсное разрушение) и дистанционно управляемой техники для повышения безопасности и эффективности, особенно в труднодоступных и высокоактивных зонах.
3. Разработка многоуровневого финансового плана: Включить в бюджет значительные резервы на непредвиденные расходы, провести сценарный анализ для оценки влияния различных факторов на общую стоимость проекта и разработать чёткий механизм контроля затрат.
4. Усиление программ подготовки персонала: Создать специализированные обучающие модули для работы с конкретными видами оборудования и в специфических радиационных условиях «У-5», с акцентом на практические навыки и психологическую устойчивость.
5. Использование современного ПО для управления проектами: Активно применять Microsoft Project или аналогичные системы для детального планирования, контроля сроков, ресурсов и рисков, обеспечивая гибкость и возможность оперативной корректировки.
6. Формирование комплексной системы управления рисками: Разработать детальные планы реагирования на все идентифицированные риски, регулярно проводить их переоценку и внедрять превентивные меры.
7. Прозрачная коммуникация: Поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами, включая общественность и регулирующие органы, для обеспечения доверия и минимизации социальных рисков.

Реализация этих рекомендаций позволит не только успешно завершить проект вывода из эксплуатации установки «У-5», но и станет ценным вкладом в развитие компетенций АО «ВНИИНМ» и всей атомной отрасли в области безопасного и эффективного управления сложными ядерными объектами.

Список использованной литературы

1. Сайт ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности» на 2008-2015 годы. URL: http://www.fcp-radbez.ru/ (дата обращения: 12.10.2025).
2. Маркитанова, Л. И. Проблемы обезвреживания радиоактивных отходов // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2015. № 1. УДК 614.8.
3. Радиоактивные отходы // Свободная энциклопедия «Википедия». URL: https://ru.wikipedia.org/ (дата обращения: 12.10.2025).
4. Разработка и сопровождение ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» // Сайт института проблем безопасного развития атомной энергетики Российской академии наук. URL: http://www.ibrae.ac.ru/contents/9 (дата обращения: 12.10.2025).
5. Развитие системы управления ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» // Российское атомное сообщество. URL: http://www.atomic-energy.ru/articles/2014/03/21/47542 (дата обращения: 12.10.2025).
6. Абрамов, А. А. Концепция ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2016–2020 годы и на период до 2025 года» (ФЦП ЯРБ-2) // Заседание общественного совета Госкорпорации «Росатом» от 21 ноября 2013 г. URL: http://www.atomic-energy.ru/presentations/45284 (дата обращения: 12.10.2025).
7. Грашина, М. Н., Дункан, В. Р. Основы управления проектами. Москва : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. 237 с.
8. Денисова, А. В. Как стать мастером проекта // Управление персоналом. 2005. № 1-2. С. 59-62.
9. Емельянов, Ю. А. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 2. С. 25-38.
10. Академия Microsoft: Управление проектами средствами Microsoft Project // Национальный открытый институт «Интуит», курс лекций. URL: http://www.intuit.ru/studies/courses/496/352/lecture/8387 (дата обращения: 12.10.2025).
11. «Росатом» провел мегазакупку ПО Microsoft // Новостной портал «c-news». URL: http://www.cnews.ru/news/top/rosatom_provel_megazakupku_po_microsoft (дата обращения: 12.10.2025).
12. Сотрудники ОЦКС Росатома приняли участие в семинаре-практикуме, посвященном управлению проектами на базе российского программного обеспечения // Пресс-служба Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом». URL: http://www.rosatom.ru/journalist/news/2c2262804988b527a7e8bfbe494a24ef (дата обращения: 12.10.2025).
13. Губина, Е. М., Орлова, Ю. А. Основы экономики в сфере туризма : учебное пособие. Волгоград : ФГБОУ ВПО «ВГАФК», 2012. 308 с.
14. Бовтеев, С. В., Чайка, Ю. О. Вероятностное планирование строительства объектов // Журнал «Мир строительства и недвижимости». URL: http://www.prosvet.su (дата обращения: 12.10.2025).
15. Колосова, Е. В., Новиков, Д. А., Цветков, А. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва : ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. 156 с.
16. Хорин, А. Н., Керимов, В. Э. Стратегический анализ : учебное пособие. Москва : Эксмо, 2012. 288 с.
17. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник. Москва : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. 224 с.
18. Басовский, Л. Е., Басовская, Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие. Москва : ИНФРА-М, 2006. 366 с.
19. Васильева, Л. С., Штейн, Е. М., Петровская, М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учебник / под ред. Е. М. Штейн. Москва : Экзамен, 2014. 320 с.
20. Войтоловский, Н. В., Калинина, А. П., Мазурова, И. И. Комплексный экономический анализ предприятия : учебник. Санкт-Петербург : Питер, 2015. 567 с.
21. Гиляровская, Л. Т., Лысенко, Д. В., Ендовицкий, Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник. Москва : ТК Велби, Проспект, 2013. 360 с.
22. Колмыков, В. А., Сангадиев, З. Г., Сычева, Е. М., Карачёва, Г. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. Красноярск : СибГАУ, 2011. 228 с.
23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2015. 512 с.
24. Селезнева, Н. Н., Ионова, А. Ф. Анализ финансовой отчетности организации : учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 583 с.
25. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник. Москва : ИНФРА-М, 2014. 367 с.
26. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. Москва : ТК Велби, Проспект, 2011. 653 с.
27. Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. Москва : Феникс, 2014. 330 с.
28. Куперштейн, В. А. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2011. 416 с.
29. Мазур, И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. Москва : Омега-Л, 2011. 736 с.
30. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. Москва : ИНФРА-М, 2015. 208 с.
31. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика». Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2014. 396 с.
32. Мазур, И. И., Шапиро, В. Д., Ольдерогге, Н. Г., Полковников, А. В. Управление проектами. Москва : Омега-Л, 2012. 960 с.
33. Арчибальд, Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Москва : Феникс, 2014. 464 с.
34. Солдатов, В. П. Управление программными проектами. Москва : Бином-Пресс, 2012. 382 с.
35. Гонтарева, И. В., Нижегородцев, Р. М., Новиков, Д. А. Управление проектами : учебное пособие. Москва : Либроком, 2013. 384 с.
36. Просветов, Г. И. Управление проектами : Задачи и решения. Москва : Альфа-Пресс, 2016. 200 с.
37. Ивасенко, А. Г., Никонова, Я. И., Каркавин, М. В. Управление проектами : учебное пособие. Москва : Феникс, 2014. 336 с.
38. Баркалов, С. А., Бабкин, В. Ф. Управление проектами в строительстве. Москва : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2012. 288 с.
39. Балашов, А. И., Рогова, Е. М., Тихонова, М. В., Ткаченко, Е. А. Управление проектами. Москва : Юрайт, 2014. 384 с.
40. Туккель, И. Л., Сурина, А. В., Культин, Н. Б. Управление инновационными проектами. Москва : БХВ-Петербург, 2011. 416 с.
41. Михненков, О. В., Коготкова, И. З., Генкин, Е. В., Сороко, Г. Я. Маркетинговые исследования в строительстве : учеб. пособие для студентов спец. «Менеджмент организаций». Москва : Гос. ун-т управления, 2015. 59 с.
42. Актуальные проблемы социального менеджмента : научный сборник / ред. А. С. Борщов. Саратов : Аквариус, 2012. 210 с.
43. Управление бизнесом : сб. статей. Нижний Новгород : Изд-во Нижегородского ун-та, 2012. 243 с.
44. Агарков, С. А., Кузнецова, Е. С. Управление рисками : учебное пособие. Старый Оскол : ТНТ, 2014. 112 с.
45. Мокий, М. С., Никифоров, А. Л., Мокий, В. С. Методология научных исследований : учебник для магистров. Москва : Юрайт, 2014. 255 с.
46. Липсиц, И. В., Коссов, В. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы : учебник. Москва : ИНФРА-М, 2014. 320 с.
47. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет : учебник для бакалавров. 11-е изд., перераб. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 984 с. (Бакалавр. Базовый курс).
48. Баранчеев, В. П., Масленникова, Н. П., Мишин, В. М. Управление инновациями : учебник для бакалавров. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2013. 711 с.
49. Войтоловский, Н. В., Калинина, А. П., Мазурова, И. И. Экономический анализ : учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 548 с.
50. Иванова, Е. В. Предпринимательское право : учебник для бакалавров. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 269 с.
51. Карпова, Н. В., Схиртладзе, А. Г., Борискин, В. П. Экономика и социология труда : учебное пособие. Старый Оскол : ТНТ, 2014. 144 с.
52. Кузнецов, Б. Т. Инвестиционный анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2015. 361 с.
53. Рогов, В. А., Чудаков, А. Д. Управление рисками : учебное пособие. Старый Оскол : ТНТ, 2014. 340 с.
54. Тимофеев, В. С., Фаддеенков, А. В., Щеколдин, В. Ю. Эконометрика : учебник для академического бакалавриата. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Юрайт, 2015. 328 с.
55. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник для бакалавров. 3-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 410 с.
56. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров. Москва : Юрайт, 2014. 372 с.
57. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 254 с.
58. Баринов, А. Э. Снижение рисков при кредитовании и инвестировании проектов в России. Москва : Юрайт, 2015. 865 с.
59. Анисимов, А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом. Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2012. 52 с.
60. Алиев, И. И., Горелов, Н. А., Ильина, Л. О. Экономика труда. Теория и практика : учебник для бакалавров. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 671 с.
61. Шакланова, Р. И., Юсова, В. В. Экономика торговой отрасли : учебник для бакалавров. Москва : Юрайт, 2014. 468 с.
62. Малугин, В. А. Финансовый анализ предприятия. 3-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2013. 557 с.
63. Мокий, М. С., Никифоров, А. Л., Мокий, В. С. Методы управления проектами. Москва : Юрайт, 2014. 255 с.
64. Коноваленко, В. А., Коноваленко, М. Ю., Соломатин, А. А. Психология менеджмента. Теория и практика : учебник для бакалавров. Москва : Юрайт, 2014. 368 с.
65. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 422 с.
66. Ерофеева, В. А., Пискунов, В. А., Битюкова, Т. А. Аудит : учебник и практикум для академического бакалавриата. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 348 с.
67. Бусов, В. И., Поляков, А. А. Управление проектами: теория и практика : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 517 с.
68. Коротков, Э. М., Жернакова, М. Б., Кротенко, Т. Ю. Управление изменениями : учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2015. 278 с.
69. Иващенко, В. А. Математический анализ для экономического бакалавриата : учебник и практикум. 3-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2013. 557 с.
70. Алфеева, Б. Т. Инвестиционный анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2015. 361 с.
71. Круглова, Н. Ю. Хозяйственное право : учебное пособие. 6-е изд., испр. и доп. Москва : Юрайт, 2014. 883 с.
72. Информатика для экономистов : учебник для академического бакалавриата / под ред. В. П. Полякова. Москва : Юрайт, 2014. 524 с.
73. Гумба, Х. М., Ермолаев, Е. Е., Уварова, С. С. Ценообразование и сметное дело в строительстве : учебник и практикум для прикладного бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 419 с.
74. Акинфеев, В. И. Управленческие решения в строительной отрасли : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 254 с.
75. Алонцева, Н. В., Ермошин, Ю. А. Радиационное заражение территорий : учебник. 3-е изд., стер. Москва : Академия, 2014. 272 с.
76. Свистакова, Т. А. Деловая этика : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 384 с.
77. Шевченко, А. В. Институциональная экономика : учебник для академического бакалавриата. Москва : Юрайт, 2015. 384 с.
78. Юшкова, Н. В., Полянкин, А. Г., Бурлев, В. П. Экономика и социология труда : учебное пособие. Старый Оскол : ТНТ, 2014. 144 с.
79. Колымцев, Х. М., Ермолаева, Е. Е., Уваров, С. С. Ценообразование и сметное дело в строительстве : учебник и практикум для прикладного бакалавриата. Москва : Юрайт, 2014. 419 с.
80. Вывод из эксплуатации ядерных установок // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/topics/vyvod-iz-ekspluatacii-yadernyh-ustanovok (дата обращения: 12.10.2025).
81. Вывод из эксплуатации ядерных и радиационно-опасных объектов в мире // Атомная энергия 2.0. 2022. 17 июня. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2022/06/17/124409 (дата обращения: 12.10.2025).
82. Статья 33. Вывод из эксплуатации и ограничения эксплуатационных характеристик ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7636/2e33fbfd21fc302568600d8f76dfd223e7f9e80c/ (дата обращения: 12.10.2025).
83. Обращение с радиоактивными отходами и отработавшим топливом // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/topics/obrashchenie-s-radioaktivnymi-othodami-i-otrabotavshim-toplivom (дата обращения: 12.10.2025).
84. Приложение. Санитарные правила СП 2.6.1.2205-07 «Обеспечение радиационной безопасности при выводе из эксплуатации блока атомной станции» // Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/12157777/ (дата обращения: 12.10.2025).
85. Цикл жизненный полный объекта использования энергии атомной // Промышленная безопасность. Экспертиза промышленной безопасности. URL: https://safety.ru/dictionaries/term/3400 (дата обращения: 12.10.2025).
86. Нормативное правовое обеспечение безопасности при выводе из эксплуатации ядерно- и радиационно-опасных объектов атомного флота России и экологическая реабилитация обеспечивающей инфраструктуры // ИБРАЭ РАН. URL: http://www.ibrae.ru/docs/pdf/13_02_17.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
87. Об утверждении федеральных норм и правил в области использования атомной энергии «Обеспечение безопасности при выводе из эксплуатации объектов использования атомной энергии. Общие положения» от 20 мая 2014 // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/420202861 (дата обращения: 12.10.2025).
88. Проектное управление // Росатом. URL: https://rosatom.ru/for-partners/project-management/ (дата обращения: 12.10.2025).
89. Федеральный закон «Об использовании атомной энергии» от 21.11.1995 N 170-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8519/ (дата обращения: 12.10.2025).
90. Статья 3. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе // КонсультантПлюс (Федеральный закон N 190-ФЗ «Об обращении с радиоактивными отходами»). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_102922/ (дата обращения: 12.10.2025).
91. Нормы безопасности МАГАТЭ // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/topics/normy-bezopasnosti (дата обращения: 12.10.2025).
92. СП 2.6.1.28-2000 Правила радиационной безопасности при эксплуатации атомных станций (ПРБ АС-99) // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200008451 (дата обращения: 12.10.2025).
93. Управление проектами // Атомная энергия 2.0. URL: https://atominfo.ru/proj_management/ (дата обращения: 12.10.2025).
94. Основы управления проектами по выводу из эксплуатации ядерных объектов // Атомная энергия 2.0. 2025. 26 марта. URL: https://atominfo.ru/news/osnovy_upravleniya_proektami_po_vyvodu_iz_ekspluatatsii_yadernykh_obektov_20250326.shtml (дата обращения: 12.10.2025).
95. Правила безопасности при обращении с радиоактивными отходами атомных станций. НП-002-04 // СпасГарант. URL: https://spas-garant.ru/info/npb/np-002-04.html (дата обращения: 12.10.2025).
96. Дезактивация // ТВЭЛ. URL: https://tvel.ru/business/decommissioning/deactivation/ (дата обращения: 12.10.2025).
97. Ученые ТПУ предложили новую технологию дезактивации объектов атомной энергетики // vtomske.ru. URL: https://vtomske.ru/news/173981-uchenye-tpu-predlozhili-novuyu-tehnologiyu-dezaktivacii-obektov-atomnoy-energetiki (дата обращения: 12.10.2025).
98. Перспективные методы дезактивации твердых радиоактивных отходов // Александра-Плюс. URL: https://alexplus.ru/content/article/perspektivnye-metody-dezaktivatsii-tverdykh-radioaktivnykh-otkhodov (дата обращения: 12.10.2025).
99. Откуда берется ядерная энергия? Научные основы ядерной энергетики // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/publications/magazines/bulletin/scientific-foundations-of-nuclear-energy (дата обращения: 12.10.2025).
100. Жизненный цикл атомных электростанций // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/topics/zhiznennyy-cikl-atomnyh-elektrostanciy (дата обращения: 12.10.2025).
101. Какова статистика по хранилищам радиоактивных отходов в России за последние годы? // Атомная энергия 2.0. 2023. 31 мая. URL: https://www.atomic-energy.ru/articles/2023/05/31/133008 (дата обращения: 12.10.2025).
102. Объемы и места расположения накопленных РАО // ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами». URL: https://norao.ru/radioactive_waste/volume/ (дата обращения: 12.10.2025).
103. Радиоактивные отходы (РАО) в России: проблемы и перспективы // Атомная энергия 2.0. 2023. 31 мая. URL: https://www.atomic-energy.ru/articles/2023/05/31/133008 (дата обращения: 12.10.2025).
104. Дезактивация нон-стоп // Страна Росатом. URL: https://strana.rosatom.ru/articles/dezaktivatsiya-non-stop/ (дата обращения: 12.10.2025).
105. Прогноз объема захоронения радиоактивных отходов на 2021 – 2030 гг. // ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами». URL: https://norao.ru/radioactive_waste/volume/forecast (дата обращения: 12.10.2025).
106. Учет требований по выводу из эксплуатации при проектировании // International Atomic Energy Agency. URL: https://www.iaea.org/ru/newscenter/news/uchet-trebovaniy-po-vyvodu-iz-ekspluatacii-pri-proektirovanii (дата обращения: 12.10.2025).
107. Управление проектами в области вывода из эксплуатации радиационно- и ядерноопасных объектов // Химический факультет МГУ. URL: https://www.chem.msu.ru/rus/mag/project-management-decommissioning.html (дата обращения: 12.10.2025).
108. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ // Федеральное агентство по образованию. URL: https://www.ngu.ru/sites/default/files/depart/diss/konf_econom/2010/sect_7_17.pdf (дата обращения: 12.10.2025).