Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом организации
1.1. Понятие стратегии управления и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления предприятием
1.2. Возникновение стратегии управления персоналом
1.3. Классификация стратегий управления персоналом
ГЛАВА 2. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии управления персоналом в ООО «-»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Стратегия и политика управления персоналом
ГЛАВА 3. Пути совершенствования стратегий управления персоналом в ООО «-»
3.1. Основные направления предприятия в области управления персоналом
3.2. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала
3.3. Рекомендации по разработке стратегий управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо в нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления.
В литературе по менеджменту нередко можно встретить такие термины, как «управление трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «людскими ресурсами» и др.
Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским склада характера — это не просто рабочая сила, это — ценный капитал. И относиться к нему надо как к высшей ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей [5, с. 324-325].
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления
Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами.
Актуальность темы связана с тем, что в нашей стране предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:
определить понятие стратегии управления персоналом;
оценить взаимосвязь общей стратегии организации и стратегии управления персоналом;
исследовать различные варианты классификаций стратегий управления персоналом.
2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ООО «-»
3. На основании проведенного анализа разработать эффективную стратегию управления персоналом в ООО «-»
Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Объектом исследования настоящей работы: является стратегии управления персоналом как одна из ключевых подсистем предприятия на примере ООО «-», деятельность которого связана с производством промышленных и офисных светильников.
Предмет исследования: пути формирования и совершенствования системы управления персоналом как неотъемлемый элемент повышения эффективности работы промышленного предприятия.
Данная тема является хорошо изученной в трудах ученых и специалистов по менеджменту и управлению персоналом, таких как Фатхудинов Р. Травин В.В., Дятлов В.А. Литвак Б.Г. Маслов Е.В. Виханский О.С. Ансофф И. Андреев С.В., Кибанов А.Я. и др.
Среди зарубежных авторов необходимо особо выделить таких как: Б. Альстрэнд, И. Ансофф, М. Армстронг, К. Боумэн, С. Гошал, Г. Десслер, Дж.Б. Куинн, Д. Лэмпел, Р. Мар, М. Марчингтон, Г. Минцберг, М. Портер, Р.Райт, Р. Ричардсон, А. Чандлер, А. Уилкинсон, Г. Шмидт.
В теории можно проследить ряд различий во мнениях авторов по некоторым аспектам данной проблемы. Как правило, расхождение мнений наблюдается у зарубежных авторов с отечественными.
Знание изложенного теоретического материала необходимо для дальнейшего его применения на практике. Поскольку опыт российских специалистов в стратегическом управлении персоналом очень мал, то знание и использование на практике зарубежного опыта крайне необходимо для создания собственной теоретической основы с российскими особенностями
Для выполнения работы были использованы также данные учёта и отчётности отдела кадров и бюро по подготовке кадров ООО «-».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Список использованной литературы
…..
47. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Кадры.- 2004.-, №1.-С.8-9.
48. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом., 2004.- №1.-С. 5-7.
49. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом. // Управление персоналом. 2006.- № 7.- С. 10-13.
…….