Содержание
Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом в организации……………………………………………………..7
1.1. Основные элементы системы управления персоналом………..……7
1.2. Методы и принципы построения системы управления персоналом.9
1.3. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом………………………………………..………………………..20
1.4. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом………………………………………………………..….……28
Глава 2. Анализ состояния системы управления персоналом ОАО «ВНИИОЭНГ»………………………………………………………………..…41
2.1. Общая характеристика ОАО «ВНИИОЭНГ»……………………….. 41
2.2. Нормативно-методическое и документационное обеспечение системы управления персоналом в ОАО «ВНИИОЭНГ»………………50
2.3 Анализ управленческих кадров в ОАО «ВНИИОЭНГ»………………56
2.4. Мониторинг движения персонала в ОАО «ВНИИОЭНГ»……..….67
2.5. Анализ динамики основных технико-экономических показателей работы предприятия……………………………………………………………71
2.5.1. Анализ использования основных производственных фондов71
2.5.2. Анализ численности оборотных средств…………………..…74
2.5.3. Анализ состава и динамики прибыли…………………………..76
2.5.4. Анализ себестоимости……………………………………………..77
2.5.5. Анализ рентабельности……………………………………………..81
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию формирования системы управления персоналом в ОАО «ВНИИОЭНГ»……………..………….…..83
3.1. Внедрение программных продуктов по информационному обеспечению системы управления персоналом………………………..….….83
3.2. Обоснование экономических затрат на совершенствование системы управления персоналом в ОАО «ВНИИОЭНГ»…………………………97
Заключение…………………………………………………………………..…101
Список литературы………………………………………………………………
Приложение…………………………………………………………………………………………..
Выдержка из текста
Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно проблем управления персоналом, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности предприятий путем совершенствования управления персоналом нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов.
Различное финансово-экономическое положение компаний вносит определенные коррективы в иерархию приоритетных задач управ¬ления персоналом, но в целом все организации осознают важность чело¬веческого ресурса как главного резерва повышения ее устойчивости, по¬нимают, что производительность, мотивация и творческий потенциал пер¬сонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во мно¬гом определяющими успех стратегии, направленной на повышение стои¬мости организации. Сегодня очевидно, что нельзя достичь стабильного успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления персоналом. Необходима новая эффективная система управления персоналом предприятия, значительно шире традиционно сложившейся у нас в стране практики работы отдела кадров.
Поэтому в настоящий момент все более становится актуальной проблема формирования системы управления персоналом (СУП) в организации, которая позволила бы развить способности персо¬нала и сделать работу его как можно эффективней.
Исследуемая организация ОАО «ВНИИОЭНГ» во многом сохранила тенденции советской экономики по вопросам управления персоналом, в связи с тем, что это бывший НИИ, штат которого был значительно сокра¬щен, основная масса работников на сегодняшний момент – это люди пенсионного или предпенсионного возраста, отдел кадров остался без особых изменений, слабо ведется работа по развитию, планированию персонала, в связи с чем ощущается острая нехватка молодых сотрудников, новых спе¬циалистов, которые могли бы внести вклад в дальнейшее развитие органи¬зации. Можно выделить следующие основные проблемы данной организации: низкая эффективность управления персоналом, низ¬кая эффективность труда, текучесть кадров, дефицит молодых специали¬стов и т.д. Всё вышесказанное и обусловило выбор темы дипломной работы.
Объектом данной работы является открытое акционерное общество «Всероссийский научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности» (ОАО «ВНИИОЭНГ»).
Предметом данной работы – процесс организации и управления персоналом предприятия.
Цель работы – проанализировать особенности функционирования существующей системы управления персоналом и определить пути формирования с учётом современных направлений кадрового менеджмента. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования системы управления персоналом.
2. Дать организационную характеристику ОАО «ВНИИОЭНГ».
3. Анализ кадрового потенциала и существующую систему управления персоналом.
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом.
В процессе работы получены следующие теоретические и практические результаты:
• уточнено понятие системы управления персоналом, учитывающее как общность и взаимосвязь кадровой концепции, стратегии, целей и задач, так и механизма их реализации в современном менеджменте промышленным предприятием;
• выделены особенности формирования системы управления персоналом, обусловленные влиянием факторов внутренней и внешней среды;
• предложен круг показателей, обеспечивающих мониторинг системы управления персоналом и являющихся базой для оценки кадрового потенциала и определения приоритетных направлений совершенствования кадровой стратегии предприятия;
• определены концептуальные подходы к формированию эффективной системы управления персоналом, основанные на достижении баланса между кадровым потенциалом предприятия и потребностями производства;
• разработана модель системы управления персоналом с использованием современных информационно-компьютерных технологий.
Практическая значимость – выявленные особенности формирования системы управления персоналом могут быть непосредственно использованы в процессе организации системы управления персоналом на предприятиях.
Список использованной литературы
40 наименований