Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. БАНКОВСКИЙ МЕНЕНДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕ-НИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

1.1. Структура и основные задачи банковского менеджмента

1.2. Стратегическое управление в коммерческом банке

1.3. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке

1.4. Организация риск — менеджмента в коммерческом банке

1.5. Управление персоналом коммерческого банка

1.6. Организация работы филиалов банка

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «-»

2.1. Общая характеристика АКБ «-»

2.2. Анализ основных показателей

2.3. Анализ состава и структуры привлеченных (заемных) средств

2.4. Анализ кредитной деятельности

2.5. Анализ операций с ценными бумагами

2.6. Анализ процентной политики банка

2.7.Анализ выполнения экономических нормативов

2.8. Анализ финансовых результатов банка

2.9. Рейтинговая оценка деятельности АКБ «-»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из текста

Рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, осно-ван¬ного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными уч¬реждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведуще¬го к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестици¬онных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товар¬ной массы. Банковский менеджмент, как особая сфера управления, возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики. При расширении круга бан¬ковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти ус¬луги вхо-дят операции с ценными бумагами, кредитными карточками, валю¬той; помощь в экономике и распространении акций других банков и коммерче¬ских структур; помощь клиентам в рациональном вложении их средств, оцен¬ке инвестицион-ных проектов; лизинг; факторинг и другие услуги. Банковский менеджмент при-зван не просто кредитовать ту или иную программу, но и сле¬дить за расходова-нием кредитов, особенно льготных, на заявленные цели, их своевременным возвратом.

Специалисты по менеджменту относят управление современным бан¬ком к одной из самых сложных и интеллектуальных сфер человеческой дея-тельности. Это утверждение вдвойне верно для нынешних российских ус¬ловий. Банкиры поставлены в чрезвычайные обстоятельства: банки объек¬тивно находятся в центре множества противоречивых, кризисных и трудно¬прогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере. В то же время стремительное развитие российских банков опережает возможности их работников и руководителей основательно овладевать всем арсеналом методов, приемов, знаний, столетиями накапливаемых в странах Запада, обобщающих огромный опыт выживания и роста.

Вместе с тем, как и любой быстро развивающийся организм, современ-ный российский банк подвержен "болезням роста". Наиболее серьезная из них — неравномерность развития: в первую очередь развиваются те органы, системы и направления, которые дают быструю экономическую отдачу, такие, например, как реклама, рисковые финансовые операции, расширение переч¬ня предоставляемых услуг, поиск новых рынков. И существенно уступают, а по-рой и отсутствуют в работе банков такие виды деятельности, как систем¬ный анализ, диагностика, прогнозирование внешней и внутренней среды банка, разработка гибких стратегий, создание адаптивных структур, во¬влечение персонала в процесс управления — все то, что относится к сфере со¬временного менеджмента. Причины недооценки этих важнейших направле¬ний работы по-нятны. Главная из них — недостаточно высокая управленческая культура в об-ществе в целом.

Последние годы явились периодом глубоких изменений в банковском де¬ле. Складывавшиеся годами приемы и методы банковской деятельности ус¬ложнились, приобрели новые черты. Одновременно существенно возросли риски, связанные с банковской деятельностью. Все это ставит проблему управ-ления банком в центр внимания.

Качественное управление — главная составляющая прибыльной и надеж¬ной работы банка. Качество банковского менеджмента означает успех или провал банка в трудное время. Кроме того, актуальность темы определяется возрастанием роли банковской системы в экономике страны и преодолении экономического кризиса.

Рассматриваемые проблемы в силу высокой степени значимости нашли свое отражение в работах ведущих специалистов по менеджменту, таких, как Р. Акофф, Р. Уотермен, П. Вейл, П. Дракер, А. Морита, известных россий¬ских экономистов: И.Т. Балабанова, И.Н. Герчиковой, В.В. Ковалева, Л.П. Павло-вой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремет, О.И. Лаврушина, И.Д. Мамоновой, М.А. Пессель, Н.Э. Соколинской, A.M. Тавасиева. Среди ис¬следователей микроэкономических факторов устойчивости банков можно на¬звать О.В. Грядовую, Ю.С. Масленченкова, Л.А. Плотицину, К.Р. Тагирбеко-ва, В.Е. Черкасова. В работах отечественных авторов — М.З. Бора, Г.С. Пано¬вой, В.В. Пятенко, В.Т. Севрука, В.М. Усоскина, Э.А. Уткина, Е.Б. Ширин-ской — представлен опыт зарубежных банков.

Цель работы — исследование сущности банковского ме¬неджмента и пу-тей его совершенствования в современных условиях. Обозна¬ченная цель оп-ределила постановку следующих задач:

— определение структуры и основных задач банковского менеджмента;

— определение основных направлений совершенствования организации управления в коммерческом банке;

— исследование современных управленческих технологий в банке;

— оценочный анализ деятельности АКБ «-» в целом и по отдельным на-правлениям.

Объект исследования — процесс управления коммерческим банком.

Предметом исследования выступает система методов менеджмента ком¬мерческого банка и современных технологий их оптимизации.

Работа выполнена на основе анализа Федеральных законов, нормативных и законодательных актов, инструкций, а также монографий, периодической литературы. Эмпирический материал был получен в ходе практики в АКБ «-».

Список использованной литературы

40 наименований

Похожие записи