Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
1.1. Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании
1.2. Методы и принципы стратегического планирования
1.3. Качество управленческой информации в системе стратегического планирования
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «-»
2.2. Оценка стратегического положения компании «-»
2.3. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании «-»
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка мероприятий эффективного развития
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
…..Стратегическое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей организации. В своей работе мы рассмотрим медицинскую организацию, осуществляющую коммерческую деятельностью. Для достижения целевых финансовых показателей современной медицинской организации необходимо эффективно использовать новые инструменты управления, в частности, вводить систему финансовой самостоятельности, центров ответственности и другие новейшие финансовые технологии.
Своевременное планирование хозяйственных операций, товарно-материальных и денежных потоков, контроль за их реальным осуществлением с помощью бюджетирования способствует уменьшению нерационального использования средств организации.
Эффективная система планирования в организации позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности в крупных организациях, помогает определить степень Вопросы повышения эффективности систем управления промышленными предприятиями рассматривались в научных работах В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.Р. Веснина, В.П. Воронина, В.В. Гасилова, Л.А. Горшковой, А. Ф. Кочнева, М.С. Кузьминой, В.И. Мухина, Т.И. Очинниковой, О.С. Рудаковой, Ю.А. Саликова, Г.И. Тамошиной, Ю.И. Трещевского, Р.А. Фатхутдинова, Л.В. Шульгиной.
Рассматривая систему планирования необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. В работе нам предстоит рассмотреть финансовое управления интернет — компании «-». Развитие Интернет технологий определяет изучение новых методов построения стратегии, основанную на реализации проектов. Проектные стратегии являются основой функционирования интернет — компаний.
Целью исследования является изучение теории и практики стратегического планирования и прогнозирования на предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
рассмотреть теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии
провести анализ текущей финансовой деятельности производственного предприятия;
рассмотреть организацию планирования на предприятии;
изучить возможности оптимизации процессов планирования и прогнозирования.
Объектами исследования является Интернет-компания «-».
Предметом исследования является совокупность управленческих, организационных и социально-экономических отношений, необходимых для организации системы планирования на предприятии.
Информационной базой исследования послужили данные изучения рынка интернет — технологий, отчетность рассматриваемой компании, внутренняя документация и проекты развития «-».
Список использованной литературы
18 источников