Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации и направления ее совершенствования
1.1. Понятие системы мотивации персонала и его роль в стратегии развития организации
1.2. Виды, формы и методы системы мотивации персонала
1.3. Основные способы совершенствования системы мотивации
2. Анализ организации деятельности и мотивации персонала ОАО «-»
2.1. Общая характеристика предприятия и его организационно- управленческой структуры
2.2. Анализ финансового состояния предприятия, включая анализ инвестиционной активности
2.3. Анализ персонала ОАО «-» и системы мотивации его сотрудников
3. Внедрение системы мотивации персонала ОАО «-»
3.1. Мероприятия внедрения системы мотивации персонала ОАО «-»
3.2. Эффективность мероприятий по внедрению системы мотивации персонала ОАО «-»
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Одной из проблем процесса управления персоналом, активно исследуется в современном менеджменте, является мотивации. При исследовании мотивации персонала следует использовать комплексный подход, анализируя все факторы, воздействующие на социальный и профессиональный рост работников предприятия (кадровый потенциал), в т.ч. специфику социально-психологических отношений в коллективе, особенности кадровой политики, стратегии развития и деловой этики предприятия.
Достоверная оценка и эффективное управление основными факторами мотивации позволяет менеджменту выявлять побудительные рычаги воздействия на каждого работника для того, чтобы добиться максимального использования его кадрового потенциала.
В противном случае значительно снижается производительность труда, стратегические цели предприятия не достигаются, экономическая эффективность и конкурентоспособность продуктов падают.
Перечисленное прямо свидетельствует – человек, его нужды и потребности, желания и возможности, а главное – компетентное управление этой многофакторной системой мотивации и есть основа производственной и деловой эффективности предприятия.
Очевидно, что мотивация занимает центральное место не только в процессе управления персоналом, но и в управлении всем предприятием – его производственными и непроизводственными процессами. При исследовании системы мотивации необходимо сосредоточить внимание на личных интересах не только коллектива, но и каждого работника, исследовать, как реализуется индивидуальный подход к мотивации каждого работника. При этом действующая система мотивации должна учитывать не только текущее состояние, но и прогнозировать возможное изменение факторов побуждения к труду для каждого работника, приспосабливаясь к изменениям в окружающей рыночной среде и места организации в ней. С другой стороны, во внимание должны приниматься только те побудительные мотивы, которые оказывают положительное влияние на работника и организацию. Все изложенное выше и определяет актуальность темы.
Объектом исследования является ОАО «- ».
Ключевыми направлениями деятельности ОАО «-» являются: управленческий консалтинг, повышение эффективности управления, моделирование бизнес – процессов, портальные решения, инвентаризация и учёт имущества, управление активами предприятия, ИТ – решения для отрасли капитального строительства, разработка заказного программного обеспечения.
Предметом исследования — система мотивации персонала ОАО «- ».
Целью работы является разработка эффективной системы мотивации персонала для повышения производительности труда и эффективности системы управления предприятием в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— изучить теоретические основы системы мотивации персонала;
— проанализировать деятельность ОАО «-» и существующую мотивацию его персонала;
— предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «- » и дать оценку их эффективности.
— оценить экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий.
Данная дипломная работа состоит из введения, трёх содержательных глав, заключения, списка литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы системы мотивации персонала, включая понятие мотивации и системы управления, роль мотивации в стратегии развития организации, виды, формы и методы мотивации, а также основные способы повышения эффективности управления системой мотивации персонала на предприятии.
Во второй, практической главе, проведён анализ хозяйственной деятельности и эффективности системы мотивации персонала на примере ОАО «-».
В третьей главе представлены разработанные мной мероприятия – по совершенствованию действующей системы мотивации персонала ОАО «-», а так же проведена оценка их влияния на общую эффективность деятельности ОАО «-».
Список использованной литературы
34 источника