Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы стимулирования труда персонала
1.1. Персонал, как объект стимулирования труда
1.2. Сущность стимулирования труда
1.3. Система стимулирования труда
Глава
2. Исследование системы управления в спорт клубе (СК)
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка действующей системы управления
2.3. Анализ стимулирования персонала в системе управления СК «-»
Глава
3. Мероприятия по совершенствованию системы стимулировании спортклуба
3.1. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности системы стимулировании
3.2. Разработка оптимальной модели стимулировании
3.3. Экономическая оценка предложенных рекомендаций
Заключение
Выдержка из текста
……На сегодняшний день стимулирование трактуется по-разному: стимулирование – это с одной стороны совокупность определенных факторов, направленная на поддержание и направление поведения, с другой стороны – это совокупность мотивов, а также и побуждение, связанное с активностью организма и определяющее ее направленность.
Путь человека к эффективной профессиональной деятельности определяется пониманием его стимулировании, если известно, что движет человеком, что становится необходимым в побуждении к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо обладать информацией о том, как возникают и вызываются те или иные мотивы, как и какие мотивы, могут быть направлены на действие, как происходит осуществление мотивирования людей. Стремление добиться хороших результатов работы на предприятии может появиться в результате мощного стимулирования или фактора, когда предприятие является собственностью человека. Именно поэтому нужна хорошая стимулирования, чтобы наемная рабочая сила работала эффективно и приносила пользу.
Среди комплекса проблем менеджмента важную роль играет проблема усовершенствования управления персоналом организации. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня ее квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает много функций. Среди которых:
кадровая политика;
взаимоотношения в коллективе;
социально–психологические аспекты управления.
Ключевое место занимает определение способов повышения продуктивности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулированию (поощрению) сотрудников.
Вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей стимулирования персонала посвящено большое количество научных исследований отечественных и зарубежных ученых, а именно: О.М. Гузевой (разработка модели мотивации продуктивной и непродуктивной креативности персонала предприятия); Р. Стернберга (инвестиционная теория креативности); О.Г. Макаренко (исследование проблем синергетики работников); М. Рорбаха (исследование проблематики мотивации работника к креативной деятельности); Дж. Чамберса (изучение мотивов достижения успеха); В.И. Герчикова (разработка типологической модели мотивации); О.М. Красноносовой (разработка модели мотивации с целью повышения креативности персонала на основе учета индивидуально–психологических особенностей работника и возможностей его самореализации); О.Н. Мельникова (изучение проблематики существования физиологических мотиваторов проявления творческой энергии работников); О. Хайема (исследование факторов развития и использования креативности персоналом предприятия) и др.
Целью данной работы — анализ систем поощрения труда персонала.
Предмет исследования – процессы материального и морального поощрения работников предприятия и возможности их совершенствования.
Объект исследования – спортивный клуб.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, систематизация, обобщение, сравнение, наблюдение, группировка, абсолютные и относительные величины, метод экспертных оценок.
Список использованной литературы
4. источников
