Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Общая характеристика стратегического управления персоналом организации 1.1. Сущность, цели и задачи стратегического управления персоналом
1.2. Влияние внешней и внутренней среды организации на управление
персоналом
1.3. Порядок формирования стратегического управления персоналом
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «-»
2.1. Организационная характеристика ОАО «-»
2.2. Анализ основных показателей ОАО «-»
2.3. Порядок разработки стратегического плана развития управления
персоналом
3. Анализ состава и эффективности использования персонала
3.1. Анализ состава и структура персонала
3.2. Анализ показателей эффективности использования персонала
3.3. Основные направления повышения эффективности системы управления
персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
……
Управление персоналом является одним из важнейших компонентов управления любой организацией, наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Но из-за особой своей специфики управление персона-лом является особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В то же время методы управления персоналом мо-гут варьировать в зависимости от размеров, организационно — правовых форм, типов организаций и др. В отечественной практике пока еще не существует единого подхода определения эффективности системы управления персоналом, что также формирует актуальность данного вопроса.
Отечественные предприятия сегодня сталкиваются с необходимостью формирования внутренней инфраструктуры и сервисной базы для клиентов, ос-нованной на команде опытных и надежных сотрудников, оснащенных совре-менными информационными и иными технологиями. Это подразумевает и управление рисками, и повышение производительности труда сотрудников, и решение проблем нехватки квалифицированных сотрудников и текучести кад-ров, которая угрожает управляемости и единству предприятия, отношениям с акционерами, клиентами и общественностью в целом. Принимая во внимание все вышесказанное, повышается роль системы управления персоналом пред-приятия, так как это система выполняет задачу уравновешивания интересов и риска для всех названных кругов, включая сюда и контролирующие.
Кроме этого современная экономическая ситуация диктует значимость надежных и квалификационных сотрудников, имеющих возможности роста и обеспечивающих развитие и доходность всего предприятия. Поэтому и в на-стоящее время во многих предприятиях осуществляются немалые инвестиции в человеческие ресурсы: отбор, обучение, оценку персонала, стимулирование труда и мотивацию работников. То есть управление персонала должно быть направлено не на максимизацию текущей прибыли предприятия полученной лю-бой ценой, а на максимизацию стоимости предприятия, что включает получе-ние долгосрочной прибыли. Учитывая конкуренцию на рынке работ, товаров или услуг работник предприятия обязан выявлять, находить конкурентные пре-имущества своих работ, товаров или услуг.
Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персонала коммерческой организации.
Исходя из поставленной цели, основными задачами данной работы явля-ются:
1. Осветить теоретические и методические аспекты управления персона-лом предприятия.
2. Проанализировать итоги управления персонала ОАО «-».
3. Наметить пути повышения эффективности системы управления пер-соналом ОАО «-».
Объектом исследования является ОАО «-».
Предмет исследования – это совокупность процессов и мероприятий, ох-ватывающих управление персоналом в ОАО «-».
Теоретической и методологической базой исследования послужили рабо-ты по проблемам эффективности системы управления персоналом таких как: М.Х. Мескон, М.Альберт, В. Акулич, Н. П. Беляцкий, А. И. Ильин, Е. В. Мас-лов, Л. В. Мисникова, А. Я. Кибанов и др., нормативные акты РФ, публикации в научных журналах, а также статистические сборники.
В работе применялись методы системного анализа, синтеза, обобщения данных, методы экспертных оценок и др.
Научная новизна исследования. Реалии российской экономики таковы, что с каждым днем все острее ощущается потребность в создании и внедрении эффективных систем кадрового менеджмента. Система управления персоналом, учитывающая стратегические цели компании, ее потребность в кадрах, обладающих определенными компетенциями, позволяет предприятиям повысить свою конкурентоспособность и завоевать лидирующее положение на рынке.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования могут быть рекомендованы для применения на уровне отделов управления персоналом аналогичных компаний.
Список использованной литературы
3. источника
