Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации тимбилдинга

1.1. Принципы и методы тимбилдинга

1.2. Управление процессом тимбилдинга

Глава 2. Анализ системы формирования команд ООО «-»

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «-»

2.2. Характеристика практики тимбилдинга ООО «-»

2.3.Оценка эффективности управления процессом тимбилдинга на ООО «-»

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности тимбилдинга ООО «-»

3.1. Повышение эффективности подбора членов команды и формирования команды

3.1.1. Рекомендации по отбору членов команды

3.1.2. Рекомендации по формированию команды и развитию командного духа

3.2. Разработка мероприятий по управлению конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта

3.3.Оценка эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложени

Выдержка из текста

……..

Далеко не каждый руководитель может самостоятельно организовать ме-роприятия по тимбилдингу, поэтому часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров. Более того, сейчас функционируют немало целых компаний, которые предоставляют услуги по организации любого вида тимбилдинга, от бизнес-тренингов до спортивных игр на природе.

Многим кажется, что тимбилдинг – это исключительно игры спортивной направленности. Да, спортивные мероприятия самый популярный вариант сплочения коллектива и, пожалуй, самый эффективный. Однако, помимо спор-тивного тимбилдинга, существуют еще несколько, не менее интересных вари-антов командообразования. Например, такие, как исторический тимбилдинг (исторические ролевые игры, в которых воссоздаются определенные события прошлого), творческий тимбилдинг (выполнение различных креативных зада-ний, которые открывают в сотрудниках новые творческие резервы), психологи-ческий тимбилдинг (психологические игры на понимание друг друга, выявле-ние лидера, тренинги на сплочение).

Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы оп-ределяется

— во-первых, тем, что организационное поведение людей, соединяющих-ся для достижения совместных целей на основе некоторых соглашений и фор-мальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий пре-доставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден изби-рать лишь социально приемлемые линии поведения.

— во-вторых, сегодня конфликтные отношения постоянно возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных послед-ствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возник-новение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса и, как следст-вие, достижению наилучшего результата. Конечно, при условии грамотного подхода и глубоко детального анализа причин, порождающих конфликтные от-ношения.

Любой проект нацелен на достижение некоторых результатов, то есть на удовлетворение некоторых потребностей (намерений) участников проекта, реа-лизующих проект — физических и/или юридических лиц. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагива-ются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномо-чия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, яв-ляются ключевыми участниками проекта (project stakeholders), и задача коман-ды проекта — обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь. При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфлик-тов внутри проекта;

— в-третьих, постоянное присутствие конфликтов как в общественной жизни, так в непосредственной хозяйственной деятельности предприятий и ор-ганизации требует изучения и эффективного применения методов управления конфликтом, направления его в позитивное русло.

Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изуче-ние методов и технологий формирования команды проекта.

Объектом исследования в настоящей работе ООО «-».

Предметом изучения в настоящей работе является возможности управле-ния процессом тимбилдинга

Основными задачами исследования стали:

1. Изучение теоретических основ проектного менеджмента и особенно-стей формирования команды проекта;

2. Изучение деятельности ООО «-» в особенностей формирования про-ектных команд на рассматриваемом предприятии;

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления командами путем совершенствования метода их формирования.

Исследование включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

В первой главе изложены современные теоретико-практические аспекты управления проектами. Особое внимание уделено научным основам, классифи-кации и механизмам эффективного управления процессом тимбилдинга, мето-дам формирования команды проекта.

Во второй главе проанализированы ключевые аспекты проектной работы на примере ООО «-» На основании данных компании проанализирована ситуа-ция и дана оценка эффективности управления проектными командами на рас-сматриваемом предприятии.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию систе-мы управления конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта применительно к реалиям рассматриваемого предприятия.

В заключении подведены основные итоги исследования.

Автором работы осуществлен сбор и обработка информации о проекте ООО «-», касающейся команды проекта из базы данных компании, сайта ком-пании, управленческой документации. При сборе, обработке информации, ис-следовании использованы компьютерные программы и информационные тех-нологии: MS Windows (Excel, Word), Internet (Excel).

Причинами, побудившими автора к проведению исследования и написа-нию данной работы являются:

— актуальность темы для руководителей предприятий, создающих новые или работающих над проектами,

— профессиональный интерес к теме настоящей работы, т.к. автор занимается кадровыми вопросами в организации, а также стремление автора к профессиональному росту,

— перспективность данной темы, поскольку в процессе развития организаций происходит постоянный поиск и обновление методов формирования и управления командами проектов,

— инновационность, т.к. многие организации стремятся найти новаторские технологии управления командами проектов.

Список использованной литературы

39 источников

Похожие записи