Диплом Управление затратами 6

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции

1.1. Понятие управления затратами

1.2. Современные методы управления затратами

1.3. Понятие затрат и их классификация

1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции

1.5. Методы калькулирования себестоимости

Глава . Анализ деятельности ООО «-»

2.1. Общая характеристика ООО «-»

2.1.1. Организация производства

2.1.2. Организация труда

2.2. Анализ финансово — хозяйственной деятельности ООО «-»

2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия

2.2.3. Анализ затрат на производство и реализацию

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «-»

3.1. Обоснование нового продукта нить Армос

3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии

3.3. Обоснование арендной платы

Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта

4.1. Расчет экономической эффективности выпуска

4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии

4.3. Расчет арендной платы

4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий

Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта

Глава 6. Правовое обеспечение проекта

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из текста

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.

Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Эффективное управление затратами подразумевает:

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;

• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;

• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;

• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;

• оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «-», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является — нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.

Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.

Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «-» и пути ее совершенствования.

Задачами дипломного проекта являются:

1. изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;

2. анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «-»;

3. разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;

4. экономическая оценка эффективности проекта;

5. анализ компьютерного обеспечения проекта;

6. анализ правового обеспечения проекта.

Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «-».

………

Список использованной литературы

…..

.25. Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства – М.: Финансы и статистика, 2009 – 240 с.

26. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/В.А. Горемыкин. – 5-е из., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2010. – 808 с. – (Основы наук).

27. Дубровин И. А., Есина А. Р., Стуканова И. П. Экономика и организация производства. – М.: Дашков и К, 2009 г.

28. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М., 2010. — 414 с. (Высшее образование).

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие – 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2010. – 667 с.

…….