Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Процесс управления затратами: понятие, элементы, структура
1.2. Особенности функционирования предприятий строительной отрасли
1.3. Факторы и условия, влияющие на процесс управления затратами
2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Методы управления затратами
2.2. Выбор и обоснование методики управления затратами на предприятиях строительной отрасли
2.3. Система показателей оценки эффективности управления затратами на предприятиях строительной отрасли
3. Анализ и оптимизация затрат на «-»
3.1 Состав затрат «-»
3.2 Анализ структуры и динамики затрат «-»
3.3. Мероприятия по оптимизации затрат «-»
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Предложение товаров и услуг на российском и мировом рынках в совре-менных условиях развития экономики превышает спрос. Резервы увеличения прибыли, основанные на росте продаж, лимитируются масштабом спроса на рынке. Вследствие этого акцент в управлении прибылью существенно смеща-ется в сторону управления затратами производства, и эти вопросы приобретают особую актуальность.
Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распро-страняется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых не-традиционных систем управления затрат, изучение вопросов повышения каче-ственных характеристик и аналитичности информации о них — одна из актуаль-ных проблем экономической теории и практики.
Управление затратами — ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер.
Таким образом, управление затратами — это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Это определяет актуальность темы исследования
Цель данной работы – проанализировать текущее состояние системы управления затратами на предприятии и разработать мероприятия по повыше-нию эффективности данной системы.
Список использованной литературы
5. источника
