Содержание
Содержание
Введение
Повышение компетентности персонала
Государственная система повышения и переподготовки
кадров
Передовые корпоративные системы повышения
квалификации кадров
Корпоративная система повышения квалификации кадров в
ОАО «РЖД»
Выявление проблем, связанных с недостаточной
компетентностью персонала
Краткая характеристика объекта исследования
Характеристики трудового потенциала
Анализ профессионально-квалификационного состава
работников
Анализ трудовых ресурсов
Выдержка из текста
Введение
Компетентность персонала – это степень профессионального мастерства и квалификации, определяемая знаниями, опытом, навыками, отношением к работе и поведенческими особенностями человека, позволяющими ему успешно решать поставленные перед ним задачи.
Компетенции – это поведенческие модели, которые демонстрируют люди, эффективно выполняя рабочие задачи в организационном контексте.
Понятие «компетентность» отражает конечный результат, свидетельствующий об эффективности работы сотрудника, его способности достигать цели в своей работе. Оценка компетентности сотрудника основана на профессиональных стандартах, его способности справляться с должностными обязанностями. Для того чтобы продемонстрировать компетентность, люди должны проявить свои компетенции – модели поведения, позволяющие им быть компетентными. Таким образом, компетентность обычно характеризуют, как способность решать рабочие задачи, а компетенции – как стандарты поведения, обеспечивающие эту способность. [10]
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков, способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является од-ним из важнейших факторов успеха.
В наш быстроменяющийся мир профессиональное развитие и повышение компетентности персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации.
Успех и эффективность деятельности организации определяется в боль-шей степени определяются персоналом, его квалификацией, тем на сколько эффективно он использует свои знания, навыки и личностные качества. [14]
Предметом исследования является повышение компетенции персонала ОАО «Дорожная службы Иркутской области».
Объект дипломной работы – ОАО «Дорожная служба Иркутской области»…………..
Список использованной литературы
Список используемых источников
1 Аксенов Е.А. Технологические аспекты проведения аттестации //
Управление персоналом. №2, 1999.
2 Алехина О. Управление корпоративной компетенцией как один из
аспектов долгосрочного развития компании //Управление персоналом, —
2000. №4.
3 Армстронг М., Бэрон A. Performance management: Управление
эффективностью работы. М.: ГИППО, 2007.
4 Баканов Е.А., Прошкин Б.Г. Место оценки персонала в системе
кадрового менеджмента// Человек и труд. № 6, 1997.
9 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации —
М.,1996
10 Беклемишев E.JL Оценка деловых качеств руководителей и специалистов.
М.:3нание, 1990.
11 Борисова Е. Компетенция и критерии оценки. Есть разница в названии и
внешнем виде// Служба кадров и персонал, №5. 2006.
12 Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. -М.:Гардарика, 2003.
13 Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и
аттестации кадров// Управление персоналом №7, 1997.
14 Вудраф Ч. Центры развития и оценки. Определение и оценка
компетенций. – М.: Шрро, 2005.
15 Дорошева М. Новые методы оценки персонала// Управление персоналом.
№ 9, 1998.
16 Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом. М.: ГУП
Изд-во «Нефть и газ», 2001.
17 Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятия:
анализ и оценка. -М.: Финансы и статистика, 1997
18 Кокорев И. Компетентность персонала — необходимое условие развития
человеческого капитала// Кадровик. №7, 2002.
19 Лабунский Л.В. Принципы развития компетенций персонала// Управление