Содержание
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
РЕФЕРАТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде.
Автор проекта:
Руководитель проекта:
Год защиты дипломного проекта: 2005 г.
Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговя новых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием. В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость организации в период освоения новации (проекта). Иными словами, с позиции управления организацией через систему финансовых показателей инвестор хочет увидеть, насколько организация будет эффективно управлять собственными и заемными средствами и переходный период (период освоения проекта). В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
1.2 Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
1.3 Содержание бизнес-плана
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г.ЗВЕНИГОРОД.
3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
3.1 Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород
3.2 Описание компании
3.3 Описание услуг
3.4 Характеристика рынка
3.5 Ценовая стратегия
3.6 Организационная структура предприятия
3.7 Финансовый план
3.8 Расчет точки безубыточности
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников
Выдержка из текста
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
РЕФЕРАТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде.
Автор проекта:
Руководитель проекта:
Год защиты дипломного проекта: 2005 г.
Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговя новых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием. В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость организации в период освоения новации (проекта). Иными словами, с позиции управления организацией через систему финансовых показателей инвестор хочет увидеть, насколько организация будет эффективно управлять собственными и заемными средствами и переходный период (период освоения проекта). В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
1.2 Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
1.3 Содержание бизнес-плана
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г.ЗВЕНИГОРОД.
3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
3.1 Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород
3.2 Описание компании
3.3 Описание услуг
3.4 Характеристика рынка
3.5 Ценовая стратегия
3.6 Организационная структура предприятия
3.7 Финансовый план
3.8 Расчет точки безубыточности
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников
Список использованной литературы
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде
РЕФЕРАТ
Разработка бизнес-плана создания новой организации ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде.
Автор проекта:
Руководитель проекта:
Год защиты дипломного проекта: 2005 г.
Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговя новых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием. В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость организации в период освоения новации (проекта). Иными словами, с позиции управления организацией через систему финансовых показателей инвестор хочет увидеть, насколько организация будет эффективно управлять собственными и заемными средствами и переходный период (период освоения проекта). В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Структура бизнес-плана и его место в системе планирования
1.2 Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
1.3 Содержание бизнес-плана
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г.ЗВЕНИГОРОД.
3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
3.1 Задачи проектирования ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигород
3.2 Описание компании
3.3 Описание услуг
3.4 Характеристика рынка
3.5 Ценовая стратегия
3.6 Организационная структура предприятия
3.7 Финансовый план
3.8 Расчет точки безубыточности
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОДЕ
5. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых источников