Введение
Глава 1.Сущность и значение дисциплины труда на предприятии в условиях рыночной экономики
1.1.Содержание дисциплины труда как элемента организации труда на предприятии
1.2.Рабочее время и виды его продолжительности
1.3. Основные виды и сущность дисциплинарных взысканий и мер по укреплению дисциплины труда
Глава 2.Исследование состояния дисциплины труда и мер по ее укреплению на примере работы ООО «Барорс»
2.1 Общая характеристика деятельности и основные финансово-экономические показатели работы ООО «Барос»
2.2 Анализ потерь и нерациональных затрат использования рабочего времени в ООО «Барос»
2.3 Анализ нарушений дисциплины труда и причины их вызывающие в ООО «Барос»
Глава 3. Основные пути по укреплению дисциплины труда и их экономическое обоснование в ООО «Барос»
3.1. Разработка мер по сокращению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени в ООО «Барос»
3.2. Экономическая оценка мероприятий влияющих на рост производительности труда в результате укрепления дисциплины труда
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Целью исследования является изучение анализа финансовых показателей деятельности на примере ООО «Форд Соллерс Елабуга». исследовать показатели рентабельности предприятия.
К тому же оказавшись с начала реформ в условиях “свободного экономического плавания”, предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока недоступен, из-за высоких процентных ставок).
7. Разработать предложения по совершенствованию конкурентоспособности предприятия «СиТиэС менеджмент» и рассчитать их экономическую эффективность.
Организация труда на малом предприятии и пути её улучшения (на примере ООО НПЦ «Сервис»)
Информационную базу исследования составляют научная литература, периодические издания, монографии, законы Российской Федерации и Республики Башкортостан, нормативные документы, а также учредительные докумен¬ты ООО «-», первичные документы, годовая бухгалтерская и финансовая отчетность и другие формы бухгалтерской отчетности и учета
В период перестройки и развития рыночной экономики в России проблемы непосредственного управления запасами, казалось, ушли на второй план, стали рассматриваться только на уровне исполнителей и низового звена управлния. Между тем, зарубежная наука и практика управления (и, прежде всего, управления логистического, связанного с управлением материальными потоками) за последние 20 лет сделала гигантский шаг от совершенствования методов и моделей расчета уровней запасов к совершенствованию процесса управления запасами, основанного на анализе результатов расчетов уровней запасов.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды зарубежных и российских ученых по бухгалтерскому учету и аудиту таких авторов как Семенихин В.В., Сосненко Л.С., Черненко А.Ф., Толпегина О.А., Чернышева Ю.Г., Никифорова Н.А., Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Авдеев В., Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д., и др.; материалы периодической литературы; материалы учебных семинаров; справочно-консультационных систем "Консультант" и "Гарант"; данные сети Internet.
В быстроменяющейся экономической ситуации, происходящей как на государственном уровне, так и на уровне локальных взаимоотношений между предприятиями, кредитными учреждениями и социумом, руководителям приходится решать новые задачи и оперативно реагировать на изменение экономической и финансовой конъюнктуры. Планирование, минимизация затрат, планирование финансовых потоков, контроль динамики значимых показателей результатов деятельности предприятия требует оперативной, актуальной и достоверной, а также достаточной для принятия управленческих решений информации.- провести анализ стоимости бизнеса и представить мероприятия по ее повышению на примере ООО «Паллада»;
В быстроменяющейся экономической ситуации, происходящей как на государственном уровне, так и на уровне локальных взаимоотношений между предприятиями, кредитными учреждениями и социумом, руководителям приходится решать новые задачи и оперативно реагировать на изменение экономической и финансовой конъюнктуры. Планирование, минимизация затрат, планирование финансовых потоков, контроль динамики значимых показателей результатов деятельности предприятия требует оперативной, актуальной и достоверной, а также достаточной для принятия управленческих решений информации.- провести анализ стоимости бизнеса и представить мероприятия по ее повышению на примере ООО «Паллада»;
Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО «Новбытхим»
Изменения в потребительском спросе или в технологии производства могут решающим образом повлиять на дела фирмы и превратить некогда процветающего заемщика в убыточное предприятие.Основной целью оценки является определение способности и готовности заемщика вернуть запрашиваемую сумму в соответствии с условиями договора, правильное определение размера допустимого кредита и оценка риска по возвратности кредита и уплате процентов.Цель выпускной квалификационной работы — провести анализ, дать оценку и разработать мероприятия по кредитоспособности заемщика ПАО «Сбербанк России» Удомельское отделение 8607/0228.
Для написания дипломной работы была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, рассматривающие методику и организацию учета финансовых результатов в организациях, в соответствии с новым планом счетов. На основании изученных материалов которых строится анализ, и делаются выводы.
Ускорение изменений и появление новых запросов, а также, изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления в системе хозяйственной деятельности предприятия.
Список используемой литературы
1.Трудовой кодекс РФ
2.Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. В.И. Шкатуллы. М.: Норма, 2009.- с.572.
3.Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г., в редакции от 28 декабря 2006 г., N 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»
4.Рофэ А.И. «Организация и нормирование труда» , 2011 — с.57
5.Рофэ А.И «Экономика Труда» 2010- с.13
6.Рофэ А.И «Труд: теория, экономика, организация» 2005- с.151
7.Таль Л.С. Трудовой договор: Цивилистическое исследование. Ярославль, 2008. Ч. 2. с. 163.
8.Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник. М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2010. с. 320, 321.
9.Киселев И.Я. Трудовое право России и зарубежных стран. Международные нормы труда: Учебник / Под ред. М.В. Лушниковой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2009. с. 172.
10.Орловский Ю.П. Стимулы добросовестного труда и ответственность за его результаты. М., 2010. с. 3 — 10.
11.Гусов К.Н., Полетаев Ю.Н. Ответственность по российскому трудовому праву: Научно-практ. пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2008. с. 69.
12.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009.- с. 77
13.Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2009.- с. 115
14.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2010.-с.108
15.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2009.- с. 496
16.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010.- с.44
17.Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008.- с.216
18.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2009. –с.496.
19.Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. пособие М.: Альфа-М; ИНФРА-М, 2009.- с.256.
20.Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под. ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2008. — с.25.
21.Панов И.А. Наказать, нельзя помиловать или наказать нельзя, помиловать? // Управление персоналом. 2012. N 9.
22.Труханович Л.В. Дисциплинарные взыскания: заповеди для кадровика // Кадры предприятия. Архив. 2009.- с.256.
23.. Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике: Пер. с нем. Г.А. Рахманина. М.: Международные отношения, 2012. –с.664.
24.Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2010.-с.408
25.Ширс А. Подготовка преподавателей курса менеджмента. М.: Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров: Международный центр финансово-экономического развития, 2010.-176 с.
26.Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика,2009. с.160
27.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.- с.352.
28.Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 13. С. 16; Т. 23. с. 194.
29.Зотов К. Понятие «рабочее время» // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2006. N 11.
30.Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 4.
31.Петров А. О нормах, регламентирующих продолжительность трудового дня // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2012. N 8.
32.Сорокин Д. Вызовы нового века и стратегический ответ России // Вопросы экономики. 2011. N 11. с. 34.
33.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. с. 13
34.Алавердян В.Н. Оценка стоимости «кадрового потенциала» предприятия // Корпоративный менеджмент. 2011. N 5. с.48 — 52.
35.Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2011. N 1. с. 20 — 23.
36.www.kadrovik.ru
37.www.hr-portal.ru
38.www.personal-mix.ru.
39.http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
40.Официальный сайт Девятого арбитражного апелляционного суда // URL: http://9aas.arbitr.ru.
список литературы