Организация учета и анализа производственного брака на предприятии в современных условиях

В условиях жесткой рыночной конкуренции качество продукции становится ключевым фактором успеха любого производственного предприятия. Стремление к выходу на международные рынки и удовлетворение растущих требований потребителей заставляет компании перестраивать свои бизнес-процессы, ставя во главу угла именно управление качеством. Эффективность этого управления напрямую зависит от того, насколько точно, быстро и детально организован учет потерь от производственного брака. Без этого невозможно проводить глубокий анализ, выявлять корневые причины дефектов и разрабатывать действенные корректирующие мероприятия.

К сожалению, традиционные, ручные методы учета все чаще оказываются неспособными справиться с этой задачей. Ведение бумажных журналов и актов приводит к замедлению передачи информации, увеличивает риск человеческих ошибок при вводе и обработке данных, а также делает практически невозможным оперативный и многофакторный анализ накопленной информации. Становится очевидно, что для эффективного управления качеством необходим переход на современные цифровые инструменты.

Именно поэтому актуальность данной работы обусловлена необходимостью разработки и внедрения таких систем. Целью исследования является совершенствование системы документирования и анализа учета брака в ООО «Компания Рада» путем разработки и внедрения электронного журнала. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить организационную структуру и экономические показатели ООО «Компания Рада».
• Проанализировать нормативно-методическую базу, регламентирующую учет производственного брака.
• Исследовать действующую технологию и средства учета брака на предприятии.
• Выявить ключевые проблемы и предложить пути их решения.
• Разработать и описать электронный журнал учета брака, а также составить регламент работы с ним.

Таким образом, объектом исследования выступает сама процедура документирования и учета брака, а предметом — разработка конкретного инструмента, электронного журнала, для ее оптимизации.

Глава 1. Теоретические и методологические основы учета производственного брака

1.1. Производственный брак как экономическая категория

В производственном учете под браком принято понимать продукцию, полуфабрикаты, детали или работы, которые по своему качеству не соответствуют установленным стандартам, ГОСТам или техническим условиям. Такая продукция не может быть использована по своему прямому назначению или требует дополнительных затрат на исправление дефектов. Однако рассматривать брак исключительно как техническое несоответствие — значит упускать его главное, экономическое содержание.

С экономической точки зрения, производственный брак — это прямой источник финансовых потерь для предприятия. Эти потери не ограничиваются только себестоимостью испорченной продукции. Они представляют собой комплексный ущерб, включающий:

• Прямые затраты: стоимость сырья и материалов, заработная плата рабочих, амортизация оборудования, потраченные на производство негодного изделия.
• Косвенные затраты: расходы на исправление дефектов, затраты на дополнительный контроль, потери от простоя оборудования, административные расходы на оформление и анализ брака.
• Репутационные издержки: особенно в случае внешнего брака, когда дефект обнаруживает потребитель. Это ведет к потере доверия, снижению лояльности клиентов, затратам на гарантийное обслуживание и возможным штрафным санкциям.

Причины возникновения брака многообразны, но для эффективного анализа их принято систематизировать. К основным группам причин относятся:

1. Технологические причины: несовершенство или нарушение технологии производства, использование некачественного или неисправного оборудования и инструмента.
2. Организационные причины: ошибки в планировании, плохая организация рабочих мест, перебои в снабжении сырьем, недостатки в системе контроля качества.
3. Человеческий фактор: недостаточная квалификация или небрежность персонала, нарушение трудовой дисциплины.
4. Качество исходных материалов: использование сырья, материалов или комплектующих, не соответствующих требованиям.

Понимание брака как комплексной экономической проблемы позволяет перейти от простой фиксации потерь к проактивному управлению, нацеленному на выявление и устранение этих глубинных причин.

1.2. Классификация брака для целей бухгалтерского учета и анализа

Для корректной организации учета и последующего анализа потерь производственный брак необходимо правильно классифицировать. В бухгалтерской практике применяются две основные классификационные группы, которые определяют порядок отражения потерь в учете.

По месту обнаружения брак подразделяется на:

• Внутренний брак: это дефектная продукция, выявленная внутри предприятия до ее отправки потребителю. Чаще всего его обнаруживает отдел технического контроля (ОТК) или сами работники в процессе производства. Учет такого брака проще, а экономические последствия, как правило, менее значительны.
• Внешний брак: это брак, обнаруженный потребителем (покупателем) после получения продукции. Он является наиболее нежелательным, так как помимо прямых затрат на замену или ремонт изделия, предприятие несет расходы по транспортировке, а также несет серьезный репутационный и финансовый ущерб из-за претензий и рекламаций.

По характеру дефектов брак делят на:

• Исправимый брак: это изделия, дефекты которых технически возможно и экономически целесообразно устранить. В этом случае в потери от брака включается не вся себестоимость изделия, а только затраты на его исправление (стоимость дополнительных материалов, зарплата ремонтников и т.д.).
• Неисправимый (окончательный) брак: это продукция, исправление которой невозможно или экономически невыгодно. Такие изделия подлежат утилизации или продаже по сниженной цене (если это возможно). Потери от окончательного брака составляют полную себестоимость забракованной продукции за вычетом стоимости возвратных отходов.

Кроме этих основных видов, для целей углубленного анализа брак также может классифицироваться по причинам возникновения (дефекты сырья, сбой оборудования и т.д.) и по виновникам (конкретный работник, смена, подразделение или поставщик). Такая детальная классификация является фундаментом для построения эффективной системы управления качеством.

1.3. Документальное оформление и синтетический учет потерь от брака

Каждый случай выявления брака должен быть зафиксирован документально. Это необходимо не только для целей бухгалтерского учета, но и для анализа причин и установления виновных лиц. Основным первичным документом, которым оформляется брак, является «Акт о браке». Унифицированной формы этого документа не существует, поэтому каждое предприятие разрабатывает и утверждает ее самостоятельно в своей учетной политике. В акте, как правило, указываются:

• Наименование и номенклатурный номер забракованного изделия.
• Количество брака.
• Характер дефектов и вид брака (исправимый/окончательный).
• Причины брака и его виновники (если установлены).
• Дата и место обнаружения.
• Подписи членов комиссии, зафиксировавшей брак.

Для обобщения информации о потерях от брака в производстве Планом счетов бухгалтерского учета предусмотрен специальный активный счет 28 «Брак в производстве». Порядок его использования следующий:

По дебету счета 28 собираются все затраты, связанные с браком:

• Себестоимость окончательного (неисправимого) брака: Дт 28 — Кт 20 «Основное производство».
• Затраты на исправление исправимого брака (стоимость материалов, зарплата и т.д.): Дт 28 — Кт 10, 70 и др.

По кредиту счета 28 отражаются суммы, уменьшающие потери от брака:

• Стоимость оприходованных материалов от забракованной продукции по цене возможного использования: Дт 10 — Кт 28.
• Суммы, подлежащие удержанию с виновных лиц (работников): Дт 73 — Кт 28.
• Суммы, предъявленные поставщикам за некачественные материалы, вызвавшие брак: Дт 76 — Кт 28.

Сальдо, оставшееся на счете 28 (разница между дебетовым и кредитовым оборотами), представляет собой чистые потери от брака. Эта сумма ежемесячно списывается на себестоимость продукции: Дт 20 (23, 44) — Кт 28. Грамотно организованный аналитический учет по счету 28 в разрезе подразделений, видов продукции, причин и виновников брака является основой для последующего экономического анализа.

Глава 2. Анализ действующей системы учета и контроля брака в ООО «Компания Рада»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Для contextual-анализа системы учета брака необходимо предварительно ознакомиться с деятельностью ООО «Компания Рада». Данный раздел должен содержать краткую характеристику предприятия, включая его историю создания, организационно-правовую форму, основные виды деятельности и ассортимент выпускаемой продукции. Особое внимание следует уделить анализу ключевых технико-экономических показателей за последние 2-3 года (например, выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность). Это позволит оценить масштаб производства, финансовую устойчивость компании и выявить общие тенденции ее развития, что создаст необходимый контекст для последующего углубленного исследования производственных процессов.

2.2. Описание технологического процесса и существующей системы контроля качества

Понимание того, как производится продукция, является ключом к выявлению потенциальных источников брака. В этом разделе необходимо детально, шаг за шагом, описать технологический процесс производства основного вида продукции ООО «Компания Рада». Описание должно начинаться с момента поступления сырья на склад и заканчиваться передачей готовой продукции на склад. Важно выделить ключевые операции и контрольные точки, на которых в настоящее время осуществляется проверка качества. Следует описать, какие именно методы и инструменты контроля применяются на каждом этапе (визуальный осмотр, измерительные приборы, лабораторные анализы) и какова периодичность этих проверок. Такой анализ позволит составить «карту» производственного цикла и определить, насколько существующая система контроля способна предотвращать и выявлять дефекты.

2.3. Порядок документального оформления и учета брака на предприятии

В данном разделе необходимо исследовать текущий бизнес-процесс работы с браком в ООО «Компания Рада». Важно проследить весь жизненный цикл бракованного изделия от момента его обнаружения до финального отражения в бухгалтерских отчетах. Необходимо ответить на следующие вопросы:

• Кто и как фиксирует брак? (Мастер смены, контролер ОТК).
• Какие документы оформляются? (Акт о браке, служебная записка).
• В какие сроки и как информация передается в бухгалтерию? (Передача бумажных актов в конце смены/дня).
• Какие бухгалтерские проводки используются на практике для списания потерь?

Основной акцент в этом анализе делается на выявлении «узких мест» текущего процесса, связанных с его ручным характером. Это может быть задержка в передаче данных, риск потери документов, возможность внесения неточных или неполных сведений, что в конечном итоге искажает общую картину потерь и мешает оперативному реагированию.

2.4. Анализ структуры, динамики и причин производственного брака в ООО «Компания Рада»

Этот раздел посвящен количественной оценке проблемы. На основе бухгалтерских данных и актов о браке за последние 2-3 года необходимо провести статистический анализ потерь. Результаты анализа целесообразно представить в наглядной форме, используя таблицы и диаграммы.

Ключевые направления анализа:

1. Анализ динамики потерь: Как изменялся абсолютный (в рублях) и относительный (в % к себестоимости) уровень брака по годам? Есть ли тенденция к росту или снижению?
2. Анализ структуры брака: Какие виды дефектов встречаются чаще всего? Каково соотношение исправимого и неисправимого брака?
3. Анализ причин брака: Какие причины, указанные в актах, приводят к наибольшим финансовым потерям? (Например, вина работника, некачественное сырье, сбой оборудования).

Для наглядности можно использовать следующую таблицу:

Анализ потерь от брака в ООО «Компания Рада» за 2022-2024 гг.

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Общая сумма потерь, тыс. руб.	(данные)	(данные)	(данные)
Доля брака в себестоимости, %	(данные)	(данные)	(данные)
Основная причина брака	(данные)	(данные)	(данные)

Этот анализ позволит не просто констатировать факт наличия потерь, но и точно определить масштаб проблемы и выявить наиболее критические зоны, требующие первоочередного внимания.

2.5. Выявление недостатков в системе учета и контроля брака как основа для разработки рекомендаций

На основе проведенного в предыдущих разделах анализа можно синтезировать и четко сформулировать ключевые проблемы существующей системы учета и контроля брака в ООО «Компания Рада». Все они, как правило, являются следствием использования устаревших, ручных методов работы.

Действующая система не позволяет эффективно управлять качеством, а лишь с опозданием фиксирует уже понесенные убытки.

Основные выявленные недостатки:

• Низкая скорость передачи информации: Бумажные акты доходят до бухгалтерии и руководства с задержкой, что делает невозможным оперативное вмешательство в производственный процесс для устранения причин брака.
• Высокий риск ошибок и неточностей: Ручной ввод данных в учетные системы или при составлении отчетов неизбежно ведет к ошибкам, искажающим реальную картину потерь.
• Отсутствие удобных инструментов для анализа: Сбор и обработка данных из разрозненных бумажных документов для построения аналитических отчетов — чрезвычайно трудоемкий процесс. Это мешает регулярно и глубоко анализировать причины, виновников и динамику брака.
• Сложность сбора детальной статистики: В ручном режиме практически невозможно вести детальный учет по множеству параметров (конкретный станок, работник, партия сырья), что необходимо для точного выявления корневых причин дефектов.

Эти четко сформулированные проблемы служат отправной точкой для разработки конкретных, целенаправленных рекомендаций по совершенствованию системы, которые будут представлены в следующей главе.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию учета производственного брака

3.1. Обоснование целесообразности внедрения электронного журнала учета брака

Для устранения недостатков, выявленных в Главе 2, предлагается кардинально изменить подход к учету брака — перейти от бумажного документооборота к использованию централизованного электронного журнала учета брака. Целесообразность такого внедрения обусловлена возможностью комплексного решения всех обозначенных проблем.

Электронный журнал представляет собой единую базу данных, в которую информация о каждом случае брака вносится непосредственно на месте его обнаружения (например, мастером смены через компьютер в цехе). Это позволяет решить ключевые проблемы существующей системы:

1. Скорость и оперативность: Информация о браке становится доступна руководству, отделу качества и бухгалтерии в режиме реального времени, а не в конце дня или смены. Это позволяет немедленно реагировать на отклонения в техпроцессе.
2. Точность и исключение ошибок: Использование выпадающих списков и формализованных полей для ввода данных минимизирует риск человеческих ошибок, опечаток и неверной классификации дефектов.
3. Мощная аналитика: Накопленные в единой базе данные могут быть мгновенно обработаны для построения любых аналитических отчетов и дашбордов. Руководство сможет в несколько кликов увидеть динамику брака, его структуру по причинам, виновникам, продуктам и т.д.
4. Прозрачность и контроль: Система фиксирует, кто и когда внес запись о браке, что повышает персональную ответственность сотрудников.

Сравнение преимуществ электронного учета перед ручным очевидно. Если ручной учет — это, по сути, постфактум регистрация убытков, то электронный журнал становится инструментом проактивного управления качеством. Для малого или среднего предприятия, как ООО «Компания Рада», реализация такого журнала может быть выполнена на базе доступных платформ, например, с использованием продвинутых возможностей Microsoft Excel или Google Sheets, либо как доработка существующей учетной системы, например, 1С.

3.2. Проектирование структуры и функционала электронного журнала учета брака

Это ключевой практический раздел, описывающий прототип предлагаемого инструмента. Электронный журнал должен иметь интуитивно понятную структуру и содержать все необходимые поля для сбора исчерпывающей информации о каждом случае брака. О��новой журнала является таблица (база данных) со следующими полями:

• ID записи: Уникальный номер, присваиваемый автоматически.
• Дата обнаружения: Дата, когда был зафиксирован брак.
• Время обнаружения: Точное время для анализа внутрисменных колебаний.
• Производственная смена: Номер смены, в которую был допущен брак.
• Наименование продукции: Выбирается из выпадающего списка номенклатуры.
• Количество брака: Числовое поле.
• Единица измерения: шт., кг., м. и т.д.
• Характер дефекта: Выбирается из заранее составленного классификатора (например, «Трещина», «Царапина», «Несоответствие размера», «Ошибка сборки»).
• Причина брака: Выбирается из классификатора причин («Ошибка оператора», «Сбой оборудования», «Некачественное сырье»).
• Виновное подразделение/сотрудник: Указывается ответственный (если он может быть определен).
• Статус брака: Выбирается из списка («К исправлению», «Исправлен», «Утилизирован»).
• Ответственный за внесение записи: ФИО сотрудника, заполнившего форму.

На основе этой таблицы должны автоматически формироваться аналитические отчеты (дашборды). Например, макет такого дашборда может включать:

Аналитический дашборд по качеству

1. Динамика потерь от брака: График, показывающий сумму потерь по дням/неделям/месяцам.

2. Структура брака по причинам (Pareto-диаграмма): Столбчатая диаграмма, показывающая, какие 2-3 причины вызывают 80% всех потерь.

3. «Антирейтинг» продукции: Таблица с видами продукции, отсортированными по уровню брака.

4. Анализ по сменам: Сравнительная диаграмма, показывающая уровень брака в разных сменах.

Такой инструмент превращает учет из рутинной операции в мощную систему поддержки принятия управленческих решений, направленных на повышение качества.

3.3. Разработка регламента работы с электронным журналом для сотрудников ООО «Компания Рада»

Для успешного внедрения нового инструмента недостаточно просто его создать — необходимо обеспечить его правильное и единообразное использование всеми сотрудниками. Для этого разрабатывается простой и понятный регламент, который становится обязательным для исполнения.

Регламент работы с электронным журналом учета брака

1. Порядок фиксации случая брака

• Ответственное лицо: Мастер производственной смены (или иное назначенное лицо).
• Сроки: Запись в электронный журнал вносится незамедлительно после обнаружения и идентификации бракованной продукции, но не позднее окончания текущей рабочей смены.
• Действия:
  1. Открыть файл электронного журнала.
  2. Создать новую запись (строку).
  3. Последовательно заполнить все поля, используя выпадающие списки, где это предусмотрено. Поля «Характер дефекта» и «Причина брака» являются обязательными для заполнения.
  4. Сохранить изменения.

2. Порядок изменения статуса брака

• Ответственное лицо: Мастер смены или начальник цеха.
• Действия: После того как по бракованной продукции принято решение (она исправлена, утилизирована или передана на склад как возвратный отход), ответственное лицо находит соответствующую запись в журнале по ID или дате и изменяет поле «Статус брака» на актуальное («Исправлен», «Утилизирован»).

3. Порядок формирования и использования отчетов

• Доступ к отчетам: Права на просмотр аналитического дашборда предоставляются начальнику производства, директору, главному бухгалтеру и сотрудникам отдела качества.
• Использование данных: Начальник производства еженедельно на производственном совещании анализирует данные из отчетов, выявляет негативные тенденции и инициирует разработку корректирующих мероприятий. Бухгалтерия использует данные журнала для ежемесячного расчета и списания потерь от брака.

Четкий регламент обеспечивает целостность и достоверность данных в системе, что является залогом эффективности всего проекта.

3.4. Оценка ожидаемого экономического и управленческого эффекта от внедрения предложений

Внедрение электронного журнала учета брака — это не просто улучшение учетной процедуры, а инвестиция, которая должна принести предприятию измеримую пользу. Эффект от внедрения можно разделить на экономический и управленческий.

Ожидаемый экономический эффект складывается из нескольких компонентов:

• Снижение потерь от брака: За счет оперативного анализа причин и быстрого принятия мер по их устранению, ожидается снижение общего уровня брака. Даже сокращение потерь на 10-15% в год может дать значительную сумму прямой экономии.
• Сокращение трудозатрат: Автоматизация сбора данных и формирования отчетов высвобождает рабочее время бухгалтерии и производственного персонала, которое ранее тратилось на ручную обработку бумажных документов. Это время можно направить на выполнение других аналитических задач.
• Экономия на расходных материалах: Отказ от бумажных бланков актов и журналов приводит к небольшой, но постоянной экономии.

Ожидаемый управленческий эффект не всегда можно выразить в деньгах, но он не менее важен для развития компании:

• Повышение прозрачности: Руководство получает полный и объективный контроль над ситуацией с качеством на производстве в режиме реального времени.
• Ускорение принятия решений: Вместо того чтобы ждать отчет в конце месяца, менеджеры могут реагировать на проблемы немедленно, предотвращая повторение дефектов.
• Усиление персональной ответственности: Когда каждый случай брака фиксируется в системе с указанием смены и, возможно, виновника, это дисциплинирует персонал и мотивирует его работать более качественно.
• Создание базы знаний: Накопленная статистика по дефектам и причинам их возникновения становится ценной базой для дальнейшего совершенствования технологических процессов и программ обучения персонала.

Таким образом, внедрение предложенной системы экономически оправдано и способно вывести систему управления качеством в ООО «Компания Рада» на принципиально новый уровень.

В ходе проделанной работы были систематизированы теоретические основы учета производственного брака, включая его определение, классификацию и порядок отражения в бухгалтерском учете. Было установлено, что брак является не только технической, но и значимой экономической категорией, напрямую влияющей на финансовые результаты предприятия.

Анализ действующей системы в ООО «Компания Рада» показал, что существующий порядок учета, основанный на ручной обработке бумажных документов, имеет ряд существенных недостатков. Ключевыми проблемами были определены низкая скорость передачи информации, высокий риск ошибок, а также отсутствие эффективных инструментов для оперативного анализа данных. Это приводит к тому, что система учета носит преимущественно фиксирующий характер, не являясь действенным инструментом управления качеством.

В качестве решения выявленных проблем было предложено и детально разработано комплексное решение — внедрение электронного журнала учета брака. Была спроектирована его структура, функционал и система автоматизированных аналитических отчетов. Для обеспечения корректной работы с новым инструментом был составлен пошаговый регламент для сотрудников. Оценка потенциального эффекта показала, что внедрение данной системы позволит не только сократить прямые экономические потери за счет снижения уровня брака, но и получить значительный управленческий эффект в виде повышения прозрачности, ускорения принятия решений и усиления контроля над качеством.

Итоговый вывод заключается в том, что поставленная в начале исследования цель — совершенствование документирования учета брака в ООО «Компания Рада» — была достигнута. Все поставленные задачи выполнены. Предложенные рекомендации имеют высокую практическую ценность, являются экономически обоснованными и полностью готовы к внедрению на предприятии.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51-ФЗ
3. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 №146-ФЗ
4. «О бухгалтерском учете» Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ
5. «Расходы организации» ПБУ 10/99 (Приказ Минфина России от 6.05.99 г. № 33н в ред. от 08.11.2010.)
6. «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 года № 43н)
7. «Доходы организации» ПБУ 9/99 (Приказ Минфина РФ от 08.11.2010 № 144н)
8. «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 (Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н)
9. ИСО 9000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
10. ГОСТ Р ИСО 10006—2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
11. Автоматизированные системы управления предприятием: Учеб. пособие /В. В. Врага, Л. А. Вдовенко, Г. Д. Савичев и др.; под ред. Г. А. Титоренко.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 263 с.
12. Алексеев А.В. Алгоритм проектирования интегрированных систем менеджмента качества в книге «Проектирование интегрированных систем менеджмента качества в организациях строительного комплекса» М.Г. Таратута, Н.М. Лункевич. — Краснодар: «Просвещение -Юг», 2005.
13. Алексеев А.В. Исследование моделей по управлению качеством в проектных организациях.// Краснодар: Информационные ресурсы России, КЦНТИ, 2009.
14. Андрусенко С.И. Что такое система качества. Киев, 2005.
15. Володина Н.Л. Экономические проблемы качества // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий: материалы всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2012. С.11-15.
16. Гвоздева И.А., Лаврентьева И.Ю. Основы проектирования автоматизированных информационных систем: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 320с.
17. Заславский А.Е. Управление качеством услуг информационных технологий. Журнал «Качество, инновации, образование». – №7 (29) октябрь 2007 г. стр. 57-64.
18. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей в логистике // Логинфо, №5 -6 , 2004.
19. Козлов П.М. Менеджмент качества. М., 2011.
20. Крюков И.Э., Шадрин А.Д. Менеджмент риска как инструмент постоянного улучшения // Стандарты и качество. — 2006. — № 2. — С. 74-77.
21. Курбангалеева О. А. Брак в производстве: особенности учета и налогообложения // Российский налоговый курьер, 2010, № 10-с.3
22. Мамедов Т.И., Каммерер Ю.Ю., Аронов И.З. Системы обеспечения качества в строительных организациях // Региональный образовательный центр, 11.09.2006.
23. Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2009, 720 с.
24. Панченко Т.В. Учет внутреннего брака в производстве // Финансовая газета, 2010, №36.
25. Столетний В. М. Планирование и управление вчера, сегодня, завтра // Экономика и менеджмент: Сб. науч. трудов. Вып. 2. — СПб.: Изд-во СПбГТИ (ТУ), 2006. — С. 133-134.
26. Столетний В. М. Реализация системы оперативного контроллинга в проектно-изыскательских организациях // Управленческий учёт. — 2008. — № 2. — С. 50-62.
27. Столетний В. М., Аркин П. А. Концепция контроллинга: историко-географические аспекты // Экономика и менеджмент: Сб. науч. трудов. Вып. 3. — СПб.: Изд-во СПбГТИ (ТУ), 2007. — С. 147-151.
28. Тавер Е. Введение в управление качеством // Стройка, №19, 2003.
29. Таратута М.Г., Алексеев А.В. Менеджмент качества в проектных организациях. // М.: Жилищное строительство. — 2007. — № 2.
30. Таратута М.Г., Алексеев А.В. Построение СМК в проектных организациях строительного комплекса. // Ростов: Экономический вестник Ростовского государственного университета.- 2007. — т.5. — N 4.
31. Шадрин А. Особенности системы менеджмента качества проектной организации // Стандарты и качество, №2, 2008.
32. Шадрин А.Д. Качество и стандартизация в условиях рынка // Стандарты и качество. — 2011. — № 11. — С. 18-23.
33. Щербаков М.Н. Брак в производстве: документальное оформление. Учетные и налоговые аспекты // Консультант бухгалтерс, №11, 12.05.2011.