Эффективность менеджмента 4

Содержание

Эффективность стратегического планирования в менеджменте

Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.

Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).

Выдержка из текста

Эффективность стратегического планирования в менеджменте

Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.

Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).

Список использованной литературы

Эффективность стратегического планирования в менеджменте

Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.

Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).

С этим материалом также изучают

Стратегическое управление в современном бизнесе: от теоретических основ до российских реалий и вызовов будущего

Исследуйте стратегическое управление в современном бизнесе: от теории и ключевых инструментов до вызовов цифровизации, глобализации и ESG в российских реалиях.

Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»

... менеджмент», «стратегическое планирование» 2. Особенности процесса стратегического менеджмента 3. Факторы, определяющие необходимость использования стратегического менеджмента и стратегического планирования 4. Факторы, определяющие выбор ...

Сегментирование рынка: этапы и оценка его эффективности

... сегментирования, а также оценка его эффективности. Работа состоит из ... отдельном промежуточном состоянии, порой существующие строения, режима, методы ... 5 1.2 Этапы сегментирования рынка……….……………………………………….7 2. Эффективность сегментирования рынка ...

Эффективность менеджмента организации 4

... эффективность менеджмента»; - исследовать факторы, влияющие на эффективность менеджмента; - определить стратегические альтернативы и осуществить выбор ... оценку существующей эффективности менеджмента; - разработать стратегию эффективности менеджмента ...

Выбор направлений повышения эффективности менеджмента группы в гостиничной индустрии

... повышения эффективности работы всей организации. Список литературы1. Журавлев П.В. Менеджмент персонала ... средств, создание или выбор которых сегодня является ... оценки финансового состояния и анализа кредитных портфелей коммерческих банков, оценки ...

Стратегическое планирование в системе управления компанией ЗАО «Спецстрой»: анализ и совершенствование

Комплексный анализ и разработка мер по совершенствованию стратегического планирования в ЗАО «Спецстрой» для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития в строительной отрасли.

Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании: комплексный подход к повышению устойчивости и эффективности организации

Комплексный подход к стратегическому планированию: методы идентификации, анализа, оценки и минимизации рисков для повышения устойчивости и эффективности организации.

Стратегическое планирование и методы управления временем проекта: Комплексный анализ моделей «Дуга-работа» (AOA) и «Узел-работа» (AON)

Глубокий анализ стратегического планирования проектов и сравнительный обзор моделей сетевого планирования AOA и AON. Узнайте, как эффективно управлять временем и достигать целей.

Стратегическое планирование и стратегическое управление на предприятии: теоретические основы, взаимосвязь и практическая интеграция

Изучите основы стратегического планирования и управления, их взаимосвязь, методы анализа и факторы успеха. Актуальные данные и барьеры для российских предприятий.

Руководство по написанию выпускной квалификационной работы на тему «Стратегическое планирование в системе здравоохранения»

Полное руководство по написанию дипломной работы. Детально разбираем структуру, методы анализа, теоретическую базу и практические аспекты стратегического планирования.

Похожие записи