Содержание
Эффективность стратегического планирования в менеджменте
Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).
Выдержка из текста
Эффективность стратегического планирования в менеджменте
Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).
Список использованной литературы
Эффективность стратегического планирования в менеджменте
Обоснование управленческих решений относится к этапу непосредственного выбора решения. Оно тесно связано с оценкой различных альтернатив, их проверкой и выбором из этих альтернатив единственного варианта.
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.).
С этим материалом также изучают
... менеджмента и стратегического планирования4. Факторы, определяющие выбор метода управления (методика Ансоффа)5. Факторы организационной структуры управленияЗаключениеЛитератураСодержание Выдержка из текста менеджмент», «стратегическое планирование» ...
... менеджмент», «стратегическое планирование» 2. Особенности процесса стратегического менеджмента 3. Факторы, определяющие необходимость использования стратегического менеджмента и стратегического планирования 4. Факторы, определяющие выбор ...
... сегментирования, а также оценка его эффективности. Работа состоит из ... отдельном промежуточном состоянии, порой существующие строения, режима, методы ... 5 1.2 Этапы сегментирования рынка……….……………………………………….7 2. Эффективность сегментирования рынка ...
... эффективность менеджмента»; - исследовать факторы, влияющие на эффективность менеджмента; - определить стратегические альтернативы и осуществить выбор ... оценку существующей эффективности менеджмента; - разработать стратегию эффективности менеджмента ...
... -экономической эффективности мероприятий 33 ... оценки эф-фективности, анализ ресурсов, этапов, технологий процессов формирования и развития управленческих команд и создание эффективных команд для решения ... Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и ...
... повышения эффективности работы всей организации. Список литературы1. Журавлев П.В. Менеджмент персонала ... средств, создание или выбор которых сегодня является ... оценки финансового состояния и анализа кредитных портфелей коммерческих банков, оценки ...
... Понятие стратегического управления1.2. Сущность стратегического планирования1.3. Взаимосвязь стратегического планирования и управления при проведении анализа потенциала компании2. Анализ существующей системы взаимосвязи стратегического планирования и ...
... этап процесса стратегического планирования ... Стратегический анализ внешней среды предприятия 1.4 Стратегический анализ внутренней среды предприятия 1.5 Разработка стратегических альтернатив 1.6 Выбор генеральной стратегии предприятия 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ...
... стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности ... стратегических альтернатив 1.7 Выбор генеральной стратегии предприятия 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ... Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений ... существующие ...
... критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия. В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию Список ...
